畢業(yè)論文--論中國企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)筑與應(yīng)用

1、<p>　　膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇蒞蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀袃羃蒂薀螞腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀

2、蒄袆羇蒞蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀袃羃蒂薀螞腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇蒞蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀袃羃蒂薀螞腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃袈羃膂莂羈羋蒀

3、莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇蒞蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀袃羃蒂薀螞腿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目： 論中國企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)筑與應(yīng)用 </p><p>　　英文題目：Competitiveness of

4、Chinese Enterprises Index System Building and Application</p><p>　　系 部： 某學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè)： 財務(wù)管理 </p><p>　　姓 名： 某某 </p&g

5、t;<p>　　學(xué) 號： 20060500104 </p><p>　　指導(dǎo)教師： 某某 </p><p>　　2010年 4 月 20 日</p><p><b>　　論文獨創(chuàng)性聲明</b></p><p>　　本論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行

6、的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或其它機構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究的啟發(fā)和所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。</p><p>　　作者簽名： 日期： </p><p><b>　　論文使用授權(quán)聲明</b></p><p&g

7、t;　　本人完全了解青島濱海學(xué)院有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。</p><p>　　作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 日期： </p><p>　　論中國企業(yè)競爭力評價指

8、標(biāo)體系的構(gòu)筑與應(yīng)用</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟普遍不景氣的情況下，面臨更加激烈的競爭環(huán)境，國家經(jīng)濟依賴企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)必須要在市場中確立自己的優(yōu)勢，才能保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對此，通過研究、分析競爭力理論及中國企業(yè)現(xiàn)狀，建立了中國企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，對我國企業(yè)如何評價競爭力的問題進(jìn)行了實證分析，并結(jié)合我國企業(yè)競爭

9、力現(xiàn)狀以及影響企業(yè)核心競爭力的因素，為我國企業(yè)如何獲取競爭力提出了一些建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞 競爭力 中國企業(yè) 汽車行業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the current global economic recession, face a more competitive

10、environment, the country's economy relies on the development of enterprises, and enterprises must be in the market to establish their own advantages, in order to maintain a steady development. On this, this article t

11、hrough research, analysis of competition theory and Chinese enterprises, established the China enterprise competitiveness evaluation system, on how to assess the competitiveness of enterprises in China to empirical ana&l

12、t;/p><p>　　Key words competitive power chinese enterprises motor-dom</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　引言1</b></p><p>　　1關(guān)于企業(yè)競爭力的傳統(tǒng)理論成果以及綜合

13、評價1</p><p>　　1.1國外關(guān)于競爭力理論的研究1</p><p>　　1.2 國內(nèi)關(guān)于競爭力的理論與實證研究2</p><p>　　1.3 對傳統(tǒng)理論成果的綜合評價3</p><p>　　2 中國當(dāng)前國情下企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的提出與分析3</p><p>　　2.1 中國企業(yè)總體所具備的競爭優(yōu)勢與

14、劣勢3</p><p>　　2.1.1中國勞動力成本低的比較優(yōu)勢3</p><p>　　2.2 中國國情下企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建與分析4</p><p>　　2.2.1技術(shù)能力6</p><p>　　2.2.2制造能力6</p><p>　　2.2.3管理能力7</p><p>

15、;　　2.2.4營銷能力7</p><p>　　2.2.5創(chuàng)新能力8</p><p>　　2.2.6企業(yè)文化8</p><p>　　3 運用該體系對中國汽車行業(yè)自主品牌奇瑞公司進(jìn)行評價8</p><p>　　3.1 中國汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀略析8</p><p>　　3.2 對奇瑞汽車股份有限公司進(jìn)行綜合評價

16、9</p><p>　　3.2.1奇瑞公司的技術(shù)能力9</p><p>　　3.2.2制造能力10</p><p>　　3.2.3管理能力10</p><p>　　3.2.4營銷能力11</p><p>　　3.2.5創(chuàng)新能力12</p><p>　　3.2.6企業(yè)文化。12<

17、/p><p>　　4 此體系對企業(yè)和社會的影響13</p><p>　　4.1 對企業(yè)的影響13</p><p>　　4.2 對社會的影響13</p><p><b>　　致謝14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><

18、p><b>　　引言</b></p><p>　　一個國家競爭力的主要來源在于它的企業(yè)，因為企業(yè)才是產(chǎn)生經(jīng)濟附加值的單位。在當(dāng)前全球經(jīng)濟普遍不景氣的情況下，面臨更加激烈的競爭環(huán)境，國家經(jīng)濟依賴企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)必須要在市場中確立自己的優(yōu)勢，才能保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在對待國家競爭力的問題上，中國政府首先要考慮的應(yīng)該是：怎樣才能增強中國企業(yè)的競爭力？要增強企業(yè)的競爭力，首先我們需要了解

19、的是如何評價企業(yè)競爭力。關(guān)于競爭力的評價，傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力的特征有四個方面：價值性、獨特性、不可模仿性．不可替代性。再簡單一點概括就是：人無我有，人有我優(yōu)。當(dāng)然，傳統(tǒng)的核心競爭力理論的內(nèi)涵不止這些，但是，對于現(xiàn)代企業(yè)的競爭力評價來說卻仍有不足，對于中國的特殊國情更是顯得過于簡單。本篇論文的目的就在于研究在中國的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r下，構(gòu)筑與應(yīng)用企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系所需要的各項指標(biāo)以及這個體系所能帶來的影響。</p>

