企業(yè)戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究越來越多，在探索企業(yè)成功的奧妙時，核心競爭力理論成為人們共同研究的課題。該理論將企業(yè)成功的本源歸結(jié)為企業(yè)擁有的超越其他企業(yè)的的某種獨特的能力。并認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)能否具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素?？紤]到神東煤炭集團(tuán)目前在我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)集團(tuán)中所處的復(fù)雜的競爭環(huán)境和其自身的客觀實

2、際情況，研究其核心競爭力對其發(fā)展有至關(guān)重要的意義。</p><p>　　內(nèi)容方面，首先，本文對核心競爭力的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，總結(jié)了核心競爭力理論的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素發(fā)展歷程、評價方法等。為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點、整體競爭環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對神東煤

3、炭集團(tuán)核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時對提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策進(jìn)行了研究。</p><p>　　關(guān)鍵詞:神東煤炭集團(tuán) ；核心競爭力；SWOT分析法</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Since twenty-first Century, more and

4、more studies of enterprise strategic management, exploring the secret of success in business, the theory of core competence becomes the common topic. The theory origin attributed success for enterprise has over other ent

5、erprises, engaged in business activities and the ability to solve problems. And that the core competitiveness of enterprises is a key factor in deciding whether the enterprise has the competitive advantage. Taking into a

6、ccount the Shendong coa</p><p>　　The content, first of all, this paper has summarized the related theories of core competitiveness, summarizes the connotation, the theory of core competence characteristics,

7、development course，factor evaluation method. Lay a theoretical foundation for this research. Secondly, according to the analysis of the characteristics, some large-scale coal enterprises in Northwest China's overall

8、competitive environment, through the SWOT analysis method to carry on the analysis and Research on the current</p><p>　　Keywords: Shendong coal group ;core competitiveness; SWOT analysis</p><p>

9、<b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒 論1</b></p><p>　　1.1 論文的研究背景1</p><p>　　1.2 論文研究的意義與目的1</p><p>　　1.3 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路2</p><p>　　1.4

10、論文的研究方法2</p><p>　　第二章 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述3</p><p>　　2.1 企業(yè)核心競爭力的概念3</p><p>　　2.2 企業(yè)核心競爭力的特征4</p><p>　　2.3 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素4</p><p>　　2.4 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程6</p&g

11、t;<p>　　2.5 企業(yè)核心競爭力評價方法概述8</p><p>　　第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例10</p><p>　　3.1我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析10</p><p>　　3.2 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀12</p><p>　　3.3 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力SWOT分析14</p

12、><p>　　3.3.1 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢分析（S）14</p><p>　　3.3.2 神東煤炭集團(tuán)的劣勢分析（W）14</p><p>　　3.3.3 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會分析（O）15</p><p>　　3.3.4 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）15</p><p>　　3.4 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力總結(jié)及評

13、價15</p><p>　　第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策研究18</p><p>　　4.1改革管理體制18</p><p>　　4.2實施“精細(xì)化”生產(chǎn)18</p><p>　　4.3堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展18</p><p>　　4.4增加非煤產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)18</p>&

14、lt;p>　　第五章 結(jié)論與展望20</p><p><b>　　5.1 結(jié)論20</b></p><p><b>　　5.2 展望20</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)21</b></p><p><b>　　謝 辭22</b&

15、gt;</p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p>　　1.1 論文的研究背景</p><p>　　二十世紀(jì)九十年代初，核心競爭力理論第一次被提出，之后企業(yè)的核心競爭力成為國內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)只有獨自擁有某種能力才能在競爭中立于不敗之地。</p><p>

16、;　　我國西北地區(qū)是煤炭的聚集地，而神東處在這樣激烈的競爭環(huán)境中如何立足并得發(fā)展是值得關(guān)注的問題。特別是在今天，煤炭資源整合又剛剛完成不久，神東煤炭集團(tuán)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須進(jìn)行良好的規(guī)劃。這就需要對神東煤炭集團(tuán)的核心競爭力進(jìn)行相關(guān)研究。在此基礎(chǔ)上，確保神東煤炭集團(tuán)形成長期的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而推進(jìn)神東煤炭集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)新的跨越。</p><p>　　1.2 論文研究的意義與目的&l

