廣博集團(tuán)的績效評價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、一個(gè)公司想要在每一個(gè)發(fā)展階段的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，績效評估起著至關(guān)重要的作用。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略中需要考慮績效管理的有效性，因?yàn)樗P(guān)系到公司分派的目標(biāo)是否真正能落實(shí)到具體的部門和員工身上。若無有效的績效管理，公司的發(fā)展會受到桎梏甚至最終被市場淘汰掉?？冃Ч芾韺τ谔岣呗殕T工作的積極主動性、保證公司制定的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠得到有效落實(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)良好效益非常關(guān)鍵。與此相反的是員工因感到不公平待遇而對公司失望隨之而來的就是工作積極性喪失，這與公司的

2、目標(biāo)背道而馳。
　　本次研究中的廣博集團(tuán)以計(jì)算機(jī)為核心，采用先進(jìn)的Internet/Intranet技術(shù)，以工作流程為背景基礎(chǔ)，沿著總體開發(fā)環(huán)境、業(yè)務(wù)的流程改造、商品體系、網(wǎng)頁流程的制作、相關(guān)數(shù)據(jù)表制作以及系統(tǒng)工程軟件結(jié)構(gòu)等多方面來設(shè)計(jì)，加上采用最先進(jìn)的通信技術(shù)和辦公室設(shè)備，大范圍、系統(tǒng)化、快速地收集信息、整理文件、加工處理有關(guān)數(shù)據(jù)以及最終使用信息，來使得企業(yè)內(nèi)的職工能夠很迅速方便地分享平臺信息，高效率地合作完成任務(wù)；同時(shí)徹底摒除

3、過去低效率、高復(fù)雜系數(shù)的原始手動操作的方式，采用科學(xué)的管理思想和方法為決策提供服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)高效率的行政管理。
　　本研究是基于廣博集團(tuán)的績效管理已有的發(fā)展技術(shù)加上系統(tǒng)分析該公司真實(shí)的績效管理需求，設(shè)計(jì)采用了目前的B/S開發(fā)模式，通過先進(jìn)的三層級結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)制作了針對該公司的績效管理軟件系統(tǒng)，同時(shí)也介紹了該集團(tuán)系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)的全過程?？冃Ч芾硐到y(tǒng)完全按照軟件工程設(shè)計(jì)的基本要求，第一對該集團(tuán)公司的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析，該系統(tǒng)的基礎(chǔ)