工程施工進度所產生的問題及分析畢業(yè)論文外文翻譯

1、<p><b>　　中文1800字</b></p><p>　　工程施工進度所產生的問題及分析</p><p>　　摘要：建設項目施工進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，從項目管理的三大目標質量、工期、和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業(yè)主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往

2、往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度，本文就如何做好進度控制工作進行一些探索。</p><p>　　關鍵詞：施工進度 控制 措施</p><p>　　引言：建設工程施工進度控制是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在實施過程中經常檢查實際進度是否符合計劃要求, 對出現(xiàn)的偏差進行分析, 采取補救措施或調整原計劃后再付諸實

3、施, 如此循環(huán), 直到建設工程竣工驗收交付使用。</p><p>　　隨著建筑市場競爭的日益激烈, 建筑企業(yè)要在低價項目中獲利, 就要抓好項目管理工作。在項目管理中, 質量、進度、成本的控制是項目管理的主要內容,其中人們往往對質量、成本的管理都尤為重視, 但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。其實, 建設項目施工進度控制, 是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。</p><p

4、>　　1 施工進度控制的地位與作用</p><p>　　進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃, 實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制, 是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務, 是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益。</p><p>　　在施工中無序的追求施工工期,

5、不做科學的工期計算,就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期, 使工人勞動強度加大, 質量目標難以操控, 產生各類工程施工質量問題, 嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃, 就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算, 邊采取措施雖然采用的是事中控制方法, 但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法, 是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規(guī)劃, 是

6、某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象, 這樣會因為對工期估計不足, 不能合理的組織施工, 造成工期延長, 對完成施工任務, 完成企業(yè)經濟效益帶來損失, 對如期完成建設單位投資任務產生影響。從以上論述, 可以看出單方面的追求工期會產生質量問題, 會造成返工, 會降低施工企業(yè)經濟效益, 影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。只有認真的做出一個好的施工組織設計,好的施工方案, 把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處, 才能在一個合理的工期內完成一個合格

7、的建筑產品。</p><p>　　工程項目能否在預定的時間內交付使用, 對于業(yè)主方, 直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。對于施工單位, 施工進度能按照合同的要求, 在保證工程質量的前提下, 按時或提前交工, 對工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進行的項目考核中, 比較突出的一點就是: 由于項目進度的拖延, 無形中增加了施工成本, 工期拖延較長的項目, 甚至出現(xiàn)成本的虧損。如:我院的鍋爐房工程, 合同工期為300 天

8、, 實際施工450天, 在結算時發(fā)現(xiàn), 人工費比預算成本高出了11% ,機械的租賃、攤銷費提高了20%, 由于鋼材等材料在工程后期的漲價, 造成了材料費因進度拖后一項比預算成本增加7% 。直接增加了成本的支出, 使原本可以盈利的項目造成了虧損。做好進度控制工作, 對項目的管理起著重要的作用。</p><p>　　2 影響施工項目進度的因素</p><p>　　對于工程進度的影響因素, 一般

9、認為有人為因素、技術因素、資金因素以及其它因素。</p><p><b>　?。?）人為因素</b></p><p>　　項目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更, 不能及時決策; 設計單位工作拖拉, 設計內容不完善, 設計有缺陷或錯誤:總包單位對分包單位的選擇失誤; 建委、質檢站拖延了審批時間等。如我院的行政樓工程在主體結構施工到五層時, 院方提出六

10、層院長辦公室均增設衛(wèi)生間, 鍋爐房工程在施工中由于分包單位施工技術能力有限而對分包單位進行了更換, 都導致這兩個單項工程工期的拖延, 產生索賠, 從而影響整個項目的造價、進度。</p><p><b>　　（2）技術因素</b></p><p>　　對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難, 沒有考慮到設計與施工中遇到的問題, 需要開展研究

11、與試驗, 這既需要資金也需要時間。</p><p><b>　?。?）資金因素</b></p><p>　　由于業(yè)主方或施工方的資金不能及時到位, 匯率浮動和通貨膨脹等, 直接影響工程進度。資金因素是影響工程進度的主要原因之一。</p><p><b>　　（4）其它因素</b></p><p>　

12、　主要有: 材料因素、設備因素、機具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。</p><p>　　Problems and analysis of the engineering construction schedule </p><p>　　Abstract: the construction project construction progress management of construc

13、tion management, is an indispensable part of project management, from the three target quality, time limit for a project, and the point of investment, although the quality is the basic goal of the project, but the time l

14、imit for a project and investment is a direct impact on the investment benefit of a construction project two big targets, is also the owner. The goal of most concern. Therefore, if we can effectively c</p><p&g

15、t;　　Key words: construction progress control measures</p><p>　　Ntroduction: the progress control of construction project refers to the construction phase of the project work content, work procedures, the dur

16、ation and the total target according to the schedule and the principle of the allocation of resources planning and implementation, and then in the implementation process often check the actual schedule compliance with pr

17、ogram requirements, analysis of the deviation, take remedial measures or adjust the original plan after the implementation, so the cycle</p><p>　　1．The status and role of the construction progress control

18、 Schedule control is the construction of the project construction phase of the working procedure and the last time for planning, general term of a series of activities, such as inspection, investigation. Project schedul

19、e control, is an important and complex task in the process of engineering construction, is an important part of the three main objectives of the project construction. It is conducive to play as soon as the investment be&

20、lt;/p><p>　　2. Factors affecting the construction progress of the projectThe factors affecting the project progress, is generally believed that the human factors, technical factors, financial factors and othe

21、r factors. （1 ）human factors Work of project participants. If the owners use requirements change and design change, can not be timely decision-making; design unit tardiness, design content is not perfect, the desi