D醫(yī)院物資管理現狀分析及對策研究.pdf

1、醫(yī)療行業(yè)的競爭日益激烈，醫(yī)院需強化管理、開源節(jié)流、降低消耗、提高效益，來提升綜合競爭力，以期發(fā)展。醫(yī)院物資管理各項成本中，采購成本和庫存成本占了總成本的一半以上，而物資的采購和庫存管理是醫(yī)院物資管理的重要內容，因此采取必要的措施和手段來加強物資管理，是當前醫(yī)院經營管理的重要內容，也是加強醫(yī)院成本控制，提高醫(yī)院效益的有效手段。D醫(yī)院目前采取的物資管理方法較為粗放，急需改善。
　　本文從D醫(yī)院物資管理發(fā)展的現狀入手，進行了大量的研究，

2、總結和借鑒了現代醫(yī)院物資管理的重要理論和先進的實踐經驗。綜合應用現場調查、與關鍵人員訪談、資料搜集等方法全面了解和分析D醫(yī)院物資管理的現狀，梳理各項業(yè)務流程，充分掌握D醫(yī)院物資管理相關制度、管理流程、管理手段等情況。據此應用魚骨圖分析醫(yī)院在物資管理采購、保管、領用、供應商管理、信息化建設等環(huán)節(jié)存在的問題，探究問題產生的原因。針對D醫(yī)院物資管理中存在的問題，綜合運用供應鏈方面的知識，將其納入到管理的框架下，應用供應鏈的先進辦法解決問題。一

3、是努力實現物資管理的標準化，是施行規(guī)范化管理，提高管理效率，促進物資管理信息化的基礎;二是以供應鏈管理為基礎，在采購、庫存、供應商管理和物資領用四個方面進行分析，應用JIT、定置管理、庫存控制等技術優(yōu)化物資管理;三是設立物資管理信息系統(tǒng)，對系統(tǒng)需要的功能進行分析，為實現供應鏈式管理提供信息化支撐;四是建立健全管理體系，使物資管理有序，保持良好發(fā)展。
　　通過本文的研究，對D醫(yī)院物資管理的改進和提高提出了有針對性的對策，希望對D醫(yī)院