畢業(yè)論文--淺談建筑施工中質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系

1、<p>　　浙江科技學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文</p><p>　　淺談建筑施工中質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系</p><p>　　On the relationship between</p><p>　　the construction quality control and cost control</p><p><b>

2、;　　作 者：</b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師：</b></p><p>　　專 業(yè)：土木工程</p><p><b>　　研究方向：施工管理</b></p><p><b>　　實(shí)習(xí)單位：</b></p><p>

3、　　二0一三年五月十九日</p><p><b>　　論文摘要</b></p><p>　　做好施工成本的管理工作是保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。保證工程質(zhì)量是做好成本控制的前提。施工企業(yè)在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，如何處理好工程質(zhì)量管理和施工成本控制的辯證關(guān)系，如何既能做到保證工程施工的質(zhì)量而又降低施工的成本是一個非常有探討價值的課題,也是企業(yè)求生存和求發(fā)展的關(guān)鍵問

4、題。</p><p>　　關(guān)鍵詞 質(zhì)量控制 成本控制 項(xiàng)目管理 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Construction cost management is the economic foundation of the engineering quality assurance. To

5、ensure the project quality is the premise of cost control. Construction enterprises in the construction market competition is becoming increasingly fierce, how to handle the dialectical relationship between the cost of t

6、he project quality management and control, how to do to ensure the quality and construction to reduce the construction cost is a very worth exploring topic, the key problem is the ent</p><p>　　Key words: qua

7、lity control cost control project management</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　一、概述 …………………………………………………………………………1</p><p>　?。ㄒ唬①|(zhì)量和成本控制的概念……………………………………………………1 </p>&

8、lt;p>　?。ǘ?、質(zhì)量和成本控制的目的……………………………………………………1</p><p>　　二、質(zhì)量和成本控制的基本原理……………………………………………………1</p><p>　?。ㄒ唬?、施工前的準(zhǔn)備工作…………………………………………………………1</p><p>　　1、施工方案的編制………………………………………………………………1&l

9、t;/p><p>　　2、現(xiàn)場設(shè)備的管理………………………………………………………………1</p><p>　　3、建筑材料的控制………………………………………………………………1</p><p>　　（二）、施工過程中的控制…………………………………………………………2</p><p>　　1、開展技術(shù)交流…………………………………………………

10、………………2</p><p>　　2、工序的控制……………………………………………………………………2</p><p>　　3、加強(qiáng)成品保護(hù)和檢查力度……………………………………………………2</p><p>　　（三）、事后分析控制………………………………………………………………3</p><p>　　三、質(zhì)量和成本控制的要點(diǎn)分析…………

11、…………………………………………3</p><p>　?。ㄒ唬?、施工項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制的手段…………………………………………3</p><p>　　1、質(zhì)量方面的控制………………………………………………………………3</p><p>　　2、成本方面的控制………………………………………………………………4</p><p>　?。ǘ⑹┕ろ?xiàng)目

12、質(zhì)量成本的控制…………………………………………………4</p><p>　　1、建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制…………………………………………………5</p><p>　　2、建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制…………………………………………………5</p><p>　　3、機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制………………………………………………………5</p><p>　

13、　4、施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制……………………………………………5</p><p>　　5、施工過程方法的質(zhì)量成本控制………………………………………………6</p><p>　　四、案例分析-某住宅小區(qū)工程成本控制 …………………………………………6</p><p>　　五、淺談幾點(diǎn)對策……………………………………………………………………8</p>

14、<p>　　六、結(jié)束語……………………………………………………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………8</p><p>　　建筑施工中質(zhì)量和成本控制分析</p><p><b>　　一、概述</b></p><p>　　（一）質(zhì)量和成本

15、控制的概念 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和成本控制管理是生產(chǎn)實(shí)踐中的一門應(yīng)用科學(xué)。它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，它是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來，又用于指導(dǎo)實(shí)踐活動。</p><p>　?。ǘ┵|(zhì)量和成本控制的目的</p><p>　　工程質(zhì)量和成本控制的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的有計劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定

