畢業(yè)論文---供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競爭力研究

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）</b></p><p>　中文題目：供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競爭力研究</p><p>　外文題目：Supply Chain Alliance and Enterprise Competitiveness Study</p><p><b>　　摘 要</b></p>

2、<p>　　隨著經(jīng)濟社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中凸現(xiàn)出越來越重要的作用，尤其是在20世紀(jì)90 年代以來，隨著全球制造業(yè)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量激增，單個企業(yè)僅僅依靠自己的力量已經(jīng)難以應(yīng)付各種復(fù)雜的環(huán)境，各企業(yè)為了不斷降低成本、提高企業(yè)競爭力，都通過外包非核心業(yè)務(wù)、資源共享、以及在分工基礎(chǔ)上密切合作的方式來組織生產(chǎn)，隨之，供應(yīng)鏈聯(lián)盟便成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要形式。本文對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)

3、生、概念、特點和作用進(jìn)行了闡述，最后對我國發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟的障礙及對策作了系統(tǒng)的研究，以為今后的研究提供借鑒作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭力 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the economic, social and science’s d

4、evelopment, as the foundation of national economic development industry, the logistics increasingly play an important role in the socio-economic, especially in the 1990s, along with the global manufacturing industry’s ap

5、pearance, modern enterprise quantity has increased sharply, the single enterprise depends upon own strength already with difficulty to deal with each kind of complex environment merely, various enterprises to reduce the

6、cost, to enhance th</p><p>　　Keywords：Supply Chain, Supply Chain Alliance, Strategic Alliance, competitive power</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、引 言1</b>

7、</p><p>　?。ㄒ唬┻x題的背景和意義1</p><p>　?。ǘ┫嚓P(guān)文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　（三）論文的主要內(nèi)容4</p><p><b>　?。ㄋ模﹦?chuàng)新點5</b></p><p>　　二、供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競爭力概論5</p><p>　　（一

8、）供應(yīng)鏈聯(lián)盟概論5</p><p>　　（二）企業(yè)競爭力概論7</p><p>　?。ㄈ┕?yīng)鏈聯(lián)盟對企業(yè)競爭力的影響8</p><p>　?。ㄋ模┕?yīng)鏈聯(lián)盟的管理9</p><p>　　三、我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的對策10</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀10</p><

9、p>　?。ǘ┪覈?yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的對策12</p><p><b>　　四、結(jié)語13</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)14</b></p><p><b>　　致 謝15</b></p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競爭力研究</p>&

10、lt;p><b>　　一、引言</b></p><p>　　（一）選題的背景和意義</p><p>　　在經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的各種環(huán)境，包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。新的市場環(huán)境給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇：一方面，企業(yè)擁有了更為廣闊的市場空間，可以跨國界經(jīng)營，將產(chǎn)品銷往世界各地；另一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供

11、了更為有力的保障，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、新型工藝流程的使用等。同時，新的市場環(huán)境也必然會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出新的要求，例如，為了滿足消費的個性化和多元化，企業(yè)必須縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，及時交貨，以及有效控制庫存等。</p><p>　　在20世紀(jì)80年代的時候，如JIT、看板管理、全面質(zhì)量管理等這些制造技術(shù)和管理技術(shù)被大量的應(yīng)用，使得企業(yè)既降低了成本又以更快的反應(yīng)速度在市場競爭中獲得了優(yōu)勢。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，企業(yè)處于

12、客戶驅(qū)動的生存環(huán)境之中，各個企業(yè)的競爭都是以客戶為中心的，在這一背景下，許多富有遠(yuǎn)見的學(xué)者和業(yè)界精英指出：21世紀(jì)的競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。時至今日，對供應(yīng)鏈的管理以及優(yōu)化等已成為了企業(yè)新的利潤增長點。</p><p>　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)的總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨—生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈

13、上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上。從表1-1 可以看出在成本下降5%或銷售收入增長5%的情況下利潤和稅前利潤的增加情況（見表1-1）。</p><p>　　從表1-1可知，實施供應(yīng)鏈對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，除了減少產(chǎn)品的物料成本及制造成本之外，供應(yīng)鏈上的各企業(yè)還可以通過共享信息，更快地對市場做出反應(yīng)，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨率，在最短的時間內(nèi)提供市場需求的產(chǎn)品；通過供應(yīng)鏈上的合作，其中每個企業(yè)都可以集

14、中自己的優(yōu)勢資源，與其他企業(yè)優(yōu)勢互補，避免自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而在競爭中獲得有利地位。</p><p>　　在現(xiàn)代社會，市場的不確定性明顯增強，競爭更加激烈，各企業(yè)都認(rèn)識到了物流的重要性，以之作為企業(yè)的第三利潤源，然而在具體實施過程中大多還是各自為政，只有少數(shù)的企業(yè)真正實行了聯(lián)盟。在這種情況下，國內(nèi)外許多的學(xué)者都</p><p>　　對供應(yīng)鏈聯(lián)盟作了深入的剖析，本文是從現(xiàn)代社會的實際出發(fā)，來

15、探討供應(yīng)鏈聯(lián)盟問題，作為現(xiàn)代新型企業(yè)組織形式，供應(yīng)鏈聯(lián)盟正在日益顯現(xiàn)出強大的生命力，可見，對其進(jìn)行研究對于企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。</p><p>　　表1-1  供應(yīng)鏈成本對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)</p><p>　　資料來源：李顯良.實施供應(yīng)鏈管理 提升企業(yè)核心競爭力.當(dāng)代經(jīng)濟，2008年第9期——請核實是幾號字體，表中數(shù)字我?guī)湍憔又辛?lt;/p><p>

16、<b>　?。ǘ┫嚓P(guān)文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　1．關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的文獻(xiàn)綜述</p><p>　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)組織安排，也是一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在20世紀(jì)80年代起便受到了廣泛的關(guān)注，很多學(xué)者從不同角度對此進(jìn)行了分析和研究。在戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因方面，喬爾·布利克（Joel Bleeke）和戴維·厄恩斯特（David Ernst）在19

