迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文

1、迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文迪奧企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)香水、時(shí)裝、首飾、化妝品等高檔奢華消費(fèi)品，迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是指如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，希望能對(duì)大家有所幫助! 迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一 《企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下法國(guó)迪斯尼經(jīng)營(yíng)分析》 【摘 要】法國(guó)迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美國(guó)本土以外最具代表性的海外樂(lè)園，可是，這兩個(gè)迪斯尼樂(lè)園的初期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)

2、效果出現(xiàn)了很大的差異。筆者旨在通過(guò)兩者的比較研究，尋找出經(jīng)營(yíng)差異出現(xiàn)的原因，以及原因背后的企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題。 【關(guān)鍵詞】迪斯尼;比較研究;文化差異;戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)最終決定將歐洲迪斯尼樂(lè)園建成為一家總投資高達(dá) 44 億美元的主題公園占據(jù)巴黎以東 20英里的

3、 5000 英畝土地，配有 6 家飯店共 5200 個(gè)房間。同時(shí)會(huì)開(kāi)發(fā)一個(gè)商用綜合樓群，計(jì)劃將建成購(gòu)物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂(lè)部、度假村。 (二)建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。巴黎迪斯尼樂(lè)園自 1992 年 4 月開(kāi)業(yè)以來(lái)，其收入就沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。1993 年，虧損 8780 萬(wàn)美元，同時(shí)，還有 40 億美元的貸款。2002 年，巴黎迪斯尼樂(lè)園的營(yíng)業(yè)收入為 10.531 億歐元，與 2001 年相比下降了 2.1%;虧損額高達(dá) 5600 萬(wàn)

4、歐元，與 2001 年相比增加了 70%。 (三)法國(guó)迪斯尼失敗原因分析 1.經(jīng)營(yíng)原因分析。首先，來(lái)自美國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)跉W洲迪斯尼樂(lè)園的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，過(guò)于迷信他們?cè)诿绹?guó)和日本取得的管理經(jīng)驗(yàn)，不顧法國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，也不重視法國(guó)員工的合理意見(jiàn)。其次，建設(shè)指導(dǎo)思想的偏差或許才是導(dǎo)致歐洲迪斯尼樂(lè)園項(xiàng)目陷入危機(jī)的根本原因。同迪斯尼公司在開(kāi)發(fā)佛州迪斯尼樂(lè)園時(shí)的規(guī)劃思想類(lèi)似，歐洲迪斯尼樂(lè)園的興建實(shí)際上是迪斯尼公司在該地實(shí)施的一項(xiàng)大規(guī)模房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

5、的一部分。根據(jù)迪斯尼公司的最初規(guī)劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計(jì) 5200 間。這甚至超過(guò)當(dāng)?shù)卦械淖≌偭?。第三，美?guó)加州迪士尼樂(lè)園，25 年累計(jì)入園人數(shù)達(dá)到 2 億人;世界上第 3 座迪士尼樂(lè)園―東京迪士尼，卻只花了 14 年零 3 個(gè)月就達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，比美國(guó)快上 10 年。1998 年，東京迪士尼絲毫不受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，年入場(chǎng)人次創(chuàng)下 1700 萬(wàn)的新高。這樣驚人的成績(jī)是如何創(chuàng)造的呢?關(guān)鍵是 重復(fù)游客

6、 (即回頭客)。東京迪士尼樂(lè)園從開(kāi)張第 10 年起，重復(fù)游客的比例超過(guò) 90%。1998 年、1999 年的游客都是重復(fù)游客。入園超過(guò) 10 次的游客多達(dá)一半，更有 16%的游客造訪(fǎng)不下 30 次。東京迪士尼的創(chuàng)始人物高橋知政，當(dāng)年不惜排除所有專(zhuān)家意見(jiàn)，堅(jiān)持只有一個(gè)出口，就是為了讓游客一步一步走進(jìn)迪士尼，享受連貫性的娛樂(lè)，就像看電影，沒(méi)有人會(huì)從中間看起 2.決策原因分析。(1)決策者認(rèn)為，法國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與美國(guó)大體上一致，舉例如下：

7、a.迪斯尼的服務(wù)方針包括不準(zhǔn)在樂(lè)園內(nèi)出售酒類(lèi)，這說(shuō)明迪斯尼并不了解當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，認(rèn)為酒類(lèi)在法國(guó)如同在美國(guó)一樣是可有可無(wú)的消費(fèi)品，但是其實(shí)上酒類(lèi)在法國(guó)如同面包成為午餐的必需品。b.迪斯尼認(rèn)為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實(shí)上剛好相反，結(jié)果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時(shí)人力資源的閑置。c.迪斯尼認(rèn)為游客會(huì)在主題公園逗留四五天，但是大多數(shù)的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設(shè)施全部