企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　編號(hào)</b></p><p>　　本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　題目：論企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境逐漸演變成經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)

2、濟(jì)體制得到了空前的提高和改善，同時(shí)我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持清醒的認(rèn)識(shí)，把握現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)？如何在競(jìng)爭(zhēng)中比對(duì)手更加游刃有余地參與競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到不斷完善自己、發(fā)展自己的目的？這些問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)界待解決的重大課題。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與，全面控制，以低于

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤(rùn)。因此，對(duì)于每個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理是必要的。而通過(guò)尋找改善成本管理的來(lái)不斷縮減產(chǎn)品成本成為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一，本文通過(guò)分析產(chǎn)品的形成環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上找出產(chǎn)品成本在管理方面存在的一些問(wèn)題，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行提出解決的對(duì)策及問(wèn)題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理；成本管理觀念；成本企劃法；成本

4、管理的發(fā)展趨勢(shì)</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　With the rapid development of science and technology information technology, Market environment gradually evolved into economic globalizatio

5、n and regional economic integration trend. China's market economic system to enjoy unprecedented and improving，Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense competitive pressure from both at home

6、 and abroad. How keep awake know in the fierce market competition and grasp modern enterprise of the essence of the competition? Understanding t</p><p>　　Therefore, effective cost management is necessary to

7、every enterprise. And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness. This paper through analyzing the formation of product

8、, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures.

9、 </p><p>　　Keywords: Cost Management;Cost management concept;Cost planning method ;the development trend of cost management </p><p><b>　　目 錄 </b></p><p><b>　

10、　第1章 緒論1</b></p><p>　　1.1本論文研究背景1</p><p>　　1.2國(guó)內(nèi)外研究狀況綜述1</p><p>　　1.3本論文研究的主要問(wèn)題及意義1</p><p>　　第2章 成本管理存在的問(wèn)題3</p><p>　　2.1 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄3</p&

11、gt;<p>　　2.2成本管理觀念落后3</p><p>　　2.3成本管理技術(shù)手段落后3</p><p>　　2.4產(chǎn)品的成本信息不真實(shí)3</p><p>　　第3章 解決成本管理存在問(wèn)題中的對(duì)策5</p><p>　　3.1將成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品的整個(gè)形成過(guò)程5</p><p>　　3.2.

12、思想上要轉(zhuǎn)變落后的觀念7</p><p>　　3.3把網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本管理中8</p><p>　　3.4真實(shí)可靠的反應(yīng)產(chǎn)品成本信息9</p><p>　　第4章 成本管理的發(fā)展趨勢(shì)11</p><p>　　4.1成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求11</p><p>　　4.1.1企業(yè)成本管理人員要加強(qiáng)學(xué)

13、習(xí)11</p><p>　　4.1.2企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型成本管理人員11</p><p>　　4.1.3成本管理人員要有跨國(guó)管理理念11</p><p>　　4.2微觀成本管理的發(fā)展趨勢(shì)11</p><p>　　4.2.1成本管理手段要現(xiàn)代化11</p><p>　　4.2.2成本控制全面化11</p&g

14、t;<p>　　4.3宏觀成本管理發(fā)展趨勢(shì)12</p><p>　　第5章 結(jié)論13</p><p>　　5.1本論文主要觀點(diǎn)13</p><p>　　5.2本文不足之處及未來(lái)展望13</p><p><b>　　致 謝15</b></p><p><b>　

15、　第1章 緒論</b></p><p>　　1.1本論文研究背景 </p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，然而研究現(xiàn)代成本管理成為具有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。我國(guó)目前的成本管理存在很多問(wèn)題，其中主要有：a.企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足；企業(yè)生產(chǎn)用的原材料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失，價(jià)值補(bǔ)償不足，再加上企

16、業(yè)的物品管理失控，資源的消耗比較嚴(yán)重。b.產(chǎn)品損失成本增加，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善以及生產(chǎn)過(guò)程中大量劣質(zhì)產(chǎn)品、廢品損失造成的損失大的驚人。c.企業(yè)的產(chǎn)品成本核算信息失真。這些現(xiàn)象是主要有以下原因造成的；一方面產(chǎn)品核算人員在思想上對(duì)產(chǎn)品成本不夠重視，另一方面由于某方面的壓力存在著產(chǎn)品成本人為地操縱，企業(yè)虛盈實(shí)虧。基于以上情況，我們必須轉(zhuǎn)變自己的思維用加深對(duì)成本管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是