20、<p>　　1關(guān)于企業(yè)競爭力的傳統(tǒng)理論成果以及綜合評價</p><p>　　1.1國外關(guān)于競爭力理論的研究</p><p>　　競爭力的概念是競爭主體在與競爭對手在市場競爭過程中產(chǎn)生的。對競爭力的研究最早始于實業(yè)界和政府【1】。早在上世紀(jì)80年代 ，美國就出現(xiàn)了競爭力熱，引發(fā)了各國學(xué)術(shù)界、政府、企業(yè)對競爭力問題的關(guān)注。而企業(yè)競爭力則是競爭力研究熱點中的熱點。對于企業(yè)競爭力，國外

21、的研究大概分為以下幾個方向：</p><p>　　基于外部環(huán)境不同的企業(yè)競爭力。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特基于對產(chǎn)業(yè)競爭力以及在產(chǎn)業(yè)競爭力基礎(chǔ)上形成的國際競爭力研究中提出了價值鏈分析法和菱形模型分析法【2】；</p><p>　　基于內(nèi)部資源能力差異的企業(yè)競爭力。與波特從企業(yè)外環(huán)境來研究企業(yè)的競爭力不同，20世紀(jì)80年代中期一些學(xué)者側(cè)重從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)解釋企業(yè)競爭力差異，具體

22、可以分為企業(yè)資源優(yōu)勢理論和企業(yè)能力優(yōu)勢理論；</p><p>　　基于內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境互動的企業(yè)競爭力。隨著專業(yè)化分工的深入以及信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一個突出的現(xiàn)象是，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)生存環(huán)境中不可忽視的要素。這一現(xiàn)象大大的改變了企業(yè)間的競爭的形式、內(nèi)容和特征。企業(yè)通過成功地利用信息技術(shù)提供的網(wǎng)絡(luò)資源可以大大提高其競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)在建立企業(yè)競爭優(yōu)勢方面主要體現(xiàn)在提供信息和互補性

23、資源兩個方面。</p><p>　　在核心競爭力的理論發(fā)展過程中，國際知名學(xué)者對競爭力評價的方法研究可謂是碩果紛呈。根據(jù)本篇論文的研究需要，我在這里介紹幾種比較有代表性的研究方法。</p><p>　?。?）德爾菲法。德爾菲法主要用來進(jìn)行評價指標(biāo)設(shè)計和篩選，以及對定性指標(biāo)做出評判。</p><p>　?。?）層次分析法【3】。根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分

24、解為不同的組成因素（層次化），并按照因素間的相互關(guān)系影響及隸屬關(guān)系按不同層次聚集組合，建立一個多層次的遞階分析結(jié)果模型，并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層（供決策的措施等）相對最高層（總目標(biāo)）的相對重要性權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排序問題。</p><p>　?。?）模糊綜合評價法。企業(yè)競爭力的評價具有模糊性，評價競爭力的等級具有較大的主觀性，一些因素因具有模糊性而不能簡單的用一個分?jǐn)?shù)來評價。鑒于這些因素，采用模糊數(shù)學(xué)

25、的綜合評價方法來對企業(yè)競爭力作一定量的評價。</p><p>　　1.2 國內(nèi)關(guān)于競爭力的理論與實證研究</p><p>　　從20世紀(jì)90年代起，我國就與科研所進(jìn)行合作，進(jìn)行了大量關(guān)于競爭力的研究。狄照昂等人主持了國家科委在重大軟科學(xué)課題“國際競爭力研究”。該研究從國際競爭力的定義出發(fā)，對一國競爭力的決定因素從經(jīng)濟能力、工業(yè)效能、財政活力、自然資源等方面進(jìn)行了分析，提供了具體的評價指標(biāo)。

26、1993年任若恩教授與荷蘭格林根大學(xué)的專家合作，利用生產(chǎn)法對中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)部門的勞動成本、相對價格、勞動生產(chǎn)率的可比歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，尋求中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所金碚研究員1995年開始對中國工業(yè)的國際競爭力進(jìn)行研究，在其研究成果《中國工業(yè)國際競爭力——理論方法與實證研究》中，提出了產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析的理論基礎(chǔ)、分析模式和分析方法，并在對中國工業(yè)品的總體競爭力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對我國工業(yè)內(nèi)部各

27、產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進(jìn)行了實證研究。中國社科院裴長洪研究員專門就“利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力”展開專項研究，對國際競爭力的來源和評價指標(biāo)進(jìn)行了探討，分析了利用外資與中國出口產(chǎn)業(yè)和內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并就實際利用外資狀況與日本及部分拉美和亞洲發(fā)展中國家進(jìn)行了國際比較。中國人民大學(xué)競爭力研究與評價中心的彭麗紅博</p><p>　　1.3 對傳統(tǒng)理論成果的綜合評價</p><p>　　企業(yè)競爭力是一個非常復(fù)

28、雜的現(xiàn)象，前述的關(guān)于解釋企業(yè)競爭力的各種理論，以不同的假設(shè)條件為前提，從不同層面進(jìn)行分析和研究。總體而言，這些理論或者從經(jīng)濟學(xué)的角度，或者從管理學(xué)的角度給出關(guān)于企業(yè)競爭力的合理解釋，也反映出關(guān)于企業(yè)競爭力理論發(fā)展由淺入深的過程。歸納這些理論，我們可以得到一個認(rèn)識企業(yè)競爭力的完整畫面，為我們研究企業(yè)競爭力包括建立企業(yè)競爭力評測指標(biāo)體系提供了理論上的有力指導(dǎo)。但是，隨著時代的變化，中國具體國情的改變，這些關(guān)于企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系設(shè)置在某

