經(jīng)濟管理畢業(yè)論文-現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理改革

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　報考專業(yè)： 經(jīng)濟管理 </p><p>　　論文題目：新的市場環(huán)境下目標成本管理改</p><p><b>　　革與創(chuàng)新</b></p><p>　　指導老師：

2、 </p><p>　　作 者： </p><p>　　聯(lián)系電話： </p><p>　　新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新</p><p><b>　　摘 要</b></p><p&

3、gt;　　隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入WTO（世界貿(mào)易組織）、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，本文著重從新形勢下企業(yè)目標成本管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)來分析目標成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進而提出在全球化開放市場競爭形勢下的企業(yè)要積極的進行目標成本管理的改革和創(chuàng)新。</p><p>　　關鍵詞：目標成本管理、改革和創(chuàng)新</p><p><b>　

4、　Abstract</b></p><p>　　Along with our country market economy system gradually establish and perfect, China's accession to the WTO (world trade organization), global economic integration, the enterp

5、rises in our country faces increasingly fierce competition in the market, this paper emphatically under the new situation of the target enterprise cost management faces challenges and opportunities to analyze the target

6、cost management reform and innovation, the sufficient and necessary conditions and open the market competi</p><p>　　Keywords: target cost management, reform and innovation</p><p><b>　　目 錄

7、</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p><b>　　1引言1</b></p><p>　　2開放的競爭市場環(huán)境下企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)1</p><p>　　2.1外部環(huán)境日益復雜多變，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性1</p>

8、<p>　　2.2企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強1</p><p>　　2.3消費者需求變化加快，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性3</p><p>　　2.4成本動因增加，傳統(tǒng)粗放型的目標成本管理變得落后3</p><p>　　2.5信息化迅速發(fā)展，原有的目標成本管理手工模式將逐漸被淘汰3</p><

9、;p>　　3開放的競爭市場環(huán)境下企業(yè)要積極進行的目標成本管理改革4</p><p>　　3.1市場經(jīng)濟體制的逐步確立為目標成本管理提供了發(fā)展的可能和必要性4</p><p>　　3.2信息化發(fā)展促進目標成本管理的科學化、敏捷化4</p><p>　　3.3通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息4</p><

10、p>　　3.4國內(nèi)外企業(yè)進行先進技術的交流加快了國內(nèi)目標成本管理技術進步5</p><p>　　4目標成本管理的改革與創(chuàng)新5</p><p>　　4.1樹立新的目標成本管理理念5</p><p>　　4.1.1樹立戰(zhàn)略目標成本意識5</p><p>　　4.1.2樹立競爭意識6</p><p>　　4.

11、1.3樹立趕超成本意識6</p><p>　　4.1.4以市場為導向樹立憂患意識6</p><p>　　4.1.5樹立效益觀念7</p><p>　　4.2加強目標成本控制7</p><p>　　4.2.1目標成本管理手段的信息化7</p><p>　　4.2.2目標成本管理組織結構合理化8</p&g

12、t;<p>　　4.2.3目標成本管理過程全員化8</p><p>　　4.2.4目標成本核算科學化9</p><p><b>　　5結束語9</b></p><p><b>　　注釋10</b></p><p><b>　　參考文獻11</b><

13、/p><p><b>　　致 謝13</b></p><p><b>　　1引言</b></p><p>　　企業(yè)管理的一個根本任務就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼德.杜拉克在《新現(xiàn)實》中提到：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！?，可見成本管理是企業(yè)管理永恒的話題。</p><p>　　80年代以來，脫離計

14、劃經(jīng)濟的我國企業(yè)開始主動尋求降低成本的方法，一部分企業(yè)引入先進的成本管理方式——目標成本管理。</p><p>　　90年代后，中國的現(xiàn)代企業(yè)開始面臨一個全新的市場環(huán)境。這個新的市場環(huán)境是隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善以及中國加入WTO而產(chǎn)生的。當今的市場是全球的，一體化的，在這樣的市場環(huán)境中，更加強調(diào)了企業(yè)作為市場主體的地位，更加充分地體現(xiàn)了利用市場機制來進行資源優(yōu)化配置。正是這樣一個新的市場環(huán)境的產(chǎn)生，提出

15、了對目標成本管理的新要求。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以適應新的市場環(huán)境。</p><p>　　2開放的競爭市場環(huán)境下企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)</p><p>　　2.1外部環(huán)境日益復雜多變，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性</p><p>　　以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標成本而

16、忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產(chǎn)量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。</p><p>　　2.2企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強</p><

17、;p>　　世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。傳統(tǒng)目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣

