畢業(yè)論文--微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

1、<p>　　微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是我國(guó)入世以來(lái)，微型企業(yè)數(shù)量顯著增多，更是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極大的作用。但是由于所處的理財(cái)環(huán)境的限制，導(dǎo)致我國(guó)微型企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，欠缺高水平的財(cái)務(wù)管理能力，不利于微型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶。基于此，本文就

2、我國(guó)微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)探討，文章首先描述了我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后針對(duì)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了對(duì)策，最后進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?yàn)槲覈?guó)目前的微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決提出一些可借鑒之處。</p><p>　　關(guān)鍵詞：微型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策措施</p><p><b>　　Abstract</b><

3、;/p><p>　　With the rapid development of our country's economy, especially since China's WTO accession, miniature enterprise number was significantly increased, but also in the process of China's eco

4、nomic development plays a great role. But because of the limitation of financial environment, leading to no set up effective micro enterprises in our country, the scientific financial management system, lack of high leve

5、l financial management ability, unfavorable to the micro enterprise further development belt</p><p>　　Key words: Micro enterprises; Financial management; The problems; countermeasures</p><p><

6、;b>　　第一章 引言</b></p><p><b>　　1.1研究的背景</b></p><p>　　近幾年隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，微型企業(yè)不論是從規(guī)模上還是從數(shù)量上都得到了迅猛的發(fā)展，出現(xiàn)了大批優(yōu)秀的微型企業(yè)，現(xiàn)在微型企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，維持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展高新技術(shù)、、增加國(guó)家財(cái)政收入解決就業(yè)問(wèn)題的中堅(jiān)力量。然而，由于盲

7、目擴(kuò)充規(guī)模、復(fù)雜股權(quán)關(guān)系、企業(yè)管理水平以及企業(yè)管理者素質(zhì)等問(wèn)題的存在，加大微型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)小微企業(yè)的平均壽命僅2.5年。其中制約微型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素是財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果都要展現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得極為重要，是微型企業(yè)管理的核心。</p><p>　　企業(yè)資金的分配、使用和籌集，

8、企業(yè)的銷、產(chǎn)、供等每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域。但是我國(guó)目前微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻涌現(xiàn)許多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到微型企業(yè)的壯大與發(fā)展，比如管理者意識(shí)不到位、財(cái)務(wù)人員水平不高、沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度等。當(dāng)前，微型企業(yè)占據(jù)我國(guó)企業(yè)相當(dāng)大的比例，發(fā)展壯大微型企業(yè)能夠，能夠很好的推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此目前，研究我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，并且深層次的從問(wèn)題的根源進(jìn)

9、行分析，針對(duì)問(wèn)題提出有效的、切實(shí)可行的解決方案，以提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于促進(jìn)微型企業(yè)可持續(xù)、健康的發(fā)展，完善我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀具有極為重要的作用。</p><p>　　1.2研究的目的和意義</p><p>　　由于微型企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，資產(chǎn)規(guī)模小，同時(shí)自身財(cái)務(wù)管理水平落后、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱等，再加上受到政府相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得微型企業(yè)壽

10、命較短。而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是影響微型企業(yè)生存期限較大的問(wèn)題，它制約甚至決定著微型企業(yè)的發(fā)展。尤其是2008年的金融海嘯，引發(fā)了我國(guó)中小企業(yè)的一場(chǎng)大地震，大量的微型企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)后一段時(shí)期內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)關(guān)門大吉，微型企業(yè)生存困難程度加大，甚至超過(guò)了 2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期。當(dāng)前金融危機(jī)帶來(lái)的全球衰退并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，我國(guó)的外貿(mào)出口，和國(guó)內(nèi)的制造業(yè)受到很大影響，微型企業(yè)進(jìn)入最困難的時(shí)期，因此，研究微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并提出解決對(duì)策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議

11、，既可以引導(dǎo)微型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑，優(yōu)化微型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論,又可以為微型企業(yè)的發(fā)展提供合理的決策依據(jù)和建議，促進(jìn)其發(fā)展,具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。</p><p><b>　　1.3文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　1.3.1關(guān)于財(cái)務(wù)管理的研究</p><p>　　1958-1961年Miller和Modigliani經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究，提

12、出了著名的M-M定理，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，己經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的理論體系。</p><p>　　（1）關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　OliverHart認(rèn)為：企業(yè)的最重要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，因此企業(yè)應(yīng)該由最具有追逐利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的人控制。吳少平分析了微型企業(yè)融資困難的原因，提出了微型企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管

