畢業(yè)論文---淺談園林工程的施工管理

1、<p>　　淺談園林工程的施工管理</p><p>　　摘要：由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下兩個方面的問題：</p><p><b>　　1.施工現(xiàn)場管

2、理；</b></p><p><b>　　2.施工成本管理。</b></p><p>　　關(guān)鍵詞： 園林工程 施工管理 工程質(zhì)量</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　本人根據(jù)在開縣工業(yè)園區(qū)寶迪食品加工廠土建工程的實習(xí)期間發(fā)現(xiàn)，在建筑施工項目中因現(xiàn)場施工管

3、理的一些漏洞和疏忽導(dǎo)致工程直接的損失甚至停工。這引發(fā)了我對園林工程現(xiàn)場施工管理的擔(dān)憂。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這與建筑工程相比更容易出現(xiàn)管理上的不善。因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度

4、、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面問題。</p><p><b>　　1施工現(xiàn)場管理</b></p><p>　　長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施

5、工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。</p><p>　　現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管

6、理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。</p><p>　　1.1施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。</p><p>　　1.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即

7、為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思

8、廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的</p><p>

9、;<b>　　2施工成本管理</b></p><p>　　園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低

10、工程造價，也就是對項目進行成本控制。</p><p>　　2.1成本的構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費

11、、工程保修費、工程排污費等。</p><p>　　2.2加強工程項目部對施工成本控制</p><p>　　2.2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖

12、預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。</p><p>　　2.2.2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利

13、的保障。</p><p>　　2.2.3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)

14、制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。</p><p>　　2.2.4明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。</p><p>　　具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求

15、，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任

16、務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴格

17、按任</p><p>　　任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。</p><p>　　2.2.5深入施工現(xiàn)場，了解實際

18、情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。</p><p>　　3.提高園林綠化工程質(zhì)量應(yīng)重視幾個環(huán)節(jié)</p><p>　　3．1重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平重視對各施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。參加施工養(yǎng)護管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一

19、”的觀點；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。</p><p>　　3．2重視施工時間的控制</p><p>　　根據(jù)施工時機，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，在不適宜的季節(jié)施工會由于天氣原因無

20、形中增加施工難度和工作量，部分苗木容易因沒有適應(yīng)栽植地的氣候條件而出現(xiàn)凍害等情況，影響園林綠化工程質(zhì)量。</p><p>　　3．3重視種植土壤的改善</p><p>　　園林綠化種植土質(zhì)不宜粘重，以中壤土為好。如果土質(zhì)過于粘重，賊土壤透氣性、透水性較差，這樣容易使植物出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，尤其是栽植較深的各類喬木更容易受害，因此，對于不符合要求的種植土必須進行改良或更換，做到適地適樹。</

21、p><p>　　4科學(xué)管理，嚴格控制工程質(zhì)量</p><p>　　4．1應(yīng)深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工前的準備工作</p><p>　　作為管理技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)計知道思想，設(shè)計意圖，圖紙和質(zhì)量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，收集地形地貌、地下管道、施工條件和定點防線的依據(jù)等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效果、效益目標做出規(guī)劃。因此要及時組織人員做出詳細目標管理，結(jié)

22、合工程質(zhì)量特點，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學(xué)地制定施工方案，組織實施。</p><p>　　4．2嚴格控制工程現(xiàn)場管理</p><p>　　園林綠化施工現(xiàn)場管理是一個重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。</p>

23、<p>　　4．3加強施工工序的質(zhì)量管理控制</p><p>　　在施工過程中重點控制工序質(zhì)量，就必須全面控制施工過程，使每一個分項都符合質(zhì)量標準，每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。</p><p>　　4．3．1定點放線根據(jù)設(shè)計圖

24、紙要求，種植穴標明中心位置，種植槽標明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。</p><p>　　4．3．2種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進行施基肥和容土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。</p><p>　　4．3．3把好苗木質(zhì)量關(guān)對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發(fā)育等情況嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求，生長健壯，無

25、病毒蟲害的優(yōu)良苗木。</p><p>　　4．3．4苗木栽植前應(yīng)對苗木根系，樹冠進行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土?xí)r要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。</p><p>　　4．3．5固定支撐澆水栽植后在10CM以上的樹木應(yīng)該支撐固定，24H內(nèi)必須澆一次水。</p><p>　　4．4交工驗收階段的質(zhì)量管理控制</p

26、><p>　　園林綠化工程完成后，要全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。因此，自工程開工日起，根據(jù)工程的進展情況及時收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，在工程竣工后提出合格的工程建設(shè)檔案資料，監(jiān)理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量合格。</p><p><b>　　4．5后期養(yǎng)護管理</b></p><p>　　后期

27、養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。通過養(yǎng)護管理使植物健康生長，促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)才能真正達到設(shè)計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。</p><p>　　園林綠化養(yǎng)護管理工作是實現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養(yǎng)護管理。</p><p><b>　　4結(jié)束語&l

28、t;/b></p><p>　　園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　

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