A高校全面預算管理應用研究.pdf

1、高校教育事業(yè)經過教育體制改革飛速發(fā)展，國家在不斷增加對教育投入的同時鼓勵高校拓寬資金來源渠道，建立多層次籌資體系，提高資金使用效率。作為高校財務管理的重點，預算管理越來越受到廣泛的重視。全面預算管理在國內外的發(fā)展和應用已經比較成熟。應用全面預算管理理論構建高校的預算管理系統(tǒng)，對于提高高校預算管理水平有著重要的意義。
　　但是，高校教育行業(yè)有著自身的特點。高校的預算管理存在部門預算和校內綜合財務預算并存。收入主要包括預算撥款和教育事

2、業(yè)收入。收入具有一定的穩(wěn)定性，使得高校左右自身發(fā)展的能力受到限制。對于高校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有所限定。另外，關注現金流、合理調配資金對高校預算管理有著重要的意義。高校長期以來受體制和傳統(tǒng)的影響，對于預算管理存在薄弱環(huán)節(jié)，在規(guī)范管理和控制上需要加大力度。必須細化預算的編制，在預算的執(zhí)行、控制和差異分析的基礎之上進行評價，充分考慮高校教育服務的特點建立考評與激勵體系。
　　案例高校是普通地方高校，本文針對案例高校預算管理的現狀進行了深入細致