17、t;/p><p>　　理論意義：核心競爭力理論最早起源于國外，由于我國與外國的國情不同，所以是不能直接應(yīng)用于中國企業(yè)的。我們要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，研究適合自己的核心競爭力理論，同時運用于實踐。尤其是在煤炭能源競爭環(huán)境如此激烈的背景下，研究煤炭企業(yè)的核心競爭力也是對其內(nèi)容上的一種豐富，同時也打破了核心競爭力的局限性，拓寬了他的適用范圍，鞏固了核心競爭力理論在中國的地位。</p><p>　　

18、實際意義：隨著煤炭能源領(lǐng)域的競爭愈演愈烈，研究煤炭行業(yè)的核心競爭力對煤炭企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。而且煤炭企業(yè)是我國所有企業(yè)中的重點企業(yè)，研究煤炭企業(yè)的核心競爭力可以提高我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而使我國的國際地位得到提高。煤炭是我們生產(chǎn)生活的必需品，它的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到我們的未來。而核心競爭力的強弱直接決定著煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，也對生產(chǎn)的安全性和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展影響重大。所以核心競爭力的研究與我們息息相關(guān)。</p>&l

19、t;p>　　煤炭可以說與人們的生活息息相關(guān)，煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展對社會影響深遠(yuǎn)。我國西北地區(qū)煤炭資源豐富，正因為如此，許多大型煤炭企業(yè)聚集西北，神東煤炭集團(tuán)也不例外，如今面臨的競爭非常激烈。然而企業(yè)的核心能力是企業(yè)競爭能力的重要體現(xiàn)，本文通過對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時對提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力的

20、對策進(jìn)行淺略的研究。希望通過對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力的研究不僅可以補充和完善核心競爭力理論，拓寬其使用的范圍，還可以對神東煤炭集團(tuán)的發(fā)展有一定的意義，能夠增強其核心競爭力，從而占有更大的市場份額，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更好的為人類及社會服務(wù)。同時對本人的知識儲備進(jìn)行實踐性的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。</p><p>　　1.3 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路</p><p>　　內(nèi)容方面，首先介紹了本文對煤

21、炭企業(yè)核心競爭力研究的背景、研究其的理論與實際意義和研究的目的，研究思路與研究方法等。其次對企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，闡述了企業(yè)核心競爭力的概念、特征、構(gòu)成要素、發(fā)展歷程及國內(nèi)外的評價方法，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。與此同時，對我國西北地區(qū)煤炭的發(fā)展進(jìn)行了分析，并以神東煤炭集團(tuán)為載體，對其核心競爭力進(jìn)行研究，分析了其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險等。最后對提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策進(jìn)行了研究。</p><p&

22、gt;　　本文針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點、整體競爭環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時針對神東煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀，對提高其核心競爭力的對策進(jìn)行了研究。</p><p>　　1.4論文的研究方法</p>&l

23、t;p>　　本文以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，以我國西北地區(qū)煤炭發(fā)展現(xiàn)狀以及神東煤炭集團(tuán)相關(guān)資料等客觀條件為依據(jù)，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力做出研究。</p><p>　　第二章 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述</p><p>　　2.1 企業(yè)核心競爭力的概念</p><p>　　由于國內(nèi)外學(xué)者所處的客觀環(huán)境的差異，他們對企業(yè)核心競爭力涵義的理解也眾說

24、紛紜，沒有形成一個統(tǒng)一的概念。國內(nèi)有學(xué)者將他們的觀點總結(jié)歸納為以下五類，如表2-1所示：</p><p>　　表2-1 核心競爭力的概念</p><p>　　2.2 企業(yè)核心競爭力的特征</p><p>　　盡管學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和本質(zhì)是仁者見仁智者見智，有許多不同的看法，但對其特征的認(rèn)識卻大體相同，基本一致?？偨Y(jié)歸納起來主要有如下五個方面的特征:<

25、/p><p>　　(1)動態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)形成以及發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)文化發(fā)展的必然結(jié)果。</p><p>　　(2)價值性。核心競爭力能為客戶和企業(yè)帶來價值。如果一個企業(yè)的核心競爭力比競爭對手的要強，那么他將比其他企業(yè)為目標(biāo)顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。</p><p>　　(3)延展性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)

