2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩36頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、<p><b>  本科畢業(yè)論文</b></p><p>  題 目:空腹桁架鋼框架結(jié)構(gòu)</p><p>  受力性能分析及試驗(yàn)研究</p><p><b>  院 (部): </b></p><p><b>  專(zhuān) 業(yè): </b></p>

2、<p><b>  班 級(jí): </b></p><p><b>  姓 名: </b></p><p><b>  學(xué) 號(hào): </b></p><p><b>  指導(dǎo)教師: </b></p><p><b>  完成

3、日期: </b></p><p><b>  目 錄</b></p><p><b>  摘 要1</b></p><p>  第一章 工程成本管理1</p><p>  1.1工程成本管理相關(guān)概念和理解2</p><p>  1.1.1 建筑安

4、裝工程成本組成2</p><p>  1.1.2建筑安裝工程成本核算2</p><p>  1.1.3 建筑安裝工程成本控制3</p><p>  1.1.4建筑安裝工程成本指標(biāo)概念3</p><p>  1.2工程成本管理方法和措施4</p><p>  1.2.1立足于抓好施工方案的選擇4</p&

5、gt;<p>  1.2.2著力于施工機(jī)具設(shè)備的選型與管理5</p><p>  1.2.3著重加強(qiáng)施工材料和周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用控制6</p><p>  1.2.4實(shí)施以人為本,技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新控制成本6</p><p>  1.3智能化工程實(shí)例中的成本管理和控制7</p><p>  1.3.1工程概況綜述7</

6、p><p>  1.3.2合同約定以及前期成本控制7</p><p>  1.3.3項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制9</p><p>  第二章 智能化工程的竣工結(jié)算16</p><p>  2.1智能化工程竣工驗(yàn)收16</p><p>  2.1.1各系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)概述16</p><p>  2

7、.1.2驗(yàn)收質(zhì)量控制17</p><p>  2.2 智能化工程的結(jié)算以及審計(jì)18</p><p>  2.2.1智能化工程結(jié)算階段的主要工作18</p><p>  2.2.2、智能化工程結(jié)算文件編制實(shí)例18</p><p>  2.2.3智能化工程審計(jì)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題30</p><p>  第三章

8、結(jié)論綜述31</p><p><b>  致 謝32</b></p><p><b>  參考文獻(xiàn)33</b></p><p><b>  摘 要</b></p><p>  智能化工程的成本控制、核算是與竣工結(jié)算緊密聯(lián)系在一起的工作。平時(shí)做好材料成本的核算

9、和控制,在竣工結(jié)算的時(shí)候就能夠省力一些,可以調(diào)用以前的核對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算文件的編制以及算稿的制作,所以平時(shí)的積累很重要。此外,項(xiàng)目人員的變動(dòng)和交接工作也很重要。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否和人員的配備有很大關(guān)系,一批項(xiàng)目成員能自始至終地做完整個(gè)項(xiàng)目縱然不易,但是對(duì)于項(xiàng)目的順利是很有幫助的,因?yàn)橹挥杏H自經(jīng)歷項(xiàng)目的管理才能熟悉該項(xiàng)目的具體情況和細(xì)節(jié)問(wèn)題。尤其是在項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)階段更能體現(xiàn)原班項(xiàng)目組的優(yōu)勢(shì)。</p><p>  成本

10、控制是施工單位企業(yè)內(nèi)部的管理,進(jìn)行把控的部門(mén)必須要做好各自審核的一關(guān),才能確保該材料審核工作的公正性和準(zhǔn)確性?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員做好第一步數(shù)據(jù)的采集工作,總部審核人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行工程量的審核,量、價(jià)分開(kāi)核對(duì),流程做到公正、公開(kāi),結(jié)果做到精確、到位,過(guò)程多溝通、手續(xù)需明確這樣就能確保一項(xiàng)材料申購(gòu)的完整性,基本杜絕了任何一關(guān)的疏漏。</p><p>  項(xiàng)目結(jié)算階段是施工單位利潤(rùn)考核的關(guān)鍵時(shí)期,工作的細(xì)致

11、與否直接影響到尾款的收取。上述審計(jì)注意事項(xiàng)為中介單位需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,而施工單位需要重視的還是結(jié)算資料的報(bào)審應(yīng)契合甲方和審計(jì)單位的要求,充分考慮各方面的因素,將竣工結(jié)算的資料完整地報(bào)送到相關(guān)單位。</p><p>  弱電智能化施工單位若能以此為借鑒,認(rèn)真做好成本核算以及結(jié)算階段的文件編制工作,就能為順利完成該項(xiàng)目的竣工打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。</p><p>  關(guān)鍵詞:智能化成本控制,項(xiàng)目

