2118.六西格瑪管理在建筑工程管理中應用

1、—L／＼工程碩士學位論文西格瑪管理在建筑工程管理中應用Applicationofsixsigmamanagementinconstructionprojectmanagement學號：4l酆020完成日期：2Q!壘!Q墨大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要六西格瑪管理作為管理學中的先進管理系統(tǒng)獲得了世界的廣泛認可。目前世界上大部分優(yōu)秀企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展都在接觸和實旆六西格

2、瑪管理，而六西格瑪管理自上世紀九十年代傳入我國以來，我國越來越多的企業(yè)也開始認識到六西格瑪的先進性，在企業(yè)管理中嘗試應用和實施六西格瑪，從而提高企業(yè)的核心競爭力。質量和效率是六西格瑪管理在生產制造型企業(yè)中最關鍵的兩個因素。我國企業(yè)自引入六西格瑪管理以來，更多的是在制造業(yè)領域采用六西格瑪管理以提高產品質量，而較少研究如何在建筑工程管理中應用。通過把六西格瑪管理的DMAIC在建筑企業(yè)中建立，同時采用六西格瑪的科學計算方式融合到產品生產標準中

3、，不但可以判斷出建筑工程生產中產品的優(yōu)缺點，提高產品質量的穩(wěn)定性，還能享有提高生產質量所帶來的經濟回報，更讓我們看到建筑工程的產業(yè)化和標準化的可行。本文分析了建筑工程生產流程的特點，分析了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，提出在建筑工程領域實施六西格瑪管理的意義，同時通過列舉具體的運作方式論證了實施的可行性。結合某建筑企業(yè)生產過程中，在其工程管理鏈條和設計管理鏈條應用六西格瑪管理進行分析和優(yōu)化。首先，通過對設計管理和工程管理過程的現(xiàn)狀分析和企業(yè)管理目

4、標制定了六西格瑪項目的目標為實現(xiàn)項目標準化管理和優(yōu)化產品線，同時提高現(xiàn)場生產效率，降低成本。然后，通過對不同項目，相同分部分項工程的工程管理工作和設計管理工作，進行數據收集并加以分析，判斷出影響目標的關鍵因子：產品選用、設計優(yōu)化以及生產工藝選用不準確。接著，通過運用六西格瑪常用的數學方法進行數據推導，與舊的生產模式比較，改進關鍵因子帶來的影響，成功提高產品質量，同時降低了成本。最后，分析了采用六西格瑪管理后帶來的經濟效益，制定了后續(xù)相應