企業(yè)文化的塑造畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p><b>　　企業(yè)文化的塑造</b></p><p><b>　　學(xué)生姓名：XXX</b></p><p>　　學(xué) 號(hào)：10040103XX</p><p>　　年級(jí)專(zhuān)業(yè)：2010級(jí)工商企業(yè)管理</

2、p><p><b>　　指導(dǎo)老師：XXX</b></p><p>　　院 系：管理學(xué)院</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要3</b></p><p><b>　　1 前言3</b>&

3、lt;/p><p>　　2 企業(yè)文化概述3</p><p>　　2.1企業(yè)文化產(chǎn)生背景3</p><p>　　2.2 企業(yè)文化的含義4</p><p>　　2.3 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用4</p><p>　　3 我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析5</p><p>　　4 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

4、中存在的問(wèn)題6</p><p>　　5 塑造企業(yè)文化建設(shè)的措施6</p><p><b>　　6 總結(jié)8</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)9</b></p><p><b>　　致 謝9</b></p><p><b>

5、;　　企業(yè)文化的塑造</b></p><p>　　作 者：XXX</p><p><b>　　指導(dǎo)老師：XXX</b></p><p>　　（湖南信息學(xué)院管理學(xué)院2010級(jí)工商企業(yè)管理，長(zhǎng)沙 410151）</p><p>　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所持有的，為

6、企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而失去了靈魂的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰。企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；系統(tǒng)化；實(shí)踐化；制度化；領(lǐng)袖行為</p><p&

7、gt;<b>　　1 前言</b></p><p>　　企業(yè)文化是現(xiàn)代業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組部分，必不可少的一部分，企業(yè)文化也是企發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵素。一個(gè)良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決

8、于管理。也就是說(shuō)，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。 </p><p>　　企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。而要達(dá)成這種觀點(diǎn)的一致性認(rèn)識(shí)，就必須通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2 企

9、業(yè)文化概述 </p><p>　　2.1企業(yè)文化產(chǎn)生背景</p><p>　　對(duì)企業(yè)文化的研究開(kāi)始于20世紀(jì)80年代日、美間激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化，人們對(duì)生活及工作的意義有了不同的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　人們的物質(zhì)滿(mǎn)足程度已有了較大的提高，通過(guò)金錢(qián)與物質(zhì)刺激不能有效的激勵(lì)員工。</p>

10、;<p>　　高科技人才的競(jìng)爭(zhēng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，知識(shí)“精英”的稀缺性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的稀缺性。</p><p>　　3、企業(yè)邊界的無(wú)限擴(kuò)大，世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工，他們可能在任何時(shí)間段工作，固定的作息時(shí)間可能被打破。空間上的有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在，信息的傳送與作業(yè)控制可通過(guò)現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成。</p><p>　　4、員工自由度加大，文化背景、社

11、會(huì)經(jīng)歷和生活習(xí)慣各不相同，跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)制度管理的局限性暴露無(wú)遺，企業(yè)文化的研究應(yīng)運(yùn)而生。 </p><p>　　2.2 企業(yè)文化的含義 </p><p>　　企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念，我們?cè)谥卫砩鐣?huì)時(shí)，首先要依法治國(guó)，但是再完善的法律都有失效的時(shí)候，法律失效了靠社會(huì)道德去約束。所以既要以法治國(guó)，又要以德治國(guó)。管理企業(yè)也一樣，企業(yè)文化是和社會(huì)道德屬

12、于同一范疇，是指人的價(jià)值理念，是指人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，是對(duì)企業(yè)制度失效的一種補(bǔ)充。企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，企業(yè)文化的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的反映，具體講就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映。企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，是在現(xiàn)實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念，這一點(diǎn)區(qū)別于民族的價(jià)值理念、社會(huì)的價(jià)值理念。企

13、業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。它不是一種包裝性的價(jià)值理念，而是要真正解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念。</p><p>　　2.3 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用 </p><p>　　企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。企業(yè)的制度安排，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

14、，必然體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)文化是一個(gè)涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的問(wèn)題。</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的要求，即人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。</p>&l

15、t;p>　　企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想保障。企業(yè)對(duì)人的約束有兩種，一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，是因?yàn)橛幸惶淄暾?/p>