12、結(jié)算,竣工結(jié)算 </p><p>  第一章 工程成本管理</p><p>  1.1工程成本管理相關(guān)概念和理解</p><p>  1.1.1 建筑安裝工程成本組成</p><p>  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最

13、低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。</p><p>  建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱(chēng)預(yù)算價(jià)。</p><

14、;p>  中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。</p><p>  總成本;包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。</p><p>  工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額

15、為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本。</p><p>  1.1.2建筑安裝工程成本核算</p><p>  工程成本核算在施工中有著十分重要的作用。成本核算工作的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:</p><p>  (一)通過(guò)工程成本核算,計(jì)算出工程的實(shí)際成本,作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度,也是確定項(xiàng)目盈利的依據(jù);同時(shí),工程實(shí)際成本又是國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定工程

16、價(jià)格和企業(yè)編制財(cái)務(wù)及成本報(bào)表的依據(jù)。</p><p>  (二)通過(guò)工程成本核算,反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,控制生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力的消耗,從而達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目的。同時(shí),利用成本核算資料,開(kāi)展對(duì)比分析,還可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,從而采取措施改善經(jīng)營(yíng)管理,促使項(xiàng)目進(jìn)一步降低成本。</p><p>  (三)通過(guò)工程核算,反映和監(jiān)督資金的增減變動(dòng)和

17、結(jié)存情況,為加強(qiáng)資金的管理,提高資金周轉(zhuǎn)速度,有效地使用資金提供資料。</p><p>  (四)通過(guò)工程成本核算,可以計(jì)算各個(gè)單項(xiàng)工程和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,分清各個(gè)項(xiàng)目的成本責(zé)任,便于學(xué)先進(jìn)、找差距、搞競(jìng)賽。</p><p>  1.1.3 建筑安裝工程成本控制</p><p>  現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本控制觀念已經(jīng)發(fā)展到成本節(jié)省觀念下的成本維持控制和成本改善控制。成

18、本維持控制是力求在工程現(xiàn)場(chǎng)千方百計(jì)減少無(wú)效消耗,使無(wú)效的成本降低到最低程度。在控制方法上主要是通過(guò)節(jié)能降耗、防止事故、減少?gòu)U品、降低投入生產(chǎn)要素價(jià)格等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。它屬于成本控制的初級(jí)形式,也是最基本的方法。成本改善控制是預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能引起成本升高的要素,通過(guò)預(yù)見(jiàn)規(guī)范等制約手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。</p><p>  強(qiáng)化成本意識(shí),就是在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上, 自覺(jué)地有意識(shí)地去開(kāi)展成本工作。建筑工程施工耗用人工、材料、

19、機(jī)械及其相關(guān)費(fèi)用,這些耗用就構(gòu)成了工程成本。如能做到自覺(jué)地有意識(shí)地進(jìn)行成本核算,處處從節(jié)約入手,精打細(xì)算,耗用就會(huì)減少,成本就會(huì)降低。反之,耗費(fèi)就會(huì)增大, 成本就會(huì)上升。因此要對(duì)參與成本工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),不斷提高他們的核算素質(zhì)和本領(lǐng),也就是說(shuō),要使他們既要懂算,又要會(huì)算,而且要精算。</p><p>  1.1.4建筑安裝工程成本指標(biāo)概念</p><p><b>  (一)

20、預(yù)算成本</b></p><p>  預(yù)算成本亦稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本,是根據(jù)工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)行預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程承包合同等資料計(jì)算的工程投資額文件,是決定建筑產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格的依據(jù),也是辦理工程價(jià)款結(jié)算、考核工程成本的依據(jù)。由于工程設(shè)計(jì)階段不同,預(yù)算成本的精確程度也不同,初步設(shè)計(jì)階段是概算;施工圖設(shè)計(jì)階段是施工圖預(yù)算;進(jìn)入施工階段是施工預(yù)算。不管哪個(gè)階段,要搞好預(yù)算成本必須認(rèn)真對(duì)待這幾個(gè)問(wèn)題:</p&g

21、t;<p>  1、要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和審查設(shè)計(jì)圖紙,按設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確地計(jì)算工程量。</p><p>  2、要認(rèn)真收集領(lǐng)會(huì)編制預(yù)算的資料,按規(guī)定的人工、材料、機(jī)械預(yù)算定額和預(yù)算價(jià)值及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算定額直接費(fèi)和各項(xiàng)取費(fèi)。</p><p>  3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要認(rèn)真調(diào)研實(shí)地測(cè)算,材料價(jià)差,特別是“三材”的預(yù)算價(jià)值與實(shí)際價(jià)格的價(jià)差。對(duì)這三個(gè)方面如能認(rèn)真對(duì)待,搞得好,

