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文檔簡介
1、隨著ISO9000認證、ISO14000認證和OHSAS18000認證的迅速發(fā)展，我國的石油管道企業(yè)必須同時進行三套管理體系的認證才能滿足市場競爭。各種管理體系的混合運行，必然增加企業(yè)的運行成本，造成多頭管理或多系統(tǒng)重復(fù)管理，從而導(dǎo)致“管理低效”或“無效管理”；將大大提高企業(yè)申請認證的費用：建立三個不同的管理體系，形成企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)的工作量很大，也會出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生的管理部門從各自負責的專業(yè)范圍和管理責任出發(fā)，出現(xiàn)爭資源、政令
2、不統(tǒng)一、信息不能共享、甚至互相排斥的情況。 為了解決以上問題，文中結(jié)合本人所在石油管道企業(yè)進行的管理體系一體化研究、實踐經(jīng)驗，認為必須探索出一條提高我國石油管道企業(yè)管理水平的道路，才能夠提高國際競爭力。通過調(diào)研作者發(fā)現(xiàn)在石油管道企業(yè)實施管理體系一體化也是管理體系標準的發(fā)展趨勢，同時也是通過國際工程招標考核的必要依據(jù)。為達到以上目標，經(jīng)過研究國際管理體系、調(diào)研我國石油管道企業(yè)當前三套管理體系的運行現(xiàn)狀，并借鑒一些石油企業(yè)一體化管理
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