園林工程項目管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　繼續(xù)教育學院</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?2011屆）</b></p><p>　　論文題目： </p><p>　　學生姓名：

2、 </p><p>　　學 號： </p><p>　　專業(yè)班級： </p><p><b>　　指導教師：</b></p><p>　　姓名

3、 </p><p>　　職稱 </p><p>　　20 年 月 日</p><p>　　淺談園林工程項目管理的途徑與方法</p><p>　　摘　要: 城市園林綠化的快速發(fā)展，使得園林工程的管理變得愈為重要，在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，才能

4、為企業(yè)贏得市場、實現可持續(xù)發(fā)展。因此強化和規(guī)范園林工程項目的施工控制與管理，提高質量、提升進度、降低成本、保證安全、招投標、合同管理是園林建設過程中應該抓好的幾項重要工作。</p><p>　　關鍵詞：園林項目管理 成本控制 合同管理 招投標 施工管理等</p><p>　　正 文：一個項目管理的程序在整個項目占了舉足輕重的地位，其中園林工程項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編

5、制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理公眾債權債務、移交質料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門審計，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現，項目管理目標責任

6、書中的獎懲和承諾。以下是園林建設過程中的重要工作及工作時所出現的問題和解決方法：</p><p>　　1 項目施工成本控制</p><p>　　做好園林工程項目施工成本控制就要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據。</p><p>　　。1.1問題1：兩個極端的出現，一是以包代管，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，造成責

7、任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。</p><p>　　解決方法：建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業(yè)的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。</p><p>　　問題2：編制的目標責任成本是否合理</p><p>　　解決方法：投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確

8、定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，

9、確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。</p><p>　　問題3：成本管理過程的控制是否落實</p><p><b>　　解決方法：</b></p><p>　　1.人工費的控制：堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤

10、天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進行總量控制，定期發(fā)布指導單價。</p><p>　　2、材料費的控制：由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行

11、限量領用。</p><p>　　3、機械費控制：關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。</p><p>　　4、費用管理：嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。</p><p>

12、　　問題4：項目管理部責任不明確，缺乏對《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學習</p><p>　　解決方法：企業(yè)應對《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）進行學習，了解成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人。</p><p><b>　　二、進度控制</b></p><p>　　

13、問題1 ：工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題</p><p>　　解決方法：應采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項

14、目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。</p><p><b>　　三、質量控制</b></p><p>　　工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。</p><p>　　問題：由于人、材料、機械、方法和環(huán)境往往造成了質量的影響&

15、lt;/p><p>　　應對“人、材料、機械、方法和環(huán)境”這五方面因素進行嚴格控制，來保證工程質量的關鍵，方法如下：</p><p><b>　　（一）、人的因素</b></p><p>　　人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形

16、成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。</p><p><b>　　（二）、材料因素</b></p><p>　　優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。</p><p>　　掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。</p>

17、<p>　　合理組織材料供應，確保止常施工。</p><p>　　加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。</p><p>　　抓好材料的現場管理，并做好合理使用。</p><p>　　搞好材料的試驗、檢驗工作。</p><p><b>　　（三）、方法因素</b></p><p>　　施工過

18、程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。</p><p

19、><b>　　（四）、機械因素</b></p><p>　　施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。</p><p><b>　?。ㄎ澹?、環(huán)境因素</b>&

20、lt;/p><p>　　影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。</p><

21、;p><b>　　四、合同與合同管理</b></p><p>　　全園林工程包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時的管理。</p><p>　　問題1：是否按照合同的內容來管理</p><p>　　解決方法：1）健全園林工程合同管理法，建立和發(fā)展有形園林工程市場2）完善園林工程合同管理評估制度3）推行園

22、林工程合同管理目標制4）園林工程合同管理機關必須嚴肅執(zhí)法</p><p>　　問題2：園林工程合同管理是否采用綜合管理的手段，來達到預期目的</p><p>　　解決方法：1）普及合同法制教育，培訓合同管理人才2）設立專門合同管理機構并配備專業(yè)的合同管理人員3）積極推行合同示范文本制度4）開展對合同履行情況的檢查評比活動5）建立合同管理的微機信息系統(tǒng)6）借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經驗&l

23、t;/p><p><b>　　五、信息管理</b></p><p>　　問題：信息管理中的信息傳輸是否合理組織和控制</p><p>　　解決方法：通過各個系統(tǒng)、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務?，F代主要是利用信息技術的手

24、段進行信息管理，起核心手段是基于網絡的信息處理平臺。信息管理建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法。</p><p>　　六、健康安全與環(huán)境管理</p><p>　　問題：安全控制措施是否嚴格要求</p><p><b>　　解決方法：</b></p><p>　　1、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全

25、施工許可證》后才可開工。</p><p>　　2、總承包單位和每一個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。</p><p>　　3、各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格證才能上崗。</p><p>　　4、所有新員工必須經過三級安全教育。</p><p>　　5、特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期復查。</p>

26、<p>　　6、對查出的安全隱患要做到“五定”，則定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。</p><p>　　7、必須把好安全生產“六關”，則措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。</p><p>　　8、施工現場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規(guī)定。</p><p>　　9、施工機械必須經安全檢查合格后方可使

27、用。</p><p><b>　　七、竣工驗收管理</b></p><p>　　問題：對園林工程項目進行驗收是否詳細、全面</p><p>　　解決方法：所有參加預驗收的人員均要以高度的責任感，并在可能的檢查范圍內，對工程數量、質量進行全面地確認，特別對那些重要部位和易于遺忘的都應分別登記造冊，作為預驗收的成果資料，提供給正式驗收中的驗收委員參

28、考，同時有利于承接施工單位進行整改。</p><p><b>　　八、招投標管理</b></p><p>　　招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內議標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或將機電設備和主要材料分類后給予符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同

29、管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。</p><p>　　問題1：由于招標工作的人員招投標計價概念模糊而造成相應的招標指標的影響</p><p>　　解決方法：企業(yè)除負責招標工作的人員應該熟悉《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003 ）。<

30、/p><p>　　問題2：企業(yè)管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。</p><p>　　解決方法：企業(yè)管理者及項目經理應該對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理進行了解。</p><p><b>　　小結：</b></p>

31、<p>　　總的來說，作為建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結，來源于對國內外先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來

32、。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網絡化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。園林工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善

33、。我們相信，未來的園林事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　1．蔣慶鑄，葛晨主編.生產率系統(tǒng).2000年第二期31頁加強園林管理提高綠化水平.</p><p>　　2．中國建筑業(yè)企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會主編.施工項目管理概論.中國建筑工業(yè)出版社.</p>