26、不斷發(fā)揮優(yōu)勢的源泉，具有溢出效應(yīng)。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競爭力可以實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。</p><p>　　(4)異質(zhì)性。由于企業(yè)之間成長過程、經(jīng)營方式、管理理念等的差異，導(dǎo)致核心競爭力的各不相同。如果企業(yè)間的核心競爭力都相同，那么企業(yè)也就沒有真正的占有優(yōu)勢，核心競爭力理論也就不復(fù)存在了。核心競爭力的“異質(zhì)性”即“不可模仿性”。</p><p>　　(5)知識性。所謂科學(xué)技術(shù)

27、是第一生產(chǎn)力。企業(yè)核心競爭力無疑是企業(yè)智慧的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)智力的資本，是實現(xiàn)資源與技術(shù)有機(jī)組合的法寶，是知識的集合體。</p><p>　　2.3 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素</p><p>　　研究人員普遍接受技術(shù)作為核心競爭力的一個關(guān)鍵的構(gòu)成要素，是核心競爭力的重要組成部分。除此以外，學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點。據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計分析，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素基本

28、分為資源和能力2大類，如表2-2所示：</p><p>　　表2-2 核心競爭力的構(gòu)成要素</p><p>　　根據(jù)上述學(xué)者的分類方法，結(jié)合近年來國內(nèi)學(xué)者的研究成果，將其中的一些代表觀點歸納為五種構(gòu)成要素論，見表2-3：</p><p>　　表2-3 核心競爭力的五種構(gòu)成要素論</p><p>　　2.4 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程</p

29、><p>　　探索核心競爭力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個階段，即二十世紀(jì)五十年代到八十年漫長的萌芽階段，二十世紀(jì)九十年代到二十世紀(jì)后期的成長階段。每個時期都有各自的主要觀點和代表人物，歸納總結(jié)見表2-4：</p><p>　　表2-4 核心競爭力的發(fā)展歷程</p><p>　　2.5 企業(yè)核心競爭力評價方法概述</p><p>　　國內(nèi)外學(xué)

30、者對企業(yè)核心競爭力評價方法研究綜述:</p><p>　　(1)半定量和定量相結(jié)合法。構(gòu)建一個指標(biāo)評價體系，首先通過主觀判斷進(jìn)行評分再定量計算。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點，如果指標(biāo)體系的設(shè)計是合理的，則能很好地反映評估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競爭力的地位。</p><p>　　（2）非定量描述方法。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來描述公司的核心競爭力

31、。這種方法的優(yōu)點是簡單明了，適合于企業(yè)進(jìn)行淺層次的分析，但評價是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強、誤差大。</p><p>　　(3) 定量方法。運用嚴(yán)格的計量指標(biāo)來衡量核心競爭力。該方法的優(yōu)點是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評價方法和結(jié)論簡單明了。然而，片面的量化指標(biāo)，容易造成評估結(jié)果失真。</p><p>　　(4) 半定量方法。構(gòu)建指標(biāo)體系，通過主觀判斷得出指標(biāo)分值，最后綜合計

32、算。本方法的指標(biāo)體系設(shè)計具有靈活性，但主觀性很強。</p><p>　　這些方法各有利弊，每個都可以被用來作為參考。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計是關(guān)鍵。包括指標(biāo)與維度的確定，是對核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確測度和正確理解其本質(zhì)的前提。</p><p>　　國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的評價研究: </p><p>　　(1)中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會的評價。 2001年，中國企業(yè)戰(zhàn)略家和中國

33、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會，定量、定性的對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系。并對5000多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營業(yè)務(wù)做出了首次評估。</p><p>　　(2)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心的評價。重新定義了企業(yè)核心競爭力理論，為核心競爭力的評價創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評價體系。創(chuàng)建了綜合評分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種

34、核心能力的評價方法。與此同時，還構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力競爭戰(zhàn)略的基本框架。</p><p>　　（3）國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)評價體系。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場環(huán)境，及其他S個要素超過20個評價模型指標(biāo)評價體系。</p><p>　　第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例</p><p>　　3.1我國

35、西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析</p><p>　　古往今來，我國的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。近年來，受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。</p><p>　　圖3-1 重點省份煤炭產(chǎn)量分布圖</p><p>　　由圖3-1可以看出，我國煤炭主要產(chǎn)

36、地在西北地區(qū)。在查明資源儲量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區(qū)僅占13%。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。 </p><p>　　煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來了機(jī)遇，國家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在

