南方電網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理模式研究.pdf

1、隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴張，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加，使得電網(wǎng)特性愈發(fā)復(fù)雜，調(diào)控難度加大。同時國家電網(wǎng)公司將變電監(jiān)控職能劃歸調(diào)度，進一步加重了調(diào)度的任務(wù)，對電網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平提出了更高要求。
　　 隨著南方電網(wǎng)的快速發(fā)展與壯大，傳統(tǒng)的電網(wǎng)運行組織管理模式逐漸體現(xiàn)出其局限性，已難以滿足大電網(wǎng)發(fā)展需要，各省（區(qū)）供電局需要從提高電網(wǎng)指揮效率和人力資源利用效率出發(fā)，探索集控中心、監(jiān)控中心、調(diào)控中心

2、等多種集約化管理模式。
　　 本文首先調(diào)研了國內(nèi)外電網(wǎng)運行管理模式。在文獻研究基礎(chǔ)上，通過收集國內(nèi)外電網(wǎng)運行管理模式資料，研究國內(nèi)外電網(wǎng)運行管理模式現(xiàn)狀，包括國家電網(wǎng)“大運行”體系及調(diào)控一體化工作試點實施情況。對不同運行管理模式進行對比分析。接著對南方電網(wǎng)現(xiàn)行的運行組織模式進行了詳細的分析論證，指出存在的題。并針對現(xiàn)行模式的問題，提出了適合南方電網(wǎng)發(fā)展的運行組織模式發(fā)展方向，合理劃分目標模式下生產(chǎn)運行人員職責(zé)。本文對所提模式下南