29、種程度上不可避免的存在一定的不足或局限。首先，在建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系時，大學(xué)數(shù)是基于經(jīng)驗認(rèn)識，而不是基于詳細(xì)的理論討論作為基礎(chǔ)；其次，由于理論分析在有些方面不夠充分，因此，使其缺乏在理論指導(dǎo)下構(gòu)建企業(yè)競爭力評價的分析框架和設(shè)置指標(biāo)體系，第三，盡管在建立指標(biāo)體系是基本上都指出了關(guān)于指標(biāo)體系設(shè)置的原則，但多數(shù)原則不能為清晰的理解指標(biāo)體系設(shè)置的來龍去脈提供幫助；第四，也有些研究人員基于實際應(yīng)用需要提出企業(yè)競爭力評價指標(biāo)設(shè)置思路，但從理論

30、上討論企業(yè)競爭力評價仍顯不足。</p><p>　　2 中國當(dāng)前國情下企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的提出與分析</p><p>　　2.1 中國企業(yè)總體所具備的競爭優(yōu)勢與劣勢</p><p>　　2.1.1中國勞動力成本低的比較優(yōu)勢</p><p>　　在分析中國企業(yè)尤其是制造業(yè)的競爭優(yōu)勢時，通常認(rèn)為中國企業(yè)在產(chǎn)品和國際市場上的競爭力很大程度上來自于低

31、成本的優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢又主要體現(xiàn)在勞動力低成本。我們知道，雖然改革開放已經(jīng)進(jìn)行了32年，但是中國的勞動力成本仍然較低。以大學(xué)畢業(yè)生為例，大學(xué)畢業(yè)一年之內(nèi)的學(xué)生工資水平普遍在1000~3000，更高的并不是沒有，但是相對來說少得可憐，跟龐大的基數(shù)一比較幾乎可以忽略不計。作為一個較為精英的群體，大學(xué)生的處境尚且如此艱難，中國勞動力的低成本狀況可見一斑。</p><p>　　較低的勞動力成本吸引了跨國公司的紛紛進(jìn)駐，對

32、于中國來說這是一柄雙刃劍。一方面外資的引進(jìn)能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但另一方面也增加了我國的經(jīng)濟風(fēng)險，眾所周知，完全因靠外資的國家是沒有自主的權(quán)利的，作為一個正在高速發(fā)展的大國，中國必須重視并避免出現(xiàn)這樣的狀況。</p><p>　　1.2.1.2中國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)方面的劣勢</p><p>　　中國企業(yè)在國際市場上靠低端產(chǎn)品競爭和頻遭技術(shù)侵權(quán)指控的表現(xiàn)實際上暴露了我國企業(yè)的競爭劣勢，那

33、就是科技實力嚴(yán)重不足。近年來國家強調(diào)要著重加強自主創(chuàng)新能力也正是基于這種考慮。目前我國在企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新水平方面的落后簡直已經(jīng)到了讓人不能容忍的地步了。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在約有 2／3的國有大中型企業(yè)沒有建立研發(fā)機構(gòu)，新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重平均只有8％，連十分之一都不到【4】。企業(yè)如此低的研究開發(fā)投入，顯然難以保證有效地開展工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不利于不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，從而不利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對國家來說，核心技術(shù)如果

34、不能牢牢掌握在自己手里，中國政府在國際上將基本喪失話語權(quán)，這并不是危言聳聽。先不說軍工產(chǎn)業(yè)，如果一個國家生產(chǎn)的民生產(chǎn)品一大半的利潤都在別人手里，這個國家憑什么富強？又憑什么能得到別國的尊重呢？</p><p>　　2.2 中國國情下企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建與分析</p><p>　　在對企業(yè)競爭力本質(zhì)和我國企業(yè)競爭力構(gòu)成要素的分析、研究基礎(chǔ)上，參照國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體

35、系，舍棄了一些沒有太大意義的數(shù)據(jù)，構(gòu)建了可操作的企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系（見表1）</p><p>　　科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)能否一直站在發(fā)展的前沿取決于它的技術(shù)能力，因此我把這項指標(biāo)排在了評價企業(yè)競爭力的第一位。這種技術(shù)能力不僅包括已有的產(chǎn)品的性能，也包括企業(yè)在今后的研發(fā)投入水平等等因素。</p><p>　　先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但要實現(xiàn)快速發(fā)展還必須要有強大的制造能力，把科技迅

36、速轉(zhuǎn)化為利潤，我認(rèn)為這種能力是僅次于研發(fā)能力的。這項指標(biāo)包括企業(yè)中高級技師比率等制造相關(guān)條件。</p><p>　　管理、營銷、創(chuàng)新這三項評價指標(biāo)其實可以算是并列的，它們是建立在強大的科技和制造能力基礎(chǔ)之上的進(jìn)一步發(fā)展，它們所起到的更是一種輔助的作用。這其中包括戰(zhàn)略管理能力、市場占有率等等相關(guān)條件。</p><p>　　企業(yè)的發(fā)展還必須有一系列“軟實力”，通過整理篩選，我只歸納為“企業(yè)文化

37、”一項，包括企業(yè)精神、價值觀和組織文化的先進(jìn)性。這種軟實力看起來并不起眼，不過卻能從一定角度上反映企業(yè)的競爭力強大與否。</p><p><b>　　表1</b></p><p><b>　　2.2.1技術(shù)能力</b></p><p>　　在對技術(shù)能力進(jìn)行評價時，主要研究的是企業(yè)核心技術(shù)水平與同行業(yè)最優(yōu)水平進(jìn)行比較，可以總