16、的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照質(zhì)量要求，完成最終的合格產(chǎn)品。</p><p>　　二、質(zhì)量和成本控制的基本原理</p><p>　?。ㄒ唬?、施工前的準(zhǔn)備工作</p><p><b>　　1、施工方案的編制</b></p><p>　　施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學(xué)的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。在施工方

17、案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等。而工程項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。</p><p><b>　　2、現(xiàn)場設(shè)備的管理&

18、lt;/b></p><p>　　機(jī)械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。第一，保證設(shè)備運(yùn)用準(zhǔn)確，這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機(jī)械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對于機(jī)

19、械設(shè)備能夠及時調(diào)控操作。第二，定期搞好設(shè)備維修，這是機(jī)械管理的基本要求。當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對設(shè)備清理維護(hù)，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進(jìn)作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，綜合采取清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等措施，對設(shè)備加以全面維護(hù)調(diào)整，使設(shè)備的使用時間更長。</p><p><b>　　3、建筑材料的控制</b></p><p>　　材料是構(gòu)成完整

20、建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實(shí)施二次鑒定，查出不達(dá)標(biāo)的材料一律不得使用。</p>

21、;<p>　　（二）、施工過程中的控制</p><p><b>　　1、開展技術(shù)交流</b></p><p>　　技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項(xiàng)目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常

22、性的技術(shù)工作,有時需要根據(jù)工程項(xiàng)目的形式合理選擇。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項(xiàng)任務(wù)施工前，需對各個隊(duì)伍組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。</p><p><b>　　2、工序的控制</b></p><p>　　在建筑施工過

23、程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項(xiàng)施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改

24、進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。</p><p>　　3、加強(qiáng)成品保護(hù)和檢查力度</p><p>　　在施工過程中,對已完工的分部或分項(xiàng)工程,如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù),就會造成損傷,有些損傷難以恢復(fù)

25、而成為永久性缺陷,從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工,可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道,影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。</p><p>　　此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查，鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，

26、在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。</p&g

27、t;<p>　?。ㄈ⑹潞蠓治隹刂?lt;/p><p>　　當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗(yàn)員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點(diǎn)工作，是保證建筑正常使用的要點(diǎn)。對于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時，其重點(diǎn)在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，

28、可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進(jìn)行檢測，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。</p><p>　　另外，在建筑工程驗(yàn)收時要堅(jiān)持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多,性能、條件和要求各異,因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程,不能算竣工,也不能

29、報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。例如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求,在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完,內(nèi)外抹灰完畢;建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整,障礙物清除,道路及水道暢通。對生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外,還要求水通、電通、道路通。</p><p>　　三、質(zhì)量和成本控制的要點(diǎn)分析</p><p

30、>　　（一）、施工項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制的手段</p><p><b>　　1、質(zhì)量方面的控制</b></p><p>　　要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對

31、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：  　　第一， 對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技

32、術(shù)簽證、文件等。  　　第二，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判</p><p>　　第三， 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通

33、過試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。</p><p><b>　　2、成本方面的控制</b></p><p>　　隨著我國的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全

34、力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素。</p><p>　　要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合

35、理的管理網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。</p><p>　　首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計做為成本計劃。成本計劃

36、必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。</p><p>　　然后，當(dāng)計劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說成本必須進(jìn)行有效控制，并及時比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。</p><p>　　最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成

37、本與相應(yīng)的計劃成本進(jìn)行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤率。通過計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。</p><p>　?。ǘ?、施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制</p><p>　　質(zhì)量成本是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所消耗的那部分費(fèi)用，其中包括預(yù)防和鑒

38、定成本（或投資）、損失成本（或故障成本）。預(yù)防成本是指指致力于預(yù)防故障的費(fèi)用；鑒定成本是指為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證所支出的費(fèi)用；內(nèi)部故障成本是由于交貨前產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費(fèi)用；外部故障成本則是交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費(fèi)用。</p><p>　　建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)

39、濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。</p><p>　　建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項(xiàng)目的材料、人工等成本項(xiàng)目進(jìn)行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。</