13、理水平，來(lái)提高融資效率。</p><p>　?。?）關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制</p><p>　　西方學(xué)者主要是從組織設(shè)計(jì)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行研究的，認(rèn)為組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)是信息，對(duì)管理體制的研究主要是圍繞著比較成本和信息展開(kāi)的。</p><p>　　國(guó)內(nèi)有關(guān)選擇財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)考慮的因素問(wèn)題。最早是王靜提出的，她認(rèn)為股權(quán)聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇集中的財(cái)務(wù)管理體制，契約聯(lián)

14、合型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用分散的財(cái)務(wù)管理體制，混合聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。</p><p>　?。?）關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的研究</p><p>　　張瑞君從提升財(cái)務(wù)管理水平、領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想、分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷的角度出發(fā)，探索財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)方法和理論，致力于傳播和引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)方法、觀點(diǎn)、理論和思想，幫助企業(yè)管理者不斷更新觀念，開(kāi)

15、拓視野，奠定財(cái)務(wù)管理信息化理論基礎(chǔ)。</p><p>　　1.3.2我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決的對(duì)策</p><p>　　在微型企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，我國(guó)學(xué)者作了大量的系統(tǒng)性研究。多數(shù)認(rèn)為，微型企業(yè)自身存在財(cái)務(wù)、信用、管理等諸多方面的缺陷，導(dǎo)致其融資陷入困境。</p><p>　　鐘生成從我國(guó)微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)研究，總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)微型企業(yè)缺乏科學(xué)

16、的財(cái)務(wù)管理理念、管理目標(biāo)不明確。王志堅(jiān)（2009）分析，銀行與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱也是導(dǎo)致微型企業(yè)難獲金融支持的原因之一。胡玲燕(2011)指出，微型金融機(jī)構(gòu)愿意為微型企業(yè)提供金融服務(wù)。它們對(duì)微型企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程中有信息和成本上的優(yōu)勢(shì)。朱長(zhǎng)房（2009）認(rèn)為我國(guó)微型企業(yè)當(dāng)前債務(wù)過(guò)于集中，信息溝通能力較低。</p><p>　　在完善我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略方面。張永杰（2011）認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

17、理念確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；王敏（2011）在分析了我國(guó)當(dāng)前微型企業(yè)的困境環(huán)境下提出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的溝通能力；戴志杰（2006）在研究了我國(guó)微型企業(yè)存在的問(wèn)題的前提下得出企業(yè)需要規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程以及正確的處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。</p><p>　　1.4研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)</p><p><b>　　1.4.1研究方法</b></p><p

18、>　　文獻(xiàn)查閱法。本文在廣泛查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，深入研究了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃、實(shí)施控制和評(píng)價(jià)的全過(guò)程。</p><p>　　歷史對(duì)比法。通過(guò)研究微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境研究微型企業(yè)面臨的問(wèn)題和對(duì)策。</p><p>　　理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析方法。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論結(jié)合我國(guó)微型企業(yè)的實(shí)際情

19、況，針對(duì)投資、融資、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，找出其深層次的原因，提出解決問(wèn)題的思路和方法。</p><p>　　1.4.2論文創(chuàng)新點(diǎn)</p><p>　　本文根據(jù)現(xiàn)代微型企業(yè)的特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成內(nèi)容談起，給出財(cái)務(wù)管理的涵義：認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理、有效運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。由此得出財(cái)務(wù)管

20、理應(yīng)包括：財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)幾個(gè)部分，并以此為線索，全面展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理分析，建立了一套適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的我國(guó)微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。</p><p>　　第二章 微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概述</p><p>　　2.1微型企業(yè)的界定</p><p>　　2011年財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、工業(yè)和信息化部四部門出臺(tái)制定

21、了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，重新規(guī)定了中小微型企業(yè)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收和入從業(yè)人員的具體指標(biāo)，劃分出中型、小型和微型三類中小型企業(yè)，微型企業(yè)首次被作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)類型區(qū)分。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入按照各行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：少于50萬(wàn)元的；餐飲、零售、信息傳輸、住宿業(yè)、商務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或從業(yè)人員10人以下的；批發(fā)業(yè)營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下或從業(yè)人員5人以下的；建筑業(yè)資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下或營(yíng)業(yè)收入300

22、萬(wàn)元以下的；工業(yè)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或從業(yè)人員20人以下的；交通運(yùn)輸業(yè)營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元以下或從業(yè)人員20人以下的；郵政、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或從業(yè)人員20人以下的；信息技術(shù)服務(wù)和軟件業(yè)營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下或從業(yè)人員10人以下的；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元以下或經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的；物業(yè)管理營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以下或從業(yè)人員100人以下的界定為微型企業(yè)；另外未列明的其他行業(yè)從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。</p