22、編出的預(yù)算成本就會(huì)適度。</p><p><b> ?。ǘ┠繕?biāo)成本</b></p><p>  所謂目標(biāo)成本,就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而要達(dá)到的成本水平。</p><p>  目標(biāo)成本=預(yù)算成本應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)-工程保修費(fèi)用</p><p>  目標(biāo)成本計(jì)算是極為重要的,是盈虧的底數(shù)。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,實(shí)行招標(biāo)的工程

23、更顯得重要。如某公司的簽訂一項(xiàng)工程合同,在投標(biāo)價(jià)的前幾個(gè)月,他們就圍繞預(yù)算成本和目標(biāo)成本有關(guān)因素進(jìn)行了廣泛調(diào)研和預(yù)算,其中包括參與投標(biāo)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施工能力、信譽(yù)和成本水平的調(diào)研。同時(shí)他們還分析了自己的情況,此項(xiàng)工程若不能中標(biāo),幾百人的工程隊(duì)眼看沒(méi)有活兒干,幾百萬(wàn)的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料也將閑置。他們經(jīng)過(guò)利弊權(quán)衡,認(rèn)定若能在保稅金與必要的利潤(rùn)指標(biāo)之下,能保本就行。另外,他們預(yù)測(cè)到現(xiàn)投標(biāo)工程只是部分工程,只要能拿到前期工程任務(wù),站住腳,打進(jìn)

24、去,干出信譽(yù)來(lái),后期工程還是有利可圖的。于是他們按已掌握的市場(chǎng)行情,最高敲定了目標(biāo)成本,也就是投標(biāo)報(bào)價(jià)。事實(shí)證明,預(yù)算是準(zhǔn)確的,就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b> ?。ㄈ┕潭ǔ杀?lt;/b></p><p>  固定成本核算和管理是很重要的,不管哪個(gè)企業(yè)都有那么多固定費(fèi)用必須開(kāi)支,有工程干要維持你的管理班子,沒(méi)工程可以干的情況下,這個(gè)

25、管理子也不能散。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視固定費(fèi)用的核算與管理,變壓力為動(dòng)力,想方設(shè)法走出家門(mén)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取多接任務(wù)、多干工程,增加施工的產(chǎn)量,精兵簡(jiǎn)政,從而降低企業(yè)固定成本的支出。他們已知在固定費(fèi)用不變的情況下,隨著產(chǎn)量增加,企業(yè)固定成本將相應(yīng)的降低。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須積極創(chuàng)收,分擔(dān)固定費(fèi)用的支出,緊縮開(kāi)支,減少管理費(fèi)用和其他固定費(fèi)用,從而達(dá)到降低成本,提高效益之目的。</p><p>  1.2工程成

26、本管理方法和措施</p><p>  加強(qiáng)工程成本控制,是涉及工程建設(shè)的核心工作內(nèi)容,本文中從工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)選;施工方案的選擇;施工機(jī)械設(shè)備的選型調(diào)用;施工材料和周轉(zhuǎn)料具管理;以人為本技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行了闡述,對(duì)強(qiáng)化工程成本控制有著積極的參考作用。</p><p>  1.2.1立足于抓好施工方案的選擇</p><p>  施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所

27、需機(jī)器、工具也就不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是減低工程成本的主要途徑。按照建設(shè)程序,對(duì)生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品方案和工藝流程進(jìn)行可行性研究。確定從原材料投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的具體工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)。編制和選擇好施工方案,這對(duì)保證施工項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、成本、工期” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極為重要的。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為:人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)

28、金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容,在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低

29、值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。</p><p>  1.2.2著力于施工機(jī)具設(shè)備的選型與管理</p><p>  “工欲善其事,必先利其器”,要依據(jù)工程規(guī)模,施工工序和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工時(shí)間,科學(xué)地選擇施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。精心組織盡力減少機(jī)械臺(tái)班量,高大設(shè)備要提高開(kāi)動(dòng)率和利用率。通過(guò)科學(xué)合理地調(diào)配機(jī)械,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

30、盡量減少設(shè)備閑置時(shí)間,以減少施工設(shè)備租賃費(fèi)用。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。要加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備管理,在施工成本中,機(jī)械使用費(fèi)用約占工程總成本的20%。因此,抓好施工機(jī)械的成本管理是不容忽視的。一是開(kāi)工前,要做好施工機(jī)械使用的成本預(yù)算,包括所需機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量、臺(tái)數(shù),作為施工中成本控制的考核依據(jù)。二是買(mǎi)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。應(yīng)當(dāng)明確的是,要提高施工機(jī)械操作者的技能,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,降