17、否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本方面入手，只注重節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可歸納為減少支出、降低成本，這就是成本的狹隘觀念。</p><p>　　在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。因此我們要改善企業(yè)成本管理。1.2國(guó)內(nèi)外

18、研究狀況綜述</p><p>　　成本作為產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過(guò)收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，成本管理是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。</p><p>　　為此，許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者致力于成本管理的研究。 但是他們研究的側(cè)重點(diǎn)存在

19、一些差異，在我國(guó)，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策，但是目前我國(guó)企業(yè)的成本管理依舊存在著一些問(wèn)題。比如；成本管理方法守舊、成本管理觀念守舊、技術(shù)落后等現(xiàn)狀。</p><p>　　在國(guó)外，企業(yè)成本管理的研究注重如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ER

20、P的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了很大的成功。因此在國(guó)外，企業(yè)成本管理不管是在觀念上還是在技術(shù)手段方面都取得了一定的進(jìn)步。</p><p>　　1.3本論文研究的主要問(wèn)題及意義</p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。企業(yè)的成本管理應(yīng)該著眼于整個(gè)供產(chǎn)銷鏈（供產(chǎn)銷鏈涉及到產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)）。因?yàn)槠髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品

21、的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，終究是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的首要問(wèn)題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向市場(chǎng)提供高質(zhì)量和功能多的產(chǎn)品或服務(wù)，力求使企業(yè)獲取更多的利益。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)

22、觀看待成本及其控制問(wèn)題。</p><p>　　本文立足于我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過(guò)借鑒國(guó)外進(jìn)步的成本管理理念，找出國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及解決方法。以此來(lái)提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之能在激烈的國(guó)際環(huán)境中脫穎而出。</p><p>　　第2章 成本管理存在的問(wèn)題</p><p>　　一個(gè)企業(yè)在成本管理中有存在著很多缺陷，在這里我們主要從四個(gè)方面入手來(lái)闡述企業(yè)成本管

23、理中的問(wèn)題。</p><p>　　2.1 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄</p><p>　　我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)成本管理執(zhí)行的不透徹，在執(zhí)行過(guò)程中只看到其表面層，卻沒(méi)有深入到更深的一層，屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài)，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則不夠重視。對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種管理方法使企業(yè)不能形成全方位的、系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，不能給

24、企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　2.2成本管理觀念落后</p><p>　　觀念上仍然處于落后的狀態(tài)；現(xiàn)代成本管理不僅僅是指先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還要注重成本管理方法的運(yùn)用。雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)成本管理方法有所改善，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。目前運(yùn)用成本分批法的企業(yè)，占我國(guó)的57.1%，這些現(xiàn)象表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)產(chǎn)品的多樣化不夠重視

25、，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。2008年流行的現(xiàn)代成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本。某些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在采訪的企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本法的占51.4％，而計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法分別占了38.9%和18.1％。但是，在企業(yè)中作業(yè)成本法和成本企劃法還未得到廣泛應(yīng)用。</p><p>　　2.3成本管理技術(shù)手段落后</p><p>　　技術(shù)手段的限制導(dǎo)致成本管理更加落后；進(jìn)入二十一世

26、紀(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)達(dá)，好多企業(yè)在成本管理中開(kāi)始運(yùn)用了電腦，但是到目前為止，僅僅徘徊在一些核算上面的使用，卻沒(méi)有充分享受到網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的一些革命性的變化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)所有企業(yè)中，引進(jìn)成本管理軟件的企業(yè)很少，而采用了企業(yè)資源計(jì)劃的更是少至又少。這必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作效率低下，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制難以實(shí)現(xiàn)，不能取得理想的效果。</p><p>　　2.4產(chǎn)品的成本信息不真實(shí)</p>

27、<p>　　傳統(tǒng)的成本管理方法中，產(chǎn)品的成本不能夠真實(shí)的放映出來(lái)，以此為基礎(chǔ)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出的相關(guān)決策會(huì)在一定程度上偏離實(shí)際情況，甚至可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤，在我國(guó)企業(yè)中，主要用兩種方式分配其各種費(fèi)用的：一種是對(duì)于車間水、電、生產(chǎn)控制、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、工裝模具、作業(yè)之間的調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用，采用了按產(chǎn)品耗用工時(shí)進(jìn)行分配，因?yàn)樗麄円话汶y以追溯到具體產(chǎn)品上；對(duì)于銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、出場(chǎng)試驗(yàn)等費(fèi)用，通常的做法是作為