23、><p>　　因此，微型企業(yè)應(yīng)是經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一和產(chǎn)權(quán)集中、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所相對(duì)固定、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額以及從業(yè)人員低于所在行業(yè)小企業(yè)平均水平的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織。</p><p>　　2.2微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)</p><p>　　2.2.1微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容</p><p>　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、經(jīng)濟(jì)的全球化，微型企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管

24、理核心思想的確立，并且企業(yè)家愈來(lái)愈重視。因自身的條件的限制，微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)集中在：利潤(rùn)分配、融資和投資等方面。</p><p>　　微型企業(yè)在利潤(rùn)分配方面，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是如何充分地利用利潤(rùn)分配的經(jīng)濟(jì)杠桿的效果，進(jìn)行利潤(rùn)的分配更加合理，從而充分地引導(dǎo)企業(yè)各層員工的熱情，為企業(yè)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。</p><p>　　受自身資本的影響，妨礙了微型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打開(kāi)微

25、型企業(yè)的資金通道，解決好企業(yè)的融資的問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。融資方面微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要解決出現(xiàn)在企業(yè)融資過(guò)程中的融資方式缺乏創(chuàng)新、融資渠道狹窄等方面的難題。</p><p>　　微型企業(yè)投資是企業(yè)資金增值的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是期望在未來(lái)獲得相應(yīng)的收益的行為。所以，投資決策尤為重要，為企業(yè)把握好投資決策就是財(cái)務(wù)管理的職能所在。要使微型企業(yè)的決策者明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，從財(cái)務(wù)管理的角度，必須尋找依據(jù)作出正確的

26、決策，從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，抑制微型企業(yè)投資決策 “頭腦發(fā)熱”和“理想化”的沖動(dòng)。在投資決策前讓微型企業(yè)的決策者明白要進(jìn)行深入的可行性分析和調(diào)查研究的重要性，客觀的衡量投資收益和成本的關(guān)系，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。</p><p>　　2.2.2微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)</p><p>　?。?）趨向于短期投資和對(duì)內(nèi)投資</p><p>　　因?yàn)樵陂L(zhǎng)期投資的過(guò)程中存在的不

27、確定因素眾多，增加投資風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)可能性，同時(shí)一旦微型企業(yè)投資遭遇風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲⑿推髽I(yè)自身資本的融資能力和限制的不足，缺少經(jīng)營(yíng)外的資金助其度過(guò)難關(guān)，并且微型企業(yè)沒(méi)有充分的長(zhǎng)期的投資資金；在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中微型企業(yè)無(wú)暇顧忌通過(guò)多元化的投資獲取收益，因此企業(yè)內(nèi)部的投資是微型企業(yè)的投資業(yè)主要集中點(diǎn)，大部分的微型是為了提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力目的而進(jìn)行企業(yè)的投資。</p><p><b>　?。?）融資渠道狹窄</

28、b></p><p>　　受自身的限制，微型企業(yè)的獲利能力較差、誠(chéng)信較低，較難得到銀行的貸款。企業(yè)內(nèi)部的積累如留存收益、投資者的投入等成為微型企業(yè)的資金主要來(lái)源，同時(shí)也決定微型企業(yè)相對(duì)集中的資金積累。</p><p>　?。?）更注重利潤(rùn)的管理</p><p>　　小型企業(yè)更注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用成本的控制。通過(guò)對(duì)我國(guó)2008-2012年以來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析研究得

29、出，小型企業(yè)的年銷售收入的增長(zhǎng)比例平均為24%，中型的企業(yè)平均為9%，大型的則為29%。但在成本費(fèi)用方面的增長(zhǎng)比例小型企業(yè)為11%，中型為12%，小型為28%， </p><p>　　2.3微型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要地位</p><p>　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中處于重要地位，對(duì)于微型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理更是處于核心地位，有著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：</p>&l

30、t;p>　　2.3.1增強(qiáng)企業(yè)的融資能力必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理</p><p>　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，生存是微型企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。生存離不開(kāi)資金，微型企業(yè)融資渠道比較窄，因此融資問(wèn)題就成為制約微型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。微型企業(yè)一般都經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，投放資金要選擇回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目，這樣可以提高資金的使用效益。微型企業(yè)必須提高自身的融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，不斷增加內(nèi)部的資本積累，適度貸款，

31、以滿足企業(yè)投資的需要。同時(shí)還要減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后，可以考慮適度的多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，這樣也有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要把握投資程序的規(guī)范J性，保證投資的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。</p><p>　　2.3.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理離不開(kāi)企業(yè)財(cái)政制度創(chuàng)新</p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈

