通訊行業(yè)多項目建設(shè)投資管控系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展，伴隨而來的就是項目管理理念的提升，在當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀下，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)僅僅是在單項目的維度上，對項目的流程進(jìn)行總體的管理，而實(shí)際情況下，往往是一個項目管理人員同時面對多個項目的管理。在通信行業(yè)更是如此，往往一個項目經(jīng)理，會負(fù)責(zé)多個地區(qū)，多個項目的管控，這種情況下，需要能夠在多個項目之間協(xié)調(diào)各類資源，同時當(dāng)前項目管理不僅僅要對項目的流程進(jìn)行管理，更需要對項目的資本，

2、采購，合同，計劃等一系列的內(nèi)容進(jìn)行管理，在這種情況下，通訊行業(yè)多項目建設(shè)投資管控系統(tǒng)誕生了。使用此系統(tǒng)，能夠同時對一個項目管理人員負(fù)責(zé)的多個項目進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行調(diào)配，并且實(shí)現(xiàn)高效快速的項目管理，從而提高企業(yè)的管理水平。
　　通訊行業(yè)多項目建設(shè)投資管控系統(tǒng)使用B/S的方式來進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程中，充分的考慮到系統(tǒng)是一個在多個行業(yè)中進(jìn)行使用的產(chǎn)品，因此系統(tǒng)必須要充分的考慮到降低建設(shè)成本，同時保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求，因此最終系統(tǒng)在經(jīng)過充

3、分測試后，選用了J2EE的開發(fā)框架，使用MySql數(shù)據(jù)庫作為產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫，選用JBoss應(yīng)用服務(wù)器作為系統(tǒng)的應(yīng)用負(fù)載，同時使用了Nginx開源軟件來進(jìn)行負(fù)載均衡，通過這種方式，開發(fā)完成了一個能夠適配多平臺的產(chǎn)品。
　　通訊行業(yè)多項目建設(shè)投資管控系統(tǒng)在建設(shè)內(nèi)容上總共分成了六個模塊，分別為項目計劃管理、資本管理，采購管理，項目管控，合同管理，以及項目總覽統(tǒng)計功能分析。其中項目計劃管理是在項目的前期，對項目建設(shè)的各類計劃進(jìn)行梳理，并報由

4、系統(tǒng)進(jìn)行審核;項目資本管理是對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行管理，主要是對于項目相關(guān)的財務(wù)信息;項目采購管理是對項目建設(shè)過程中需要的各類采購進(jìn)行流程上的管理;項目管控是對項目的管理流程進(jìn)行控制;合同管理則是對項目的合同進(jìn)行整體的管理;項目總覽統(tǒng)計則是從統(tǒng)計分析的角度對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取，從而得到對項目管理有幫助的數(shù)據(jù)。
　　本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，專門針對通訊行業(yè)多項目管理工作的特點(diǎn)，完善項目建設(shè)投資管理的整體流程，減少因人工管理出現(xiàn)的失誤，提高項目管理