工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的問題及分析畢業(yè)論文外文翻譯

1、本科畢業(yè)設(shè)計(論文)第1頁工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的問題及分析摘要：建設(shè)項目施工進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，從項目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、工期、和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度，本文就如何做好進(jìn)度控制工作進(jìn)行一些探索。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制措施引言：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制是指對工程項目施工

2、階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置的原則編制計劃并付諸實施然后在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否符合計劃要求對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施如此循環(huán)直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。隨著建筑市場競爭的日益激烈建筑企業(yè)要在低價項目中獲利就要抓好項目管理工作。在項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制是項目管理的主要內(nèi)容其中人們往往對質(zhì)量、成本的管理都尤為重視但對于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其

3、實建設(shè)項目施工進(jìn)度控制是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)有著特殊的重要地位與作用。1施工進(jìn)度控制的地位與作用進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中無序的追求施工工期不做科學(xué)的工期計算就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施

4、工速度趕工期使工人勞動強(qiáng)度加大質(zhì)量目標(biāo)難以操控產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算邊采取措施雖然采用的是事中控制方法但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象這樣會因為對工期估計不足不能合理的組織施工造成工期延長對