勝利油田社區(qū)管理現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、勝利油田是以油氣資源開發(fā)為主的國有特大型企業(yè),職工家屬約40萬人,由于其特殊的地理位置和歷史原因,油田企業(yè)一直自行承擔了社區(qū)服務和社會保障職能,為使中國石化集團在境外順利上市,勝利油田被分為上市公司和存續(xù)公司,從九七年起勝利油田先后成立了10個社區(qū),大約2.5萬人,主要擔負物業(yè)管理、學校、醫(yī)院、治安等服務性任務,隨著油田改革的深入,對社區(qū)的財務補貼逐年減少,社區(qū)移交地方政府困難重重,社區(qū)的生存與發(fā)展直接關系到油田的穩(wěn)定與發(fā)展,為此,該文

2、研究的目的在于通過對勝利油田社區(qū)現(xiàn)狀分析,找出存在問題,尋找一條可行的發(fā)展道路,促進社區(qū)的發(fā)展.該文采取的研究方法主要是環(huán)境分析和對比分析研究,對油田社區(qū)內(nèi)外環(huán)境進行分析,找出存在問題,制定研究對策.對比相關行業(yè)社區(qū)的發(fā)展模式,探索油田社區(qū)的未來發(fā)展之路.通過分析研究得出結論為目前勝利油田社區(qū)移交地方政府外部環(huán)境不具備條件,社區(qū)的發(fā)展主要靠自我發(fā)展,社區(qū)存在的主要問題是勝利油田主體部位所在的東營市,經(jīng)濟欠發(fā)達,承擔社會責任能力低,無力承