廣元水泥廠暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　◆序 言1</b></p><p>　　◆寶輪水泥廠簡(jiǎn)介1</p><p>　　◆人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵2</p><p>　　1.人員文化程度結(jié)構(gòu)2</p><p><b>　　

2、2.人才培養(yǎng)2</b></p><p>　　3.組織管理與人才激勵(lì)3</p><p>　　◆依靠科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)新跨越5</p><p>　　1.發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)全員科技攻關(guān)5</p><p>　　2.堅(jiān)持科技創(chuàng)新，碩果累累5</p><p>　　3.開展對(duì)外技術(shù)服務(wù)，激活技術(shù)資源6<

3、/p><p>　　◆以“質(zhì)量創(chuàng)造用戶”為理念搏擊市場(chǎng)6</p><p><b>　　◆后 記7</b></p><p>　　1.“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量保障”為寶輪保駕護(hù)航7</p><p>　　2.由寶輪看我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展9</p><p><b>　　3.實(shí)踐感言10&

4、lt;/b></p><p><b>　　◆序 言</b></p><p>　　7月17日，我們一行12人在徐迅老師的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到了四川廣旺集團(tuán)水泥分公司的寶輪水泥廠，我們將在這里進(jìn)行了為期一周的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。</p><p>　　寶輪水泥廠——四川廣旺集團(tuán)公司水泥分公司下屬的一個(gè)專業(yè)化水泥生產(chǎn)單位。10年前，她還只是一個(gè)年產(chǎn)3萬(wàn)

5、噸的小水泥廠；現(xiàn)在，她如“鳳凰涅磐、浴火重生”一般，一躍成為了川甘陜結(jié)合部工藝最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的旋窯水泥企業(yè)，年生產(chǎn)量25萬(wàn)噸，年產(chǎn)值達(dá)5千萬(wàn)。</p><p>　　廣元地區(qū)包括寶輪在內(nèi)共有17個(gè)水泥生產(chǎn)廠家，寶輪水泥廠是如何創(chuàng)造奇跡，迅速成長(zhǎng)壯大的呢？又是怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？此外，華倫集團(tuán)將在廣元旺蒼縣盧家壩工業(yè)園區(qū)興建日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線兩條，其年產(chǎn)量達(dá)150萬(wàn)噸，屆時(shí)寶輪

6、水泥將面臨一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么寶輪又將如何來(lái)面對(duì)即將到來(lái)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？</p><p><b>　　◆寶輪水泥廠簡(jiǎn)介</b></p><p>　　寶輪水泥廠位于川陜甘三省交匯處的廣元市市中區(qū)，國(guó)道108線，212線、寶成鐵路復(fù)線、嘉陵江航線也在這里交匯，交通十分方便快捷， 1996年12月，投資5400萬(wàn)寶輪水泥廠一期工程竣工投產(chǎn)，2000年1月，投資3200

7、萬(wàn)元的寶輪水泥廠旋窯二期工程竣工投產(chǎn)，現(xiàn)以擁有二條10萬(wàn)噸的旋窯生產(chǎn)線，員工315人，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況：黨政辦、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、技術(shù)服務(wù)部五個(gè)部門和生料、燒成、成品三個(gè)車間。 </p><p>　　寶輪水泥廠現(xiàn)擁有2條分別由南京設(shè)計(jì)院和自行設(shè)計(jì)的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線，應(yīng)用美國(guó)通用公司實(shí)際DAS計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)，采用德

8、國(guó)西門子公司的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程自動(dòng)檢測(cè)、監(jiān)控、調(diào)節(jié)。先進(jìn)的PIC、DCS控制體系和科學(xué)的管理保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，年產(chǎn)量達(dá)25萬(wàn)噸，生產(chǎn)的“廣旺牌”52.5、42.5R、42.5、32.5R、32.5、普通硅酸鹽水泥，32.5R、32.5復(fù)合硅酸水泥、中低熱水泥、道路水泥、油井水泥等特等水泥，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、民用建筑和大壩、機(jī)場(chǎng)、道路等大型建筑，產(chǎn)品除銷往廣元的四縣三區(qū)以外，還遠(yuǎn)銷到四川巴中、南充、陜西寧強(qiáng)、勉縣和甘肅文縣