38、體上反映企業(yè)的研究技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝水平在同行業(yè)的地位。研發(fā)的投入產(chǎn)出從企業(yè)研發(fā)費用占銷售收入的比率等指標(biāo)體現(xiàn)，并衡量研發(fā)的新產(chǎn)品是否滿足顧客的需求、為客戶帶來價值。成品性能和使用性能的好壞直接關(guān)系企業(yè)在同行業(yè)的工藝與技術(shù)的應(yīng)用水平，具體可細(xì)分為以下方面：</p><p>　　1.R&D能力（research and development）：指的是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，為增加技術(shù)總量，以及運用這些知識去創(chuàng)造新

39、的應(yīng)用進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性的活動，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、實驗發(fā)展三類活動。該指標(biāo)主要從企業(yè)的科技人員比重、R&D人員占科技人員比重、R&D經(jīng)費比重等方面考察企業(yè)的R&D實力。企業(yè)科技人員比重=企業(yè)科技人員總數(shù)/企業(yè)職工總數(shù)×100%，該比重越大，說明企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)越高。R&D人員占科技人員比重=企業(yè)直接從事R&D人數(shù)/企業(yè)科技人員總數(shù)×100%，該比重越大，說明R&

40、amp;D能力越強。R&D經(jīng)費比重=企業(yè)R&D經(jīng)費數(shù)額/企業(yè)銷售收入總額×100%，該比重越大，說明企業(yè)用于R&D的資金越多，R&D能力越強。</p><p>　　2.新產(chǎn)品產(chǎn)值率=同期內(nèi)新產(chǎn)品總產(chǎn)值/一定時期全部產(chǎn)品產(chǎn)值×100%，該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)與科研成果的轉(zhuǎn)化實績。</p><p>　　3.同類產(chǎn)品更新替代速度：該指標(biāo)由企業(yè)內(nèi)

41、的專家進(jìn)行評分，反映了企業(yè)的綜合技術(shù)實力，更新速度越快，競爭對手越難以超越。</p><p>　　4.專利水平：該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果和科技水平領(lǐng)先程度。專利水平=企業(yè)擁有專利數(shù)量/行業(yè)擁有專利總數(shù)×100%。</p><p><b>　　2.2.2制造能力</b></p><p>　　在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，在對制造能力進(jìn)

42、行評價時，企業(yè)能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟將影響企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>　　1.一線生產(chǎn)工人中的中高級技師比率越高，企業(yè)的制造能力越強。中高級技師比例=一線中高級技師人數(shù)/一線全部工人數(shù)×100%</p><p>　　2.生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度系數(shù)越高，企業(yè)的制造能力越強。設(shè)備的先進(jìn)程度：指企業(yè)擁有國內(nèi)或國際先進(jìn)水平的設(shè)備數(shù)占總設(shè)備數(shù)的比重。它反映企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面的

43、競爭實力。計算公式設(shè)置為：設(shè)備的先進(jìn)程度=達(dá)到國內(nèi)或國際先進(jìn)水平的設(shè)備數(shù)/總設(shè)備數(shù)×100%。</p><p>　　3.企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟體現(xiàn)為生產(chǎn)成本低，產(chǎn)出量高，則說明企業(yè)的制造能力強。</p><p><b>　　2.2.3管理能力</b></p><p>　　在對管理能力進(jìn)行評價時，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展思路能否得到企業(yè)員工理解

44、和貫徹執(zhí)行，推動企業(yè)生產(chǎn)銷售。</p><p>　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理能力：該指標(biāo)反映企業(yè)是否有完善的科學(xué)的整體思路與發(fā)展規(guī)劃，在技術(shù)、制度、組織等方面是否有創(chuàng)新意識。包括戰(zhàn)略實施能力和戰(zhàn)略控制能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理能力=領(lǐng)導(dǎo)者正確的決策數(shù)目/每年投資決策數(shù)目×100%。</p><p>　　2.經(jīng)營管理能力：該指標(biāo)反映企業(yè)組織效率的高低，反映企業(yè)的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的競爭力程

45、度，也決定了企業(yè)將技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率。其表現(xiàn)可用生產(chǎn)能力有效利用率衡量。生產(chǎn)能力有效利用率=有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模/年平均生產(chǎn)能力×100%，其中，有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模是指一定時期生產(chǎn)中的實際銷售的產(chǎn)品數(shù)量相對應(yīng)的生產(chǎn)能力利用規(guī)模。也可用年實際生產(chǎn)能力與計劃生產(chǎn)能力的比率表示。生產(chǎn)能力利用率=年實際生產(chǎn)能力/計劃生產(chǎn)能力/×100%</p><p>　　3.人力資源管理能力是管理層

46、能力指標(biāo)的重要內(nèi)容之一，企業(yè)中人員配備、員工的培養(yǎng)以及員工績效評估成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證。</p><p><b>　　2.2.4營銷能力</b></p><p>　　企業(yè)營銷能力的強弱直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。衡量企業(yè)營銷能力的強弱有多個指標(biāo)。</p><p>　　1.市場占有率=產(chǎn)品的銷售量/行業(yè)產(chǎn)品的銷售量×100%，該指

