15879.高校全面預算管理研究——以云南ynfu高校為例

1、分類號分類號密級UDC學校代碼學校代碼會計碩士研究生學位論文高校全面預算管理研究——以云南YNFU高校為例學院（部、所）：學院（部、所）：會計學院會計學院專業(yè)：業(yè)：會計會計姓名：名：杜欣杜欣導師：師：劉永春劉永春副教授副教授論文起止時間：2016年5月~2017年5月摘要I摘要我國的高等教育隨著近十幾年來的不斷改革和發(fā)展，已經(jīng)逐漸轉變?yōu)榱舜蟊娊逃?。高校由過去完全國家支出、依靠財政辦學，逐漸過渡到多元化渠道籌資辦學的格局?，F(xiàn)如今，我國的高

2、等教育學校是一個相對獨立的經(jīng)濟主體，在注重其社會效益的同時，還要時刻關注經(jīng)濟效益，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。這在客觀上要求高等學校必須重視財務管理，加強和發(fā)揮財務管理的作用，進一步做好學校的籌融資、理財和管理工作，合理有效地利用資金，提高資金使用效率。預算管理作為高校財務管理的重要工作，是高校實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和效用最大化的有效手段，特別是全面預算管理，強調更全面、全程、全員參與，其成效會直接影響到學校的財務狀況以及可持續(xù)發(fā)展。本文從系

3、統(tǒng)梳理高校全面預算管理相關文獻入手，基于全面預算管理理論，對比分析了國內外高校全面預算管理現(xiàn)狀并得到一些啟示。隨后從預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算評價等方面對案例高校全面預算管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)案例高校全面預算管理工作中存在的問題并分析問題產(chǎn)生的原因，進而有針對性地為案例高校提出全面預算管理優(yōu)化措施。最后，通過分析案例高校全面預算管理優(yōu)化經(jīng)驗并結合國外高校的先進做法，總結出完善我國高校全面預算管理的措施。本文的主要貢獻：通過對

4、案例高校YNFU高校的全面預算管理工作進行分析，找出其實際工作中存在的一些問題和原因。第一，預算編制的方法單一，編制時間相對滯后；第二，引入了高級財務管理平臺進行管理，但是系統(tǒng)功能不足，無法滿足預算工作開展中的各方面需求；第三，YNFU高校的事后控制不夠，重核算而輕預算，分析機制不完善；第四，預算考評指標不完整，對預算的考評結果缺乏強而有效的激勵機制和制約機制。針對案例分析發(fā)現(xiàn)的問題，對YNFU高校全面預算管理體系提出了一些優(yōu)化和改進措