淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理-畢業(yè)論文

1、<p>　　黑龍江經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　題目： 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) </p><p

2、>　　年 級(jí) </p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　一、緒論4</b></p><p><b>　　二、 本論5</b></p><p>　?。ㄒ唬?財(cái)務(wù)管理——必然趨勢(shì)5</p>

3、<p>　?。?、財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性5</p><p>　?。病⒇?cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性5</p><p>　?。?、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性5</p><p>　?。?、財(cái)務(wù)管理職能的控制性5</p><p>　　５、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性6</p><p>　　（二）、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性6&l

4、t;/p><p>　　1、以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然6</p><p>　　2、以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求6</p><p>　　（三）、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題6</p><p>　　1、融資困難，資金嚴(yán)重不足6</p><p>　　2、財(cái)務(wù)控制薄弱7</p>

5、<p>　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊7</p><p>　?。ㄋ模⒔鉀Q企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策8</p><p>　　1、政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)8</p><p>　　2、加快建立信用擔(dān)保體系8</p><p>　　3、積極拓寬融資渠道8</p><p>　　4、完善出資人制度9

6、</p><p>　　5、企業(yè)要從完善自身出發(fā)9</p><p>　?。ㄎ澹┢髽I(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制9</p><p><b>　　1、提高認(rèn)識(shí)9</b></p><p>　　2、努力提高資金的使用效率9</p><p>　　3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制9</p>&

7、lt;p>　　4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理10</p><p>　　5、保持財(cái)務(wù)資料完整10</p><p>　?。┘訌?qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)10</p><p><b>　　三、結(jié)論11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)11</b></p>

8、;<p><b>　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p><b>　　摘要內(nèi)容</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在高度文明發(fā)展的現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社

9、會(huì)里，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一直是企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)管理人員研究琢磨的問(wèn)題。因此，在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤其重要。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 管理</p><p><b>　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，各

10、個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋、知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾、信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)

11、是公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購(gòu)并與重組，虛擬公司的興起等。無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。</p><p><b>　　一、緒論</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，

12、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視” 使企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大等等。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對(duì)象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和

13、獲利之目標(biāo)，就必須要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)其資本保值與增值之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了實(shí)現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收人之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金的使用效益和流動(dòng)性，維護(hù)其合法權(quán)益；社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家</p><p

14、><b>　　二、 本論 </b></p><p>　?。ㄒ唬?財(cái)務(wù)管理——必然趨勢(shì) </p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財(cái)務(wù)管理的地位和特性所決定的。</p><p>　?。薄⒇?cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用

15、價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的，包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。由于不同使用價(jià)值指標(biāo)不能相加，因此使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不具有綜合反映性。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。 </p><p>　?。?、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

16、下，企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重?cái)U(kuò)大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。 </p><p>　　３、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財(cái)務(wù)環(huán)境

17、包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系和環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項(xiàng)管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。從 財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的角度講，財(cái)務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問(wèn)題，而其他 管理解決的是如何去的問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性。 </p><p>　　４、財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)財(cái)

18、務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。 其中，財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他 各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，并對(duì)其他各項(xiàng)管理起著控制和監(jiān)督的作用。</p><p>　　５、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)

19、全球化的發(fā)展趨勢(shì)， 這些風(fēng)險(xiǎn)在加大。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不僅要考慮需求的變化，而且 要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在 進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理。</p><p>　?。ǘ?、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性 </p><p>　　1、以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然。

20、 要求產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策。責(zé)任明確、政企分開(kāi)，也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)完成。管理科學(xué)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，為其他各項(xiàng)管理提供基礎(chǔ)資料， 并帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結(jié)構(gòu)來(lái) 看，股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu)——董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決 定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì) 的委托機(jī)構(gòu)—

21、—經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。</p><p>　　2、以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求。 企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要解決的問(wèn)題，特別是我國(guó)加入ＷＴＯ后，企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所必須重點(diǎn)解決的問(wèn)題，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以

22、便能最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。 </p><p>　?。ㄈ?、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1、融資困難，資金嚴(yán)重不足 </p><p>　　目前我國(guó)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立渠道多元的融體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大造成中小企業(yè)信用等級(jí)低

23、，資信相對(duì)較差；第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企 業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；第三，大多數(shù)企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，很多 融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造