28、期間費(fèi)用直接從當(dāng)期損益列銷的。大多數(shù)公司在分配制造費(fèi)用時(shí)采用兩步驟。第一步驟是將歸集起來(lái)的輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用分配到各生產(chǎn)部門，第二步驟是將歸集的生產(chǎn)部門總費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上去。我們?cè)跉w集各種費(fèi)用方面做的很好，但是在把歸集起來(lái)的費(fèi)用分配到各單一產(chǎn)品時(shí)做的欠缺。</p><p>　　第3章 解決成本管理存在問(wèn)題中的對(duì)策</p><p>　　3.1將成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品的整個(gè)形成過(guò)程</p&g

29、t;<p>　　我們?cè)谶M(jìn)行成本管理時(shí)要針對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。在這里我要在價(jià)值鏈的兩端（供應(yīng)端和銷售端）對(duì)企業(yè)地位進(jìn)行分析：在供應(yīng)鏈端，供應(yīng)方對(duì)企業(yè)的影響首先取決于行業(yè)與供應(yīng)商之間的供求關(guān)系。當(dāng)供給大于需求時(shí)，雙方在交易過(guò)程中，企業(yè)占主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，降低成本的可能性和可行性都相對(duì)大。當(dāng)供給小于需求時(shí)，在其交易過(guò)程中供應(yīng)商占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，成本降低的難度較大，成本降低的幅度也隨之變小。其次要看，企業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品是否成為企業(yè)生產(chǎn)所必須的主要

30、投入，如果企業(yè)所購(gòu)產(chǎn)品是不存在替代品，而且是企業(yè)生產(chǎn)所必須的，那么雙方交易過(guò)程中企業(yè)處于被動(dòng)地位。相反，如果在市場(chǎng)上有很多替代品則供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就極大地削弱。企業(yè)降低其成本的空間比較大。另外，如果供應(yīng)商企業(yè)之間在產(chǎn)品的功能方面存在一定的差異化，其轉(zhuǎn)換成本相對(duì)高時(shí)，在交易中企業(yè)就有一定的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的差別化要求非常高且轉(zhuǎn)換成本也很高時(shí)，則難以確定誰(shuí)更具有優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　針對(duì)這些問(wèn)題

31、麥肯錫咨詢公司提出了采購(gòu)組合：</p><p><b>　　開(kāi) 支</b></p><p>　　1. 杠桿項(xiàng)目：在這種情況下企業(yè)存在著最多的消減成本的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟闶窍嚓P(guān)商品或服務(wù)的大買家，而且市場(chǎng)上有大量替代的供應(yīng)商。</p><p>　　2. 戰(zhàn)略項(xiàng)目：該象限的采購(gòu)環(huán)境惡劣，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)上只有一家或者幾家供應(yīng)商，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略

32、合作關(guān)系來(lái)削減成本。</p><p>　　3. 非重點(diǎn)項(xiàng)目：此類物資的市場(chǎng)供應(yīng)良好，采購(gòu)支出也比較低，因此采購(gòu)工作重點(diǎn)是提高工作效率，不要再此類項(xiàng)目上花費(fèi)太多的時(shí)間，但是，在這個(gè)象限也存在有意義的削減成本的機(jī)會(huì)。這個(gè)象限常常會(huì)有很多的削減成本的機(jī)會(huì)。</p><p>　　4.瓶頸項(xiàng)目：對(duì)一些工程用備件的管理為我們提供了很好的例證，一個(gè)備件的成本可能只有幾元錢，但是，如果沒(méi)有它就會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)

33、線停產(chǎn)，由于停產(chǎn)可能會(huì)造成更大的損失，比如機(jī)器上的一些螺絲，本身價(jià)值不是很高，但是缺了它整個(gè)機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，大量購(gòu)買此種備件是明智的，特別是當(dāng)這些產(chǎn)品是專門定做，而且不能隨時(shí)買到的時(shí)候。</p><p>　　在銷售端，許多人認(rèn)為在銷售過(guò)程中提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)增加產(chǎn)品成本減少企業(yè)利潤(rùn)。其實(shí)這些想法是片面的、錯(cuò)誤的、不可取的。他們僅僅看到了眼前的利益，卻忽視了由此帶來(lái)的弊病。作為一個(gè)社會(huì)的組成部分，好多企

