我國醫(yī)院核心競爭力分析模型研究.pdf

1、中國穩(wěn)步實施市場取向的改革開放，推進經(jīng)濟體制從計劃模式向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)過去相當長的一個缺醫(yī)少藥、醫(yī)療資源緊缺的時代也基本告別，看病難、住院難的醫(yī)院主導型市場正逐漸過渡到就醫(yī)者有更廣闊擇醫(yī)權(quán)的患者主導型市場，醫(yī)療買方市場已悄然形成，市場力量將在很大程度上決定一個醫(yī)院的生存和發(fā)展。在市場競爭條件下，醫(yī)院生存、發(fā)展的出路在哪里?一些學者認為，關鍵在于體制改革，筆者認為，目前情況下，我國公立醫(yī)療機構(gòu)的體制改革固然重要，但體制的變革只是外在的

2、、顯性的變化，它并不是決定醫(yī)院生死成敗的最根本性因素。各種不同背景不同所有制的醫(yī)院同臺競技，醫(yī)院在激烈的競爭中能否生存、發(fā)展，最終取決于醫(yī)院是否具有核心競爭力。醫(yī)院的核心競爭力是決定醫(yī)院在市場中的份額和醫(yī)院未來發(fā)展前景的重要因素，醫(yī)院的核心競爭力被市場所認同即意味著醫(yī)院具有了獨立的競爭優(yōu)勢。因此，我國醫(yī)院要贏得市場，就必須突出自身優(yōu)勢，注重對自身核心競爭力的識別和培養(yǎng)。 基于以上原因，本文首先在闡述核心競爭力的有關理論的基礎上，

3、對醫(yī)院核心競爭力進行了系統(tǒng)的理論研究，剖析了醫(yī)院核心競爭力的概念、功能、特性，研究了醫(yī)院核心競爭力的形成機制和作用機制，并探討了醫(yī)院核心競爭力的管理的內(nèi)容、步驟和方法。同時，借鑒企業(yè)核心競爭力評價理論，運用比較分析、定性與定量分析、理論與實踐分析等方法，從三個緯度建立我國醫(yī)院核心競爭力評價分析模型，并選取代表性的醫(yī)院進行了詳細的分析，驗證了模型的可操作性、合理性和可靠性，一定程度上彌補了核心競爭力評價在衛(wèi)生領域中應用的空白，為醫(yī)院核心競