31、低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,使操作者不但會(huì)操作而且會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)。要定期開(kāi)展設(shè)備大檢查,開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng),樹(shù)立設(shè)備管理先進(jìn)典型,開(kāi)展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)。努力降低施工設(shè)備使用費(fèi)用和維修費(fèi)用。雖然智能化工程不是土建項(xiàng)目,并不需要大型的機(jī)械,但是采用科學(xué)、合理的方法管理工器具,是節(jié)省資源的途徑之一。</p><p>  1.2.3著重加強(qiáng)施工材料和周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用控制</p><p>  

32、施工材料費(fèi)用約占工程項(xiàng)目總成本的60% 左右,具有較大的節(jié)約潛力。因此,在項(xiàng)目成本控制中,材料費(fèi)用控制,顯得突出重要。首先,要把好材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真分析,參照預(yù)算定額,根據(jù)工程施工工序需要和施工材料計(jì)劃,測(cè)定材料實(shí)際需要量,要分開(kāi)材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)施工材料質(zhì)量好,信譽(yù)高,供應(yīng)廠家要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。特別是對(duì)大宗施工材料,由于需用量大,最好從廠家直接進(jìn)料,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)省費(fèi)用。施工材料采購(gòu)要貫徹“貨比三家” 和“擇優(yōu)

33、、擇廉、擇近” 的原則。竭力降低采購(gòu)成本。其次要把好運(yùn)輸和驗(yàn)收關(guān)。對(duì)大批量需要的施工材料運(yùn)輸要應(yīng)用“線性規(guī)劃方法”,求得極小值,尋求運(yùn)費(fèi)最省。施工材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)不能忽視。堅(jiān)決杜絕權(quán)錢(qián)交易,損公肥私現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)質(zhì)次,價(jià)高,缺斤少兩材料,堅(jiān)決不驗(yàn)收。再次,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,組織材料合理進(jìn)出場(chǎng),一方面避免因材料進(jìn)場(chǎng)太早而增加貸款利息,還減少了二次搬運(yùn)費(fèi),以及避免易受潮的材料可能因堆放太久而造成損失

34、等。另一方面又防止因材料進(jìn)場(chǎng)太晚而影響工程進(jìn)度,及有可能造成的誤期罰款或增加趕工費(fèi)。</p><p>  施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,施工材料都用于建筑產(chǎn)品上。</p><p>  1.2.4實(shí)施以人為本,技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新控制成本</p><p>  進(jìn)行項(xiàng)目成本控制必須實(shí)施以人為本戰(zhàn)略,工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供

35、給的尺度,是決定價(jià)格的基礎(chǔ);工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須強(qiáng)化成本管理,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。人是生產(chǎn)要素中最活躍最關(guān)鍵的要素,沒(méi)有人參與項(xiàng)目管理,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),也就沒(méi)有成本控制,所以,要以人為本,樹(shù)立全員成本意識(shí),落

36、實(shí)成本管理責(zé)任制,不斷升華項(xiàng)目經(jīng)理部全體職工成本控制意識(shí),并把成本控制的具體措施變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng),提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性,規(guī)范成本控制行為。全進(jìn)程實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理,全方位實(shí)施嚴(yán)密控制,全員實(shí)施成本控制參與。實(shí)踐證明,這對(duì)項(xiàng)目成本控制是極為重要和有效的??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力??萍歼M(jìn)步是降低成本的一個(gè)有效途徑。不斷把節(jié)能材料,先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中去這對(duì)加速工程建設(shè),節(jié)約資金占用,節(jié)能降耗,都有著重要作用,技術(shù)落后管理更落

37、后,這是實(shí)際</p><p>  1.3智能化工程實(shí)例中的成本管理和控制</p><p>  1.3.1工程概況綜述</p><p>  寧波北岸琴森智能化小區(qū),總占地212畝,規(guī)劃建筑面積約30萬(wàn)平方米,總戶(hù)數(shù)2000余戶(hù)。位于寧波江北區(qū)中心地帶,離姚江、甬江、奉化江三江交匯僅一公里之隔。</p><p>  智能化工程規(guī)劃分為四期,其中一

38、至三期為高層小區(qū),四期為商務(wù)中心樓盤(pán)。小區(qū)智能化工程包括的系統(tǒng)有:監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、門(mén)禁、樓宇對(duì)講、智能天工、背景音樂(lè)、周界防盜、停車(chē)場(chǎng)、巡更、緊急呼叫等;商務(wù)辦公樓包括的系統(tǒng)有:監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、門(mén)禁、樓宇自控、背景音樂(lè)、防盜報(bào)警、停車(chē)場(chǎng)、巡更等。</p><p>  1.3.2合同約定以及前期成本控制</p><p>  (一)合同約定內(nèi)容簡(jiǎn)述</p><p>  1、合同