34、業(yè)僅僅給客戶提供合格的產(chǎn)品及法律要求的合格品。而優(yōu)秀的企業(yè)則站在客戶的角度，把客戶的需求當(dāng)做企業(yè)的生命，竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這種企業(yè)才能收到客戶的青睞，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能生存下來(lái)。</p><p>　　在金融海嘯的沖擊下，2009年?yáng)|莞一地就估計(jì)約有8%的代工廠，也就是將近1500家工廠倒閉。但是宏盛去年的營(yíng)業(yè)額只衰退10％，比起前年，稅后凈利反而加了30倍， 2010年底營(yíng)業(yè)額達(dá)到九千

35、萬(wàn)美元，訂單不斷追加。宏盛能在金融海嘯中生存，并非僥幸，因?yàn)楫?dāng)其它臺(tái)灣皮包工廠，十年前還在拼產(chǎn)量、拼價(jià)格，一件產(chǎn)品出廠價(jià)只賺3％凈利時(shí)，宏盛早就把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中高端的品牌客戶。從拼量的生產(chǎn)模式到服務(wù)高級(jí)品牌，其中提高質(zhì)量是主要方式。宏盛在產(chǎn)品質(zhì)量上一點(diǎn)不含糊，容不得半點(diǎn)瑕疵。鄧宏達(dá)的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)訂得比客戶還嚴(yán)苛，東莞東城區(qū)臺(tái)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李文誠(chéng)回憶指出，有一次一個(gè)歐洲精品品牌客戶的產(chǎn)品都已經(jīng)準(zhǔn)備裝柜出貨了，鄧宏達(dá)檢視發(fā)現(xiàn)一個(gè)小瑕疵，當(dāng)場(chǎng)決定重做，

36、連客戶派來(lái)的二十多名驗(yàn)貨員聽(tīng)了都非常訝異，勸鄧宏達(dá)能不能先挑出一半交貨，好應(yīng)付市場(chǎng)需求，但他卻把這些驗(yàn)貨員統(tǒng)統(tǒng)趕出工廠，然后再花一周時(shí)間生產(chǎn)，并用空運(yùn)交貨，算一算那次損失，至少超過(guò)十萬(wàn)美元以上。</p><p>　　我們?cè)谔峁┓?wù)過(guò)程中更加注重服務(wù)質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己顧客是上帝，站在顧客的角度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，影響消費(fèi)行為的因素包括很多，人們的慣性思維就是其中之一，在這里我解釋下什么叫慣性思維，所謂慣性思維

37、（Inertial thinking）指人習(xí)慣性地因循以前的思路思考問(wèn)題，仿佛物體運(yùn)動(dòng)的慣性。如果某個(gè)客戶有意無(wú)意選擇了一家商場(chǎng)則下一次購(gòu)買物品時(shí)選擇這家的概率就大。當(dāng)一家商場(chǎng)聘請(qǐng)高素質(zhì)的服務(wù)人員，在服務(wù)過(guò)程中讓顧客感到滿意的話，可以留住顧客，該客戶長(zhǎng)期在這里購(gòu)買物品，由此以來(lái)其對(duì)商場(chǎng)的利潤(rùn)是可想而知了。</p><p>　　目前生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲。使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足。有些管理層還以為單純地通

38、過(guò)提高銷售額來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品成本方面的消耗浪費(fèi)，這些想法都是不可采取的。我們以中國(guó)石油為例，在2009年得全球企業(yè)排名中國(guó)石油位居全球第二，營(yíng)業(yè)額為156516.8百萬(wàn)、成本（假設(shè)都是可變成本）139796百萬(wàn)、利潤(rùn)為16720.8百萬(wàn) 由此可見(jiàn)，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本管理方面要有足夠的重視。只有這樣才能根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的環(huán)境中生存下來(lái)。</p><p>　　3.2.思想上要轉(zhuǎn)變落后的觀念</p&

