營銷與策劃專業(yè)畢業(yè)論文--現(xiàn)代化企業(yè)管理

1、<p>　　編號(hào) </p><p><b>　　現(xiàn)代化企業(yè)管理</b></p><p>　　分 院 名 稱 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè) 營銷與策劃 </p><p>　　班 級(jí) 12經(jīng)貿(mào)1班 </p>

2、<p>　　2015年 月 日</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　企業(yè)現(xiàn)代化管理的定義及重要性………………………</p><p>　　企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r…………………………………………</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法途徑………………………………</p&g

3、t;<p>　　企業(yè)如何在實(shí)際中結(jié)合企業(yè)文化與現(xiàn)代化管理……</p><p>　　結(jié)語………………………………………………………………………</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………</p><p>　　致謝……………………………………………………………………</p><p><b>

4、;　　論企業(yè)現(xiàn)代化管理</b></p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化步伐的加快，和互聯(lián)網(wǎng)的全面應(yīng)用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，并且我國是最主要的市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷，而企業(yè)管理在企業(yè)中的作用和地位凸顯出來，更專業(yè)規(guī)范更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式需求的現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的必備要素。</p><p>　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 現(xiàn)代化管理</p><p>

5、　　企業(yè)現(xiàn)代化管理的定義</p><p>　　企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會(huì)義義市場(chǎng)規(guī)律，積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程?！　∑髽I(yè)管理現(xiàn)代化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)概念，它要求把自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的最新成果應(yīng)用到管理中去，使企業(yè)管理適應(yīng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化的要求，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步。企業(yè)管理現(xiàn)

6、代化是現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的要求，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是我國實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然要求。</p><p>　　現(xiàn)代化企業(yè)管理可細(xì)化的分為四層含義：一是企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)管理現(xiàn)代化實(shí)在一定生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展條件下，企業(yè)經(jīng)營管理所達(dá)到的水平。它的內(nèi)容會(huì)隨著世界和空間的才、變化而發(fā)展。二是企業(yè)管理現(xiàn)代化是世界概念。在當(dāng)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更加迅速，

7、盡管國際關(guān)系錯(cuò)中復(fù)雜，不同的社會(huì)制度國家的企業(yè)，在其性質(zhì)上有所不同，但從總的方面來說，企業(yè)之間國際性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系仍然很密切，如果企圖把企業(yè)管理只封閉于國內(nèi)，不但不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而且要這樣做實(shí)事上也不可能，因此企業(yè)管理現(xiàn)代化具有世界性。三是企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅是國家建設(shè)現(xiàn)代化，工業(yè)管理現(xiàn)代化的子系統(tǒng)，而且它本身也要自成系統(tǒng)，內(nèi)含企業(yè)人、財(cái)、物、信息和時(shí)間多種因素，涉及到管理計(jì)劃、組織和控制等多種職能的融

8、合和滲透，以及管理水平的提高。四是企業(yè)管理現(xiàn)代需要具有中國特色。企業(yè)管理現(xiàn)代化從要從實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。</p><p>　　實(shí)事上，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)都把提高企業(yè)管理水平放在非常重要突出的地位，把管理看成是和科學(xué)、技術(shù)并駕齊驅(qū)的現(xiàn)代文明的三個(gè)組成部分。據(jù)外研究機(jī)構(gòu)研究表明，在一個(gè)企業(yè)里，如果投資占1分，科技占3分，那么管理就占6分。在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)里每增加一名合格的體力勞動(dòng)者，可以取得1

9、:1.5的經(jīng)濟(jì)效果，每增加一名合格的技術(shù)人員，可取得1:2.5的經(jīng)濟(jì)效果，如果每增加一名有效的管理者，則可取得1:5的經(jīng)濟(jì)效果，這就是從理論到實(shí)踐都說明企業(yè)管理的地位和重要性不容質(zhì)疑</p><p><b>　　企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r</b></p><p>　　企業(yè)管理的形成和發(fā)展分為4個(gè)階段：</p><p>　　1、18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳

10、統(tǒng)管理階段。企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)管理階段從18世紀(jì)末到20世紀(jì)初,經(jīng)歷了一百多年在18世紀(jì)80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國開始了工業(yè)化進(jìn)程,工廠的大機(jī)器生產(chǎn)開始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。這個(gè)時(shí)期主要理論和代表人物有：亞當(dāng)?斯密(Adam Smith 1723－1790)的《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》簡(jiǎn)稱《國富論》。他對(duì)管理理

