柔性全面預算管理研究——以A公司為例.pdf

1、在歐美國家，全面預算管理理論已經(jīng)在不少的企業(yè)中實施了好幾個世紀，但是這一理論明顯存在著“預算目標虛高”、“未能按照相應的預算開展管理工作”、“所以未能高效”、“預算考評過于僵化”等等問題。這就使得預算的嚴肅性和權(quán)威性在管理過程中大打折扣。實際上，這些問題都只是表面現(xiàn)象，其深層的原因是沒有將全面預算管理柔性化，即全面預算管理并沒有適應瞬息萬變的市場變化，若要有效地解決上述問題，應在企業(yè)管理中實行柔性全面預算管理。
　　柔性全面預算管

2、理是指企業(yè)以市場外部環(huán)境變化和自身情況為切入點，通過對企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)進行分析和計算，同時全面規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展情況，并進一步明確企業(yè)的財務管理目標，以及把各項財務管理措施都執(zhí)行好，并給出某一種財務預算的方法。這樣做的主要目的就是要使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與義務都有所明確，按照市場變化優(yōu)化所有的資源，以及開展相應的內(nèi)部控制工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以得到全面的開展，達到實現(xiàn)企業(yè)的目標的目的，并在此過程中實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化。