47、標(biāo)反映企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在市場上的占有的深度。</p><p>　　2.新產(chǎn)品推廣能力=新產(chǎn)品的銷售量/相近產(chǎn)品在同一市場的銷售量×100%，該指標(biāo)反映企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品在市場上的占有份額和創(chuàng)新實現(xiàn)的能力。</p><p>　　3.促銷效果可用促銷前后和促銷期間銷售量的變化幅度來考察，該指標(biāo)反映企業(yè)與競爭企業(yè)相比同期在市場上多銷售產(chǎn)品的能力。</p><p>

48、　　4.營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率=營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋的營銷范圍/營銷網(wǎng)絡(luò)計劃覆蓋的營銷范圍×100%，該指標(biāo)反映了企業(yè)營銷領(lǐng)域的輻射范圍。</p><p>　　5.營銷隊伍素質(zhì)：可通過問卷調(diào)查營銷隊伍的年齡、專業(yè)、學(xué)歷和經(jīng)驗等方面。</p><p>　　6.客戶滿意度=對一企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)信賴或有好感的的人數(shù)/對一企業(yè)認(rèn)知的人數(shù)×100%，該指標(biāo)說明企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)給社會和消費者帶來的好

49、處，可用問卷調(diào)查的方式獲得。</p><p><b>　　2.2.5創(chuàng)新能力</b></p><p>　　在目前我國提出建立創(chuàng)新型國家的背景下，創(chuàng)新能力被許多學(xué)者引入企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系中。</p><p>　　1.研究技術(shù)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新能力最終反映在企業(yè)的產(chǎn)品上?？梢酝ㄟ^對產(chǎn)品的市場競爭力的分析進(jìn)行研究。</p>

50、<p>　　2.管理創(chuàng)新能力的強弱也是企業(yè)得以生存、發(fā)展、進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。借助成本優(yōu)勢系數(shù)體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。成本優(yōu)勢系數(shù)=成本費用利用率/行業(yè)前八強企業(yè)平均成本費用利用率，其中，城北費用利用率是指：利潤總額/(成本+費用)。</p><p><b>　　2.2.6企業(yè)文化</b></p><p>　　作為一個重要方面，企業(yè)文化可分為如下方面：</p&

51、gt;<p>　　1.企業(yè)精神、價值觀：企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心層，主要在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面的體現(xiàn)，通過問卷調(diào)查。</p><p>　　2.企業(yè)文化適應(yīng)性可通過問卷調(diào)查：是否注重顧客因素；企業(yè)內(nèi)是否具有創(chuàng)新的氛圍；對待風(fēng)險的態(tài)度；經(jīng)營中的靈活性；是否重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；是否具有集體主義精神。</p><p>　　小結(jié)：指標(biāo)體系中指標(biāo)層對目標(biāo)層、方案層對指標(biāo)層之間的

52、權(quán)重確定是關(guān)鍵問題。其設(shè)計指標(biāo)體系的科學(xué)性和實踐性，需要進(jìn)一步的研究。而且需要說明的是，這里我們研究的是企業(yè)的競爭力總的概括，而下文我要提到的則是行業(yè)中的一個特定的例子，因此需要根據(jù)例子所提到的特定情況將該體系進(jìn)行略微調(diào)整。</p><p>　　3 運用該體系對中國汽車行業(yè)自主品牌奇瑞公司進(jìn)行評價</p><p>　　3.1 中國汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀略析</p><p&g

53、t;　　加入WTO以后，中國迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，中國汽車工業(yè)也將從封閉走向開放，國外一些先進(jìn)的汽車?yán)砟钤丛床欢蔚妮斎氲街袊囆袠I(yè)中來。中國汽車市場持續(xù)、快速增長，私人汽車消費比重逐年提高，有關(guān)專家估計，由于國內(nèi)市場需求量大，私人購車的需求將成為推動中國汽車市場成為世界最具活力、增長最快速的區(qū)域市場的決定性力量。數(shù)字顯示：2004-2010年中國汽車保有量將以16%-20%的速度增長，到2010年我國汽車保有量將在6650-8431萬

54、輛之間?？梢酝扑?010年汽車的年需求量將達(dá)到1300-1900萬輛之間。中國的汽車保有量預(yù)計將達(dá)到千分之三到千分之五，當(dāng)然了，要達(dá)到美國的水平在短期內(nèi)還是不太可能的，但是，我相信在不久的未來很多中國家庭都能擁有自己的汽車，中國的汽車制造與汽車銷售等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)將大有可為。根據(jù)美日德這些發(fā)達(dá)國家汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)人均GDP超過一千美元的時候，社會消費結(jié)構(gòu)就向發(fā)展型和享受型轉(zhuǎn)變，也就是說汽車開始走入家庭而不是僅僅是商用。中國目前大多

55、數(shù)汽車還是在商用，進(jìn)入家庭也就是這兩年的事情。中國在2003年人均GDP達(dá)到1090美元，剛剛進(jìn)入汽車行業(yè)的快速發(fā)展期，而且中國</p><p>　　3.2 對奇瑞汽車股份有限公司進(jìn)行綜合評價</p><p>　　3.2.1奇瑞公司的技術(shù)能力</p><p>　　1. R&D能力：我們知道，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司的研發(fā)工作也在向全球拓展，而

56、中國的全面開放也為跨國公司提供了這種機遇。汽車行業(yè)各大巨頭爭先恐后，在中國建廠同時，也把零部件的R&D紛紛向中國轉(zhuǎn)移。而對于中國本土企業(yè)，1997-2009年我國汽車產(chǎn)業(yè)R&D經(jīng)費投入和銷售收入都呈上升趨勢。其中，奇瑞汽車R&D經(jīng)費投入從2005年的2.81億元增加到2008年的6.17億元，年均增長21.8%，帶動了企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入從20.03億元增加到84.61億元，實現(xiàn)了年均43.4%的增長，專利申請從2