39、形式:一、二、三期簽署一份總合同,然后分三期分包</p><p>  2、承包范圍:一、二、三期弱電智能化工程承包,包括設(shè)備選型、采購(gòu)、質(zhì)量保證、安裝、以及售后服務(wù)。</p><p>  3、施工方負(fù)責(zé)內(nèi)容:負(fù)責(zé)實(shí)施《北岸琴森》智能化小區(qū),在施工中進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)此項(xiàng)工程,做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和

40、管線敷設(shè)</p><p><b>  4、合同付款方式:</b></p><p>  (1)合同預(yù)付款為工程總造價(jià)的20%,合同簽署后五個(gè)工作日內(nèi)付清</p><p>  (2)管線工序驗(yàn)收合格后五個(gè)工作日內(nèi)付清工程總造價(jià)的25%</p><p> ?。?)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后五個(gè)工作日內(nèi)付清工程總造價(jià)的20%</p

41、><p> ?。?)系統(tǒng)調(diào)試完畢后五個(gè)工作日內(nèi)付清工程總造價(jià)的20%</p><p> ?。?)本工程質(zhì)量保證金為工程總造價(jià)的15%,從綜合驗(yàn)收日開(kāi)始計(jì)算,為期十八個(gè)月(6)付清,其中一年后付10%,再過(guò)六個(gè)月付5%</p><p><b>  5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):</b></p><p> ?。?)安防系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)</p&

42、gt;<p>  1)設(shè)計(jì)費(fèi):工程造價(jià)*2%</p><p>  2)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、售后服務(wù)費(fèi):設(shè)備總價(jià)*12%</p><p>  3)管線收費(fèi):按國(guó)家94定額計(jì)算(配合費(fèi)由甲方直接支付給施工單位)</p><p>  4)稅金:工程總造價(jià)*3.43%</p><p>  5)材料設(shè)備采保費(fèi):材料設(shè)備價(jià)*4%</p&g

43、t;<p>  6)工程管理費(fèi):(工程總造價(jià)—管線收費(fèi))*10%</p><p> ?。?)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)</p><p>  1)系統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi):工程材料費(fèi)*4%</p><p>  2)工程施工費(fèi):工程材料費(fèi)*13%</p><p>  3)系統(tǒng)測(cè)試費(fèi):工程材料費(fèi)*13%</p><p>  4)工程稅

44、金:工程造價(jià)*3.43%</p><p>  5)工程總價(jià):材料費(fèi)+設(shè)計(jì)費(fèi)+施工費(fèi)+系統(tǒng)測(cè)試費(fèi)+稅金</p><p>  6、工程暫定價(jià):800萬(wàn)元</p><p> ?。ǘ┕こ糖捌诔杀究刂婆c管理</p><p>  1、項(xiàng)目前期預(yù)算報(bào)價(jià)成本控制</p><p>  該項(xiàng)目因時(shí)間和行業(yè)的特殊性,當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)

45、,而是采用內(nèi)部議標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的選定。前期的預(yù)算清單由施工方與設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)完成,設(shè)計(jì)方案則由施工單位自行提供并報(bào)當(dāng)?shù)毓簿旨夹g(shù)防范辦公室審核通過(guò)。</p><p>  前期預(yù)算價(jià)為2003年設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格,工程竣工驗(yàn)收后,審計(jì)階段可對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)量重新簽證,管線部分則按實(shí)結(jié)算并按《浙江省94安裝單位估價(jià)表》(安裝工程預(yù)算定額)做結(jié)算上報(bào)。</p><p>  施工單位在前期預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí),

46、應(yīng)注意報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性,因?yàn)殡S著時(shí)間的推移,產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)將是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素,加之甲方約定竣工結(jié)算時(shí)設(shè)備單價(jià)不予更改和調(diào)整,施工單位更應(yīng)注重產(chǎn)品價(jià)格的合理性。對(duì)于前期設(shè)備報(bào)價(jià)的技巧,不僅應(yīng)掌握時(shí)間效益的重點(diǎn),更要以控制產(chǎn)品成本為最終目標(biāo)來(lái)完成系統(tǒng)集成報(bào)價(jià)。產(chǎn)品應(yīng)在設(shè)計(jì)文件出稿時(shí)及時(shí)向供應(yīng)商訂貨并協(xié)調(diào)甲方對(duì)于設(shè)計(jì)方案的修改,配合設(shè)計(jì)院對(duì)方案深化進(jìn)行必要的建議。</p><p>  2、項(xiàng)目前期人工成本控制<

