基于模糊算法的績效評價系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和日趨激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)的各項事務(wù)處理也逐漸采用科學(xué)化現(xiàn)代化的管理。尤其是對員工的績效考核，傳統(tǒng)的考核存在很多管理者主觀的影響，因此傳統(tǒng)的績效考核方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的生存和發(fā)展需要。在當(dāng)今計算機技術(shù)飛速發(fā)展的時代，使用計算機管理系統(tǒng)不僅能提企業(yè)員工績效管理水平和運作效率，還能為企業(yè)的管理節(jié)省人力、物力。
　　本文基于衡陽市A公司員工績效評價需求開發(fā)了一個員工績效評價系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要從評價者活動的角度出發(fā)，

2、建立員工信息管理、考勤管理、工資管理、績效管理、系統(tǒng)管理和報表管理六大模塊的績效評價系統(tǒng)。在績效評價方法上，介紹了基于遺傳算法的績效評價算法、模糊綜合績效評價算法，并對其優(yōu)缺點進行比較分析，提出了基于復(fù)合元素的模糊績效評價算法設(shè)計思想。具體地闡述了員工績效評價的過程，可分為以下七個步驟:一是明確評價目的和對象;二是選擇最優(yōu)的評價模式和方法，即選擇與評價目的和內(nèi)容相對應(yīng)的評價模式和方法;三是編制評價指標(biāo)體系;四是廣泛采集信息，評價采用多種