9、等20多個(gè)縣市。</p><p>　　寶輪水泥廠1999年12月，正式通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國(guó)建材質(zhì)量體系認(rèn)證中心在川北首家認(rèn)證的水泥企業(yè)。2001年11月榮獲ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)兩屆榮獲廣元市知名品牌，連續(xù)兩年被授予四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，同時(shí)，該廠所生產(chǎn)的“廣旺”水泥被授予四川省免檢產(chǎn)品稱號(hào)?！皬V旺”牌水泥獲得了“四川省群眾喜愛商品”和“廣元知名品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)

10、。水泥廠也獲得了“質(zhì)量承諾無(wú)投訴單位”、“質(zhì)量信得過(guò)單位”和“文明單位”等榮譽(yù)，寶輪水泥廠的持續(xù)發(fā)展，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持，他們對(duì)廣旺水泥分公司的良好發(fā)展給予了充分的肯定。</p><p>　　◆人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵</p><p>　　1.人員文化程度結(jié)構(gòu)</p><p>　　企業(yè)發(fā)展壯大，良好隊(duì)伍是前提，人才是關(guān)鍵。從建廠以來(lái)，廠著力打造技能等級(jí)工

11、人、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和管理人才三支隊(duì)伍，形成三支梯隊(duì)。全廠316人，廠級(jí)3人；科級(jí)9人（其中1人借出）；副科級(jí)11人，一般管理人員19人。員工學(xué)歷層次情況：初中及以下231人，技校及高中51人，中專9人，大專19人，本科6人，具有中級(jí)職稱的10人，初級(jí)職稱的22人。</p><p><b>　　2.人才培養(yǎng)</b></p><p>　　人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，寶輪水泥廠

12、充分樹立“人人都是人才”的理念，加快企業(yè)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。他們通過(guò)選送了管理、技術(shù)骨干到西科大進(jìn)行專業(yè)深造，定期舉行內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家講課等形式，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培育人才。 </p><p>　　一是抓全員培訓(xùn)。針對(duì)不同的工種，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、開展崗位技能比武，將考試成績(jī)、競(jìng)賽成績(jī)作為考核職工技能素質(zhì)的重要方面，與職工的崗位工資掛鉤進(jìn)行考核。通過(guò)

13、培訓(xùn)和教育，廣大職工自覺地參與學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)，努力地干好本職工作，形成了干標(biāo)準(zhǔn)活，干優(yōu)質(zhì)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的良好氛圍。二是培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。在組織的發(fā)動(dòng)下，有百余名員工自愿報(bào)名，參加廠舉辦的青年成才夜校學(xué)習(xí)。由廠安排技術(shù)撥尖人員講課，分機(jī)電班和工藝班兩個(gè)專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)；同時(shí)，廠走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，與西南科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦水泥專業(yè)、機(jī)電專業(yè)大專和本科兩個(gè)專業(yè)、兩個(gè)學(xué)歷班。</p><p

14、>　　員工技術(shù)培訓(xùn) 與員工共同上課</p><p>　　通過(guò)內(nèi)培、外培和聯(lián)合辦學(xué)等方式，極大地提升了員工的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和技術(shù)支持。</p><p>　　3.組織管理與人才激勵(lì)</p><p>　　寶輪水泥廠一直十分重視組織的標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力以現(xiàn)代新型管理理念提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，

15、采取激活分配機(jī)制，以“同類不同薪、同崗不同薪、同職不同薪”為指導(dǎo)思想，積極改革人才管理體系。</p><p>　　改變?cè)べY結(jié)構(gòu)。做到真正向一線傾斜，向技術(shù)含量高、工作貢獻(xiàn)大的人員傾斜。將原崗位工資（保潔工崗資為500元，是全廠最低的崗位工資；看火工的崗位工資為860元，是工人崗位中最高的崗位工資；生產(chǎn)部門的崗位工資高于一般管理部門的工資；車間承包人的全年獎(jiǎng)金高于機(jī)關(guān)部門科長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。）分成基礎(chǔ)工資和效益考核工資，

16、減少基礎(chǔ)工資比例，加大效益考核工資比例，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一為300元，其余部分為效益考核工資。崗位工資越高，效益考核工資就越大。使關(guān)鍵崗位和管理崗位的人員的壓力和動(dòng)力都增大了。</p><p>　　改變考核方式。改變以往吃大鍋飯似的考核?？己藳]有真正落實(shí)到崗位每個(gè)人?，F(xiàn)在考核方式是：（1）工人：看火、磨機(jī)工、配料工等與工藝指標(biāo)掛鉤；巡檢工、電鉗工與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等掛鉤；保潔工與清潔衛(wèi)生和環(huán)保掛鉤；（2）管理人員

