14503.企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的運行機制及績效研究——以鋁企業(yè)為例

1、中圖分類號UDCF27253383博士學(xué)位論文學(xué)校代碼!Q三三密級公玨企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的運行機制及績效研究一以鋁企業(yè)為例ResearchOiltheOperationMechanismofTechnologySynergyInnovationandPerformanceinAlumihumEnterprise作者姓名：邱建華學(xué)科專業(yè)：工商管理研究方向：技術(shù)經(jīng)濟與項目評價學(xué)院(系、所)：商學(xué)院指導(dǎo)教師：陳治亞教授副指導(dǎo)教師：答辯委員會主席

2、中南大學(xué)2013年6月摘要企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的運行機制及績效研究一以鋁企業(yè)為例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一直是理論界關(guān)注的重點，且技術(shù)創(chuàng)新實踐對于企業(yè)管理者來說也是至關(guān)重要的活動。企業(yè)要想提高其經(jīng)濟效益、獲得市場競爭中的優(yōu)勢地位，就必須有與之匹配的技術(shù)創(chuàng)新能力作為堅強后盾。如何提高鋁企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出水平及成果轉(zhuǎn)化效率，最終增強企業(yè)價值成為理論與實踐界普遍關(guān)注的課題。目前的相關(guān)研究尚缺少對企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)性考察，并且缺乏科學(xué)的數(shù)理研究方法的應(yīng)用。鑒于此，

3、本文在相關(guān)理論基礎(chǔ)上對技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的動因進行剖析，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四大子機制，并對各子機制及其整體的協(xié)同狀況及協(xié)同創(chuàng)新的績效進而測度，最后基于企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同狀況對企業(yè)價值的影響，探討實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)的途徑即協(xié)同管理，為企業(yè)特別是鋁工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新管理實踐提供借鑒。(1)探究了企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的動因(以鋁企業(yè)為例)，提出了適合鋁企業(yè)特征的“需求導(dǎo)向快速反應(yīng)企業(yè)價值最大化“動因模型。已有研究多從企業(yè)外部尋找創(chuàng)新動因。本文將鋁企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的

4、動因分為內(nèi)外兩部分，并討論了各自構(gòu)成及相互作用關(guān)系。利潤最大化和股東價值最大化理論會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化及難以保證各利益相關(guān)者的權(quán)益，而企業(yè)價值最大化理論克服了這些缺陷。因此，根據(jù)企業(yè)價值最大化理論并結(jié)合需求快速反應(yīng)理念，構(gòu)建了鋁企業(yè)“需求導(dǎo)向快速反應(yīng)一企業(yè)價值最大化“技術(shù)創(chuàng)新動因模型，并運用模糊聚類法對各動力影響因素進行了主從排序。動因分析為協(xié)同運行機制的研究奠定了基礎(chǔ)。(2)系統(tǒng)全面地構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同運行機制，并對整體機制的協(xié)

5、同(運行)狀況進行了測度。首先，構(gòu)建了以創(chuàng)新職能協(xié)調(diào)互動機制、創(chuàng)新資源整合機制、創(chuàng)新過程保障機制以及創(chuàng)新多元化激勵機制為核心的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同運行機制，以深入把握其內(nèi)在行為規(guī)律，使得創(chuàng)新實踐的順利開展有章可循，也為創(chuàng)新績效的取得奠定了體制基礎(chǔ)。其次，基于復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同度測度模型，在設(shè)置合理指標(biāo)體系及對所需數(shù)據(jù)收集整理基礎(chǔ)上，對中國鋁業(yè)公司技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運行機制的協(xié)同狀況進行了測度，為企業(yè)準(zhǔn)確掌握自身技術(shù)創(chuàng)新機制的協(xié)同狀況、確立協(xié)同理念提供支持。