57、005年的224件躍升到2009年的1631件，企業(yè)科技投入的產(chǎn)出成效顯著。</p><p>　　2.新產(chǎn)品產(chǎn)值率：據(jù)統(tǒng)計，2009年奇瑞汽車公司的新產(chǎn)品產(chǎn)值率比去年有所提高，約計在50%以上，科技成果轉(zhuǎn)化速度明顯加強，效率也大為提高。</p><p>　　3.同類產(chǎn)品更新替代速度：由于該指標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)由奇瑞公司內(nèi)部的專家進(jìn)行評分，因此在這里我們只看一組簡單的外部數(shù)據(jù)：從第1輛車到第20

58、萬輛，奇瑞用了53個月；從第20萬輛到50萬輛，奇瑞用了23個月；而從第50萬輛到100萬輛，奇瑞僅用了17個月【5】。可見，在經(jīng)過一段艱難期之后，奇瑞公司已經(jīng)迎來的它的高速發(fā)展時期。</p><p>　　4.專利水平：作為全國知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)，奇瑞公司近兩年來堅持自主創(chuàng)新，專利申請從注重數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。2009年以來，奇瑞公司共申請專利申報499件，獲得授權(quán)495件，專利擁有量在我國自主品牌汽車企業(yè)中繼

59、續(xù)保持全國第一的地位。該公司目前累計專利申請量、授權(quán)量分別達(dá)到3197件和1671件【6】。不過，我們也應(yīng)該理智的看到，與國際著名汽車公司同期相比，奇瑞公司的專利水平仍然相對較低。據(jù)調(diào)查，2009年福特公司的專利總數(shù)是6375項，豐田的專利總數(shù)為6086項，通用汽車共有5992項專利【7】。</p><p><b>　　3.2.2制造能力</b></p><p>　　

60、對于此項指標(biāo)，最重要的因素在于能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這是提高制造能力的核心環(huán)節(jié)。</p><p>　　1. 一線生產(chǎn)工人中的中高級技師比率。在此處我們需要進(jìn)行以下調(diào)整，因為奇瑞公司目前仍處于發(fā)展前期，它的人員變動速度較快，由此得出的中高級技師比例相對來說是不準(zhǔn)確的。但是，我們可以用另一個數(shù)據(jù)來代替它：奇瑞公司目前的總員工數(shù)大約為2萬人，其中有5000多人屬于研發(fā)隊伍。研發(fā)人員的比例達(dá)到了驚人的25%。當(dāng)然，研發(fā)人員的

61、數(shù)量也不是一成不變的，只不過相對于流動速度更快的技師來說，這個數(shù)字還是比較穩(wěn)定的。</p><p>　　2.生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度系數(shù)：這同樣是一個比較難以計算的數(shù)字，因為對于不同的行業(yè)，“國內(nèi)或國際先進(jìn)水平”這一概念所代表的具體含義是有區(qū)別的，所謂的“先進(jìn)”必須放到具體的環(huán)境里才能進(jìn)行比較，而先進(jìn)也只是相對而言的，這就好像在對把鐵礦變成金礦的研究一樣，全世界的水平都是差不多的，也可以說是一樣的“先進(jìn)”。因此，這個數(shù)

62、據(jù)我們在此不統(tǒng)計。</p><p>　　3.企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟：2006年，奇瑞汽車產(chǎn)量達(dá)到30萬輛，達(dá)到了最小規(guī)模經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)。在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的過程中，奇瑞采用了滾動發(fā)展戰(zhàn)略，在有效規(guī)避風(fēng)險的同時，也帶來了削弱競爭能力的弊端。但是，作為一個民族品牌，年輕的奇瑞能在十年之內(nèi)造出100萬輛車的成績?nèi)匀皇侵档抿湴恋摹?lt;/p><p><b>　　3.2.3管理能力</b><

63、;/p><p>　　作為一個正在高速發(fā)展的企業(yè)，奇瑞建立科學(xué)的管理體制的重要性是不言而喻的。</p><p>　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理能力：每一個想要企業(yè)都至少要有一個明確的戰(zhàn)略，奇瑞在這方面也不例外，而它最主要的策略就是多品牌戰(zhàn)略。所謂的多品牌戰(zhàn)略很好理解，意思就是推出種類繁多的車型來占領(lǐng)市場。在這個戰(zhàn)略的實施方面奇瑞的能力是有目共睹的，奇瑞汽車今年可謂突飛猛進(jìn)，上半年共銷售18萬輛，繼續(xù)領(lǐng)跑國

64、內(nèi)自主品牌。但是，在戰(zhàn)略的控制方面奇瑞的表現(xiàn)值得推敲。該戰(zhàn)略帶來的最主要弊端就在于車型相爭。舉個例子，奇瑞的高端品牌瑞麒M1，上市后廣受好評，結(jié)果沒想到的是M1的銷售擠壓了奇瑞其他品牌的市場，導(dǎo)致許多本想買QQ車型的顧客轉(zhuǎn)而購買M1了，可謂是“多生孩子打群架”，奇瑞的戰(zhàn)略實施能力之差可見一斑。</p><p>　　2.經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理方面主要看的是生產(chǎn)能力的有效利用率，2009年，奇瑞在這一數(shù)據(jù)方面能夠達(dá)到