47、;/p><p>  在項(xiàng)目初期,對(duì)于人工的安排是施工單位必須要解決的一個(gè)重要課題,既要做到工程前期有序地進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行布置安排,又要在人工成本上盡可能縮短開(kāi)支。所以有效地安排人員進(jìn)場(chǎng)和前期跟進(jìn),是施工單位在項(xiàng)目初期應(yīng)注意的成本控制重要節(jié)點(diǎn)。首先,項(xiàng)目初期,甲方、監(jiān)理等工程管理人員還未進(jìn)行具體安排,所以在這個(gè)時(shí)期施工單位不需要投入大量的人力,可以一方面積極配合甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行項(xiàng)目部的籌建,另一方面可以在公司內(nèi)部展開(kāi)項(xiàng)目前

48、期的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作,例如項(xiàng)目經(jīng)理可以在這段時(shí)間組建自己的項(xiàng)目班子,公司內(nèi)部可以召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃進(jìn)行安排,包括人員、物資、進(jìn)度、材料采購(gòu)等等要素的協(xié)調(diào),對(duì)于施工中可能存在的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的分析和預(yù)計(jì),及時(shí)預(yù)定解決方案,項(xiàng)目經(jīng)理則明確各人員司職范圍,制定項(xiàng)目部工作準(zhǔn)則等。</p><p>  3、項(xiàng)目前期材料成本控制</p><p>  項(xiàng)目初期的材料成本控制,可依

49、據(jù)施工單位與甲方簽定的工程承包合同條款的具體約定內(nèi)容來(lái)制定項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃,亦可根據(jù)此來(lái)約束相關(guān)系統(tǒng)的供應(yīng)商。譬如,對(duì)于甲方要求按實(shí)際工程量來(lái)進(jìn)行結(jié)算的系統(tǒng),施工單位可以將與供應(yīng)商的合同約定為分批供貨,并加大尾款額度以保證施工單位的資金周轉(zhuǎn),規(guī)避甲方設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>  對(duì)于甲方約定的材料備貨款,施工單位應(yīng)積極響應(yīng)并在前期進(jìn)行爭(zhēng)取,使得各系統(tǒng)能夠較好地為工程開(kāi)工做好材料的準(zhǔn)備工作</p>

50、;<p>  1.3.3項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制</p><p>  (一)各要素管理概念</p><p>  1、項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)</p><p>  目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投 項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 </p&

51、gt;<p>  2、項(xiàng)目資源成本管理</p><p>  項(xiàng)目需要使用多種資源,對(duì)智能化工程而言,這些資源包括人員、設(shè)備材料、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件等。</p><p><b>  3、項(xiàng)目采購(gòu)管理</b></p><p>  項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)與

52、征購(gòu),資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。</p><p>  (二)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理的案例</p><p><b>  1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、綜述</b></p><p>  北岸琴森小區(qū)材料成本控制因?yàn)橄惹皼](méi)有進(jìn)行招投標(biāo),所以將設(shè)計(jì)文件中的設(shè)備清單作為計(jì)劃采購(gòu)目標(biāo)來(lái)控制。在沒(méi)有招投標(biāo)的工程中,設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等等前期資料顯得十分重要,因?yàn)槎鄶?shù)

53、問(wèn)題都將追溯到這些檔案資料中去。</p><p>  在工程開(kāi)始初期,各專(zhuān)業(yè)紛紛進(jìn)場(chǎng)施工,在前期的安裝計(jì)劃中,往往不考慮設(shè)備的備料。在土建支模的同時(shí),弱電智能化的預(yù)埋工作也將隨之進(jìn)行,所以前期施工單成本核算部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作,到了管線預(yù)埋的時(shí)期會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的管線采購(gòu),套管以及接線盒是最線埋下的材料,然后是布管。其中有許多內(nèi)容需與甲方、監(jiān)理以及總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,在隱蔽工程時(shí)期的工作需要采購(gòu)部以及成本核算

54、部等相關(guān)成本管理部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的密切配合,理解項(xiàng)目部的各項(xiàng)需求,做好前期的采購(gòu)工作</p><p>  2、成本管理措施以及實(shí)用方法簡(jiǎn)述</p><p> ?。?)材料成本的控制</p><p>  工程實(shí)施過(guò)程中,材料分為許多種類(lèi)。其中按照材料的商務(wù)性質(zhì),可以分為計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外材料。計(jì)劃內(nèi)材料屬于前期清單范圍內(nèi)的材料,而計(jì)劃外的材料則是屬于前期未能在設(shè)計(jì)時(shí)考慮的

