昌平地區(qū)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，公眾對電力供應(yīng)的要求也越來越高，尤其是在國際化的大都市，電力供應(yīng)的疏忽導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)影響、社會影響與日俱增。隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，有人值班的管理模式已經(jīng)被證明不適合大規(guī)模電網(wǎng)運(yùn)行管理，只適合特殊情況下的特殊站點(diǎn)。同時，集控站管理模式雖然一定程度緩解了人員緊張與電網(wǎng)飛速發(fā)展的矛盾，但是隨著運(yùn)行時間的積累，集控站模式也暴露出了大量其自身固有的問題，比如電網(wǎng)故障快速恢復(fù)和決策流程相對復(fù)雜的矛盾；集控站建設(shè)成本

2、偏高和集約發(fā)展的矛盾等等。有人站模式、集控站模式均不能滿足現(xiàn)狀和未來電網(wǎng)發(fā)展的需要，建立一種先進(jìn)、高效、科學(xué)的新型電網(wǎng)管控模式已成為電網(wǎng)管理發(fā)展的客觀要求。
　　 本文通過對國內(nèi)外先進(jìn)的“調(diào)控一體化”運(yùn)行電網(wǎng)管理模式的分析研究，結(jié)合北京電網(wǎng)和昌平地區(qū)電網(wǎng)的實(shí)際情況，通過橫向比較，提出科學(xué)、合理、高效的電網(wǎng)“調(diào)控一體化”運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、管理專業(yè)化、人員精干化、價值最大化，大力推動運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新和生產(chǎn)組織模式重構(gòu)，并探索實(shí)踐