現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1、1《現(xiàn)代企業(yè)管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目《現(xiàn)代企業(yè)管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目說明：說明：1.1.學生可結(jié)合自身工作或單位情況，進一步細化選題。學生可結(jié)合自身工作或單位情況，進一步細化選題。2.2.學生可結(jié)合不同類型公司或單位，選擇同一主題下的問題進行研究。學生可結(jié)合不同類型公司或單位，選擇同一主題下的問題進行研究。3.3.學生在提交選題表時須先擬定一個題目，后續(xù)與指導(dǎo)教師進一步溝通商量后，學生在提交選題表時須先擬定一個題目，后續(xù)與指導(dǎo)教師

2、進一步溝通商量后，確定最終的論文寫作題目。確定最終的論文寫作題目。模塊一：績效問題研究模塊一：績效問題研究1.某公司平衡計分卡實施研究2.平衡記分卡在團隊績效考核中的應(yīng)用3.基于工作績效的雇員流動機制研究4.國有企業(yè)績效考評問題研究5.事業(yè)單位績效考評問題研究6.勝任素質(zhì)模型在績效管理中的作用7.幾種績效考評方法比較分析8.知識型員工績效考核指標構(gòu)建9.企業(yè)知識型員工績效考核模式研究10.KPI的應(yīng)用與分析研究——以某企業(yè)為例11.溝通

3、在績效管理中的作用分析12.信任對高績效團隊建設(shè)的影響13.某行業(yè)（IT.旅游等）績效管理中的問題與對策14.360度考核在企業(yè)的運用研究模塊二：培訓(xùn)問題研究模塊二：培訓(xùn)問題研究1.企業(yè)員工培訓(xùn)風險管理研究2.某某企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機制研究3.某某企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析4.員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析5.小型企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計問題研究6.新進員工企業(yè)內(nèi)部社會化模式研究7.基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建33.海氏評價法的應(yīng)用

4、分析——以某公司為例4.美氏職位評價系統(tǒng)的應(yīng)用分析——以某公司為例模塊六：職業(yè)經(jīng)理人問題究模塊六：職業(yè)經(jīng)理人問題究1.職業(yè)經(jīng)理人信用問題研究2.職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制研究3.職業(yè)經(jīng)理人的選擇機制研究4.職業(yè)經(jīng)理人成長路徑及對策研究5.職業(yè)經(jīng)理人治理機制研究6.職業(yè)經(jīng)理人效用模型研究7.職業(yè)經(jīng)理人的市場薪酬水準研究8.職業(yè)經(jīng)理人的績效評估體系研究9.職業(yè)經(jīng)理人的道德建設(shè)研究10.關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考模塊七：行業(yè)人力資源管理

5、問題研究模塊七：行業(yè)人力資源管理問題研究1.高科技企業(yè)人力資源管理2.e時代人力資源職能的轉(zhuǎn)變3.HR管理的e化生存4.網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究5.互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源體系研究6.互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理7.IT企業(yè)員工培訓(xùn)研究8.IT人才的培養(yǎng)與管理9.保險業(yè)人力資本的激勵與監(jiān)督機制10.保險業(yè)人力資源管理開發(fā)與管理11.保險員工的薪酬問題研究模塊八：人才流動問題研究模塊八：人才流動問題研究1.建立人才內(nèi)部流動機制發(fā)揮人力資源最佳效