17、98年出版了《協(xié)作型競爭：全球市場的戰(zhàn)略聯(lián)營與收購》，指出“對于全球性企業(yè)來說，完全損人利己的時代已經(jīng)結(jié)束”，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行合作通過聯(lián)盟來取得市場優(yōu)勢；秦斌指出必須擯棄陳舊的你死我活式的“零和博弈”競爭模式，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟等新型組織，通過“正和博弈”來實現(xiàn)各方利益，獲得“雙贏”或“多贏”局面。</p><p>　　韓岫嵐（2000）從國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較優(yōu)勢、合作目標(biāo)、協(xié)同效應(yīng)等入手，分析了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在動因，認(rèn)為

18、提高企業(yè)的核心競爭力應(yīng)當(dāng)是首位的，隨后便是開拓經(jīng)營領(lǐng)域、擴展市場等。</p><p>　　徐飛、徐立敏（2003）總結(jié)了迄今國內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的一些主要理論，包括交易成本理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論、資源理論、知識和組織學(xué)習(xí)理論以及博弈論等。指出“有效的聯(lián)盟管理是一個重要的挑戰(zhàn)，今后應(yīng)加強該方面的研究，以減少聯(lián)盟的失敗率，使聯(lián)盟成為名副其實的增長工具”。</p><p>　　2．關(guān)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的文獻(xiàn)

19、綜述</p><p>　　最初人們是把供應(yīng)鏈作為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程看待的，將其視為物流企業(yè)自身的一種運作模式。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)間相互協(xié)調(diào)的重要性逐步上升，從而人們將供應(yīng)商也納入了供應(yīng)鏈的范疇。在這一階段，人們對供應(yīng)鏈的理解只是從某種產(chǎn)品到最終成品的整個生產(chǎn)過程。</p><p>　　20世紀(jì)90年代以來，人們對供應(yīng)鏈的理解又有了新的變化。美國的史迪文斯認(rèn)為：“通過增值過程和分銷

20、渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點?！敝螅锷瓕⒐?yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡(luò)”。與之相適應(yīng)，當(dāng)人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識從單個企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)之間的時候，也就意味著供應(yīng)鏈聯(lián)盟的出現(xiàn)。</p><p>　　張永強（2001）對西方供應(yīng)鏈聯(lián)盟演進(jìn)的軌跡進(jìn)行了研究，指出供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成與整個社會的市場

21、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)方式、交易方式等諸多因素緊密相關(guān)，中國企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，借鑒國外的成熟經(jīng)驗，參與國際競爭。</p><p>　　馬祖軍、武振業(yè)（2002）著重分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟形成的原因：企業(yè)外部環(huán)境的變化、內(nèi)部觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。指出要想較好地解決供應(yīng)鏈聯(lián)盟中存在的問題，就必須轉(zhuǎn)變和更新觀念、恰當(dāng)?shù)倪x擇合作伙伴、建立聯(lián)盟內(nèi)的相互信任機制、完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及聯(lián)盟績效評估體系等。&

22、lt;/p><p>　　黃震（2003）從經(jīng)濟學(xué)的角度對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的必要性和合理性進(jìn)行了論證，指出供應(yīng)鏈聯(lián)盟是將分工層次從企業(yè)內(nèi)部擴展到市場內(nèi)企業(yè)之間的分工，分工的程度是從簡單專業(yè)化分工深化至企業(yè)核心能力的分工。</p><p>　　張元（2005）從知識交易的視角指出供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種特殊的企業(yè)層面的知識分工體系，也是一種知識交易的治理結(jié)構(gòu)，是市場和企業(yè)的一種線性組合。</p>

23、<p>　　吳殿達(dá)、蔡啟明、唐志宏等（2006）對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生、概念、特點和作用進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，分析了我國企業(yè)在實施中的困難，針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，為理論界對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的深入研究提供了一定的借鑒作用。</p><p>　　蔣新梅（2008）在對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、作用及企業(yè)實施供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)注意的方面等問題進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，指出合作是以不同形式開展的競爭，盡管參與合作的各方競爭目標(biāo)

24、不同，但應(yīng)該相互允許在共同從事的業(yè)務(wù)中共同發(fā)展，偶爾的沖突是合作中存在互惠互利、優(yōu)勢互補的最好證明，企業(yè)向合作伙伴學(xué)習(xí)是最重要的任務(wù)。</p><p>　　3．關(guān)于企業(yè)競爭力的文獻(xiàn)綜述 </p><p>　　人類社會的各個領(lǐng)域都存在競爭，溯其終極原因，大多都可以歸結(jié)為經(jīng)濟競爭。競爭是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，也是促進(jìn)市場經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的動力。古典政治經(jīng)濟學(xué)的杰出代表和理論體系的建立者亞當(dāng)

25、3;斯密認(rèn)為，充分的經(jīng)濟自由是國民財富不斷增長的條件和基石，在自由競爭、自由經(jīng)營的經(jīng)濟生活中，有一只“看不見的手”在指揮，使人們既實現(xiàn)了個人的利己本性，又促進(jìn)了公共利益。</p><p>　　20世紀(jì)20年代末及30年代，資本主義世界爆發(fā)了經(jīng)濟危機，這時，英國經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯提出要擴大國家干預(yù)經(jīng)濟的權(quán)利，以實現(xiàn)充分就業(yè)和經(jīng)濟增長。20世紀(jì)70年代，芝加哥學(xué)派的競爭理論以相信市場競爭機制的自我調(diào)節(jié)力量為出發(fā)點，主張國