17、：寶輪水泥廠將指標(biāo)分解到部門，部門再將指標(biāo)分解到每個(gè)管理崗位。各項(xiàng)指標(biāo)分解十分細(xì)化，量化到每一個(gè)指標(biāo)上，操作性強(qiáng)。同時(shí)該廠成立考核組，對(duì)部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。部門考核到每個(gè)崗位。這樣的結(jié)果是，一般管理人員的工資可能高過(guò)部門的負(fù)責(zé)人。</p><p>　　改變黨務(wù)工作考核?？傊Ⅻh務(wù)工作指標(biāo)與行政生產(chǎn)指標(biāo)一同下發(fā)，一同考核，而且考核結(jié)果同時(shí)與書記、主任一并掛鉤，真正做到黨政工作合一。</p>&l

18、t;p>　　寶輪水泥廠為構(gòu)建培養(yǎng)人才、留住人才，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工走崗位成才，對(duì)立足崗位、踏實(shí)工作、鉆研技術(shù)的員工給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。如成品車間職工余志永，由于本人文化不高，多年來(lái)一直沒有取得技術(shù)等級(jí)職稱，可他實(shí)干精神和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富，廠里給予按高級(jí)工待遇特殊照顧。職工魏祥勇，在廣元市青年技術(shù)比武中獲得二等獎(jiǎng)，廠給予每月100元的特殊津貼。在注重技術(shù)人員的收入照顧的同時(shí)，更注重其個(gè)人成長(zhǎng)。在人才作用方面，廠不拘一格，通過(guò)賽馬機(jī)制

19、，采取“三公”的方式，先后有十多名基層普通員工被選拔到管理崗位上。由于良好的機(jī)制和環(huán)境，使一大批專業(yè)技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，現(xiàn)在廠里的中層管理人員和技術(shù)人員全是自己培養(yǎng)起來(lái)的。該廠員工的收入不算高，但職工忠誠(chéng)企業(yè)和敬業(yè)精神卻令人敬佩。不少專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干，外面以高于幾倍的工資想挖走，但他們沒有動(dòng)心。</p><p>　　◆依靠科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)新跨越</p><p>　　1.發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，

20、倡導(dǎo)全員科技攻關(guān)</p><p>　　科技是第一生產(chǎn)力，寶輪人在奮進(jìn)和發(fā)展企業(yè)中，實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到了這句話的真諦。寶輪水泥廠既注重發(fā)揮全廠科技人才的優(yōu)勢(shì)，又注重對(duì)高科技的應(yīng)用，開展群眾性的科技攻關(guān)和小改小革。</p><p>　　在建設(shè)水泥廠第二條生產(chǎn)線時(shí)，該廠就立足于科技的高起點(diǎn)，大膽引進(jìn)國(guó)內(nèi)外水泥先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝，并運(yùn)用于生料磨系統(tǒng)工藝布置及燒成系統(tǒng)工藝參數(shù)優(yōu)化等。如采用五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器

21、，微增型窯外分解技術(shù)，采用美國(guó)通用公司DCS計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)，德國(guó)魯奇公司電除塵技術(shù)和美國(guó)富樂(lè)高溫袋收塵技術(shù)及新型專利增濕塔低壓陶瓷噴霧系統(tǒng)技術(shù)等，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　同時(shí)，寶輪廠還充分發(fā)揮科技人員的優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)科技攻關(guān)活動(dòng)和群眾性的小改小革。明確提出加大科技開發(fā)力度，每年廠都要召開科技攻關(guān)大會(huì)，對(duì)上一年科技攻關(guān)成果進(jìn)行表彰，同時(shí)舉

22、行下一年的科技攻關(guān)簽字儀式，落實(shí)攻關(guān)課題和責(zé)任人，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與課題責(zé)任人簽訂科研合同，廠還為課題研究提供經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)造必備條件。去年底，廠向全廠員工征集技術(shù)改進(jìn)的合理化建議，共收到158條，凡是提了的員工，每條都給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于可實(shí)施的，給予重獎(jiǎng)，實(shí)施后，取得實(shí)效的，再次給予獎(jiǎng)勵(lì)。廠還把職工提的建議以2006年科技攻關(guān)項(xiàng)目，以文件的方式下發(fā)，給予實(shí)施，做到實(shí)施一項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)。（燒成車間職工夏正久，針對(duì)解決收塵效果提出改進(jìn)預(yù)熱器內(nèi)風(fēng)筒的