65、80%，也就是說奇瑞100萬輛的產(chǎn)能能夠產(chǎn)出80萬輛車，但是，奇瑞目前宣布的明年的銷售只有40萬輛,按照常規(guī)發(fā)展奇瑞要到2010年才達(dá)到100萬輛，奇瑞的銷售壓力相當(dāng)巨大。</p><p>　　3.人力資源管理能力。在員工的培養(yǎng)方面奇瑞一直飽受詬病，部分原因就在于奇瑞在大力開拓海外市場的時候卻沒有重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致目前國際化運作人才、技術(shù)人才、法律人才的缺乏成為心腹大患。因此，在這一能力方面奇瑞還需要付出更加艱

66、苦的努力。</p><p><b>　　3.2.4營銷能力</b></p><p>　　1.市場占有率：奇瑞在各個省市的市場占有率并不相同，市場占有率比較高的有安徽（13.98%）、西藏（7.84%）、山西（7.31%）、吉林（6.4%）、新疆（5.92%）。占有率比較低的有上海（0.82%）、天津（1.49%）、重慶（1.55%）、海南（1.97%）、廣東（2.06

67、%）。從這些比率可以看出，奇瑞汽車在經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)地區(qū)的市場占有率略有不足。不過，在國有品牌中，奇瑞的中國市場占有率卻是穩(wěn)居第一。</p><p>　　2.新產(chǎn)品推廣能力：奇瑞在這方面的成績斐然，舉個廣為人知的例子：奇瑞公司在2003年下半年推出的兩廂經(jīng)濟性轎車“QQ”，為城市青年女性白領(lǐng)無車族進(jìn)行量身定做而一炮走紅，在價位上蠶食了上海大眾相應(yīng)高端定位的“POLO”兩廂車，在造型和品牌訴求上替代了相同價位的國產(chǎn)吉利

68、轎車、長安北斗星、哈飛路寶、昌河愛彌爾和比亞迪新收購的福萊爾等，從而成為國產(chǎn)車市中最為成功的新品新概念推廣案例，堪稱經(jīng)典。</p><p>　　3.促銷效果：在促銷方面仍然以QQ為例，在2008年逆市之下，QQ依然以133387輛的總成績名列細(xì)分市場第一。問世五年來，奇瑞QQ的銷量高達(dá)50多萬輛，一次又一次的創(chuàng)下了汽車銷售行業(yè)的神話。逆境識英雄，雖然奇瑞沒有再復(fù)制QQ的神話，不過，從其旗下諸多品牌的市場占有率仍可

69、見其促銷實力。</p><p>　　4.營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率：奇瑞目前的營銷布局方向為二三級市場網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果仍未可知。不過，從奇瑞已經(jīng)取得的成績來看，它的營銷網(wǎng)絡(luò)仍主要覆蓋在經(jīng)濟相對不發(fā)達(dá)地區(qū)。</p><p>　　5.營銷隊伍素質(zhì)：可通過問卷調(diào)查。</p><p>　　6.客戶滿意度：作為一個自主品牌，奇瑞很輕易地贏得了許多中國人的心，雖然旗下部分車型被指責(zé)為質(zhì)量差、外形

70、不美等，但是許多客戶仍然堅持購買，具體數(shù)據(jù)可通過問卷有針對性的調(diào)查。</p><p><b>　　3.2.5創(chuàng)新能力</b></p><p>　　2006年1月9日，國家主席胡錦濤于在全國科技大會上宣布中國未來15年科技發(fā)展的目標(biāo)：2020年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟社會發(fā)展的有力支撐。這一目標(biāo)的提出不僅是對國有企業(yè)的指引，更是對民族品牌的鞭策。只有掌握了先進(jìn)

71、的新技術(shù)，企業(yè)才能站在時代發(fā)展的前沿。</p><p>　　1.研究技術(shù)、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新能力。具體可見前文的“技術(shù)能力”等相關(guān)分析。</p><p>　　2.管理創(chuàng)新能力。參考前文“經(jīng)營管理能力”分析。</p><p>　　3.2.6企業(yè)文化。</p><p>　　1.企業(yè)精神、價值觀：奇瑞的企業(yè)文化方針為創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信、勤儉、廉潔、和諧。在

72、黨中央關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國家的倡導(dǎo)下，這種企業(yè)文化能夠很好的適應(yīng)時代的要求，</p><p>　　2.企業(yè)文化適應(yīng)性：可通過問卷調(diào)查，當(dāng)然，這種問卷時要從企業(yè)內(nèi)外兩個方面同是進(jìn)行才可得出相對真實的結(jié)果。</p><p>　　4 此體系對企業(yè)和社會的影響</p><p>　　4.1 對企業(yè)的影響</p><p>　　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系能夠從多個

73、角度、各個方面對企業(yè)的競爭力進(jìn)行系統(tǒng)的分析，能夠幫助企業(yè)認(rèn)識到自身在發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，揚長避短，促進(jìn)企業(yè)提高競爭力，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。</p><p>　　4.2 對社會的影響</p><p>　　毫無疑問，一個國家競爭力的強弱很大程度上在它所擁有的企業(yè)的競爭力的強弱。對中國來說，提高民族企業(yè)競爭力，掌握核心技術(shù)，不僅符合黨對發(fā)展和諧社會的要求，也符合人民提高生活水平的愿望。提高中國企業(yè)競