18、處，做到知己知彼，才能克敵制勝。</p><p>　　2.3消費者需求變化加快，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性</p><p>　　在今日競爭激烈的時代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現(xiàn)實需求，更要研究消費者的潛在需求。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。當產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在

19、增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長久的生命力服務，是我們企業(yè)目標成本管理急待解決的問題。</p><p>　　2.4成本動因增加，傳統(tǒng)粗放型的目標成本管理變得落后</p><p>　　國內(nèi)的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含

20、成本；強調(diào)財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。</p><p>　　2.5信息化迅速發(fā)展，原有的目標成本管

21、理手工模式將逐漸被淘汰</p><p>　　過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。加之目標成本分析日益復雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。計算機系統(tǒng)不僅能夠快速準確地完成各項目標成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也

22、必須原有的目標成本管理手工模式改造。</p><p>　　總之，新的市場環(huán)境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標成本管理無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變成為目標成本管理的難題。新的市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結構調(diào)整、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進行目標成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務。</p><p>　　3開放的競爭市場環(huán)境下企業(yè)要積極進行的目

23、標成本管理改革</p><p>　　3.1市場經(jīng)濟體制的逐步確立為目標成本管理提供了發(fā)展的可能和必要性</p><p>　　由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①，于是企業(yè)以市場為依托進行目標成本管理勢在必行。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得

24、目標成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。 </p><p>　　3.2信息化發(fā)展促進目標成本管理的科學化、敏捷化</p><p>　　信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權的保護的規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標成本管理的信息化改造提供了條件。現(xiàn)代信息技術與制造的結合所形成的各種企業(yè)信息技術，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化。計算機系統(tǒng)一方面快而準地為目標成

25、本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度。目標成本在計算機系統(tǒng)中通過“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環(huán)推進，實現(xiàn)了目標成本的動態(tài)管理。極大地增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應性，使之更為精良、靈活、高效。</p><p>　　3.3通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及

26、時廣闊的外部信息</p><p>　　加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息。通過與互聯(lián)網(wǎng)絡的結合，企業(yè)目標成本管理就能夠快速獲得最近的市場動態(tài)和信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)?；ミB網(wǎng)絡能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地

27、對市場做出反應，使得目標成本管理決策更科學、更靈活。</p><p>　　3.4國內(nèi)外企業(yè)進行先進技術的交流加快了國內(nèi)目標成本管理技術進步</p><p>　　目標成本管理在當今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國入世為國內(nèi)企業(yè)拓展了向國外企業(yè)學習的機會。同時，由于入世促進了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的流動，從而有利于建立一支高素質(zhì)的目標成本管理隊伍。</

28、p><p>　　新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的目標成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結構調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標成本理念和管理方式上進行轉(zhuǎn)變，積極適應新形勢的要求。下面，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理

29、的改革與創(chuàng)新。</p><p>　　4目標成本管理的改革與創(chuàng)新</p><p>　　4.1樹立新的目標成本管理理念</p><p>　　4.1.1樹立戰(zhàn)略目標成本意識</p><p>　　艾德華.戴明認為：“不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。大批量的生產(chǎn)和銷售可以降低成本；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降

30、低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本?！雹劭梢哉f，企業(yè)采用何種成本管理標準，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。目標成本管理也必須樹立戰(zhàn)略的思想，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務。</p><p>　　傳統(tǒng)的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，卻很少從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標

31、成本管理應為戰(zhàn)略目標而服務。如追求低成本先導型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質(zhì)量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。而為了達到相對高質(zhì)量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差異性，因而應以高質(zhì)高價來獲得其競爭優(yōu)勢。目標成本管理應以提高產(chǎn)品價值為目標，目標成本應當設定在確保產(chǎn)品高質(zhì)的基礎上。在日

32、益強調(diào)產(chǎn)品差異化的今天，不能以純粹的節(jié)約支出來設立目標成本，目標成本的確定必須以能夠增加產(chǎn)品價值、促進產(chǎn)品競爭力為中心。只有樹立這樣的目標成本管理意識才能科學地進行目標成本的管理，實現(xiàn)成本目標與競爭戰(zhàn)略目標的一致。</p><p>　　4.1.2樹立競爭意識</p><p>　　要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要

33、求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此確定目標成本必須分析競爭對手的成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。</p><p>　　日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究為基礎，為其汽車部件制定出目標成本。他們采用競爭對手同類產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標成本是以其對豐田的同類部件的成本分析為基礎，而其擋泥板的目標成本則基于對日產(chǎn)的這類部件做成本分析。日本公司