37、做大做強煤炭主業(yè)的同時，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有效擴(kuò)大。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績將大幅提升，投資價值與日俱增。 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點主要有三個： 1、煤炭工業(yè)實施戰(zhàn)略性重組。</p><p>　　哈密將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一，哈密地區(qū)豐富的煤炭資源吸引了國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)紛紛前來投資開發(fā)。其中中國華電、華能、保利

38、、中電投、國投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。</p><p>　　根據(jù)中安顧問的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2013年“西煤東運”鐵路專線建成運行前，哈密煤炭產(chǎn)能規(guī)劃總規(guī)模將達(dá)1.97億噸/年，2015年達(dá)到3億噸/年，到2020年實現(xiàn)5億噸/年。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀

39、和政府的規(guī)劃，可以預(yù)見，哈密地區(qū)將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。 </p><p>　　2、生產(chǎn)趨向集中化、大型化。</p><p>　　生產(chǎn)趨向集中化，帶來西北地區(qū)主要產(chǎn)煤地生產(chǎn)效率逐漸提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，市場競爭能力逐漸增強，市場份額逐漸增大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)大型化。</p><p>　　神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界

40、上最大的煤炭經(jīng)銷商。2009年，神華集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)完成3.28億噸，對比2008年同比上升17.11%，其原煤產(chǎn)量占全國比重為10.74%，對比2008年上升1.45%。其主要煤炭產(chǎn)出增長來自哈爾烏素、布爾臺和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長。 </p><p>　　3、煤炭資源利用趨向綜合化。</p><p>　　由于經(jīng)營范圍和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤

41、路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營，能源資源綜合利用已成為國際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢。 </p><p>　　我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因為未來較長時期，將是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。</p><p>　　煤炭行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展具有諸多有利因素：煤炭行業(yè)在能源供應(yīng)中不可動

42、搖的主導(dǎo)地位鞏固了其作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位；國家積極的產(chǎn)業(yè)政策保障了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為煤炭需求持續(xù)增長提供了堅實的支撐；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供強大動力。 </p><p>　　3.2 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年

43、開發(fā)建設(shè)，擁有19個礦井，整體產(chǎn)能超過2億噸。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國首個億噸級礦區(qū)，2011年建成全國第一個2億噸商品煤生產(chǎn)基地。礦區(qū)開建以來百萬噸死亡率控制在0.02以下。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界一流水平。 </p><p>　　公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。先后建成全國第一個年

44、產(chǎn)1000萬噸、1200萬噸、1400萬噸綜采隊，第一個年產(chǎn)1500萬噸、2000萬噸、2500萬噸、3000萬噸礦井；相繼創(chuàng)新了第一個300米、360米、400米、450米加長工作面; 首創(chuàng)了世界上第一個5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動化工作面。煤炭采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)到80%以上，最高全員工效達(dá)124噸/工。累計創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄99項，獲得授權(quán)專利280項。2011年啟動實施了以“安全、

45、綠色、高效、智能”為標(biāo)志的大柳塔世界一流示范礦井建設(shè)，動態(tài)引領(lǐng)全球煤炭工業(yè)發(fā)展10到20年。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。</p>

46、<p>　　3.3 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力SWOT分析</p><p>　　3.3.1 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢分析（S）</p><p>　?。?）體制優(yōu)勢。經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司放慢了礦井建設(shè)步伐，加快路港的建設(shè)速度，增強還貸意識和市場憂患意識，堅持以市場需求決定生產(chǎn)產(chǎn)量，建立自己的發(fā)電站，購買控股電廠，使煤炭市場得以穩(wěn)定，目前已形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，多種非煤產(chǎn)業(yè)并存的體制機(jī)

47、構(gòu)。</p><p>　?。?）資源優(yōu)勢。目前神東煤田已探明儲量約為2236億噸，10000億噸的長期儲量，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動力煤。</p><p>　?。?）交通優(yōu)勢。建成了黃驊煤港口、神黃、包神專用鐵路，為快捷運輸提供了條件，解決了運輸難題。生產(chǎn)、運輸、銷售一條龍的運營

48、模式，為神東煤炭集團(tuán)走向世界市場打下了基礎(chǔ)。</p><p>　?。?）技術(shù)優(yōu)勢。神東煤炭公司可以說是中國煤炭企業(yè)的后起之秀，在國內(nèi)第一個引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和開采設(shè)備，培養(yǎng)了大量出類拔萃的專業(yè)人才，創(chuàng)造多項新技術(shù)，效率突出。</p><p>　　3.3.2 神東煤炭集團(tuán)的劣勢分析（W）</p><p>　?。?）投資渠道過于單一，產(chǎn)權(quán)國有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢，不利于