40、p><p>　　1、建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制 </p><p>　　材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲、運(yùn)等

41、各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。</p><p>　　2、建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制</p><p>　　施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)

42、建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。</p><p>　　3、機(jī)械費(fèi)的

43、質(zhì)量成本控制　</p><p>　　施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要

44、求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。</p><p>　　4、施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制</p><p>　　施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工

45、安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。</p><p>　　5、施工過程方法的質(zhì)量成本控制</p><p>　　施工過程中的方法是指整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織

46、設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對施工過程實(shí)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)度展開施工，應(yīng)緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。</p><p>　　四、案例分析-某住宅小區(qū)工程成本控制&

47、lt;/p><p><b>　　(一)、項(xiàng)目概況</b></p><p>　　某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價格為4710萬元，平均價格1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計價金額的8

48、0%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%時，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。對于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。</p><p>　　(二）、成本控制措施</p><p>　　由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否

49、為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費(fèi)考慮了3%，利潤考慮了1.5%，投標(biāo)壓價共為15%。因此有組織、有計劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。本項(xiàng)目由施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及班組承擔(dān)，共計管理人員18人組成。公司要求盈利目標(biāo)為200萬元以上。</p>

50、;<p>　　本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊(duì)伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。</p><p>　　本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說明。主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的控制、過程控制為主線。</p><p><b>　　1、人工費(fèi)控制</b></p><p>　　除安裝

51、工程已分包外，土建部分人工費(fèi)占土建全部工程費(fèi)用12.05%。土建人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面控制。通過以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。</p><p>　　（1）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。</p><p>　?。?）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，杜

52、絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。</p><p>　　（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。</p><p>　　本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項(xiàng)工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。

53、每月完成幾個工程分項(xiàng)后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元= 43500元）</p><p><b>　　2、材料費(fèi)的控制</b></p>&l

54、t;p>　　土建材料費(fèi)占土建全部工程費(fèi)的70.26%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。</p><p>　?。?）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照工程進(jìn)度及材料價值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。例如

55、鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)印U絲等為簡單控制材料。</p><p>　　（2）材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 </p><p>　　（3）材料用

56、量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；尤其是用在臨時設(shè)施的材料上。④認(rèn)真

57、計量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。</p><p><b>　　3、機(jī)械費(fèi)的控制</b></p><p>　　機(jī)械費(fèi)占全部工程費(fèi)的4.6%，本工程主要從三個方面入手：</p><p>　　一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請配備必須的施工機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)

58、部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；而對那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支，并且提高租用的機(jī)械利用率高，各棟號穿插使用；</p><p>　　因此塔吊實(shí)際發(fā)生成本只有25萬元。</p><p>　　二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的

59、消耗；</p><p>　　三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。</p><p>　　四是做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量效率。</p><p>　　按照以上四點(diǎn)的要求和控制，機(jī)械費(fèi)用整體降低了40%，為76

60、7428元。達(dá)到理想的指標(biāo)。</p><p>　　4、其他直接費(fèi)的控制</p><p>　　其他直接費(fèi)是從項(xiàng)目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時措施費(fèi)等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強(qiáng)節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過投標(biāo)時的預(yù)算價格。例如：工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。其他直接費(fèi)投標(biāo)報價中含2310000元，實(shí)際使用1760000元，節(jié)約4

61、50000元。</p><p>　　5、加強(qiáng)造價全過程控制管理</p><p>　　1、在合理工期，質(zhì)量滿足要求的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同配合好項(xiàng)目的造價具體目標(biāo)及相應(yīng)實(shí)施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好資金計劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與工程款撥付時間。 </p><p>　　2、與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內(nèi)容及其工作量的確認(rèn)，使監(jiān)理與我公司在造價簽證方面

62、互相監(jiān)督，及時彌補(bǔ)各自的失誤。例如，在土方施工中，由于遇到廢舊管溝需要處理，經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致地測量，實(shí)際數(shù)量比原清單數(shù)量多600多立方，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復(fù)測證實(shí)后，得以更正，增加造價13萬元。 </p><p>　　3、做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的審核，設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)比較，并確定由此而引起的造價增減，并且及時調(diào)整工程撥付款額度。 </p><p>　　4、認(rèn)真處理好我公司工程造價