34、經(jīng)常做這種研究，將其作為目標成本計劃的一個不可缺少的組成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一個競爭對手減少了某個零部件的成本，該公司就會緊跟著削減同類部件的成本。在日本五十鈴公司經(jīng)過20多年的驗證中，這種方法效果宏大。</p><p>　　國內(nèi)的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)

35、品找出對方的優(yōu)點，從類似品的優(yōu)點加以構想，構筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產(chǎn)品目標成本。最后再做比較分析，完備目標成本尺度。</p><p>　　4.1.3樹立趕超成本意識</p><p>　　日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。NEC的一位財務預算專家安雄其伊說："我們深知競爭

36、對手也在準備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品"，因此NEC制定目標成本不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。這就是趕超成本意識的體現(xiàn)。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設計合理的目標不如設計理想的目標，是一種無窮降低成本的思想。</p><p>　　企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預測

37、將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰(zhàn)略，于是，就要設定非常嚴厲的成本目標。用一個式子表示就是：目標成本=現(xiàn)狀的市場價格+機能提高（成本提高要因）—價格戰(zhàn)略（成本降低）?？梢?，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。</p><p>　　4.1.4以市場為導向樹立憂患意識</p><p>　　只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識 ，正視現(xiàn)實，面向市場

38、，以用戶需要為出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領市場，增加市場份額。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關系，瞄準市場，立足內(nèi)部，科學管理。用于目標成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要與市場目標掛鉤。同時，要求企業(yè)在供應、生

39、產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范減存貨帶來的資金成本和儲存成本。</p><p>　　4.1.5樹立效益觀念</p><p>　　成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期的、大量的減支，應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但在今后設備使用期間，因為設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設

40、備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價值工程思想的一種體現(xiàn)。在傳統(tǒng)目標成本管理中，目標成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在目標成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代目標成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，以此實現(xiàn)成本效益原

41、則。</p><p>　　4.2加強目標成本控制</p><p>　　4.2.1目標成本管理手段的信息化</p><p>　　目標成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。過去在手工模式下，目標成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，利用反求法推算目標成

42、本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標成本控制和計算創(chuàng)造條件。使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。</p>

43、<p>　　例如：廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導致每個產(chǎn)品的成本都會不一樣。因此，無論從產(chǎn)品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時的產(chǎn)品成本計算都是十分必要的。于是他們采用具有成本核算分批法的U8-ERP軟件，通過銷售訂單與生產(chǎn)令對應，一個生產(chǎn)令對應一張訂單，按生產(chǎn)令發(fā)料，對每臺客車的，目標成本進行核算。正確的產(chǎn)品成本核算為銷售定價、損益確認提供了準確、及時的信息。同時，通過對

44、產(chǎn)品車耗用材料明細及成本構成的比例分析，控制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎。事實證明只有將相關軟件與企業(yè)實際情況相結合才能實現(xiàn)目標成本管理信息化的有效實施并城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范取得成功。</p><p>　　4.2.2目標成本管理組織結構合理化</p><p>　　傳統(tǒng)的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。目標

45、成本的確定很難實現(xiàn)財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標成本的計劃缺乏統(tǒng)籌性和科學性。目標成本逐級展開時又出現(xiàn)各部門目標不一致，相互矛盾的局面。</p><p>　　90年代以后，由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個性化及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的目標成本管理模式已不能適應。原有的塔型結構應當逐步向精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡”結構轉(zhuǎn)變。在這種結構中，一方面用

46、計算機系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，而且

47、極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。</p><p>　　黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結構重組實現(xiàn)了目標成本全面管理效率的提高。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致，令企業(yè)的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。于是，一方面他們利用信息化工程進行企業(yè)項

48、目改造，使各部門的所有報表以網(wǎng)頁的形式分布。各級部門可以按其不同的權限查詢相關的匯總報表和基礎報表，所有報表自生產(chǎn)管理部門到上層領導部門都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報少報隱瞞不報的情況發(fā)生。實現(xiàn)了企業(yè)目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。同時，改造后的目標成本管理組織由原來的“多層結構”變?yōu)椤氨馄健苯Y構，由過去的5-7個管理層次減少到現(xiàn)在的2-3個層次，由過去的“領導和分管”角色變成“流程經(jīng)理”的角色。目標成

49、本管理人員兼職化，原副總經(jīng)理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業(yè)務科的科長。通過兼職化實現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。不僅大大精簡了原有的臃腫機構降低了成本，同時，各個目標成本管理職能部門能夠及時對外部環(huán)境變化做出反應，積極變動目標成本的確</p><p>　　4.2.3目標成本管理過程全員化</p><p>　　目標成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學管理