49、減輕負(fù)重前行，還本付息的壓力。</p><p>　　（2）管理機(jī)制不完善。企業(yè)快速發(fā)展的同時也加大了組織管理的難度，如技術(shù)人員不能很快的適應(yīng)先進(jìn)裝備的生產(chǎn)操作流程。雖然該公司按照現(xiàn)代企業(yè)的制度運作，解決了傳統(tǒng)遺留下的一些問題，而一些深層次的問題仍然沒有得到解決，監(jiān)事會的職能缺乏，公司治理結(jié)構(gòu)有待規(guī)范。</p><p>　?。?）資源配置不合理。早期階段盲目的重復(fù)建設(shè)，投資結(jié)構(gòu)不合理，暫時閑

50、置的資產(chǎn)總額14.3億元，每年支付8000萬元的維護(hù)費用和利息，增加了債務(wù)負(fù)擔(dān)。人力資源配置不合理，以致后期項目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢頭強勁的經(jīng)濟(jì)實體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。</p><p>　　3.3.3 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會分析（O）</p><p>　?。?）在礦區(qū)啟動煤化油項目，

51、使煤炭可以直接銷售，開創(chuàng)了新的市場發(fā)展空間，煤直接液化，可以降低運輸成本，增加收益。</p><p>　?。?）西部大開發(fā)戰(zhàn)略的投資基金是安全有保障的，這是礦區(qū)實現(xiàn)快速發(fā)展良好機(jī)會。</p><p>　?。?）上市將會給礦區(qū)帶來新的商業(yè)機(jī)遇，拓寬融資渠道，降低本金及利息的沉重負(fù)擔(dān)。</p><p>　　3.3.4 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）</p>

52、<p>　?。?）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領(lǐng)域，石油、天然氣及其他清潔能源將對礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。</p><p>　?。?）三峽水電工程的建成使礦區(qū)失去大片南方市場。</p><p>　　（3）雖然神東建立了自己的專用港口和鐵路，但礦山地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后，運輸距離遠(yuǎn)，神東煤炭外運火車費用比大同煤炭外運火車費用超出46.8元/ T，再加上汽車貨運27.81元/

53、 T，兩項費用的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大同煤炭的運輸費用，售價與其它煤炭企業(yè)相比略高，國際和國內(nèi)兩種競爭環(huán)境中，價格競爭處于劣勢;</p><p>　　（4）神東對非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠完善，產(chǎn)品過于單一，相比國內(nèi)外其他產(chǎn)品多樣化的煤炭企業(yè)存在明顯的劣勢。 </p><p>　　3.4 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力總結(jié)及評價</p><p>　　本文通過SWOT分析矩陣這種方法來對神東

54、煤炭集團(tuán)的核心競爭力進(jìn)行總結(jié)和評價。SWOT分析矩陣是通過對企業(yè)外部的機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析組合，來尋找企業(yè)的最佳可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，S代表企業(yè)的“長處”或“優(yōu)勢”（Strengths）；W代表企業(yè)的“弱點”或“劣勢”（Weaknesses）；O代表外部環(huán)境中存在的“機(jī)會”（Opportunities）；T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（Threats）。SWOT分析有以下幾個步驟。</p><p&

55、gt;　?。?）通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所存在的機(jī)會（O）和威脅（T）。</p><p>　?。?）通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所具有的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）。</p><p>　?。?）繪制SWOT矩陣。這是由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境構(gòu)成的二維矩陣。在這個矩陣中的四種SWOT組合分別是：長處-機(jī)會（SO）組合、長處-威脅（ST）組合、弱點-機(jī)會（WO）組合、弱點-威脅（W

56、T）組合。如表3-1所示，為神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣：</p><p>　　表3-1 神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣</p><p>　?。?）進(jìn)行組合分析。</p><p>　　弱點-威脅（WT）組合。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。此時，企業(yè)應(yīng)采取措施，來減小企業(yè)自身的弱點和外部環(huán)境中的威脅對企業(yè)帶來的負(fù)面影響。此時的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，可以實行并購或減小生產(chǎn)規(guī)模的