32、魂，企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，財(cái)務(wù)管理更需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。微型企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)讓關(guān)鍵的利益相關(guān)者都來(lái)參與，這樣可以調(diào)動(dòng)大家的積極性。微型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)財(cái)務(wù)控制流程的創(chuàng)新。當(dāng)前許多微型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程分離，這容易導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)失控，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去。二是微型企業(yè)要努力構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)控制體系

33、。要健全內(nèi)部控制，制定一系列的控制方法、措施和程序。</p><p>　　2.3.3企業(yè)加快發(fā)展的前提是制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是和企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起的。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要保證。良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互關(guān)系，處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系

34、，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　第三章 我國(guó)微型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.1我國(guó)微型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近年來(lái)微型企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的。由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家信息中心等單位對(duì)我國(guó)微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和調(diào)查顯示，截至2012年底，我國(guó)約3

35、000萬(wàn)個(gè)微型企業(yè)（包括個(gè)體工商戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)），涉及人員近3億人。其貢獻(xiàn)重大，微型企業(yè)創(chuàng)造的最終服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)值約占我國(guó)GDP的一半。微型企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位占我國(guó)城鎮(zhèn)總數(shù)的75%以上，微型企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占我國(guó)出口總值的60%，微型企業(yè)完成的稅收超過(guò)我國(guó)全部稅收收入的50%。微型企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在近20年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，微型企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)新增產(chǎn)值的75%，2012年微型企業(yè)的稅收增長(zhǎng)率和銷售

36、額增長(zhǎng)率分別為12%和10%，超過(guò)大型企業(yè)。同時(shí)，微型企業(yè)的注冊(cè)數(shù)量提升了25%。生產(chǎn)總值提升49%，注入資本同比增加40%，零售消費(fèi)品額同比提升65%，銷售收入同比提升72%。</p><p>　　以深圳為例，微型企業(yè)逐漸支撐起經(jīng)濟(jì)的半壁河山。深圳地區(qū)企業(yè)2012年已超過(guò)12萬(wàn)家，其中微型企業(yè)占九成，主要分布在服務(wù)、旅游、商貿(mào)及工業(yè)等行業(yè)。深圳2012年度，工業(yè)總產(chǎn)值約3097億元，工業(yè)增加值逾830億元，超過(guò)

37、一半是由微型企業(yè)貢獻(xiàn)，其中微型企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅約占51%，資產(chǎn)總額約占50%，銷售收入約占62%，工業(yè)總產(chǎn)值約占64%。微型企業(yè)的數(shù)量約占產(chǎn)品出口型企業(yè)中的70%。2012年深圳加工貿(mào)易出口額，為311.95億美元，外貿(mào)出口總額占全市83%，其中微型企業(yè)超過(guò)88%。深圳市新材料、生物、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快。微型企業(yè)在這些領(lǐng)域處核心地位。</p><p>　　3.2我國(guó)微型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用</p>

38、;<p>　　我國(guó)微型企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，特別是當(dāng)前在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。</p><p>　　微型企業(yè)是緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量。微型企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。在全國(guó)工業(yè)部門就業(yè)的大約1.5億員工中，在微型企業(yè)就業(yè)的大概占73%。農(nóng)村轉(zhuǎn)移來(lái)的2.5億勞動(dòng)力的絕大多數(shù)都在微

39、型企業(yè)特別是城鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)。</p><p>　　中小企業(yè)特別是微型企業(yè)是是保證國(guó)家財(cái)政收入特別是地方財(cái)政收入的穩(wěn)定源泉，也增加地方財(cái)政收支的基石。通過(guò)創(chuàng)造69.7%的就業(yè)崗位，微型企業(yè)不僅為政府減少了在社會(huì)保障方面的財(cái)政支出，并且為政府創(chuàng)造的工商稅收超過(guò)50%。</p><p>　　微型企業(yè)是大企業(yè)依托企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、不斷壯大的過(guò)程，通常大企業(yè)都是由成長(zhǎng)迅速、發(fā)展前景好、具有技術(shù)和

40、管理優(yōu)勢(shì)的微型企業(yè)發(fā)展而成的，因此可以把微型企業(yè)看作是大企業(yè)的起步階段。在另一方面，微型企業(yè)經(jīng)過(guò)與大企業(yè)的分工與協(xié)作，可以得到穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道和原材料供應(yīng)渠道，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，還可以學(xué)習(xí)大企業(yè)先進(jìn)的管理方法和理念，在這個(gè)協(xié)作的過(guò)程中，進(jìn)一步改善自身管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題，有利于磨練微型企業(yè)家素質(zhì)，為今后成為管理大家打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　在技術(shù)進(jìn)步中微型企業(yè)可以發(fā)揮極大作用。微型企業(yè)是加速科技轉(zhuǎn)化為生