26、家應(yīng)盡量減少對市場競爭過程的干預(yù)，制定一套簡單明確、切實可行的競爭政策。1990年初，哈佛商學(xué)院教授波特在《各國的競爭優(yōu)勢》中提出了“國家競爭優(yōu)勢論”，把國際競爭優(yōu)勢確立為國際貿(mào)易理論的核心，并對一國國際競爭的供給、需求、相關(guān)因素及它們之間的相互關(guān)系運用系統(tǒng)工程理論進(jìn)行了全面深入的探討。</p><p>　　高懷、趙宇平（2004）綜合分析了國內(nèi)外企業(yè)競爭力研究的現(xiàn)狀，認(rèn)為目前企業(yè)競爭力的研究還有一定的局限性，缺

27、乏對企業(yè)、競爭和戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識及對企業(yè)多樣化行為差異及其所導(dǎo)致企業(yè)競爭力不同的分析。</p><p>　　張素蘭（2005）針對集團(tuán)公司現(xiàn)行組織制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度存在的弊端，提出要提高企業(yè)競爭力，就要改革現(xiàn)行制度，依靠技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提高職工素質(zhì)，引進(jìn)人才，為適應(yīng)國際經(jīng)濟形勢的發(fā)展創(chuàng)造條件。</p><p>　　李衛(wèi)東（2007）指出，企業(yè)競爭力對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定

28、性的作用，如何提升企業(yè)競爭力是我國目前企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題，分析了企業(yè)知識價值鏈對企業(yè)競爭力的影響。</p><p>　　楊曉芳、魏金華（2008）從科學(xué)新視角，給出企業(yè)競爭力的確切定義，討論了企業(yè)競爭力的主要內(nèi)容，剖析了企業(yè)競爭力的結(jié)構(gòu)、功能，并闡述了企業(yè)競爭力的核心要素。</p><p>　?。ㄈ┱撐牡闹饕獌?nèi)容</p><p>　　本文的研究共包括以下四部分：

29、</p><p>　　第一章為引言部分，主要是通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀來引出本選題的背景，明確選題意義，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，并對該文可能的創(chuàng)新點等進(jìn)行了簡要的說明。</p><p>　　第二章主要是供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競爭力概論，首先闡述了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的含義、特點等，然后對企業(yè)競爭力的含義以及對企業(yè)的重要性以及供應(yīng)鏈聯(lián)盟對企業(yè)競爭力的影響進(jìn)行了論述，最后從戰(zhàn)略目標(biāo)、伙伴關(guān)系以及風(fēng)險防范等

30、方面對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理作了系統(tǒng)介紹。</p><p>　　第三章主要是在前兩章的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上考察我國發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟的障礙，提出對策。</p><p><b>　　第四章為結(jié)語部分。</b></p><p><b>　?。ㄋ模﹦?chuàng)新點</b></p><p>　

31、　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，可能提出一些不同于以往研究成果的新認(rèn)識、新觀點。從組織角度出發(fā)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟代表了一種新型的經(jīng)濟組織形式；從經(jīng)濟理論角度入手，主要剖析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)生及發(fā)展演變等問題。本文將經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)以及企業(yè)理論等相結(jié)合，對戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展演變、企業(yè)競爭力理論的發(fā)展演變以及供應(yīng)鏈聯(lián)盟對企業(yè)競爭力的影響等作了系統(tǒng)研究，并從戰(zhàn)略目標(biāo)、伙伴關(guān)系、風(fēng)險防范等各方面對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理進(jìn)行了論述，對我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展提出了一個比較清晰

32、的框架。</p><p>　　二、供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競爭力概論</p><p>　　（一）供應(yīng)鏈聯(lián)盟概論</p><p>　　1.企業(yè)合作關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟</p><p>　　當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，為了節(jié)省成本和提高利潤，企業(yè)合作競爭最主要的方式之一便是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著世界經(jīng)濟和科技的發(fā)展，企業(yè)合作關(guān)系也必然經(jīng)歷了種種變化，在《供應(yīng)鏈管

33、理》一書中將企業(yè)合作關(guān)系分為五個發(fā)展階段：</p><p>　?。?）傳統(tǒng)關(guān)系時期（1975年以前）。這個時期產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)各自獨立，相互間的競爭比較溫和，競爭壓力較輕，環(huán)境相對穩(wěn)定。</p><p>　?。?）自由競爭時期（1972—1985年）。這個時期產(chǎn)品供應(yīng)日趨飽和，競爭非常激烈，企業(yè)之間的關(guān)系相對比較緊張。</p><p>　?。?）合伙關(guān)系時期（19

34、82年以后）。這個時期企業(yè)之間的競爭更加激烈，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，企業(yè)間合作比較緊密，轉(zhuǎn)向了縱向一體化經(jīng)營。</p><p>　?。?）伙伴關(guān)系時期（20世紀(jì)90年代）。這個時期市場變化更快，企業(yè)的競爭壓力很大，但比較穩(wěn)定，企業(yè)由縱向一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)向了橫向一體化經(jīng)營。</p><p>　?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時期（20世紀(jì)90年代后期以后）。由于全球一體化的發(fā)展，這個時期企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大

35、，競爭壓力加大，企業(yè)之間的合作關(guān)系更加緊密。</p><p>　　戰(zhàn)略聯(lián)盟，也稱為企業(yè)聯(lián)盟，最早是由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出的。戰(zhàn)略聯(lián)盟既是企業(yè)的一種組織安排，也是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司為了長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展而采取的重大步驟。就具體的企業(yè)而言，其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了滿足提高企業(yè)各自的核心競爭力、開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域和進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)、長期占領(lǐng)和開拓新市場、互通信息和規(guī)避風(fēng)

36、險的需要。</p><p>　　從聯(lián)盟成員之間的關(guān)系，可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為后競爭聯(lián)盟、前競爭聯(lián)盟、競爭聯(lián)盟和非競爭聯(lián)盟等類型，同時從聯(lián)盟行為或功能角度可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為生產(chǎn)型聯(lián)盟、供應(yīng)型聯(lián)盟、營銷型聯(lián)盟及技術(shù)聯(lián)盟等等。</p><p>　　總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，而且能夠降低企業(yè)的成本，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還能夠讓企業(yè)更好的不斷的發(fā)展，獲取更多知識，提高企業(yè)各自的核心能力。&