57、政策，從而使企業(yè)從困境中逐漸解脫出來。</p><p>　　弱點-機(jī)會（WO）組合。神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中雖然面臨機(jī)遇，但同時企業(yè)本身又存在著限制這些機(jī)會的弱點。在這種情況下，神東煤炭集團(tuán)應(yīng)該利用外部環(huán)境中的機(jī)會所創(chuàng)造的價值來彌補自身的不足。使機(jī)會優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮。如果神東煤炭集團(tuán)不采取措施，就等于將機(jī)會讓給了競爭對手。</p><p>　　長處-威脅（ST）組合。這是神東目前的組合狀態(tài)

58、。企業(yè)應(yīng)該利用自身的長處來削弱外部環(huán)境中的威脅。</p><p>　　長處-機(jī)會（SO）組合.這是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)的長處和資源來最大限度的利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會。神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。</p><p>　　總結(jié)：通過運用SWOT分析矩陣對神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析組合得出：神東煤炭集團(tuán)

59、目前為長處-威脅（ST）組合。神東煤炭集團(tuán)資源豐富，煤層穩(wěn)定且容易開采，率先引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，努力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時擁有自己的運輸體系。但神東在價格競爭方面無論是國內(nèi)還是國外都處于劣勢，非煤產(chǎn)業(yè)也不夠完善，加之周邊新能源的沖擊對神東的發(fā)展造成一定的威脅。神東煤炭集團(tuán)應(yīng)巧妙地利用自身的長處對付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而降低威脅。神東必須以其自身的實力來正面的回?fù)敉獠凯h(huán)境中的威脅，合適的策略應(yīng)是慎重而有限度的利用企業(yè)的優(yōu)

60、勢。</p><p>　　第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策研究</p><p><b>　　4.1改革管理體制</b></p><p>　　1、改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度。建立建全經(jīng)營者約束和激勵機(jī)制,選人用人機(jī)制也要現(xiàn)代化，選聘人才要公開化，員工的考核標(biāo)準(zhǔn)要合理化；員工的報酬要與其職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配；監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)要完善。 </p>

61、<p>　　2、完善財務(wù)管理機(jī)制。財務(wù)管理者的審批權(quán)限要有一定的限制, 資金的使用數(shù)額要根據(jù)具體情況進(jìn)行審批并予以限制；增強財務(wù)人員的法制觀念；堅決打擊并禁止報假賬、亂用錢等，保證財務(wù)輸出的真實性和必要性；強化審計監(jiān)督機(jī)制,把握最新的財務(wù)動態(tài);對財務(wù)方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。</p><p>　　4.2實施“精細(xì)化”生產(chǎn) </p><p>　　推行精細(xì)的生產(chǎn)方式，應(yīng)嚴(yán)格按

62、照穩(wěn)定的生產(chǎn)原則；要嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，不生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；應(yīng)嚴(yán)格按照市場需求生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有訂單絕不生產(chǎn)；要做到最大程度的節(jié)約，真正把產(chǎn)品生產(chǎn)的精打細(xì)算落到實處。</p><p>　　4.3堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展</p><p>　　做到產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展，在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷完善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，加強清潔生產(chǎn)意識，采取煤矸石回填、全封閉運輸、露天礦山復(fù)墾種草措施，

63、煤炭的生產(chǎn)洗選過程都死封閉進(jìn)行的。加強廢棄物的處理，污水處理達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)，建成住宅集中供熱，供氣，有效減少了粉塵對空氣造成的污染。從煤炭資源中提取環(huán)保專項資金，用來投入礦山環(huán)境的綜合治理，累計水和綠化面積超過120平方公里，植被覆蓋率由最初的3％?11 ％發(fā)展至48.3％。</p><p>　　4.4增加非煤產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng) </p><p>　　實施以煤為本，煤與非煤結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，充

64、分利用自己的優(yōu)勢，在煤田方面，專注于煤炭的深加工，與此同時開發(fā)具有競爭力的非煤產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，創(chuàng)建有后勁的骨干項目，選擇適應(yīng)市場需求的行業(yè)發(fā)展，通過各種形式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在該礦區(qū)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，與主產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成的經(jīng)濟(jì)體系。一定要注意培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴(kuò)大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進(jìn)行穩(wěn)固。為了提高企業(yè)的市場競爭力，我們必須充分開發(fā)煤炭的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。</p><p>　