41、產(chǎn)力的重要紐帶，是科技創(chuàng)新的重要基石。微型企業(yè)展現(xiàn)出以技術(shù)和知識(shí)密集型取代傳統(tǒng)的資本密集型、勞動(dòng)密集型的發(fā)展趨勢(shì)，且微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效、靈活的優(yōu)點(diǎn)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所花費(fèi)的經(jīng)歷和時(shí)間的過(guò)程也大為縮減，微型企業(yè)往往是一個(gè)國(guó)家科技前進(jìn)的重要載體。</p><p>　　微型企業(yè)在體制創(chuàng)新中可展現(xiàn)極大作用，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善過(guò)程中，因微型企業(yè)變革成本比較小，可以起到 “前驅(qū)”和 “試驗(yàn)田”的角色，為更大規(guī)模的

42、變革提供案例。</p><p>　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，微型企業(yè)是擴(kuò)大出口的主要力量。許多微型企業(yè)為了發(fā)展和生存，便把目光投向了國(guó)外市場(chǎng)，以其優(yōu)越的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)逐步增加著國(guó)外市場(chǎng)的分額，參與全球競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的吸引了、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)間國(guó)際交流做出了重大的努力。</p><p>　　微型企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，微型企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)

43、各種環(huán)境條件并生存發(fā)展，吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和居民參加就業(yè)，并提高他們的經(jīng)濟(jì)收入，起到增加當(dāng)?shù)刎?cái)政收入、維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重要作用。微型企業(yè)對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)、增強(qiáng)農(nóng)村整體素質(zhì)和整體經(jīng)濟(jì)水平、縮減農(nóng)村和城市的距離、減小貧富差距、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著極為重要的作用。</p><p>　　3.3我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀</p><p>　　微型企業(yè)作為我發(fā)展國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著較強(qiáng)的靈活優(yōu)點(diǎn)

44、，對(duì)促進(jìn)我國(guó)維持社會(huì)的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。然而，由于我國(guó)微型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足、資金投入有限、發(fā)展規(guī)模比較小，在財(cái)務(wù)管理工作方面微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，微型企業(yè)需要進(jìn)一步加以完善，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：</p><p>　　首先，財(cái)務(wù)管理制度方面，微型企業(yè)的沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效果，更有甚者是徒有其形，難見(jiàn)其實(shí)。相當(dāng)一部分微型企業(yè)是民營(yíng)、個(gè)體企業(yè)，管理者、經(jīng)營(yíng)者和投資者三者合一，企業(yè)管理

45、者集權(quán)現(xiàn)象普遍，缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和理論方法，造成其越權(quán)行事，職責(zé)不分，致使會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理混亂等。</p><p>　　再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行妥善的改造，還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式之下。根據(jù)成本效益原則微型企業(yè)為降低管理成本，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，但導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)管理缺乏人才。</p><p>　　其次，一些微型企業(yè)管理者管理素質(zhì)

46、和管理能力差，管理思想落后，財(cái)務(wù)只是算賬、記賬，認(rèn)為只要抓好銷售和生產(chǎn)，企業(yè)就能盈利，在整個(gè)微型企業(yè)管理工作中沒(méi)有樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的核心地位。企業(yè)管理中沒(méi)有納入財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了應(yīng)有的作用和地位。</p><p>　　筆者認(rèn)為針對(duì)當(dāng)前微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并研究相應(yīng)的解決對(duì)策，有利于促進(jìn)我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，同時(shí)也對(duì)微型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與改革的重要

47、意義。</p><p>　　第四章 我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題</p><p>　　4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念</p><p>　　在財(cái)務(wù)管理理念中我國(guó)微型企業(yè)存在的問(wèn)題主要是缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。</p><p>　　首先，我國(guó)微型企業(yè)管理者的管理思想相比較落后，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，管理素質(zhì)和管理能力都比較差，企

48、業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到有效制度中，短期利益過(guò)分的追求最大化，輕財(cái)務(wù)管理，重會(huì)計(jì)核算，甚至有很多微型企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，其他部門或會(huì)計(jì)兼管財(cái)務(wù)管理職能，或由企業(yè)主管理者一手包辦，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策方法難以得到科學(xué)、先進(jìn)地規(guī)范操作。</p><p>　　另外，缺乏財(cái)務(wù)管理的方法理論應(yīng)有的研究和認(rèn)識(shí)，致使我國(guó)微型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)行事，財(cái)務(wù)人員責(zé)任不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控松垮，會(huì)計(jì)信息失真，管理財(cái)務(wù)混