23、建議，廠采納實(shí)施后，較好地解決了收塵問(wèn)題。這條建議，雖然水泥廠只獎(jiǎng)勵(lì)了他100元，但廠收到的效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期的。）</p><p>　　2.堅(jiān)持科技創(chuàng)新，碩果累累</p><p>　　寶輪水泥廠重視科技在企業(yè)中的重要作用，經(jīng)常開展科技攻關(guān)活動(dòng)，制定了科技攻關(guān)項(xiàng)目和配套政策， 先后由謝才龍、譚中炳等工程技術(shù)人員研發(fā)的中低熱水泥、緩凝水泥、52.5R高標(biāo)號(hào)水泥，填補(bǔ)了地區(qū)無(wú)高標(biāo)號(hào)和特種水泥空

24、白；謝才龍、周成學(xué)、何平等距名工藝、機(jī)電技術(shù)人員研發(fā)的B2410水泥磨磨內(nèi)篩分裝置的改造，榮獲省科技成果三等獎(jiǎng)，廣元市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。萬(wàn)長(zhǎng)均等4人撰寫的論文《低揮發(fā)份、高灰份、貧瘦煤在回轉(zhuǎn)窯的煅燒》獲省優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，這項(xiàng)技術(shù)在回轉(zhuǎn)窯的工藝煅燒過(guò)程中得到了有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯窯齡287天，創(chuàng)同行業(yè)同類窯型先進(jìn)水平。對(duì)水泥包裝系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，節(jié)約了勞動(dòng)力。廠技術(shù)服務(wù)部等同志自制的2*60噸水泥散裝自動(dòng)系統(tǒng)，

25、成功運(yùn)用于文江口水電站的施工現(xiàn)場(chǎng)，等等。為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。近幾年來(lái)，廠先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造和改進(jìn)的達(dá)100多項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。</p><p>　　3.開展對(duì)外技術(shù)服務(wù)，激活技術(shù)資源</p><p>　　近幾年來(lái)，寶輪水泥廠在開展好內(nèi)部科技攻關(guān)的同時(shí)，還充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外技術(shù)服務(wù)。</p><p>　　在搞好對(duì)外技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中，

26、水泥廠的技術(shù)隊(duì)伍得到了鍛煉，提升了技術(shù)水平，同時(shí)，也為帶回了近30萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。而且，寶輪水泥廠從中受到啟發(fā)，那就是，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有規(guī)模和有組織地到外面去開展技術(shù)服務(wù)。今年初，廠抽調(diào)精干的技術(shù)專業(yè)人員，成立了技術(shù)服務(wù)部。正式對(duì)外開展技術(shù)服務(wù)，從較短的時(shí)間運(yùn)作來(lái)看，效果還比較好。</p><p>　　◆以“質(zhì)量創(chuàng)造用戶”為理念搏擊市場(chǎng)</p><p>　　廣旺集團(tuán)水泥分公司以“

27、科學(xué)管理，創(chuàng)造一流，持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶”為質(zhì)量方針，以科技為動(dòng)力，著力加強(qiáng)科學(xué)化管理，堅(jiān)持把最好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給用戶 。</p><p>　　得人心者得天下，得市場(chǎng)者得用戶。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，努力為用戶生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，送去最好的服務(wù)。</p><p>　　一是硬件上，配備了377臺(tái)計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備，其中，鉀鈉測(cè)定儀和水化熱測(cè)定儀在川北地區(qū)獨(dú)家擁有。在與

28、國(guó)家、省、市的質(zhì)量大對(duì)比中，每次均100%合格。</p><p>　　二是管理上，首先從源頭抓起，所有原燃材料未經(jīng)檢驗(yàn)不得入庫(kù)，無(wú)合格報(bào)告，財(cái)務(wù)不予付款，把住了進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)；其次，把好工序關(guān)，建立了23個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，每1至2小時(shí)進(jìn)行一次抽樣檢驗(yàn)，不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序；</p><p>　　三是把好產(chǎn)品出廠關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，產(chǎn)品不得出廠。</p><p>　　四是服務(wù)