50、方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理方式。所謂全員，是指上至企業(yè)經(jīng)營者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與 每個人有關。全過程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設計、布局、生產(chǎn)準備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機關科室等的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程 、每一道工序和每一項工作。全面，是指目標成本管理不僅包括可以控制的材料、配件費， 而且包括所有與生產(chǎn)、輔助、生

51、活后勤和管理工作等有關的一切成本、費用的管理，如工資 、電費、設備租金、辦公費以及物資采購供應、廢舊物資的回收等。</p><p>　　目標成本管理涉及企業(yè)的方方面面和每個員工，集中體現(xiàn)了人本管理的思想。所謂人本管理 就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關系，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因此，推行全員目標成本管理必須從提高每一個管理者和操作者的素質(zhì)出發(fā)，層層加強組織領導，著力培養(yǎng)造

52、就一支精干、高效的管理隊伍，建立起科學嚴密的管理網(wǎng)絡。</p><p>　　目標成本管理領導重視是關鍵，全員參與是基礎，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的成本管理隊伍則是深化、細化全員目標成本管理的迫切需要?？梢娙珕T目標成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面、每個部門和環(huán)節(jié)，關系到活勞動和物化勞動的有效利用?？傊?，全員、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟條

53、件下，企業(yè)目標成本管理實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的必然選擇和客觀要求。</p><p>　　4.2.4目標成本核算科學化</p><p>　　成本核算是目標成本管理的基礎。傳統(tǒng)的成本計算包括匯總、分配、再匯總的形式計算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設立成本目標，而且在開發(fā)準備、確定設計制造方針、投產(chǎn)準備、物流和定價各個領域均可實施。因此，計算對象應從產(chǎn)品部件實物對象擴展到抽象的功能對象

54、 ；計算基礎應從財務會計基礎轉(zhuǎn)向管理會計基礎；計算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計算方式既可采用各種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特征為基礎進行理論的或統(tǒng)計學的分析計算，同時根據(jù)需要既可以概算也可以估算。</p><p><b>　　5結束語</b></p><p>　　建立新的目標成本管理模式，首先，要弄清楚

55、社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。最后，要從本企業(yè)實情出發(fā)，創(chuàng)造具有特色的目標成本管理模式。</p><p>　　進行任何管理的創(chuàng)新都是在實踐中一步步探索的經(jīng)驗中得出的，本文對于目標成本管理的

56、改革和創(chuàng)新還僅限于一些理論上的探討。湯姆.彼德斯認為，創(chuàng)新如果不能提供使用價值更高、相對成本更低的新產(chǎn)品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個創(chuàng)新不是一錢不值就至少要暫時被束之高閣。④因此，在對原有目標成本管改革與創(chuàng)新中必須注意改造的有效性，務必要使改造后的系統(tǒng)能夠大大提升企業(yè)原有目標成本核算和管理的效率，不然就會造成巨大的浪費，不但沒有降低成本還會增加成本。落實在具體企業(yè)中就必須根據(jù)實際情況，分析具體企業(yè)生產(chǎn)和管理流程，進行具

57、體的部署和改造。本文在如何建立與差異化相適應的目標成本管理體系，如何改造原有的目標成本管理結構，根據(jù)具體業(yè)務流程增、減哪些職能部門等等這些具體運用方面還有待于深入研究。</p><p><b>　　注釋</b></p><p>　?、冽堄缊D.世界貿(mào)易組織知識讀本.中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社.1999年8月版.317頁</p><p>　　②國際金融

58、報.2001年12月07日.第七版</p><p>　?、踇美]比斯蓋特.舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版.231頁p</p><p>　?、躘美]比斯蓋特.舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版.231頁 </p><p><b>　　參考文獻</b&

59、gt;</p><p>　　[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學出版社.2002年1月版</p><p>　　[2]杜拉克.21世紀管理的挑戰(zhàn).生活* 讀書*新知三聯(lián)書店.2000年1月版</p><p>　　[3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟科學出版社.2002年1月版</p><p>　　[4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.2

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61、　[8]比斯蓋特.舒爾茨.頂尖管理思想—全球最偉大管理者的14種管理思想.地震出版社.2002年6月版</p><p>　　[9]芮明杰.管理學現(xiàn)代的觀點.上海人民出版社.1999年版</p><p>　　[10]杜魯克.P.邁向經(jīng)濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版</p><p>　　[11]柯宏力.信息網(wǎng)絡技術與企業(yè)信息化.北京郵電大學出版社.200