49、亂等亂象。</p><p>　　4.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確</p><p>　　在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我國(guó)微型企業(yè)要么是對(duì)其他企業(yè)的盲目效仿、跟從，要么就是以盈利為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏正確認(rèn)識(shí)。在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)從多方面的因素考慮，不能僅靠純粹的模仿。</p><p>　　另一方面，我國(guó)由于微型企業(yè)的經(jīng)理往往同時(shí)就是業(yè)主，主要的企業(yè)決策，包

50、括分配、籌資、投資等決策由業(yè)主經(jīng)理人決定。現(xiàn)實(shí)生活中作為一個(gè)自然人，業(yè)主經(jīng)理不僅有精神方面的目標(biāo)，還有物質(zhì)方面的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中精神方面的目標(biāo)有時(shí)在決策中所起到的作用比物質(zhì)目標(biāo)甚至還要大。比如，一些“家族型”企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)的目標(biāo)主要是解決就業(yè)問(wèn)題，他們不會(huì)同時(shí)環(huán)境也不允許他們把追求的主要目標(biāo)作為利潤(rùn)最大化，這樣就會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　4.3財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全</p>&l

51、t;p>　　在我國(guó)微型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種逐級(jí)負(fù)責(zé)、縱向管理、以財(cái)務(wù)管理職能為核心的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：</p><p>　　首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由于涉及的時(shí)空范圍較窄，其資金存量和流量不大，相對(duì)較小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模，不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，分工責(zé)任不明確，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由企業(yè)主管人員一手包辦或由其他部門或會(huì)計(jì)兼管。</p><p>　　其次

52、，我國(guó)微型企業(yè)中存在許多“家族型”企業(yè)，為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制企業(yè)高層管理者，設(shè)置的組織層次較少，垂直型管理模式通常被采用，管理幅度窄、跨度小，且受人力、財(cái)力、規(guī)模的限制，崗位設(shè)置中微型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)容易引發(fā)交叉重疊現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮受到影響，尤其對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不利。</p><p>　　4.4財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中</p><p>　　我國(guó)微型企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)是由少數(shù)高層管理

53、者決定財(cái)務(wù)決策，融資籌資、資金劃撥、項(xiàng)目投資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)業(yè)主親自審批的，這種控制程序管理職責(zé)不分，極大地限制了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。</p><p>　　一定程度的集權(quán)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以在高層管理者的監(jiān)管下使有限的財(cái)務(wù)資源得到最佳的配置和調(diào)控，但是過(guò)于集中的權(quán)力就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所現(xiàn)有的信息及時(shí)準(zhǔn)確的做出相應(yīng)的決策，也缺乏靈活性。</p><p>　　4.5財(cái)務(wù)管理

54、過(guò)程不規(guī)范</p><p>　　財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)管理制度不健全</p><p>　　我國(guó)微型企業(yè)一般很少設(shè)立切合實(shí)際的、完善的規(guī)章制度，包括獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員考核制度與定期培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念可能很強(qiáng)，但是種種原因的存在，卻漠視財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。雖然企業(yè)建立了規(guī)章制

55、度，但由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)一些問(wèn)題浮于表面而不去深究，不愿得罪同事，致使制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力度不夠。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面</p><p>　　處于發(fā)展的初級(jí)階段的我國(guó)微型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者身上集了中大部分的資產(chǎn)，企業(yè)的資金使用、籌集由業(yè)主說(shuō)了算，且許多微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)管理控制程序

56、與方法不規(guī)范</p><p>　　由于我國(guó)微型企業(yè)往往以個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)為主，其創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性，尚未形成一套相較具有可操作性的規(guī)范的控制財(cái)務(wù)方法。具體體現(xiàn)缺少在內(nèi)部牽制制度、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制等方面規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，管理財(cái)務(wù)混亂。不少我國(guó)微型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有建立，即使設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不能正確評(píng)價(jià)各級(jí)管理部門的績(jī)效及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，其職能已經(jīng)嚴(yán)重弱化，管理者單憑自己的經(jīng)驗(yàn)和頭腦作決定。</p>

57、<p>　　（4）缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　這主要體現(xiàn)在：缺乏資金支持的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，這是因?yàn)樘幱诖蠖辔⑿推髽I(yè)成長(zhǎng)期資金積累的過(guò)程，相對(duì)薄弱的資金實(shí)力；缺少對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重視，一切都由業(yè)主做決策；真正的激勵(lì)因素得不到正確區(qū)分，很多微型企業(yè)主經(jīng)常使用其他因素替代轉(zhuǎn)化激勵(lì)因素，結(jié)果反而費(fèi)力不討好；應(yīng)用形式化的激勵(lì)機(jī)制，主要是因?yàn)槲覈?guó)微型企業(yè)主根本不按激勵(lì)機(jī)制操作，不愿意兌付承諾；過(guò)于片面化的