37、lt;/p><p>　　2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特點</p><p>　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是組成供應(yīng)鏈節(jié)點的成員突破傳統(tǒng)的企業(yè)界限，為有效整合企業(yè)內(nèi)外資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一種松散性長期網(wǎng)絡(luò)組織。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利用的思想，其根本目的是為實現(xiàn)快速響應(yīng)市場、共同擁有市場、共同使用資源。</p><p>　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)

38、盟的基本特征主要有：</p><p><b>　?。?）目標(biāo)性</b></p><p>　　在激烈的市場競爭中，任何單個企業(yè)都不可能獨立的解決所有問題，供應(yīng)鏈聯(lián)盟是各企業(yè)為了達(dá)到讓顧客滿意的共同目標(biāo)，建立在共同利益之上的動態(tài)聯(lián)盟。</p><p><b>　?。?）動態(tài)性</b></p><p>　

39、　這是供應(yīng)鏈聯(lián)盟最基本的特征。供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)之間是為了共同的利益走到一起，是一種松散的聯(lián)合體，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就會自動進(jìn)入或退出聯(lián)盟。</p><p><b>　　（3）網(wǎng)絡(luò)性</b></p><p>　　網(wǎng)絡(luò)性是供應(yīng)鏈相互交叉所產(chǎn)生的結(jié)果。同一個企業(yè)往往處于不同的幾條供應(yīng)鏈中，也同時在不同的供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色。</p><p&g

40、t;<b>　?。?）互補性</b></p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟的每個成員都擁有自己的核心優(yōu)勢，各企業(yè)之間進(jìn)行資源共享、優(yōu)勢互補，以達(dá)到“1+12”的協(xié)同效應(yīng)。</p><p><b>　?。?）開放性</b></p><p>　　參與供應(yīng)鏈的企業(yè)需要向自己的合作伙伴開放內(nèi)部運作，相互公開業(yè)務(wù)，實現(xiàn)即時的信息傳遞，實現(xiàn)

41、信息共享。</p><p><b>　?。?）需求導(dǎo)向性</b></p><p>　　現(xiàn)在，以需求為導(dǎo)向的買方市場的特征非常明顯，最終的客戶已經(jīng)從處于供應(yīng)鏈之外的旁觀者變成了供應(yīng)鏈中必不可少的成員。</p><p><b>　?。?）復(fù)雜性</b></p><p>　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是由處于不同地位

42、、不同行業(yè)和不同地區(qū)的多個企業(yè)共同組成，企業(yè)間既有合作也有競爭，合作方式也不盡相同，相互間的關(guān)系表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性。</p><p><b>　　（8）風(fēng)險性</b></p><p>　　供應(yīng)鏈上的企業(yè)為了謀取各自的利益，都面臨著供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和合作伙伴之間的競爭，每個成員都必須面對核心能力喪失、為合作而投資以及知識產(chǎn)權(quán)流失等風(fēng)險。</p><

43、p><b>　　（9）虛擬性</b></p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟是新經(jīng)濟形態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)型虛擬組織，它沒有明確的邊界，克服了空間和地域上的限制，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的信息共享，協(xié)同工作。</p><p><b>　?。?0）統(tǒng)一協(xié)調(diào)性</b></p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟是建立在整體利益一致的基礎(chǔ)上

44、，各成員必須在行動上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同提高整體價值，提高整條供應(yīng)鏈的競爭能力，達(dá)到優(yōu)勢互補和互惠互利。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)競爭力概論</p><p>　　1．企業(yè)競爭力的內(nèi)涵</p><p>　　20世紀(jì)80年代以來，隨著市場競爭的日趨激烈，世界各國的企業(yè)競爭意識也逐漸加強，企業(yè)競爭力也成為了經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域研究的熱點之一。競爭不僅是實力的較量，也是智慧的較量，物

45、競天擇，適者生存，這是競爭的本質(zhì)和普遍規(guī)律。</p><p>　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為企業(yè)競爭力是企業(yè)所擁有的勞動力、資金和自然資源等方面所擁有的相對優(yōu)勢，在討論的時候很容易的把競爭力歸結(jié)到了價格上去講成本、講價格。</p><p>　　增長經(jīng)濟學(xué)家則根據(jù)大量統(tǒng)計分析結(jié)果，指出企業(yè)內(nèi)部的革新與效率是構(gòu)成企業(yè)競爭力的進(jìn)步要素，而傳統(tǒng)的要素在新經(jīng)濟形勢下已經(jīng)不能適應(yīng)。</p>&l

46、t;p>　　經(jīng)濟歷史學(xué)家則根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展史研究結(jié)果，認(rèn)為企業(yè)競爭力受外部環(huán)境影響較大，例如，世界經(jīng)濟論壇認(rèn)為企業(yè)競爭力就是企業(yè)家和企業(yè)在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。</p><p>　　美國競爭力委員會主席、摩托羅拉公司董事長喬治·M·C·菲什認(rèn)為，競爭力是企業(yè)具有較競爭對手更強的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識的能力。</p><p&g

47、t;　　中國社科院工經(jīng)所副所長金碚則指出，企業(yè)的競爭力從概念上來講，是指一個企業(yè)比競爭對手能夠以更有效的方式來向社會提供產(chǎn)品，并且能夠獲得持續(xù)的盈利，能夠保證自己能夠持續(xù)發(fā)展的一種能力。</p><p>　　因此，可以將新的經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)競爭力定義為：作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進(jìn)而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。&

48、lt;/p><p>　　可見，企業(yè)競爭力的內(nèi)涵在不同歷史時期、不同經(jīng)濟狀態(tài)下有著不同的側(cè)重點。在當(dāng)代，企業(yè)競爭力的內(nèi)涵不再單純強調(diào)生產(chǎn)要素上的相對優(yōu)勢，信息、知識、創(chuàng)新能力等都決定了企業(yè)競爭能力的強弱，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也成為企業(yè)競爭力的核心。</p><p>　　2．競爭力對企業(yè)的重要性</p><p>　　市場經(jīng)濟的主體主要包括消費者及家庭、企業(yè)和政府三個方面，企業(yè)要想在