39、gt;<p>　　在成本管理中我們要把思想從過(guò)去的落后陳舊的方法中解放出來(lái)，借鑒其他先進(jìn)的成本管理法。下面我重點(diǎn)介紹一下成本企劃法；成本企劃法在日本深受歡迎的一種成本管理模式。是一種新型的成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。</p><p>　　這種方法最早萌芽于20世紀(jì)六十年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開(kāi)發(fā)和車型更新中。1991年8月美國(guó)《幸?！冯s志對(duì)成本企劃給予了全面評(píng)價(jià)，它將

40、成本企劃稱為“鋒利的日本秘密武器”。</p><p>　　作為目標(biāo)管理的一種，它體現(xiàn)了企業(yè)組織管理內(nèi)部化的需要，對(duì)我國(guó)的成本管理有很大的借鑒意義：傳統(tǒng)的成本管理模式著重于“差額”管理，首先制定標(biāo)準(zhǔn)成本然后再把標(biāo)準(zhǔn)成本分配到各個(gè)單位及個(gè)人。然后對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差額進(jìn)行分析。到最后尋找其差額產(chǎn)生的原因并找出其解決的方法。這種方法雖然可以在產(chǎn)品成本的生成過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行全程控制。但是主要側(cè)重于事后控制。由于信

41、息在傳遞過(guò)程中有一定的延遲性性，企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)施解決的方案，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了成本管理的最佳時(shí)期。</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理方法的還有一個(gè)弱點(diǎn)就是制定太多的標(biāo)準(zhǔn)成本，由于現(xiàn)在產(chǎn)品的多樣化，迫使企業(yè)制定更多的標(biāo)準(zhǔn)成本，這種做法實(shí)施起來(lái)比較麻煩并失去了一定的經(jīng)濟(jì)意義?！≡诔杀酒髣澋倪\(yùn)用中其基本思路如下：</p><p>　?。?）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。成本擠壓過(guò)程可以表述為成本的“

42、設(shè)定→分解→達(dá)成”，這種程序反復(fù)進(jìn)行，直到達(dá)到目標(biāo)成本。</p><p>　?。?）通過(guò)將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上方式，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。</p><p>　?。?）目標(biāo)成本的優(yōu)化。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，要對(duì)產(chǎn)品得到不斷地調(diào)整和優(yōu)化，讓目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，繼續(xù)優(yōu)化，不斷改進(jìn)，

43、自始至終能在激烈的的市場(chǎng)中生存下來(lái)。</p><p>　?。?）在制定目標(biāo)成本時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向以全生命周期為基礎(chǔ)制定目標(biāo)成本。基本公式是：預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)—目標(biāo)成本=目標(biāo)利潤(rùn)。下面 以邯鄲市第十陶瓷廠為例：該廠運(yùn)用了類似于成本企劃法的倒推成本法后不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性而卻有效地降低了生產(chǎn)成本；自實(shí)行倒推法以來(lái)，“十瓷”總成本較之以前明顯下降。如月耗煤由原來(lái)的1200噸將為1000噸，一次性陶泥利用率由過(guò)去的50%

44、提高到65%；在成本基本不增加的前提下，每月比過(guò)去多生產(chǎn)產(chǎn)品10多萬(wàn)件；剔除原材料漲價(jià)因素，現(xiàn)在每生產(chǎn)1萬(wàn)元產(chǎn)值約比過(guò)去節(jié)約成本80元。隨之經(jīng)濟(jì)效益也提高到一個(gè)檔次：由平均月生產(chǎn)產(chǎn)值由過(guò)去的104.38萬(wàn)元增加到126.83萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.5%；銷售收入由59.67萬(wàn)元增為9.2萬(wàn)元，增長(zhǎng)227.40%。1995年上半年，“十瓷”銷售收入比上年同期增長(zhǎng)42.89%，利稅同比增長(zhǎng)978.2%。</p><p>　　

45、3.3把網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本管理中</p><p>　　計(jì)算機(jī)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用，可以提高企業(yè)現(xiàn)代管理的進(jìn)程。在信息時(shí)代，還有一個(gè)重要的降低成本的途徑是通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地進(jìn)行信息管理。</p><p>　　現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)把一些繁瑣的業(yè)務(wù)外包到其他公司成為可能，那些公司不僅僅局限于本國(guó)本土，而是很可能在世界的某個(gè)角落，將來(lái)的世界是平坦的。韋爾奇在《世界是平的