58、理解激勵(lì)機(jī)制，要么就是把金錢作為激勵(lì)的唯一手段，高度重視金錢的作用，要么就是以道德或口號(hào)說(shuō)教為首要激勵(lì)手段。 </p><p>　　4.6財(cái)務(wù)信息溝通能力較低</p><p>　　這主要體現(xiàn)在我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度和公開(kāi)化都相對(duì)低，大多數(shù)微型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏財(cái)務(wù)和商業(yè)企業(yè)的機(jī)密而進(jìn)行封閉式的信息管理，對(duì)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息則主要提供給高層管理者，財(cái)務(wù)信息披露的范圍和對(duì)象都非

59、常有限。</p><p>　　第五章 完善我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議</p><p>　　5.1樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念</p><p>　　為了促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，有效的克服者家族化管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)帶來(lái)的弊端，微型企業(yè)的管理者和所有者必須切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化工作作為推進(jìn)我國(guó)微型企業(yè)管理的首要內(nèi)容，落實(shí)貫徹到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門職能，

60、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念。</p><p>　　另外，我國(guó)微型企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立多元化、人本化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。</p><p>　　5.2確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的約束，也是我國(guó)微型企業(yè)發(fā)展的必然要求。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和宏觀

61、經(jīng)濟(jì)體制的要求，又能體現(xiàn)微型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，具有可操作性、可比性、客觀性，并注重盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。</p><p>　　總的來(lái)講，有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足以下特征：綜合性可、階段性、一致性和計(jì)量性。根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況，適應(yīng)于我國(guó)現(xiàn)階段絕大部分微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展利潤(rùn)最大化，能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q我國(guó)微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)方面的存在的問(wèn)題。

62、</p><p>　　5.3健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　企業(yè)的組織架構(gòu)依其組織理論，內(nèi)部責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同，可劃分為M型、U型、H型等多種類型。</p><p>　　我國(guó)微型企業(yè)在完善和健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)分財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的作用，合理建立財(cái)務(wù)組織崗位和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡管理的提升；完善會(huì)計(jì)核算過(guò)程，銜接業(yè)務(wù)流程，明確

63、在完整的流程中的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算的地位，從而明確高層管理者、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的責(zé)權(quán)，提高管理和組織的效果、效率；規(guī)范財(cái)務(wù)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理組織。</p><p>　　5.4正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系</p><p>　　對(duì)于抉擇財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系，絕對(duì)不僅是簡(jiǎn)單的在分權(quán)或集權(quán)的決策模式中進(jìn)行取舍，同時(shí)要有效的對(duì)“權(quán)”度進(jìn)行控制，做到協(xié)調(diào)有效、調(diào)劑有度。</p>&l

64、t;p>　　目前我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)存在過(guò)于集中的現(xiàn)狀，針對(duì)此應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理幅度和管理層次，適當(dāng)下移財(cái)務(wù)管理權(quán)限，財(cái)務(wù)管理體系的選擇應(yīng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，并且把責(zé)任與權(quán)力對(duì)等化，切實(shí)做到責(zé)任到人，限制企業(yè)高層管理者的決策行為，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用。</p><p>　　通過(guò)權(quán)力下放，財(cái)務(wù)人員不再是由決策的被動(dòng)執(zhí)行者，而成為決策的參與者，這樣的好處不但能夠解決過(guò)于集中的微型企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)弊端，而且

65、可以增加決策效率，能夠快速的對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出反應(yīng)，把握那些突如其來(lái)的機(jī)會(huì)。</p><p>　　5.5規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程</p><p>　　應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程：</p><p>　　5.5.1建立和完善財(cái)務(wù)管理制度</p><p>　　我國(guó)微型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)和國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度的要求，提高營(yíng)運(yùn)資金效率，

66、健全建立財(cái)務(wù)管理制度。為進(jìn)一步適應(yīng)世界貿(mào)易組織的相關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)政府己經(jīng)實(shí)行監(jiān)督模式與有限審批，正式實(shí)施行政審批制度改革，可以完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，為我國(guó)微型企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，出謀獻(xiàn)策。</p><p>　　5.5.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容</p><p>　　由于我國(guó)微型企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的不重視，不合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，和不明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管

67、理目標(biāo)，等方面導(dǎo)致我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。只要能解決這些問(wèn)題，就可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此我們要從這幾個(gè)方面入手完善我國(guó)微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)我國(guó)微型企業(yè)的考核、控制、計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)、投資、籌資等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。</p><p>　　5.5.3規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制方法與程序</p><p>　　我國(guó)微型企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理控制方法與程序，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，建立財(cái)務(wù)權(quán)限規(guī)定、收支審批

