淺論施工企業(yè)中機械設(shè)備管理

1、淺論施工企業(yè)中機械設(shè)備管理摘要：機械設(shè)備是施工生產(chǎn)重要要素之一，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。加強機械設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，不斷改善機械設(shè)備技術(shù)狀況，保證機械設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在現(xiàn)代施工生產(chǎn)中機械設(shè)備已成為決定施工生產(chǎn)的質(zhì)量、工期、成本的重要因素。施工企業(yè)要立足市場，必須充分發(fā)揮機械設(shè)備作用，重視機械設(shè)備管理工作。機械設(shè)備管理必須堅持以“管、用、養(yǎng)、修、算”為原則。關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；使用管

2、理；維修管理；施工生產(chǎn)中圖分類號：TB486文獻標識碼：A文章編號：1施工企業(yè)中機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備在施工項目成本中的直接費用占了很大比例，在項目中資金投入和占用大，對于鐵路項目來說，機械設(shè)備使用費用占總價10%左右，加強機械設(shè)備管理，對節(jié)約工程費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重大意義。因此在工程項目施工過程中，要合理使用機械設(shè)備。嚴格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。主要設(shè)備實行“兩定三包”制度（定人、定機；包使用、包保管、包保養(yǎng)）。每臺

3、設(shè)備的操作人員必須做到“三懂四會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）且經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”后才能操作相關(guān)設(shè)備，在采用多班制作業(yè)，多人操作機械設(shè)備時，要執(zhí)行交接班制度且填寫機械設(shè)備妨礙機械設(shè)備施工的障礙物。機械設(shè)備使用時，除了在大方面要按照設(shè)備使用管理規(guī)定合理使用。同時也要注意與機械設(shè)備運行相關(guān)產(chǎn)品的管理工作。例如：重視潤滑油、柴油、防凍液等的質(zhì)量，選擇適用于本機械設(shè)備的、保質(zhì)期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)潤滑油、柴

4、油、防凍液等。能使機械設(shè)備更加平穩(wěn)、準確、靈敏、可靠地運行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理過程中，一般將設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修視為獨立的過程，分別由不同的人員負責管理。這樣雖然有利于責任的明確，但也在無形之中切斷了相互交流。因此，要進一步提升機械設(shè)備的管理水平、提高設(shè)備的工作效率，降低設(shè)備使用費用，有必要加強機械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)人員相互之間的信息反饋。同時將設(shè)備的保養(yǎng)納入機械的預防性維修體系。機械設(shè)備使用的好

5、壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。發(fā)生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的；但更主要原因是操作人員技術(shù)水平低，不具備預防事故和排除故障的能力。以至故障發(fā)生后并不知道是什么原因造成的。通過與操作人員交流操作設(shè)備的過程，維修人員可以快速準確地找出問題所在。提高維修效率和準確性。在與維修人員交流的過程中，操作人員可以避免犯同樣的操作錯誤。降低由操作不當而造成的機械故障。同時能逐漸掌握一些機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修方面的技