55、材料,具體可以分為:工程變更時(shí)所需材料、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)材料、其他不可抗力因素引起的計(jì)劃外材料等。</p><p>  對(duì)于計(jì)劃內(nèi)材料,采購(gòu)控制的流程基本為:項(xiàng)目經(jīng)理提送采購(gòu)申請(qǐng),至成本核算部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度材料數(shù)量的審核,后流轉(zhuǎn)至采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu),在采購(gòu)后期價(jià)格審核則由項(xiàng)目管理部、工程客戶(hù)經(jīng)理等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。</p><p>  計(jì)劃外材料的申購(gòu),則需要工程客戶(hù)經(jīng)理以及工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

56、確認(rèn)簽字方可采購(gòu),客戶(hù)經(jīng)理控制該材料聯(lián)系單簽定的可能性與時(shí)間周期,技術(shù)負(fù)責(zé)人則對(duì)計(jì)劃外材料的可行性進(jìn)行負(fù)責(zé)把關(guān),最后流轉(zhuǎn)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)</p><p><b>  相關(guān)表單如下:</b></p><p><b>  材料采購(gòu)合同流程表</b></p><p>  YHDL-02-09-06</p><p

57、><b>  經(jīng)辦人: </b></p><p><b>  年 月 日</b></p><p>  (2)工程施工費(fèi)用的控制</p><p>  工程施工費(fèi)的控制,一直是每一個(gè)施工單位必須解決的問(wèn)題。目前大多數(shù)施工單位均采用勞務(wù)外包的方式來(lái)對(duì)承接到的工程進(jìn)行分包,由施工隊(duì)遞交進(jìn)度款申請(qǐng)單,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)現(xiàn)

58、場(chǎng)實(shí)際工作量,后遞交公司內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)流轉(zhuǎn):工程部經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、工程量總把關(guān),成本審核部進(jìn)行合同、預(yù)算的核對(duì),該項(xiàng)目相關(guān)的客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域大客戶(hù)經(jīng)理對(duì)商務(wù)成本進(jìn)行核算,項(xiàng)目管理部對(duì)該筆費(fèi)用進(jìn)行登記、備份</p><p> ?。?)項(xiàng)目部基本開(kāi)銷(xiāo)成本的控制</p><p>  項(xiàng)目部的成立,在工程初期費(fèi)用會(huì)比較大,包括辦公室的固定資產(chǎn)費(fèi)用、前期的項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、人工進(jìn)場(chǎng)安置費(fèi)用等。</p&g

59、t;<p>  公司總部對(duì)于項(xiàng)目上的進(jìn)度和費(fèi)用控制由工程部經(jīng)理、工程客戶(hù)經(jīng)理以及作為項(xiàng)目經(jīng)理考核部門(mén)的項(xiàng)目推進(jìn)管理部來(lái)共同完成。工程部經(jīng)理考核該項(xiàng)目經(jīng)理的管理方法的成長(zhǎng)和提高,客戶(hù)經(jīng)理則從商務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)溝通能力以及與甲方的協(xié)調(diào)能力上進(jìn)行建議和考評(píng),項(xiàng)目推進(jìn)管理部從項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度工作考核其工作能力,如項(xiàng)目資料的完成、聯(lián)系單等材料的及時(shí)簽定等等方面</p><p>  相關(guān)施工費(fèi)用流程表以及項(xiàng)

60、目經(jīng)理考核表單如下:</p><p>  雙周項(xiàng)目經(jīng)理階段性工作任務(wù)跟蹤表單</p><p>  由項(xiàng)目經(jīng)理每?jī)芍苋鐚?shí)填表,并提交大客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)主持人;將不定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際完成與表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。</p><p><b>  工程款支付申請(qǐng)單</b></p><p>  第二章 智能化工程的竣工結(jié)算<

61、;/p><p>  2.1智能化工程竣工驗(yàn)收</p><p>  目前,弱電工程的施工尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),可參照GB 50307—2002《國(guó)家智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)</p><p>  范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)范)和一些地方性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。</p><p>  2.1.1各系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)概述</p><p> ?。ㄒ唬╇姎饩€敷設(shè)與接地系統(tǒng)&

62、lt;/p><p>  除了對(duì)支架安裝以及線槽、電線、管線、線纜(電線、電纜、光纖)的敷設(shè)、電源設(shè)備及接地系統(tǒng)安裝的常規(guī)要求之外,規(guī)范還強(qiáng)調(diào)電源線應(yīng)與信號(hào)線及控制電纜分槽、分管敷設(shè)。接地系統(tǒng)除有特殊要求外,可以共用一個(gè)接地體,但弱電系統(tǒng)接地干線應(yīng)當(dāng)與強(qiáng)電接地干線分開(kāi)。此外,屏蔽電纜的屏蔽層必須一點(diǎn)接地。</p><p> ?。ǘ┲悄芑ㄖO(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)</p><