49、激烈的市場競爭中獲得生存和持續(xù)增長，就必須關(guān)注自身的競爭力，因為一個沒有競爭力的企業(yè)遲早會被淘汰。企業(yè)在市場上所表現(xiàn)出的競爭能力是由其內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)整合能力及其結(jié)果，如管理能力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品能力和經(jīng)營 能力等要素決定的，企業(yè)競爭力的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。</p><p>　　第一、企業(yè)發(fā)展需要的資源是通過企業(yè)的競爭努力獲得的，而企業(yè)資源的順利轉(zhuǎn)換也是靠企業(yè)在市場中的競爭努力實現(xiàn)的。</p&

50、gt;<p>　　第二、擁有較強競爭力的企業(yè)所占領(lǐng)的市場范圍也越大，所爭取的用戶數(shù)量便越多，所獲得的利潤額越高，從而外部籌資能力以及內(nèi)部積累都會增加，為企業(yè)發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。</p><p>　　第三、有了雄厚的資金實力，企業(yè)規(guī)模會一步步擴大，企業(yè)技術(shù)研制開發(fā)能力和設(shè)備更新能力也會增強。企業(yè)規(guī)模的擴大會使企業(yè)取得規(guī)模優(yōu)勢，在一定程度上降低產(chǎn)品成本。</p><p>　　第四

51、、競爭力越強，企業(yè)市場信譽相對越高，同時企業(yè)抗御風(fēng)險和承受風(fēng)險的能力越強，企業(yè)可以吸引更多的人才，有了良好的管理人才，企業(yè)便可以制定出良好的市場策略、科學(xué)的管理體制和靈活的生產(chǎn)經(jīng)營機制。</p><p>　?。ㄈ┕?yīng)鏈聯(lián)盟對企業(yè)競爭力的影響</p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理思想強調(diào)企業(yè)利用自己的核心優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場競爭力。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成，使原有的資源配置方式發(fā)生了新的變化，

52、也使企業(yè)組織生產(chǎn)的方式發(fā)生了變化。供應(yīng)鏈聯(lián)盟對于降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存，增強企業(yè)間信息的共享水平，改進(jìn)相互間的交流，提升企業(yè)的核心競爭力，以及改善企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度等有重要的作用。</p><p>　　1．實現(xiàn)快速有效地響應(yīng)市場，應(yīng)對快速發(fā)展變化的市場環(huán)境。通過建立聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作關(guān)系可以大大加強，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略聯(lián)盟。各企業(yè)之間實現(xiàn)信息互通，充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，

53、加快產(chǎn)品開發(fā)周期，快速響應(yīng)市場需求，為顧客提供個性化的解決方案。</p><p>　　2．實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補。企業(yè)是各種互補資源的聯(lián)合體，鑒于資源的稀缺性，各個企業(yè)所擁有的資源以及能力都是有限的，要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，供應(yīng)鏈聯(lián)盟上的各成員企業(yè)間需互通有無，實現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢互補，建立伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮各自的核心能力，從而獲得集體的競爭優(yōu)勢，提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。</p><p>

54、　　3．促進(jìn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)。根據(jù)知識與組織學(xué)習(xí)理論，企業(yè)可以通過締結(jié)聯(lián)盟，創(chuàng)造一個便于知識分享、移動的寬松環(huán)境，通過人員交流、技術(shù)分享、訪問參觀聯(lián)盟伙伴的設(shè)施等辦法，將經(jīng)驗知識等移植到企業(yè)之間，進(jìn)而擴充乃至更新企業(yè)的核心能力，真正達(dá)到企業(yè)間的合作目的。</p><p>　　4．促進(jìn)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟。利潤是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營就是要盡可能地減少成本，從而增加企業(yè)利潤。規(guī)模經(jīng)濟就是指企業(yè)生產(chǎn)隨

55、著規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的增加而使單位產(chǎn)出的成本下降，從而提高企業(yè)利潤。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上的各企業(yè)可在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工，將一部分市場交易內(nèi)部化，從而節(jié)省交易成本、流動成本等各類成本，從而在行業(yè)內(nèi)占據(jù)較強的競爭地位。</p><p>　　5．供應(yīng)鏈上的各企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)，可以有效分散經(jīng)營風(fēng)險。在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，外部環(huán)境的變化對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，如縮短產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)時間、降低產(chǎn)品及服務(wù)成本等

56、。為此，企業(yè)必然面臨巨大的研究開發(fā)、運營失敗等風(fēng)險，在這種情況下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間通過尋求合作來分散經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險降到最低。</p><p>　　（四）供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理</p><p>　　1．明確目標(biāo)，分析環(huán)境，對聯(lián)盟進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立耐心和信心</p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟是企業(yè)在合作的基礎(chǔ)上，追求整體價值提升，并為企業(yè)帶來收益。實施供應(yīng)鏈聯(lián)盟是

57、企業(yè)的戰(zhàn)略性問題，因此，每一個參與聯(lián)盟的企業(yè)都應(yīng)該以供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實現(xiàn)作為聯(lián)合的最終目標(biāo)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的競爭力與每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位密切相關(guān)，聯(lián)盟中企業(yè)只有確定好自己的位置，才能從容的迎接挑戰(zhàn)，獲得發(fā)展。為此，各個企業(yè)首先必須明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么，企業(yè)目前有哪些競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要什么樣的合作伙伴才能提升自己的競爭力，完成自己的戰(zhàn)略性競爭任務(wù)。</p><p>　　除此之外，企業(yè)還必須全面了解和評價自身和外部環(huán)境