46、》一書(shū)中提到現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程在全球經(jīng)濟(jì)體制的影響下將發(fā)生革命性的變革，屆時(shí)企業(yè)將要面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。</p><p>　　企業(yè)將在扁平的世界中生長(zhǎng)，我們可以在從IBM 自身的發(fā)展中體會(huì)到這些現(xiàn)象，IBM成長(zhǎng)道路可以表示為：1、國(guó)際化企業(yè)→跨國(guó)企業(yè)，2、跨國(guó)企業(yè)→全球整合的企業(yè)，3、 全球整合的企業(yè)。在第一階段，企業(yè)立足本土，以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲利為首要目標(biāo)；在第二階段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)完整、

47、業(yè)務(wù)獨(dú)立，但位于不同國(guó)家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，從而取得了成功；而當(dāng)我們邁進(jìn)全球化企業(yè)階段時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了最佳優(yōu)化組合，即以最適合的成本，將最適合的工作放到最適合的地方。這就是所謂的“因地制宜，適得其所”。</p><p>　　這時(shí)企業(yè)充分發(fā)揮了各地區(qū)的優(yōu)勢(shì)真正成為全球統(tǒng)一構(gòu)架的實(shí)體，整個(gè)工作的不同組成部分由不同區(qū)域和國(guó)家擔(dān)任，從而真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)最佳的優(yōu)化組合。在日本，一些企業(yè)把技術(shù)含量較低的工作外包到中國(guó)呼叫中心和服務(wù)

48、供應(yīng)商，我們以大連為例，大概三成以上的大連人在上高中時(shí)學(xué)過(guò)日語(yǔ)，因此招募員工在大連是件很容易的事情。很多日本公司都愿意到這里來(lái)。很多日本企業(yè)把數(shù)據(jù)輸入工作外包到那里，以掃描、傳真或電子郵件方式把文件從日本發(fā)到大連，要求當(dāng)?shù)貑T工用日文把這些資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。</p><p>　　為了能把需要輸入的數(shù)據(jù)分組，以便于把適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當(dāng)人選，他們開(kāi)發(fā)出一種軟件程序，并后在東京的總部重新整理數(shù)據(jù)庫(kù)。好多人都很好奇，為什么

49、要外包到大連呢？大連是我國(guó)現(xiàn)代化都市，距我國(guó)首都約1 小時(shí)航程，當(dāng)然，中國(guó)仍然處于初級(jí)發(fā)展的階段。但是很多中國(guó)的城市正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展中，它們竭力爭(zhēng)取的是知識(shí)密集型的商業(yè)機(jī)會(huì)，努力擺脫制造大國(guó)的行列，進(jìn)軍創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)。我們?cè)诖筮B會(huì)經(jīng)?？吹饺毡局髽I(yè)，如：通用電氣、索尼等等。這些跨國(guó)公司在亞洲地區(qū)的后臺(tái)支持工作、軟件研發(fā)工作都在這里完成。</p><p>　　我們?cè)俜治龃筮B的地理優(yōu)勢(shì)，不難看出大連距離韓國(guó)和日本都只有

50、一個(gè)小時(shí)航程。此外它還擁有大量的企業(yè)所需精通日語(yǔ)的人才，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分普及，有許多公園和一個(gè)世界一流的高爾夫球場(chǎng)，正是由于這些優(yōu)勢(shì)好多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向大連。還有一個(gè)非常重要的原因就是中國(guó)的勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)，在日本，一個(gè)軟件工程師的工資是大連軟件工程師的三倍多，這就不難解釋為什么會(huì)有大約2800家日本公司會(huì)選址大連。參考以下數(shù)據(jù)：08年的一些數(shù)據(jù)對(duì)比</p><p>　　3.4真實(shí)可靠的反應(yīng)產(chǎn)品成本信息</p>

51、;<p>　　傳統(tǒng)的成本管理方法中，產(chǎn)品的成本不能夠真實(shí)的放映出來(lái)，以此為基礎(chǔ)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出的相關(guān)決策會(huì)在一定程度上偏離實(shí)際情況，甚至可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。我們?cè)跉w集各種費(fèi)用方面做的很好，但是在把歸集起來(lái)的費(fèi)用分配到各單一產(chǎn)品時(shí)做的不是很好，在費(fèi)用分配時(shí)我們要遵守以下原則：</p><p>　?。?）合理分配原則 即分配時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的性質(zhì)有密切聯(lián)系。如各種鑄件所用的生鐵，其耗用量多少與鐵鑄

