版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、<p><b> 第五章 企業(yè)文化</b></p><p><b> 一、填空: </b></p><p> 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久深厚的____。</p><p> 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn),總結(jié)____,挖掘____,提煉____,確定文化建設(shè)的____,形成____,使其構(gòu)成員工行為守則
2、的重要組成部分。</p><p> 企業(yè)文化是群體文化,需要企業(yè)人員對(duì)____、____、____、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德等進(jìn)行整體確認(rèn)和認(rèn)同。</p><p><b> 二、單選</b></p><p> 1建立符合( )和發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化,加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,是大中型企業(yè)進(jìn)行治理的重要內(nèi)容。</p>&
3、lt;p> A 企業(yè)自身特點(diǎn) B國(guó)家政策 C法律政策 D 社會(huì)規(guī)范</p><p> 缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響( )。</p><p> A 企業(yè)效益 B可持續(xù)發(fā)展C企業(yè)形象 D 企業(yè)活力</p><p> 3.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成( ),影響企業(yè)信譽(yù)。</
4、p><p> A人才流失B誠(chéng)信危機(jī)C企業(yè)損失D企業(yè)虧損</p><p> 4.忽視企業(yè)間的( )沖突,可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。</p><p> A文化B利益C客戶(hù)D文化差異和理念</p><p><b> 三、多選: </b></p><p> 1企業(yè)文化可以從( )、管理宗旨到規(guī)章制度
5、、員工行為、企業(yè)形象等方面,以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?,?gòu)建自己的體系。</p><p> A價(jià)值觀B企業(yè)精神C企業(yè)精神D倫理道德</p><p> 2企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,就必須建立起自己的信仰體系,讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的( )戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、管理規(guī)范等等,自覺(jué)地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。A 戰(zhàn)略目標(biāo)B經(jīng)營(yíng)方針C管理規(guī)范D發(fā)展目標(biāo)</p>
6、<p> 3企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,切實(shí)做到( ),促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。</p><p> A增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感B文化建設(shè)與效益相結(jié)合C精神文明與企業(yè)建設(shè)相結(jié)合D文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合</p><p> 4企業(yè)文化是群體文化,需要企業(yè)人員對(duì)( )、企業(yè)哲學(xué)、、、企業(yè)宗旨等進(jìn)行整體確認(rèn)和認(rèn)同。</p><
7、p> A企業(yè)目標(biāo)B企業(yè)價(jià)值觀C企業(yè)精神D企業(yè)道德</p><p><b> 四、判斷</b></p><p> 1缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感。</p><p> 2企業(yè)文化,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中迅速形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。
8、</p><p> 3企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行沒(méi)有關(guān)系密切相關(guān)。</p><p> 4眾多的企業(yè)文化面向社會(huì),社會(huì)最先發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)的是具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。</p><p><b> 五、簡(jiǎn)答</b></p><p> 1企業(yè)文化培育的方法?</p><p> 2企業(yè)文化建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論