29、上，用戶需要可24小時(shí)裝車；用戶有抱怨，質(zhì)量工程師24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；用戶需要有什么需求，盡全力滿足。</p><p>　　2001年春，國(guó)家重點(diǎn)工程——蘭渝輸油管道工程急需一批中、低熱水泥，該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人先后到幾家知名廠家聯(lián)系都未能如愿，能生產(chǎn)的某水泥企業(yè)又嫌量小而放棄，該公司本著為用戶著想的原則，答應(yīng)了為其研發(fā)生產(chǎn)，并商定20天交貨。他們組織力量，多方查閱資料，組織原料，調(diào)整配方，改變工藝操作方式。經(jīng)過(guò)反復(fù)

30、實(shí)驗(yàn)、全力攻關(guān)，終于在16天內(nèi)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，按質(zhì)按量履行了合同。正是這種以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)、誠(chéng)信對(duì)待用戶的經(jīng)營(yíng)思想，廣旺水泥成為了用戶心中的名牌。公司在廣元地區(qū)率先通過(guò)了中國(guó)建材認(rèn)證中心組織的ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，連續(xù)兩屆榮獲廣元市知名品牌，連續(xù)兩年被授予四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，去年，廣旺水泥被授予四川省免檢產(chǎn)品稱號(hào)。</p><p><b>　　◆后 記</b></p>

31、;<p>　　1.“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量保障”為寶輪保駕護(hù)航</p><p>　　四川廣旺集團(tuán)寶輪水泥廠用長(zhǎng)達(dá)近十年的時(shí)間來(lái)打基礎(chǔ)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用功、用心之深，可見一斑。</p><p>　?。?）企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，寶輪水泥廠成功的把握了這一點(diǎn)：</p><p>　　第一，建立正確的人才觀念。由于歷史與社會(huì)的原因，很多中小企業(yè)普遍

32、認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的健康發(fā)展也需要其它人才的支撐，比如說(shuō)管理人才、營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等。所以企業(yè)不能把目光僅僅鎖定在技術(shù)人才上。</p><p>　　第二，合理培養(yǎng)人才。寶輪水泥廠堅(jiān)持樹立“產(chǎn)業(yè)聚才、科技興企”的人才開發(fā)理念，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，利用內(nèi)培、外訓(xùn)等多種方式，從職工中挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使其掌握多種崗位技能，保持了人

33、才隊(duì)伍活力和發(fā)展后勁。</p><p>　　第三，創(chuàng)造人才激勵(lì)制度。寶輪水泥廠根據(jù)自身的實(shí)力和實(shí)際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，從而吸引人才。另外還可以利用福利、職位等。我們知道人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。</p><p>　?。?）科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力</p><p>　　第

34、一，制定了科技攻關(guān)項(xiàng)目和配套政策，全員開展科技攻關(guān)活動(dòng)。寶輪水泥廠每年都確立科技項(xiàng)目，明確課題，并且提供經(jīng)費(fèi)及必要條件。此外，建立和完善了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)方面做出重要貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，真正使企業(yè)的生存和發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的人才資本基礎(chǔ)上。</p><p>　　第二，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。寶輪水泥廠與我校合作，建立一種長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，有力推動(dòng)了企業(yè)

35、科技成果的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)自身加大對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的提取，逐步增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重，增強(qiáng)了員工科技創(chuàng)新積極性。</p><p>　　第三，以適應(yīng)市場(chǎng)需求來(lái)推動(dòng)科技創(chuàng)新。由于水泥產(chǎn)業(yè)的深加工程度底，并且存在著很強(qiáng)的區(qū)域性，因此寶輪水泥廠為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)：首先，加大節(jié)能降耗技術(shù)改造，提升生產(chǎn)工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)設(shè)備，降低成本。其次，不斷用新技術(shù)、新產(chǎn)品去彌補(bǔ)市場(chǎng)。做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，不斷在改進(jìn)品質(zhì)、增加

36、品種、提高效益開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。此外，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外技術(shù)服務(wù)，結(jié)束以往企業(yè)單一的產(chǎn)品銷售，靈活地運(yùn)用了自身的科學(xué)技術(shù)。</p><p>　?。?）質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)形象的支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，寶輪水泥廠也意識(shí)到了質(zhì)量的重要，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷要求自己，全廠上下共同進(jìn)取，按部就班地完成好每一項(xiàng)工作，消除每一個(gè)環(huán)節(jié)的隱患，時(shí)刻切記產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生