58、，組織結(jié)構(gòu)和人員安排等，分析企業(yè)的現(xiàn)有可用資源及未來需吸納的資源，然后根據(jù)合作的目的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，從大局出發(fā)，并有足夠的耐心去面對聯(lián)盟中出現(xiàn)的各種困難和沖突，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，與合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)商，發(fā)揮供應(yīng)鏈聯(lián)盟的最大效用。</p><p>　　2．正確認(rèn)識和把握聯(lián)盟中的伙伴關(guān)系，合理選擇聯(lián)盟的合作伙伴</p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間是一

59、種合作競爭關(guān)系，它既可以推動企業(yè)的發(fā)展，又可能給企業(yè)帶來重大的損失。聯(lián)盟企業(yè)必須正確認(rèn)識和把握相互間的關(guān)系，一方面要充分信任合作伙伴，盡可能的為合作提供便利和條件；另一方面，又要適當(dāng)保護(hù)自己的核心能力，防止核心技術(shù)和核心能力被模仿。不同企業(yè)加入聯(lián)盟的戰(zhàn)略意圖有所不同，只要不妨礙相互間的合作，對合作伙伴保護(hù)自己核心競爭力和核心能力的相關(guān)措施應(yīng)給予理解。</p><p>　　信任是合作的基礎(chǔ)，只有相互信任，才能進(jìn)行有

60、效的溝通和合作，供應(yīng)鏈聯(lián)盟才能實現(xiàn)整體價值。企業(yè)必須在確立合作競爭的基礎(chǔ)上，對自己和環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，對每個目標(biāo)伙伴進(jìn)行全面考察和分析，尋找能與自身實現(xiàn)優(yōu)勢互補、在企業(yè)文化和學(xué)習(xí)能力等方面有可能順利相容的、可以幫助自己實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)盟伙伴，以達(dá)到“1+12”的整合效果。</p><p>　　3．建立專門的聯(lián)盟管理部門及應(yīng)急處理機制，加強供應(yīng)鏈風(fēng)險防范 </p><p>　　在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中

61、，參與聯(lián)盟的各企業(yè)都是在雙贏的基礎(chǔ)上，謀取各自的利益，他們都面臨著供應(yīng)鏈聯(lián)盟的不穩(wěn)定性和合作伙伴之間的競爭，由于不確定因素的影響，每個企業(yè)都必須面對各種自然和非自然因素的影響，從而使企業(yè)處于一定的風(fēng)險之中。再加上供應(yīng)鏈多方投資、多方審批、多方領(lǐng)導(dǎo)的狀況會造成統(tǒng)一規(guī)劃與管理散亂的問題，為了降低不確定性和風(fēng)險，所以應(yīng)投入專門的人力和物力，建立專門的管理機構(gòu)處理聯(lián)盟事務(wù)，使聯(lián)盟成為統(tǒng)一指揮的整體。</p><p>　　

62、此外，聯(lián)盟中的各企業(yè)對于風(fēng)險的管理必須持之以恒，除各企業(yè)間形成緊密的合作伙伴關(guān)系，加強相互之間的信息交流和溝通外，企業(yè)間還應(yīng)該簽訂界定嚴(yán)格、目標(biāo)明確、兼顧各方利益的協(xié)議，完善相關(guān)的法律合同文本，對聯(lián)盟中的各方明確權(quán)利義務(wù)。聯(lián)盟企業(yè)還應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟的形式，制定一整套完善的應(yīng)急處理機制，對合作過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行多方面、多層次的考慮和分析，如國際經(jīng)濟的走勢、本行業(yè)的動態(tài)、國家經(jīng)濟政策的變化、企業(yè)人力資源的變動等等，及時對緊急、突發(fā)事件進(jìn)

63、行處理，并有針對性地制定嚴(yán)格的操作規(guī)范和監(jiān)管程序，盡可能地將風(fēng)險降到最低，化風(fēng)險為機遇，把企業(yè)的風(fēng)險變成企業(yè)發(fā)展的一次轉(zhuǎn)折。</p><p>　　三、我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的對策</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀</p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)生是與整個社會的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的生產(chǎn)方式等密切相關(guān)的。在國外，供應(yīng)鏈聯(lián)盟雖然已經(jīng)被當(dāng)作一項重要

64、的戰(zhàn)略來實施，但是在我國還是一個比較新的概念。由于我國經(jīng)濟發(fā)展存在的不足，供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展還面臨許多困難。</p><p><b>　　1．市場環(huán)境</b></p><p>　　由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境尚不健全，分權(quán)制的行政式經(jīng)濟管理體制和混合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的存在，以及地方保護(hù)主義和行業(yè)中的市場準(zhǔn)入限制等，企業(yè)要想進(jìn)行跨區(qū)域、跨所有制的合理分工和協(xié)作，必然會產(chǎn)生高昂的外部

65、交易成本，企業(yè)只能選擇低級一體化的發(fā)展道路。再加上許多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性差、交貨不夠及時、誠信程度較低，這樣企業(yè)間結(jié)成供應(yīng)鏈聯(lián)盟的信任基礎(chǔ)也不夠牢固。</p><p>　　2．生產(chǎn)方式及企業(yè)管理模式</p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟要求“大規(guī)模定制”的生產(chǎn)方式，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)線的自動化要求很高，在這種條件下，要求企業(yè)有大量的資金投入和少而精的人員雇用，但是現(xiàn)在國內(nèi)的大部分企業(yè)采取的是&

66、quot;單一大規(guī)模"或勞動密集型的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。 此外，供應(yīng)鏈聯(lián)盟要求各企業(yè)能夠隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括業(yè)務(wù)、人員及結(jié)構(gòu)等。但我國企業(yè)目前的管理方式與供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理理念有著較大的沖突，與構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟的要求不相適應(yīng)。</p><p><b>　　3．人才問題</b></p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理方式在我國剛剛引入，它是跨行業(yè)、跨部門的，涉及諸多領(lǐng)域

