企業(yè)高層次人才管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、發(fā)展并壯大我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)增長方式以及增強(qiáng)其國際競爭力，關(guān)鍵在企業(yè)高層次人才。企業(yè)高層次人才對推動企業(yè)改革和發(fā)展、創(chuàng)造企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力具有極其重要的作用。眾多的學(xué)者分別從多領(lǐng)域多角度對企業(yè)高層次人才管理的某些方面進(jìn)行了研究，但較少從人力資源管理幾大模塊整體性出發(fā)對高層次人才管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性研究，而且關(guān)于企業(yè)高層次人才的管理模式的研究很欠缺，理論與實(shí)踐爭論頗多。
　　 本文首先對企業(yè)高層次人才的概念進(jìn)行了界定，并對國內(nèi)外相

2、關(guān)研究成果進(jìn)行了梳理，在對我國企業(yè)高層次人才狀況研究的基礎(chǔ)上分析企業(yè)高層次人才管理中可能存在的問題，主要從管理理念、選拔、績效管理、薪酬激勵(lì)、人才流動等方面來分析存在的問題及其成因。同時(shí)，主要根據(jù)人力資源管理和人力資本的相關(guān)理論，針對以往高層次人才管理中存在的問題，構(gòu)建企業(yè)高層次人才管理的新模式。分別是：構(gòu)建了企業(yè)高層次人才管理理念；運(yùn)用博弈論方法構(gòu)建企業(yè)高層次人才晉升機(jī)制；構(gòu)建企業(yè)高層次人才的績效管理機(jī)制，并設(shè)定了相應(yīng)的績效評價(jià)模型；