68、制度等，并且經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的反饋、分析和記錄，形成事前有控制、事中有監(jiān)督、事后有考核的企業(yè)內(nèi)部控制體系。同時(shí)也要設(shè)置健全內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的準(zhǔn)則，同時(shí)也要確保內(nèi)審人員于被審計(jì)部門獨(dú)立性，只有這樣才能更好地保證會(huì)計(jì)的再監(jiān)督效果。</p><p>　　5.5.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　應(yīng)從以下三個(gè)方面入手加強(qiáng)微型企業(yè)財(cái)務(wù)激

69、勵(lì)機(jī)制：</p><p>　?。?）內(nèi)在激勵(lì)的構(gòu)建</p><p>　　員工的滿意情緒往往能夠激勵(lì)他們的工作熱情，我國(guó)微型企業(yè)注意力應(yīng)集中在工作自身上，實(shí)行工作再設(shè)計(jì)。工作再設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以員工為中心，工作的設(shè)計(jì)過(guò)程需要讓員工參加，員工可以參與設(shè)置工作再設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，提出對(duì)自己工作修改的建議、意見(jiàn)。加強(qiáng)了員工的自我優(yōu)越感，讓員工切身地參與進(jìn)去，激發(fā)起了員工的工作潛能，極大的激勵(lì)了員工的積極性。

70、</p><p>　?。?）物質(zhì)激勵(lì)的構(gòu)建</p><p>　　物質(zhì)激勵(lì)包括福利安排、獎(jiǎng)金和工資三個(gè)方面。顯而易見(jiàn)，在同大企業(yè)進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)微型企業(yè)，物質(zhì)方面激勵(lì)的劣勢(shì)處于明顯的劣勢(shì)，我國(guó)微型企業(yè)在選擇是否實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃必須根據(jù)自身情況來(lái)決定，在選擇或設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與所處的生命周期、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與管理風(fēng)格等影響激勵(lì)計(jì)劃的

71、因素，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展設(shè)計(jì)出適合需要的物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃。</p><p>　?。?）精神激勵(lì)的構(gòu)建</p><p>　　首先，榜樣激勵(lì)。具有感染力、號(hào)召力特點(diǎn)，榜樣的力量是巨大的。其次，情感激勵(lì)。可以說(shuō)情感因素極大的影響員工的積極性。最后，目標(biāo)激勵(lì)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)數(shù)量一定時(shí)，衡量通常有三個(gè)指標(biāo)判斷完成的效果，即任務(wù)完成的成本、時(shí)間和質(zhì)量。設(shè)定合理目標(biāo)的原則是，員工至少?zèng)Q定其中一個(gè)因素，領(lǐng)導(dǎo)者不得過(guò)

72、多的參與決定。</p><p>　　5.6增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的溝通能力</p><p>　　主要從增加信息透明度與公開(kāi)化入手。</p><p>　　我國(guó)微型企業(yè)由于財(cái)務(wù)信息披露的范圍和對(duì)象都十分有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息溝通能力相對(duì)較差，因而，加大財(cái)務(wù)信息的披露內(nèi)容，對(duì)內(nèi)實(shí)行共享化財(cái)務(wù)信息，從而需要相關(guān)財(cái)務(wù)信息的職位和個(gè)人都能獲得該信息，同時(shí)適當(dāng)對(duì)外公開(kāi)企業(yè)的企業(yè)信息，對(duì)與企業(yè)有

73、合作關(guān)系的或者潛在的合作對(duì)象的信息透明公開(kāi)，可取得對(duì)方的信任，有利于建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。</p><p><b>　　結(jié)論及不足</b></p><p>　　綜合全文幾個(gè)部分的敘述，可以得出，伴隨著不斷發(fā)展的我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)的微型企業(yè)必將取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我國(guó)的微型企業(yè)與此同時(shí)，也將面臨著更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)管理，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，積極

74、通過(guò)扶持微型企業(yè)，完善會(huì)計(jì)秩序等等方法和手段，增強(qiáng)微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)我國(guó)微型企業(yè)的發(fā)展和改革。</p><p>　　本文從投資、融資、利潤(rùn)分配和管理人才等方面對(duì)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了描述，并剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。希望能對(duì)微型企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中起到借鑒的作用。由于時(shí)間和本文作者的水平有限，文中若有不妥之處，還望不吝賜教。</p>&l

75、t;p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Miller&FMdigliani.The Cost of Capital,Corporation Finance,and theTheory of Investment [J].Ameriean Eeonomie Review,1958,(48).</p><p>　　[2] Olive

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