37、命，在心中有數(shù)的情況下把產(chǎn)品生產(chǎn)下線，并且引進(jìn)大量?jī)x器及先進(jìn)設(shè)備，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效的鑒定，嚴(yán)格做把好質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　用“十年磨一劍”這句話來(lái)形容寶輪水泥廠的發(fā)展可謂是再恰當(dāng)不過(guò)了，企業(yè)正是憑借著這支文化素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，不斷地加強(qiáng)科技創(chuàng)新，</p><p>　　堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)造用戶，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p>　

38、　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，寶輪水泥廠面臨著新一輪的發(fā)展機(jī)遇，“展望未來(lái)，我廠將以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革方向，以創(chuàng)新為突破口，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以管理保證質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，我們要把企業(yè)‘做精做細(xì)’，堅(jiān)持走‘品牌道路，質(zhì)量道路’，把公司建成川北地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的大型水泥企業(yè)?！边@是寶輪水泥廠范主任的對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望，的確如此，企業(yè)要想發(fā)展就要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣才能經(jīng)受得起市場(chǎng)的沖擊。</p><p&g

39、t;　　2.由寶輪看我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在許多困難和問(wèn)題，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　第一、認(rèn)識(shí)上存在偏頗。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有過(guò)“泡沫”的成份，有過(guò)沉重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨“輿論宣傳淡化，政策扶持弱化，管理職能退化，企業(yè)負(fù)擔(dān)強(qiáng)化”的尷尬處境，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展壯大?！　〉诙?、經(jīng)營(yíng)理念和管

40、理方式落后。中小企業(yè)業(yè)主文化程度相對(duì)較低，不少業(yè)主存在著“懼富”思想，擔(dān)心樹大招風(fēng)，安于現(xiàn)狀，不敢也不愿加快投資發(fā)展。中小企業(yè)管理人才缺乏，“作坊式”、“家族式”的管理模式很普遍，難以與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌，適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！　〉谌⒔Y(jié)構(gòu)性矛盾突出。我國(guó)一些以采煤、煉焦、小水泥為主的重工業(yè)中小企業(yè)，基礎(chǔ)十分脆弱。隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度的加大，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。</p><p>　

41、　第四、技改擴(kuò)能資金短缺。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，使其在信用評(píng)級(jí)、抵押擔(dān)保、受信額度等方面處于劣勢(shì)，加之個(gè)別業(yè)主不講信用、有意拖欠和逃避銀行債務(wù)，增加銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的謹(jǐn)慎度，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品雖有市場(chǎng)銷路，但由于融資渠道不暢，技改投入不足，流動(dòng)資金缺乏，難以擴(kuò)大庫(kù)容，致使生產(chǎn)能力不能進(jìn)一步擴(kuò)大?！　〉谖濉踩a(chǎn)隱患突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦等礦山企業(yè)多屬高危險(xiǎn)、高利潤(rùn)行業(yè)，業(yè)主往往重視眼前既得利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)安全投入，企業(yè)安全條

42、件差、安全投入欠帳大、環(huán)境危害大，行業(yè)管理部門安全管理手段弱化，安全管理保障不到位，安全監(jiān)督管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。</p><p>　　我認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該像寶輪那樣制定一套完整的管理體系，保障企業(yè)正常的、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)建立一系列的人才激勵(lì)機(jī)制和科技創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　3.實(shí)踐感言</b></p>&l

43、t;p>　　這次實(shí)踐活動(dòng)受益非淺，感觸甚多。寶輪水泥之所以能夠在如今的商業(yè)大潮中乘風(fēng)破浪，這正是由于寶輪人團(tuán)結(jié)一致，不斷開拓進(jìn)取的結(jié)果。回過(guò)頭來(lái)看一下我們當(dāng)代的大學(xué)生，面對(duì)著嚴(yán)重的就業(yè)壓力，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人生閱歷淺薄，這就需要我們有堅(jiān)持不懈的精神和頑強(qiáng)的毅志，積極克服困難，才能走出一條金光燦爛的人生路。</p><p>　　本次實(shí)踐活動(dòng)為同學(xué)們提供了走出學(xué)校，走進(jìn)企業(yè)，接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)谏鐣?huì)這個(gè)大課堂