16、的企業(yè)文化。因而，海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫(kù)的。</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人，也就是來(lái)自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念，必然會(huì)直接涉及到企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工行為應(yīng)該規(guī)范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及

17、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)行。 </p><p>　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，而且可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們從美國(guó)惠普公司的尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從美國(guó)IBM公司的尊重員工、用戶(hù)至上、追求

18、卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，親和一致，感恩報(bào)恩的企業(yè)精神，從中國(guó)企業(yè)大慶油田的鐵人精神都不難發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。 </p><p>　　3 我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析</p><p>　　多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。&#

19、160; 　　 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示。這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。  　　 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)。因?yàn)榇蠹叶荚谧?，且還是美國(guó)、日本傳過(guò)來(lái)的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。  　　 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性。為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都

20、比較高，也按照塑造的程序走，可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但只要一認(rèn)真起來(lái)，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。</p><p>　　4 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 </p><

21、;p>　　隨著我國(guó)加入WTO，為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，許多企業(yè)都在積極地建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，卻不知不覺(jué)地出現(xiàn)了一些問(wèn)題。</p><p>　　簡(jiǎn)單的理解成企業(yè)文化是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。這是指把企業(yè)文化理解成僅僅是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)有哪些不同的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。一般包括視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別以及理念識(shí)別。</p><p>　　片面的認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法。在現(xiàn)實(shí)中，人們運(yùn)

22、用各種非常好的形容詞及名言、警句，把企業(yè)進(jìn)行包裝，把這些包裝企業(yè)的詞語(yǔ)當(dāng)做企業(yè)文化，例如，“顧客就是上帝”“服務(wù)社會(huì)”“爭(zhēng)創(chuàng)一流”等。</p><p>　　存在企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統(tǒng)，因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神，從而企業(yè)思維系統(tǒng)的差別構(gòu)成不同企業(yè)文化。</p><p>　　部分人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)。持這種觀點(diǎn)的

23、人，把企業(yè)文化簡(jiǎn)單理解成員工的各種文化活動(dòng)，如:卡拉OK比賽、體育比賽等。</p><p>　　把企業(yè)文化當(dāng)成是企業(yè)的形象的設(shè)計(jì)。好多企業(yè)把企業(yè)形象設(shè)計(jì)稱(chēng)之為企業(yè)文化，這與企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略根本不著邊。</p><p>　　把企業(yè)文化當(dāng)成是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位。這種觀點(diǎn)把所有有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內(nèi)容，都統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)文化，這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。</p><p>　

24、　5 塑造企業(yè)文化建設(shè)的措施 </p><p>　　將企業(yè)培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式?！皩W(xué)習(xí)型組織”是一種宏觀的管理理論。其構(gòu)成要素可以歸納為以下六個(gè)方面:第一，擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；第二，建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；第三，形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍；第四，具有實(shí)現(xiàn)共同愿望的不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力；第五，工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義；第六，學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。 </p&

25、gt;<p>　　將“學(xué)習(xí)型組織”確定為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，有利于樹(shù)立“把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，我國(guó)的企業(yè)需要建設(shè)一支高理論素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，以此來(lái)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。</p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉，企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)必須遵循市場(chǎng)特有的規(guī)律，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，根據(jù)時(shí)代特征確定不

26、斷創(chuàng)新的價(jià)值觀，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)；其次，是企業(yè)制度的創(chuàng)新，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，傳統(tǒng)的管理模式將由知識(shí)管理所替代，從而將信息與信息、信息與人連接起來(lái)，在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中完成信息與知識(shí)的共享，并運(yùn)用群體智慧進(jìn)行創(chuàng)新，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后是企業(yè)形象的創(chuàng)新，必須不斷擴(kuò)大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。</p><p>　　企業(yè)文化制度化。第一層含義是指企業(yè)

27、文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用。第二層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，必須通過(guò)制度的方式來(lái)統(tǒng)帥員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，忠于它，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。</p><p>　　企業(yè)文化實(shí)踐化。企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)、信奉的價(jià)值理念，而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。即，企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和戰(zhàn)