65、　第五章 結(jié)論與展望</p><p><b>　　5.1 結(jié)論</b></p><p>　　本文通過對核心競爭力相關(guān)理論的歸納與總結(jié)，運用SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行了總結(jié)及評價，得出了以下結(jié)論：</p><p>　　1、企業(yè)所擁有的內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)擁有核心競爭力的根本，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展過程

66、中逐漸形成的獨特的能力。</p><p>　　2、企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)性、價值性、延展性、異質(zhì)性和知識性。</p><p>　　3、企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的動力的源泉。</p><p>　　4、SWOT分析矩陣就是將企業(yè)的外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢相互匹配起來的一種方法，企業(yè)戰(zhàn)略就是利用環(huán)境

67、中的機(jī)會發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，同時避開環(huán)境中的威脅，降低企業(yè)自身的劣勢。</p><p>　　5、神東煤炭集團(tuán)目前正處于長處-威脅（ST）組合，這種情況下，企業(yè)應(yīng)智慧的應(yīng)用自身的長處來應(yīng)對外部環(huán)境中的威脅，目的是揚長避短。</p><p>　　6、長處-機(jī)會（SO）組合是企業(yè)最理想的組合，神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。利用自身的優(yōu)勢把握機(jī)遇，取得長期的發(fā)展。</p

68、><p><b>　　5.2 展望</b></p><p>　　由于時間的倉促和我個人能力的局限性，加之相關(guān)資料的不足，本文還有以下幾個方面有待研究，希望可以在以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)中得以完善：</p><p>　　1、對國外大型煤炭企業(yè)的發(fā)展特點做出總結(jié)。</p><p>　　2、針對神東所面臨的弱點和威脅提出具體的應(yīng)對策略。&l

69、t;/p><p>　　3、提出適合神東煤炭集團(tuán)發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　4、構(gòu)建核心競爭力的評價指標(biāo)體系，為神東煤炭集團(tuán)核心競爭力評價提供依據(jù)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]楊錫懷，王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京:高等教育出版社，2010.2.</p><

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72、業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)解析[J].中國軟科學(xué)，2004,5:88-93.</p><p>　　[9] 劉智明.神東煤炭公司增強核心競爭力對策.煤炭經(jīng)濟(jì)研究期刊，2002.08.15.</p><p>　　[10]胡宜挺，李萬明.企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素及作用機(jī)理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005, 2:20-22.</p><p>　　[11] 張艷征.神東煤炭集團(tuán)公司生

73、產(chǎn)運營管理研究.內(nèi)蒙古大學(xué)碩士論文，2011.10.01.</p><p>　　[12]鄒海林.論企業(yè)核心能力及其形成[J].中國軟科學(xué)，1999,3 : 57-60.</p><p>　　[13]張立凡.我國石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力研究.南京航空航天大學(xué)碩士論文，2006.12.01.</p><p>　　[14]范微.論企業(yè)知識資本與核心能力的整合[J].經(jīng)濟(jì)管理

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75、ocial Science2009-1</p><p>　　[17]Richardson G.B. The Organization of Industry [J].The Economic Journa1,1972,9:883-896.</p><p>　　[18]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.北京：中國物資出版社，2003.4.</p><p>　　[19]

76、梅子惠，曹承鋒.企業(yè)管理案例分析教程.北京：高等教育出版社，2010.9.</p><p>　　[20]Alex.What kind of capabilities can form companies’ core competence,M12A.</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　光陰如劍，歲月如梭，不知不覺中

77、我已到了大四畢業(yè)季。仿佛大一所發(fā)生的一切仍然歷歷在目，恍惚就在昨天。然而眼前的一切都不同以往，即將邁向社會的我們必須學(xué)會自己承擔(dān)與解決問題。大學(xué)不只是我們學(xué)習(xí)知識的地方，更是鍛煉施展我們個人能力的地方。如今，也快到與老師、同學(xué)說再見的時候了，一念至此，竟有些惆悵。想來人生的最大欣慰也不過是回首過去，沒有虛度青春罷了，讓我在未來的也許無聊的日子里有所回憶。  為此，我要感謝所有陪伴我一起度過青春，走過四年大學(xué)時光的人。

78、  </p><p>　　XXXXXXXXXXX</p><p><b>　　XXXXXXXXX</b></p><p>　　XXXXXXXXXX</p><p>　　XXXXXXXXXXXXXX</p><p>　　XXXXXXXXXXXXXXXXXX</p>

79、<p>　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX</p><p>　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX</p><p>　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX</p><p>　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX</p><p>　　X