67、的企業(yè)聯(lián)盟。國內(nèi)企業(yè)和人員對此知之甚淺，我國在這方面的教育也比較落后，只有較少的高等院校開設(shè)了物流及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)課程，職業(yè)教育也比較貧乏，這方面的專門技術(shù)人員及精通諸多領(lǐng)域的綜合性人才在我國相當(dāng)缺乏。</p><p>　　4．組織文化及戰(zhàn)略目標(biāo)</p><p>　　組成供應(yīng)鏈聯(lián)盟的各個企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，所以聯(lián)盟成員企業(yè)之間在組織文化上必然存在矛盾與分歧，會使各方在戰(zhàn)略上缺乏兼容性

68、。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，做好文化的整合與管理，增強各企業(yè)之間的磨合，因地制宜地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟文化的特點，就顯得很重要了。因此，需要創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化。</p><p><b>　　5．協(xié)調(diào)合作問題</b></p><p>　　在許多實行傳統(tǒng)管理的企業(yè)內(nèi)部，每個人都習(xí)慣于關(guān)注系統(tǒng)中單一部分的效率，而沒有人去考慮整體效益。各部分通常為了追求自身利益而與供應(yīng)鏈的整體利

69、益發(fā)生沖突。在企業(yè)之間，各成員也不愿意與其他成員共享信息，也不愿意犧牲自己的利益去爭取聯(lián)盟的最大利益。這樣企業(yè)就會從自身利益出發(fā)，有保留的進(jìn)行合作，導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)間的信任程度降低，使聯(lián)盟受到極大的影響。</p><p><b>　　6．核心競爭力問題</b></p><p>　　現(xiàn)階段我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)大多數(shù)沒有形成自己的核心競爭力，而供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)各自取長補短，整

70、合自己的核心優(yōu)勢以提高整體的競爭力水平，因而這些企業(yè)很難融入高效運營的供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，即使結(jié)成了聯(lián)盟，聯(lián)盟整體的競爭力水平也會受到影響。</p><p><b>　　7．體制障礙</b></p><p>　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的各企業(yè)是為了突破自有資源的限制，以自己的核心優(yōu)勢為基礎(chǔ)，并整合企業(yè)內(nèi)部及外部資源，以增強競爭能力。因此，對聯(lián)盟中的企業(yè)而言，能否獲得所需要的資源是決定

71、供應(yīng)鏈聯(lián)盟能否存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。但是我國現(xiàn)階段的管理體制仍存在條塊分割及地方保護(hù)等問題，對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立起到了不利的影響。</p><p><b>　　8．價格血拼</b></p><p>　　長期以來，我國企業(yè)過分的傾向于價格競爭，甚至壓低要素成本，使得企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境越來越惡化，企業(yè)的利潤率越來越薄，導(dǎo)致企業(yè)用于技術(shù)進(jìn)步用于創(chuàng)新的資源減少，沒有創(chuàng)新能力，就會導(dǎo)致對

72、要素提供者的壓制，最后導(dǎo)致資源的浪費，環(huán)境的破壞，勞工權(quán)益的損失，這樣，企業(yè)的持續(xù)競爭力不僅受到影響，利益相關(guān)者之間的利益也會受到很大的損失。</p><p>　　（二）我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的對策</p><p>　　針對我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟面臨的諸多問題，我國企業(yè)要加速企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理方面的人才，從企業(yè)自身出發(fā)，改革組織機構(gòu)，采用先進(jìn)的管理方式，制定合理的績效評估制度等，努力提

73、高供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理水平。</p><p><b>　　1． 轉(zhuǎn)變觀念</b></p><p>　　物流業(yè)是企業(yè)的第三利潤源，供應(yīng)鏈管理正是利潤的發(fā)掘方式，實施供應(yīng)鏈聯(lián)盟符合我國未來物流業(yè)的發(fā)展趨勢。我國政府部門應(yīng)大力支持，加強對相關(guān)措施的宣傳，普及相關(guān)知識。與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，熟悉并了解先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，促進(jìn)我國供應(yīng)鏈管理方式與國際接軌。</

74、p><p>　　2．加速對供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)</p><p>　　我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種途徑搞好員工隊伍的培訓(xùn)，建立能夠適應(yīng)當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍，加強供應(yīng)鏈管理和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗和管理技術(shù)，建立合理的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人員。</p><p><b>　　3．加強標(biāo)準(zhǔn)化工作</b></p>

75、<p>　　在市場經(jīng)濟條件下，要實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，實現(xiàn)聯(lián)盟，把物流產(chǎn)業(yè)推向國際市場，與國際市場進(jìn)行角逐，就必須成立專門的供應(yīng)鏈管理部門，通過國家和相關(guān)部門的引導(dǎo)，建立與國際市場接軌的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　4．建立完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)</p><p>　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的依托是信息技術(shù)，聯(lián)盟內(nèi)信息的迅速傳遞和處理是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成功的重要前提。要想在21世紀(jì)把

76、握供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)就必須在供應(yīng)鏈管理信息化方面更進(jìn)一步。聯(lián)盟企業(yè)必須通過積極有效的溝通，對變化莫測的市場環(huán)境做出快速有效的響應(yīng)，充分把握機會，吸收和學(xué)習(xí)各方的長處，提升供應(yīng)鏈聯(lián)盟的整體實力。</p><p>　　5．注重聯(lián)盟企業(yè)間的合作</p><p>　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢，但是在建立和運營過程中會出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題。供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)相互信任、彼此忠誠、

77、信守承諾，而不能孤立地、片面地考慮某種優(yōu)勢。企業(yè)要想靈活的適應(yīng)環(huán)境，就必須和聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行通力合作，并在此基礎(chǔ)上找到平衡點。</p><p>　　6．建立專門的管理部門</p><p>　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是由多個企業(yè)共同組成的，相互間的關(guān)系非常復(fù)雜，應(yīng)該投入專門的人力物力建立管理部門，以克服管理散亂的問題，使聯(lián)盟成為一個統(tǒng)一指揮的整體。</p><p>　　7．構(gòu)建公