63、方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價最大限度的追回。 例如：原7#樓屋頂裝飾架圖紙僅為示意圖，報價是根據(jù)施工方案提供的內(nèi)容及類似項(xiàng)目市場價格為20萬元，施工中業(yè)主提供的實(shí)際施工圖與原投標(biāo)圖出入較大，我方提出的索賠金額是比原造價多出的12萬元。業(yè)主根據(jù)固定總價合同提出由我方獨(dú)自承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。我方據(jù)理力爭，以裝飾架投影面積加大為由認(rèn)定業(yè)主已超出了示意圖所含蓋的范圍，改變了設(shè)計初衷，應(yīng)按設(shè)計變更考慮，若不增加造價，建議按原投標(biāo)示意圖范圍修改設(shè)計。業(yè)

64、主考慮到設(shè)計、工期等各方面的影響，同意與我方談判，經(jīng)過努力我方爭取到索賠金額10萬元。 </p><p>　　5、隨時做好材料、設(shè)備采購價，運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用的確認(rèn)工作， 防止漏洞產(chǎn)生影響造價。</p><p>　　6、每月根據(jù)已完成工作量進(jìn)行結(jié)算審核報量，及時收回工程款以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因工程款未到位影響到材料采購及農(nóng)民工的工資支付等。</p><p><b

65、>　　五、淺談幾點(diǎn)對策</b></p><p>　　(一） 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 </p><p>　　企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)明確，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理。在每個分項(xiàng)工程開始時，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。推廣科學(xué)管理、采用先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保

66、每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致施工成本的增加。同時，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低施工成本。</p><p>　?。ǘ?建立健全組織機(jī)構(gòu) </p><p>　　《項(xiàng)目管理》的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于《項(xiàng)目管理》的相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多。為防止責(zé)任不清，造成相互扯皮推諉，工

67、程項(xiàng)目一定要成立一個分工明確、責(zé)任到人的工程質(zhì)量和施工成本管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是《項(xiàng)目管理》的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過程中，對工程質(zhì)量和施工成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。</p><p>　　（三） 加強(qiáng)《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)工作 </p><p>　　企業(yè)施工管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)《項(xiàng)目管理》。必

68、須健全質(zhì)量管理、定額管理、預(yù)算管理及驗(yàn)收制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工定額，因?yàn)檫@些是工程管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組管理與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合行業(yè)工程質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)和符合企業(yè)管理水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證管理的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后，要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供質(zhì)量檢測報告和竣

69、工決算。</p><p>　?。ㄋ模?進(jìn)行施工成本的動態(tài)管理 </p><p>　　項(xiàng)目施工管理，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)施工成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在工程施工階段上，對

70、成本實(shí)行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。</p><p><b>　　五、結(jié)束語</b></p><p>　　加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量和成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，《項(xiàng)目管理》是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。工程建設(shè)管理者應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)。并及時反映工程質(zhì)量和成本控制管理的動向，以便及時采取切實(shí)可行的

71、措施，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本完成，不斷提高企業(yè)管理水平。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]楊林,史玉蓮,田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.</p><p>　　[2]高建華.&

72、#160;淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（4）.</p><p>　　[3]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.</p><p>　　[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.</p><p>　　[5]凌宏. 淺談建

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76、;<p>　　本篇論文的完成,要感謝母?！憬萍紝W(xué)院及聯(lián)信函授站的辛勤培育之恩，----使我學(xué)到了許多新的知識。</p><p>　　本論文是??老師的指導(dǎo)下完成的。劉老師的淵博的知識，誠懇的為人，使我受益匪淺，在學(xué)習(xí)和生活上都給予我許多指導(dǎo)和照顧；劉老師在我的實(shí)習(xí)期間，在多方面都 給予我許多幫助；使我的實(shí)習(xí)能夠順利和愉快的完成。在我的實(shí)習(xí)期間，與這些老師都建立了深厚的感情。在此，我對這些老師表