52、件重量有密切關(guān)系，分配時(shí)要根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行合理分配。</p><p>　　（2）經(jīng)濟(jì)性原則 分配時(shí)盡量要簡(jiǎn)單易行，故盡量采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)，在分配費(fèi)用上花費(fèi)大量的時(shí)間金錢是不理智的，不能顧此失彼。</p><p>　?。?）重要性原則 對(duì)于在產(chǎn)品成本中所占比重較大的費(fèi)用應(yīng)在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中以“直接材料”“直接人工”“燃料與動(dòng)力”等成本項(xiàng)目中單獨(dú)列示，以便更好的反應(yīng)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，有利于成本的

53、分析與考核。</p><p>　　（4） 相關(guān)性原則 費(fèi)用的發(fā)生一定與產(chǎn)品的生成有關(guān)，有些是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中發(fā)生，有些在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生，而有些在產(chǎn)品的銷售過(guò)程中發(fā)上，總之，只要跟產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用都分配到產(chǎn)品成本上去。在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大，產(chǎn)品品種日趨多樣化，如何把成本分配得更加合理是企業(yè)成本管理應(yīng)該解決的一個(gè)重要問(wèn)題。在傳統(tǒng)的成本管理方法下，各種費(fèi)用在分配上不準(zhǔn)確的。間接費(fèi)用的

54、分配主要是以直接人工、直接材料或直接工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行。只有在總成本中間接費(fèi)用的比重小、對(duì)成本管理的要求不高、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式下是可行的。但是隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化的程度的提高，間接費(fèi)用占有的比重逐漸增大，仍采用傳統(tǒng)的間接費(fèi)用的分配方法將可能使產(chǎn)量大、科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，而使產(chǎn)量低、科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，其結(jié)果是產(chǎn)品成本的分配不夠準(zhǔn)確。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況

55、采用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法根據(jù)因果關(guān)系分配間接費(fèi)用，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算按單一的分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用所造成的對(duì)成本計(jì)信息的嚴(yán)重扭曲。依據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞匠杀緦?duì)象，即識(shí)別了成本發(fā)</p><p>　　第4章 成本管理的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　4.1成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求</p><p>　　基于前面章節(jié)所述情況，我國(guó)的企業(yè)成本管理需要進(jìn)一步完善。現(xiàn)如

56、今隨著科技經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工尤其是成本管理人員提出更高的要求，下面從三方面進(jìn)行闡述。</p><p>　　4.1.1企業(yè)成本管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)</p><p>　　成本管理人員不斷學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)發(fā)展企業(yè)發(fā)展后勁。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)可以保持生機(jī)和活力。從知識(shí)中吸取發(fā)展的力量給企業(yè)帶來(lái)很多實(shí)惠。 </p><p>　　企業(yè)不但要求管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且要求一般員

57、工在學(xué)習(xí)中超越自己、工作中發(fā)現(xiàn)新方法，把每位員工的知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)凝聚成集體的智慧，化知識(shí)為動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。</p><p>　　4.1.2企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型成本管理人員</p><p>　　創(chuàng)新思維滲透于整個(gè)企業(yè)成本管理中，企業(yè)以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)顧客多樣化需要。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，企業(yè)需要建立新型管理制度。創(chuàng)新將成為企業(yè)的核心資源，誰(shuí)先擁有并有效運(yùn)用創(chuàng)新知識(shí)，

58、誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，處于舉足輕重的地位。企業(yè)全體成員，尤其是成本管理崗位的人員，不僅要有必要的專業(yè)勝任能力，還要樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來(lái)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。</p><p>　　4.1.3成本管理人員要有跨國(guó)管理理念</p><p>

59、;　　跨國(guó)管理成為企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，各國(guó)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)日益頻繁，企業(yè)縮減其成本的同時(shí)，還要充分考慮外國(guó)顧客的不同需求。</p><p>　　4.2微觀成本管理的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　4.2.1成本管理手段要現(xiàn)代化</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，需要企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減

60、輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)人員把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。</p><p>　　4.2.2成本控制全面化</p><p>　　成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，將來(lái)的成本控制不僅要事后控制，還要事前控制和過(guò)程控制從中選取