78、平競爭的市場環(huán)境</p><p>　　競爭力來源于競爭，沒有競爭就沒有競爭力，我國政府應(yīng)該構(gòu)建一個公平競爭的市場環(huán)境，為競爭的市場制定公平的規(guī)則，包括環(huán)境、勞工權(quán)益等方面，讓企業(yè)有更大的自由和選擇權(quán)，在一個有規(guī)則的情況下來組建聯(lián)盟，進(jìn)行競爭。</p><p>　　8．建立聯(lián)盟績效評估系統(tǒng)</p><p>　　要想對供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)行有效的管理，就必須對每個企業(yè)在供應(yīng)鏈聯(lián)

79、盟中做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行有效評估，建立聯(lián)盟績效評估體系，從而對聯(lián)盟整體的績效提供依據(jù)，并盡快地發(fā)現(xiàn)各種問題，及時改善，以保持聯(lián)盟穩(wěn)定快速的發(fā)展。</p><p><b>　　四、結(jié)語</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，供應(yīng)鏈聯(lián)盟這種新的戰(zhàn)略合作模式逐漸被引入，應(yīng)用于現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展之中，有很大的發(fā)展空間，但是在此過程中，必然會存在許多的不確定因素，企業(yè)要想在競

80、爭中取勝，就必須尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，充分利用各自的資源優(yōu)勢，進(jìn)行資源整合，從觀念上改變傳統(tǒng)的管理方法和管理體系，抓住機遇，積極參與國際合作，才能在競爭激烈的環(huán)境中獲得長足發(fā)展。對此，許多學(xué)者都各抒己見，為我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展的方式及方法等提出了自己的觀點。在此基礎(chǔ)上，本文綜合了供應(yīng)鏈聯(lián)盟及企業(yè)競爭力的研究現(xiàn)狀，結(jié)合已有的研究結(jié)果，對我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展與企業(yè)競爭力進(jìn)行了論述。但是，限于本人的學(xué)術(shù)水平和能力，本文尚有許多缺點和不足，許多內(nèi)容

81、還以待今后進(jìn)一步研究和探討。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1 李顯良. 實施供應(yīng)鏈管理 提升企業(yè)核心競爭力. 當(dāng)代經(jīng)濟，2008年第9期</p><p>　　2 喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特. 協(xié)作型競爭：全球市場的戰(zhàn)略聯(lián)營與收購.林燕譯. </p><p>　

82、　北京：中國大百科全書出版社，1998，2～30.</p><p>　　3 秦斌. 企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟：理論與演變. 財經(jīng)問題研究，1998，Vol.3：9～14.</p><p>　　4 韓岫嵐. 企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展. 中國工業(yè)經(jīng)濟，2000，Vol.4：13～18. </p><p>　　5 徐飛、徐立敏．戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究綜述．管理評論，2003，Vol

83、.15 No.6</p><p>　　6 張永強. 西方國家供應(yīng)鏈聯(lián)盟演變歷程及對中國的啟示. 南開管理評論，</p><p>　　2001，Vol.4：73～77.</p><p>　　7 馬祖軍、武振業(yè). 供應(yīng)鏈聯(lián)盟及成因分析. 軟科學(xué)，2002，Vol.4：17～21.</p><p>　　8 黃震. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的經(jīng)濟學(xué)解釋. 華北工

84、學(xué)院學(xué)報(社科版)，2003，Vol.19 No.3</p><p>　　9 張元. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的經(jīng)濟學(xué)分析 知識交易的視角. 特區(qū)經(jīng)濟，2005-3-25 </p><p>　　10 吳殿達(dá)、蔡啟明、唐志宏、端傳海. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟研究. 物流科技，</p><p>　　2006，第29卷總第134期</p><p>　　11 蔣新梅.

85、論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟. 物流科技，2008年第8期 </p><p>　　12 胡大立. 企業(yè)競爭力論. 北京：經(jīng)濟管理出版社，2001，6～12.</p><p>　　13 高懷、趙宇平. 國內(nèi)外企業(yè)競爭力理論研究現(xiàn)狀分析. 重慶工學(xué)院學(xué)報，</p><p><b>　　2004年第4期</b></p><p>　　14

86、全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理之道. </p><p>　　IT時代周刊，2007-1-9</p><p>　　15 張素蘭. 淺談如何加強企業(yè)競爭力. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005年第1期</p><p>　　16 李衛(wèi)東. 企業(yè)競爭力評價理論與方法研究.</p><p>　　17 楊曉華、魏金華. 淺談企業(yè)競爭力的結(jié)構(gòu)、核心要素及其建設(shè). 科學(xué)咨

87、詢（決策管理），2008年第10期</p><p>　　18 王文銘、朱慧. 供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀與發(fā)展. 化工管理，2005.12</p><p>　　19 盧潔. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟在我國的發(fā)展. 經(jīng)濟論壇，2004.3</p><p>　　20 張娟. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 合作與競爭的高端結(jié)合. 探索，76～77.</p><p>　　21 李振寧、羅輝

88、杰. 我國企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展和提升供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟. 江蘇商論，</p><p>　　2004，81～83.</p><p>　　22 張鐸. 從供應(yīng)鏈看動態(tài)物流聯(lián)盟. 中國市場·商品交易市場，2007年第7期（數(shù)字雜志）</p><p>　　23 供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉. 中國物流與采購聯(lián)合會，2008-2-21</p><

89、p>　　24 中國企業(yè)競爭力面面觀. 中國訪談 世界對話 </p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　感謝我的論文指導(dǎo)xx老師，在這漫長的寫作過程中，xx老師給了我許多的幫助和指導(dǎo)：從撰寫開題報告到論文最后的定稿，xx老師不厭其煩的給予我點撥和細(xì)致入微的指導(dǎo)，尤其是論文中出現(xiàn)的問題，xx老師更是細(xì)心的為我提出了寶貴的建議，并做了詳盡的批