22053.采氣廠數(shù)字化運(yùn)行管理模式應(yīng)用

1、分類號：TE41密級：公開IIIIIIIIIIIIIIIIII11130132081⑧學(xué)校代碼：10697學(xué)號：20120202087I≯Jc龍墨NorthwestUniversity碩士學(xué)位i人文MASTER’SDISSERTATION采氣廠數(shù)字化運(yùn)行管理模式應(yīng)用學(xué)科名稱：石油與天然氣工程作者：王永寧指導(dǎo)老師：孫衛(wèi)教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年西北大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的采氣廠管理模式已不能適應(yīng)快速發(fā)展的

2、管理需求，轉(zhuǎn)變管理模式已成為采氣廠發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字化是長慶油田公司(以下簡稱長慶油田)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的重要手段。近年來，長慶油田公司第二采氣廠(以下簡稱采氣二廠)結(jié)合實(shí)際，初步構(gòu)建了采氣廠數(shù)字化與生產(chǎn)、制度、安全、文化相結(jié)合的管理模式，創(chuàng)造性地開展工作，構(gòu)建了數(shù)字化與生產(chǎn)相結(jié)合、與崗位相結(jié)合、與管理相結(jié)合、與安全相結(jié)合、與文化相結(jié)合的管理模式，使崗位員工真正感受到數(shù)字化管理為企業(yè)發(fā)展帶來的日新月異的變化。數(shù)字化條件下采氣廠管理機(jī)制

3、研究具體包括5個(gè)方面：采氣廠數(shù)字化生產(chǎn)現(xiàn)場主要包括氣井及集氣站兩個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理分為監(jiān)控和操作兩項(xiàng)工作內(nèi)容，監(jiān)控到位、操作準(zhǔn)確即可確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的安全、平穩(wěn)、高效。數(shù)字化環(huán)境下采氣廠組織機(jī)構(gòu)由原來的四級結(jié)構(gòu)變成了現(xiàn)在的三級結(jié)構(gòu)，精簡了組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)扁平化使采氣廠的指令能直接傳達(dá)到生產(chǎn)最前線，從而提高了工作執(zhí)行力。數(shù)字化條件下采氣廠崗位職責(zé)也發(fā)生了變化。數(shù)字化環(huán)境下，集氣站無人值守，解放了駐站員工，采氣廠工作模式從傳統(tǒng)的“各站單干”轉(zhuǎn)變

4、為現(xiàn)在的“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”。同時(shí)，采氣廠結(jié)合工作實(shí)際對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了梳理，共新增、修訂制度4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了管理制度與信息技術(shù)的相互融合。數(shù)字化條件下采氣廠安全管理實(shí)現(xiàn)了“事后管理”向“事前管理”的轉(zhuǎn)變。目前，采氣廠安全管理涵蓋了從井口到集氣站各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)共11個(gè)應(yīng)急預(yù)案。數(shù)字化安全預(yù)警管理可對事故進(jìn)行高效判斷，為險(xiǎn)情處置贏得時(shí)間，是傳統(tǒng)生產(chǎn)條件下所無法達(dá)到的。數(shù)字化將員工從分散的集氣站向生產(chǎn)基地集中。基地員工人數(shù)較多，生活條件便利，生活設(shè)施齊

5、全，業(yè)余活動(dòng)豐富，從根本上改變了員工的生活方式，大大提高了員工的生活質(zhì)量。通過數(shù)字化管理，采氣廠在生產(chǎn)方式上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢的被動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)了智能管理、電子巡井的主動(dòng)方式。在機(jī)構(gòu)建設(shè)上形成了“兩室一中心”的新型組織機(jī)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化，采氣廠精簡崗位人員。在經(jīng)濟(jì)效益上，單井成本費(fèi)用降低了2570元／年。在安全管理上通過信息手段削弱了員工操作的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升了井站的安全監(jiān)管水平。在文化管理上，員工從集氣站搬至倒班點(diǎn)，大