24、成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng) 觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部份企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。</p><p><b>　　2、財(cái)務(wù)控制薄弱 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

25、，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。一方面，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面，

26、過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源</p><p>　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊 </p><p>　　經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論辦法缺乏應(yīng)有的認(rèn)

27、識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投 資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模

28、式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部</p><p>　　（四）、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 </p><p>　　我國(guó)企業(yè)在

29、財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。因此，要解決這些問(wèn)題，必須從政府和企業(yè)自身方面入手。 </p><p>　　1、政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制訂和完善有利于企業(yè)發(fā)展的政策，全方位、多層次地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2、加快建立信用擔(dān)保體系。首先，盡快建立以中小企業(yè)，特別是高科技型中 小企業(yè)為主要對(duì)象的信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。其次各

30、中小企業(yè) 擔(dān)保機(jī)構(gòu)都要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，避免行 政干預(yù)。最后，把解決中小企業(yè)融資問(wèn)題和培育中小企業(yè)信用制度結(jié)合進(jìn)行。</p><p>　　3、積極拓寬融資渠道。拓寬融資渠道是解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的關(guān)鍵。第一，應(yīng)建立向中小企業(yè)融資的激勵(lì)和約束機(jī)制。第二，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大中小企業(yè)貸 款審批權(quán)限，減少貸款審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。第三，大膽嘗試股權(quán)融資。第 四探索建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，

31、以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制。</p><p>　　4、完善出資人制度。應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)明確，層層負(fù)責(zé)，互為聯(lián)系的三層國(guó)有資本管理體系：第一層次，按照分級(jí)管理的原則，由各級(jí)政府代表國(guó)家管理國(guó)有資產(chǎn)，按照國(guó)家資產(chǎn)的不同用途授權(quán)綜合管理部門(mén)行使所有者的監(jiān)管權(quán)，依法享有國(guó)有資產(chǎn)的收益權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；第二層次，按照監(jiān)管權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離的原則，設(shè)立若干個(gè)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，授權(quán)一些企業(yè)集團(tuán)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行法人化、企

32、業(yè)化管理；第三層次，按照國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)有資本適當(dāng)分離的原則，使企業(yè)成為國(guó)有資產(chǎn)的具體使用者和經(jīng)營(yíng)者，按照現(xiàn)代企業(yè)的法策選擇侵蝕小股東的利益，以維護(hù)會(huì)計(jì)政策的公平性和效率性；第四、要完善經(jīng)營(yíng)者治理結(jié)構(gòu)，在縱向關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者之間，通過(guò)契約合理界定不同層次經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。 </p><p>　　5、企業(yè)要從完善自身出發(fā)，積極地從各方面制定一系列有利于企業(yè)發(fā) 展的制度，從而使企業(yè)有一個(gè)更良好的發(fā)展環(huán)境，能夠朝著更

33、好的方向發(fā)展。</p><p>　?。ㄎ澹┢髽I(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 </p><p>　　財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行，具有決定性的作用。因此，要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制</p><p>　　1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉

34、到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 </p><p>　　2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收

35、賬款什么時(shí)候可以收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理的進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。</p><p>　　3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期的突擊檢查，

36、督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。</p><p>　　4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)

37、后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。</p><p>　　5、保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。</p><p>　?。┘訌?qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)</p><p>

38、　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，涉及面廣，必須具備多有方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能在財(cái)務(wù) 管理工作中有較高決策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在 職培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。 總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)孜孜以球的話(huà)題。只有把現(xiàn)代的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理 理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，才是企業(yè)生存發(fā)展之路。不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；

39、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠

40、企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。</p><p><b>　　三、結(jié)論</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠浔旧泶嬖诟嗟南拗埔蛩?，發(fā)展存在更大的障礙。 因此有必要利用各種手段和方法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，

41、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊髽I(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線(xiàn)，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理的用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，而在企業(yè)管理中，要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最終

42、目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]王慶成：我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究，會(huì)計(jì)之友，2003，（10）。</p><p>　　[2]谷祺：《財(cái)務(wù)管理》。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005，（4）。</p><p>　　[3]王慶成、郭復(fù)初：財(cái)務(wù)管理學(xué)，北京，高等教育出版社，2