61、最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。 總之，傳統(tǒng)成本管理要進(jìn)一步的加大改革步伐。在管理內(nèi)容上，突破管理只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象，并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把管理對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在管理作用上，把管理重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在管理時(shí)間上，增強(qiáng)管理時(shí)效，把管理由事后管理為主發(fā)展為事前管理為主；在管理方法

62、上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的管理方法體系，并向電算化方向發(fā)展；在管理范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)成本，還要推行責(zé)任單位成本的管理，只有做到這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革。</p><p>　　4.3宏觀成本管理發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件：不力的宏觀調(diào)控，造成人力物力的大量浪費(fèi)。所以，國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用時(shí)，首先考慮成

63、本最優(yōu)化。這樣只有從宏觀決策機(jī)制導(dǎo)向入手，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件，才能從根本上全面加強(qiáng)成本管理。 </p><p><b>　　第5章 結(jié)論</b></p><p>　　5.1本論文主要觀點(diǎn)</p><p>　　在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)成本管理存在很多問(wèn)題，本篇文章通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)，找出企業(yè)成本管理中的四大問(wèn)題，并圍繞著這四個(gè)問(wèn)題

64、進(jìn)行論述，最終找出其有效地解決方案。如前幾章所述，我國(guó)企業(yè)成本管理中主要存在四個(gè)方面的問(wèn)題。第一是關(guān)于成本管理涉及的范圍狹窄，第二是成本管理觀念落后，第三成本管理技術(shù)手段落后，第四成本信息部真實(shí)。并對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題找其解決方案。</p><p>　　目前 我國(guó)一些企業(yè)成功借鑒了外國(guó)的成本管理方法，但是我們不應(yīng)該僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿?tīng)顟B(tài)下。企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以成本管理要適用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)

65、目標(biāo)及企業(yè)文化。我們要探尋出適合企業(yè)本身特點(diǎn)的一種成本管理模式。</p><p>　　5.2本文不足之處及未來(lái)展望 </p><p>　　盡管在本文中提到要聘用高素質(zhì)的管理人員，但在如何培訓(xùn)高素質(zhì)的成本管理人員方面沒(méi)有做一些具體的工作。希望以后能在這方面找到新的突破口。</p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最具有競(jìng)爭(zhēng)力最核心的資源。只有運(yùn)用高素質(zhì)

66、高品質(zhì)的管理人員及科學(xué)合理的成本管理方法，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在惡劣的環(huán)境中生存下來(lái)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　祈懷錦 劉紅霞 《成本會(huì)計(jì)學(xué)》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2008.9</p><p>　　羅別·庫(kù)珀 羅伯特·S.卡普蘭著 王立彥 高

67、展 盧景琦 孟曉靜譯 《成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)教程與案例》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2003.3</p><p>　　趙麗芬 《管理理論與實(shí)務(wù)》 清華大學(xué)出本社 2004.9</p><p>　　布坎南著 解永秋 郭少華譯 《低成本采購(gòu)策略》 機(jī)械工業(yè)出版社 2009.8</p><p>　　樂(lè)艷芬 《成本會(huì)計(jì)》 上海財(cái)經(jīng)大

68、學(xué)出版社 2007.8</p><p>　　周三多 陳傳明 魯明泓 《管理學(xué)原理與方法》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2003.11</p><p>　　頡茂華 《現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本控制觀念》2006.1</p><p>　　焦躍華 《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》 2005</p><p>　　王耕 《戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有制造企業(yè)中應(yīng)用的探索》2005

69、.9</p><p>　　李冉 《試析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策》 2010</p><p>　　Takeo Yoshi kawa, Cost accounting standard and cost account i ng syst ems in Japan.Lessons from the past - r ecovering lost traditions1, A

70、ccounting, Busi ness& Fi nancial History, 2001,（11）</p><p>　　Robin CooPer and Regine Slagmulder：Integarting Activity—based Costing</p><p>　　and the Theory of Constraints[J]，Management Accoun

71、ti ng，F(xiàn)ebruary2003</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　時(shí)光匆匆，不知不覺(jué)間畢業(yè)論文已經(jīng)成為我們大學(xué)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在我論文的撰寫過(guò)程中，自始至終得到唐紅珍導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)，得益于她所提供的建設(shè)性意見(jiàn)，我才能順利的完成論文，保證所寫論文研究體系的完整性和結(jié)構(gòu)的條理性。借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向我的導(dǎo)師表示衷心的感謝和崇高的敬意。<