74、爭力，提高中國企業(yè)的市場地位，能夠有效地促進(jìn)社會穩(wěn)定，促進(jìn)共同富裕的目標(biāo)早日實現(xiàn)。</p><p><b>　　結(jié)論：</b></p><p>　　通過企業(yè)競爭力評價體系的分析，我們可以看出，奇瑞公司作為一個自主品牌，它在發(fā)展速度、技術(shù)開發(fā)、營銷能力等方面的成績是非常出色的。同時，由于發(fā)展時間較短，奇瑞在人員培養(yǎng)、戰(zhàn)略實施、經(jīng)營管理等方面還有這樣或那樣的不足?？傮w來看

75、，奇瑞汽車股份有限公司的成績大于不足，是一個具有相當(dāng)競爭力的新興汽車公司。在后期發(fā)展方面，奇瑞應(yīng)在保持其中低端市場的占有率上開拓高端市場，努力進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)；同時應(yīng)儲備人才，加大海外市場的開拓以緩解生產(chǎn)壓力。此外，積極改善調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，避免自有產(chǎn)品互相競爭的不足。在中國汽車需求迅猛增長的今天繼續(xù)提高企業(yè)競爭力。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p

76、>　　通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《論中國企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)筑與應(yīng)用》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。</p><p>　　在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師馬老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，馬老師一直耐心

77、指導(dǎo)，給予了很多切實可行的建議和意見，使我的寫作思路不斷開拓，對于想要反映的問題和內(nèi)容也更加明確。正是對于開題報告比較嚴(yán)格的規(guī)范和要求，使得在后來的論文正文撰寫比較順利。在初稿之后，馬老師進(jìn)行了更加認(rèn)真細(xì)致批改，大到整個文章的構(gòu)思，小到每個標(biāo)點、詞語的運用，都給予了我很多建議和意見，我也是在這個過程中，不斷的完善，不斷的充實文章，在此我表示衷心感謝。</p><p>　　感謝班主任王老師，在論文的寫作過程中及時給

78、予我們一些論文寫作過程中需要注意的問題，及時給予一些政策上的幫助和指導(dǎo)，使得我們的論文在寫作過程中能夠更加符合學(xué)院要求，也更加規(guī)范。</p><p>　　寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。我將銘記我曾是一名濱海學(xué)子，在今后的工作中把本校優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p>

79、<p>　　[1]包昌火，謝新洲.競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢[M] 北京.華夏出版社，2002：74</p><p>　　[2]邁克兒?波特，競爭戰(zhàn)略[M] 北京 華夏出版社 1997 ：4</p><p>　　[3]王明夫.企業(yè)競爭力[M] 北京 中國財政經(jīng)濟出版社 2003</p><p>　　[4]李勇為.美國的競爭力熱 科技導(dǎo)報 2009（1）：44-

80、46</p><p>　　[5]白樹強.全球競爭論[M] 北京 中國社會科學(xué)出版社 2000</p><p>　　[6]朱傳耿.論區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力[M] 經(jīng)濟地理 2002，22（1）：18-22</p><p>　　[7]李顯君.富之源-企業(yè)競爭力[M] 北京 企業(yè)管理出版社2002</p><p>　　[8]辭海編緝委員會.辭海[M].上

81、海辭書出版社，1979：1788</p><p>　　[9]邵潤堂，張華.比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢及國際競爭力[J] 經(jīng)濟問題 1999（4）：9-11</p><p>　　[10]王明夫.企業(yè)競爭力[M] 北京 中國財政經(jīng)濟出版社 2001</p><p>　　[11]李勇為.美國的競爭力熱 科技導(dǎo)報 1989（1）：44-46</p><p>

82、　　[12]賈若祥.地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力評價方法及其應(yīng)用[J]中國科學(xué)院研究生院學(xué)報 2002，19（2）：116-119</p><p>　　[13]邵妍，阮平南.產(chǎn)品競爭力分析及營銷預(yù)警[J] 北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報 2000，26增</p><p>　　[14]陳旭.廣東農(nóng)業(yè)國際競爭力研究[J] 廣東發(fā)展導(dǎo)刊 2002（3）：11-14</p><p>　　[15]賈若祥

83、.地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力理論研究[J] 資源.產(chǎn)業(yè) 2002（3）：44-46</p><p>　　膇肀蕆衿羀荿薆蕿螃芅薅蟻羈膁薅螃螁肇薄薃羇肅薃蚅袀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈袇襖膀蚇蚆肀膆芃蝿羃肂芃袁膈莁節(jié)薁羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袈螂莇莈薇羈莃莇蝿螀艿莇袂肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆蒃袈肂膂蒂薈裊肈蒁蝕肁羄蒁袃襖莂蒀薂腿羋葿蚅羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿薆蕿螃芅薅蟻羈膁薅螃螁肇薄薃羇肅薃蚅袀莁薂螈肅芇薁袀袈膃

84、薀薀肅聿蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈袇襖膀蚇蚆肀膆芃蝿羃肂芃袁膈莁節(jié)薁羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袈螂莇莈薇羈莃莇蝿螀艿莇袂肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆蒃袈肂膂蒂薈裊肈蒁蝕肁羄蒁袃襖莂蒀薂腿羋葿蚅羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿薆蕿螃芅薅蟻羈膁薅螃螁肇薄薃羇肅薃蚅袀莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肅聿蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈袇襖膀蚇蚆肀膆芃蝿羃肂芃袁膈莁節(jié)薁羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袈螂莇莈薇羈莃莇蝿螀艿莇袂肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆蒃袈肂膂蒂薈裊肈蒁蝕肁羄蒁袃襖莂蒀薂腿羋葿蚅羂膄