11、論發(fā)展的貢獻(xiàn)之一是勞動(dòng)分工理論。查爾斯·巴貝（Charles Babbage，1792－1871）的《輪機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》，著重論述專業(yè)分工與機(jī)器使用的關(guān)系。羅伯特·歐文（Robert Owen，1771－1858）是19世紀(jì)初最有成就的實(shí)業(yè)家之一，是一位杰出的管理先驅(qū)者。歐文提出，要重視工廠管理工作中人的因素，工廠應(yīng)該致力于人力資源的開放和投資。歐文于1800～1828年間在蘇格蘭自己的幾個(gè)紡

12、織廠內(nèi)進(jìn)行了空前的試驗(yàn)。人們有充分理由把他稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。</p><p>　　2、20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論?？茖W(xué)管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問題，對(duì)人的心理因素考慮很少或根本不去考慮。其間，在美國、法國、德國分別活躍

13、著具有奠基人地位的管理大師，即：科學(xué)管理之父泰勒(F.W.Taylor，1856－1915)美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其代表作為《科學(xué)管理原理》。泰勒在該書提出通過對(duì)工作方法的科學(xué)研究來提高工人的勞動(dòng)效率的基本理論與方法。該書提出的理論奠定了科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)，該書的出版標(biāo)志著科學(xué)管理思想的正式形成，是企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)過渡的標(biāo)志。亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）人際關(guān)系理

14、論的先驅(qū)者之一，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，甘特圖(Gantt Chart)即生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖的發(fā)明者。提出了計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制，其著作有《工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)》、《工作的組織》等。弗蘭克·吉爾布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）和他的妻子——心理學(xué)家莉蓮</p><p>　　3、20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段?，F(xiàn)代管理理論階段主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階

15、段，行為科學(xué)學(xué)派階段主要研究個(gè)體行為、團(tuán)體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對(duì)高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響作用。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制?，F(xiàn)代管理理論階段。行為科學(xué)的主要成果有：梅奧(Mayol，1880－1949)是行為科學(xué)的創(chuàng)始人。他的著作《工業(yè)文明中人的問題》梅奧學(xué)派則注重人的因素，研究人的個(gè)體行為和群體行為，強(qiáng)調(diào)滿足職工的社會(huì)需求，而這些結(jié)論

16、的重要依據(jù)來自于著名的霍桑實(shí)驗(yàn)。創(chuàng)立了早期的行為科學(xué)——人際關(guān)系學(xué)說。道格拉斯·麥克雷Douglas McGregor1906－1964年）是美國著名的行為科學(xué)家。其著作《企業(yè)的人性方面》提出了著名的“X理論-Y理論”。X理論——經(jīng)濟(jì)人假設(shè)；Y理論——自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)。麥克雷戈認(rèn)為，有關(guān)人的性質(zhì)和人的行為的假設(shè)對(duì)于決定管理人員的工作方式來講是極為重要的。各種管理人員以他們多人的性質(zhì)的假設(shè)為依據(jù)，可用不同的方式來組織、控

17、制和激勵(lì)人們。威廉·大內(nèi)（William Ouch</p><p>　　現(xiàn)代管理理論階段。20世紀(jì)40年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。這個(gè)時(shí)期主要理論和代表人物有： 哈羅德·孔茨（Harold koontz，1908－1984）美國管理學(xué)家，管理過程學(xué)派的主要代表

18、人物之一。其著作《管理學(xué)》切斯特·巴納德（Chester Barnard，1886-1961）系統(tǒng)組織理論創(chuàng)始人，現(xiàn)代管理理論之父。切斯特·巴納德是西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人。代表作品：《經(jīng)理人員的職能》、《非正式組織及其同正式組織的關(guān)系》赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師，第十屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)摺?978年瑞典皇家科學(xué)院賀辭說

19、，其科學(xué)成就遠(yuǎn)超過他所教的任何一門學(xué)科——政治學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)和信息科學(xué)。他的主要著作有：《管理行為》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)中的決策理論》、《管理決策的新科學(xué)》、《人工的科學(xué)》、《人們的解決問題》、《思維模型》等。弗雷德·盧桑斯（Fred Luthars）經(jīng)濟(jì)管理系權(quán)變學(xué)派的主要代表人物。他的著作：《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說》</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法途徑</p>

20、<p>　　企業(yè)管理現(xiàn)代化要從以下五點(diǎn)入手：</p><p>　　1、管理思想現(xiàn)代化，即要有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念。</p><p>　　2、管理組織現(xiàn)代化，即按照社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設(shè)置企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得

21、以適應(yīng)客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進(jìn)行。</p><p>　　3、管理方法現(xiàn)代化，即適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極推廣先進(jìn)的管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財(cái)方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等等。</p><p>　　4、管理手段現(xiàn)代化，即信息傳遞手段現(xiàn)代化，如無線電傳真設(shè)備、自動(dòng)顯示裝置等在管理中的運(yùn)用。</p&

