我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制研究——以J供電公司為例.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源的核心內(nèi)容之一。當(dāng)前對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理研究相對(duì)較少。而國(guó)有企業(yè)因?yàn)槠浯嬖谠S多獨(dú)有的特點(diǎn)和問題，在績(jī)效管理上無(wú)法生搬硬套國(guó)際現(xiàn)行的制度或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行分析研究，是國(guó)有企業(yè)踐行績(jī)效管理制度過(guò)程中的需要，也是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也是國(guó)家轉(zhuǎn)變對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的重要手段。
　　本研究通過(guò)對(duì)J供電公司績(jī)效管理系統(tǒng)的全過(guò)程研究、對(duì)績(jī)效管理文獻(xiàn)的資料分析得出我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理在計(jì)劃與指標(biāo)體系

2、構(gòu)建、過(guò)程控制、考核與評(píng)價(jià)、反饋與面談、考核結(jié)果的應(yīng)用五個(gè)流程方面的現(xiàn)狀。具體說(shuō)來(lái)，即多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，績(jī)效考核的指標(biāo)體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不高，績(jī)效管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。通過(guò)分析，筆者從宏觀角度對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制提出了幾點(diǎn)改進(jìn)方向：導(dǎo)入全面的績(jī)效管理理念，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，完善績(jī)效管理流程，公平運(yùn)用考核結(jié)果。
　　本文研究的目的即是希望通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行研究，分析其存