瀏陽市鹽業(yè)公司績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著鹽業(yè)體制改革在各大媒體中不斷提及，給鹽業(yè)這個古老的行業(yè)帶來了巨大的壓力，鹽業(yè)行業(yè)的生存和發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。建立一套科學(xué)有效的員工績效考核體系，有利于轉(zhuǎn)變鹽業(yè)行業(yè)員工的思維，為適應(yīng)市場競爭做好準(zhǔn)備，同時也是鹽業(yè)企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、轉(zhuǎn)變發(fā)展思維、獲得競爭優(yōu)勢的有效手段。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)績效考核的相關(guān)理念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)績效考核的發(fā)展趨勢，根據(jù)中國鹽業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，分析了瀏陽市鹽業(yè)公司績效考核體系實(shí)施的現(xiàn)狀與存在的問題，以及

2、對瀏陽鹽業(yè)公司員工的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的必要性，以公平性、激勵性、可操作性為設(shè)計(jì)原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了針對瀏陽市鹽業(yè)公司員工績效考核體系的方案。首先，通過對比幾種績效考核方法的同時結(jié)合瀏陽鹽業(yè)公司實(shí)際，確定選取關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法與平衡計(jì)分卡考核法相結(jié)合的辦法對原有員工績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。其次，該方案從公司層面、部門層面到員工層面重新制訂了各級的關(guān)鍵績效指標(biāo)，提高績效考核的目的性和針對性，將員工的工作與考核體系緊密結(jié)