22、gt;<p>　　5、管理人員現(xiàn)代化，即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”。</p><p>　　企業(yè)如何在實(shí)際中結(jié)合企業(yè)文化與現(xiàn)代化管理</p><p>　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑</p><p>　　一是繼承發(fā)展我國企業(yè)傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)管理現(xiàn)代化是在原有

23、基礎(chǔ)上的提高和完善，更何況我國傳統(tǒng)企業(yè)管理中也有許多對(duì)于今天仍然有價(jià)值的東西，如“兩參一改三結(jié)合”，日本企業(yè)管理界對(duì)其有很高的評(píng)價(jià)，并在許多方面借鑒了其合理內(nèi)核，因此，對(duì)于傳統(tǒng)科學(xué)管理方法不能全盤否定，應(yīng)當(dāng)是揚(yáng)棄，在繼承傳統(tǒng)優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，賦予其新的時(shí)代內(nèi)容。</p><p>　　二是正確學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。撇開社會(huì)制度意識(shí)形態(tài)，就企業(yè)管理來說，不同所有制企業(yè)具有很大的共同點(diǎn)。因此，我們要

24、虛心學(xué)習(xí)一切國外先進(jìn)的積極健康的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際加以消化、吸收、，形成自己的體系，做到洋為中用。</p><p>　　三是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)管理工作對(duì)于所有企業(yè)都是一樣的，如成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等等。企業(yè)只有把這些管理都搞好了，管理的現(xiàn)代化才有扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能更進(jìn)一步提高企業(yè)管理的整體效能。</p><p>　　二、結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)代化管理</p&g

25、t;<p><b>　　一是細(xì)化部門權(quán)責(zé)</b></p><p>　　細(xì)化各部門的職能，建立清晰的組織構(gòu)架，有效的實(shí)施和傳遞企業(yè)決策和精神。各部門各行其職又能互幫互助，形成健康合理的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，有效的實(shí)行權(quán)力，也承擔(dān)其責(zé)任，避免逃避和推卸責(zé)任，形成“打太極”的惡性循環(huán)。細(xì)化部門權(quán)責(zé)是非常重要的。</p><p><b>　　二是生產(chǎn)管理<

26、;/b></p><p>　　生產(chǎn)是企業(yè)的根本，抓好生產(chǎn)工作更是企業(yè)的要?jiǎng)?wù)。合理分工、質(zhì)量的把關(guān)、產(chǎn)品的篩選、積極的勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。</p><p><b>　　三是物控與物流</b></p><p>　　物流倉儲(chǔ)要有清晰明了的進(jìn)出記錄，進(jìn)出分開進(jìn)行登記，貨物數(shù)量的管理，倉庫的安全防范要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定。</p><

27、p><b>　　四是預(yù)算和成本核算</b></p><p>　　每季度甚至是每月每個(gè)項(xiàng)目都要有清楚明確的預(yù)算，合理的科學(xué)的計(jì)算成本來控制和避免虧損或風(fēng)險(xiǎn)投資，在項(xiàng)目進(jìn)行和完成后也需與預(yù)算合計(jì)超支在哪里，節(jié)余在哪里，準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本。所以嚴(yán)格的項(xiàng)目預(yù)算和成本核算是必要的。</p><p><b>　　五是財(cái)務(wù)管理</b></p>

28、<p>　　建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),健全財(cái)務(wù)管理安全防范體系,才能構(gòu)筑與時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，梳理好每條賬目的權(quán)責(zé)人和進(jìn)出明細(xì)。</p><p><b>　　六企業(yè)文化精神</b></p><p>　　明確企業(yè)明確企業(yè)目標(biāo)，理清企業(yè)主要問題，建立和形成企業(yè)特有的健康文化，從文化精神上與員工產(chǎn)生共鳴，企業(yè)祈望與員工的價(jià)值理想相結(jié)合，擰成一股繩。&l

29、t;/p><p><b>　　結(jié)語</b></p><p>　　經(jīng)過這段時(shí)間的努力，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題論文終于完成 在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會(huì)到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理問題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有

30、經(jīng)過實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到理論實(shí)踐相結(jié)合！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]趙有生.《現(xiàn)代企業(yè)管理》[M].清華大學(xué)出版社,2004年</p><p>　　[2]亞當(dāng)?斯密:《國富論》[M].人民日?qǐng)?bào)出版社，2009年</p><p>　　[3]彼得

31、·德魯克:《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2009年.</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的

32、感謝！</p><p>　　感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。</p><p>　　感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多非常棒的素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。</p><p>　　由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師