28497.a集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策研究

1、=!lllllLlllllllllllllllllllllllllllllllllllLllY3261248單位代碼10602學(xué)號(hào)2015011410分類(lèi)號(hào)F2723密級(jí)公開(kāi)碩士學(xué)位論文A集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策研究ResearchonDevelopmentStrategyOfAGroupCompanyInTheEnterpriseTransformationPeriod學(xué)院：專(zhuān)業(yè)：研究方向：年級(jí)：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期：經(jīng)管學(xué)院

2、MBA組織與戰(zhàn)略管理2015級(jí)盧斯?jié)舌u曉輝2017年5月踏一表垤’、乙叭孝虬吁一彩一屋一◎摘要jlIIIIIIHIIIIIIIIIlllUlY3261248在全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略蓬勃發(fā)展和電力企業(yè)體制改革的大背景下，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)”、“中國(guó)制造2025”等國(guó)家政策要求_，基于A集團(tuán)公司作為電力裝備制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和當(dāng)前戰(zhàn)略，運(yùn)用PEST、SWOT等模型分析A集團(tuán)公司的內(nèi)外部形勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提出A集團(tuán)公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略，并明確當(dāng)前核心業(yè)務(wù)

3、轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)拓展、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略。經(jīng)過(guò)形勢(shì)梳理和分析，建議A集團(tuán)公司采取歸核化、多元化、國(guó)際化相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出A集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：準(zhǔn)確把握和融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以新一輪電力企業(yè)改革、能源互聯(lián)網(wǎng)革命為契機(jī)，探索“互聯(lián)網(wǎng)”趨勢(shì)，推進(jìn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略實(shí)施，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新產(chǎn)業(yè)培育、國(guó)際業(yè)務(wù)拓展為發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。具體的發(fā)展策略包括：一是在