28、略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在各種文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動(dòng)中。</p><p>　　企業(yè)文化教育化。必須要通過(guò)灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)現(xiàn)的價(jià)值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)。</p><p>　　企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化。企業(yè)文化的塑造需要強(qiáng)制和激勵(lì)去引導(dǎo)，對(duì)遵守企業(yè)文化的人要重獎(jiǎng)，對(duì)違背企業(yè)文化的則嚴(yán)厲懲罰。這是將企業(yè)文化植根于員工頭腦之中的重要手段。</

29、p><p>　　企業(yè)文化系統(tǒng)化。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，必須將企業(yè)文化的內(nèi)容從可長(zhǎng)期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善，最終形成一個(gè)系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的約束力。國(guó)外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書(shū)竟然有十幾萬(wàn)字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容不是一年兩年形成的，而是長(zhǎng)時(shí)期積累的結(jié)果，是堅(jiān)持企業(yè)文化系統(tǒng)性的結(jié)果。</p><p>　　文化領(lǐng)袖的行為。行為影響對(duì)企

30、業(yè)文化的建設(shè)具有極為重要的作用。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。 也可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠(yuǎn)非能及的。行為影響主要在于形成兩個(gè)輻射中心，也就是企業(yè)文化的兩個(gè)太陽(yáng)，一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)袖，一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)即管理層。對(duì)于大型企業(yè)，這兩個(gè)中心可分別理解為：總公司和各地分公司。如前所述，企業(yè)領(lǐng)袖

31、、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”，應(yīng)該以自己的所作所為，一舉一動(dòng)，一言一行，來(lái)影響企業(yè)的每一個(gè)員工，行成員工的行為楷模和典范。 </p><p>　　企業(yè)文化是管理出來(lái)，這絕非是一句空洞的口號(hào)?？v觀世界各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，首先，其莫不是在公司內(nèi)部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)、深刻影響，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，更

32、使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)如破竹。 </p><p>　　這就對(duì)我們的企業(yè)家們提出了更高、更為嚴(yán)格的要求。作為企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)的靈魂和領(lǐng)頭羊、“航標(biāo)”，你可以沒(méi)有很高的學(xué)歷，但你必須要不斷學(xué)習(xí)；你可以沒(méi)有錢(qián)，但你不能沒(méi)有責(zé)任；你不僅要在八小時(shí)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)，你還要在八小時(shí)外，企業(yè)外，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的領(lǐng)袖的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會(huì)的認(rèn)可；只有這樣，也才可能使企業(yè)

33、文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化充其量只不過(guò)是一句空洞的口號(hào)，一紙生硬的文字罷了。</p><p><b>　　6 總結(jié)</b></p><p>　　企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)企業(yè)還要確立正確的思路，采取專(zhuān)業(yè)

34、的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生真正的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。  </p><p>　　企業(yè)文化是在一定的歷史階段，在民族文化、道德、倫理文化的背景下，由企業(yè)家和員工在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中倡導(dǎo)、培育產(chǎn)生的，它具有企業(yè)的鮮明個(gè)性和時(shí)代特征。為此，企業(yè)文化也可以表述為：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范總和。&l

35、t;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 宋亞菲.國(guó)際企業(yè)管理學(xué)[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999. </p><p>　　[2] 魏 杰.企業(yè)文化塑造[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002. </p><p>　　[3] 姜明軍.現(xiàn)代管理學(xué)概論[M].長(zhǎng)沙:國(guó)防科學(xué)技

36、術(shù)大學(xué)出版社，2009.</p><p>　　[4] 陳國(guó)生.工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理[M].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006.</p><p>　　[5] 陳曉紅.現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011年第6卷.</p><p>　　[6] 賈琳.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011.</p><p><

37、b>　　致 謝</b></p><p>　　最后要感謝在整個(gè)論文寫(xiě)作過(guò)程中幫助過(guò)我的每一位人。首先，也是最主要感謝的是我的指導(dǎo)老師。在整個(gè)過(guò)程中她給了我很大的幫助，在論文提綱制定時(shí)，我的思路不是很清晰，經(jīng)過(guò)老師的幫忙，讓我具體寫(xiě)作時(shí)思路頓時(shí)清晰。在此十分感謝唐老師的細(xì)心指導(dǎo)，才能讓我順利完成畢業(yè)論文。其次，要感謝幫我查資料的同學(xué)，后期因?yàn)閷?shí)習(xí)的關(guān)系，不能隨時(shí)去學(xué)校的圖書(shū)館查閱資料，在此也十分