63、p>  規(guī)范規(guī)定了系統(tǒng)設(shè)備(主機(jī)、網(wǎng)關(guān)、通訊設(shè)備、DDC、控制屏等) 、系統(tǒng)輸入設(shè)備(各類(lèi)溫度、濕度、壓力、流量、電量傳感器、水流開(kāi)關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備) 、輸出設(shè)備(各類(lèi)風(fēng)門(mén)、執(zhí)行器、閥門(mén)等執(zhí)行機(jī)構(gòu))的安裝方式、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 還規(guī)定了系統(tǒng)中DDC、新風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)、送排風(fēng)、冷熱源設(shè)備、VAV末端設(shè)備、給排水系統(tǒng)單體設(shè)備(水泵、水箱、水池等) 、變配電與照明設(shè)備等單體設(shè)備的調(diào)試程序、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法和要求,并按照BAS系統(tǒng)驗(yàn)收

64、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收。</p><p><b> ?。ㄈ┌踩婪断到y(tǒng)</b></p><p>  規(guī)范明確了該系統(tǒng)由防盜、防入侵報(bào)警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客與報(bào)警系統(tǒng)、車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)7個(gè)子系統(tǒng)組成;規(guī)定了各類(lèi)入侵探測(cè)器、攝像機(jī)、云臺(tái)、解碼器、監(jiān)視器、對(duì)講設(shè)備、巡更信息鈕(開(kāi)關(guān)) 、讀卡機(jī)、感應(yīng)線圈、機(jī)架、主控制設(shè)備(臺(tái))

65、的安裝要求、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分別規(guī)定了上述各子系統(tǒng)單體設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試和驗(yàn)收的基本要求、順序、技術(shù)驗(yàn)收和系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p> ?。ㄋ模┲悄芑ㄖㄓ嵶詣?dòng)化系統(tǒng)</p><p>  規(guī)范規(guī)定了該系統(tǒng)的安裝調(diào)試、驗(yàn)收的工作流程,包括對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、交驗(yàn)、初驗(yàn)測(cè)試、移交、割接準(zhǔn)備、割接、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收測(cè)試等內(nèi)容,其他項(xiàng)目均按建筑智能化系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試和最終驗(yàn)收。

66、其中,設(shè)備安裝的要求包括機(jī)柜、機(jī)臺(tái)、外圍終端設(shè)備、配線架(MDF、ZDF) 、信息插座、線纜終端、光纖芯線終端、VSAT端站天線及其防雷接地、電源設(shè)備(UPS)等;系統(tǒng)測(cè)試和初驗(yàn)測(cè)試包括光纜線路、SDH光纜傳輸設(shè)備、遠(yuǎn)端模塊、程控用戶(hù)交換機(jī)、V5接入網(wǎng)設(shè)備、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)、DDN節(jié)點(diǎn)機(jī)、會(huì)議電視系統(tǒng)、VSAT端站、通訊電源(直流電源)、結(jié)構(gòu)化布線的測(cè)試和初驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。</p><p> ?。ㄎ澹┗馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控

67、制系統(tǒng)</p><p>  規(guī)范明確了各類(lèi)火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器、報(bào)警按鈕、接口模塊(輸入輸出、切換、隔離等) 、報(bào)警控制器、樓層顯示器等設(shè)備的安裝要求、主備電源的調(diào)試、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警功能的檢查、探測(cè)器的報(bào)警測(cè)試以及控制設(shè)備的聯(lián)動(dòng)調(diào)試,包括消火栓系統(tǒng)、噴水滅火系統(tǒng)、泡沫及干粉滅火系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備(包括消防電源、切換、電梯、防火卷簾門(mén)、空調(diào)機(jī)、防火門(mén)、防煙與排煙風(fēng)機(jī)等) 、報(bào)警及通訊檢測(cè)和系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試項(xiàng)目抽檢范圍以及驗(yàn)收標(biāo)

68、準(zhǔn)。</p><p> ?。┺k公自動(dòng)化系統(tǒng)</p><p>  規(guī)范確定了智能化建筑辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的模型,規(guī)定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝和測(cè)試,包括交換</p><p>  機(jī)、廣域網(wǎng)、接入設(shè)備路由器、網(wǎng)絡(luò)集線器、網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝與測(cè)試、計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備的安裝與測(cè)試、應(yīng)用軟件的安裝驗(yàn)收和系統(tǒng)測(cè)試以及系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容、方法、單項(xiàng)合格及綜合合格的判定依據(jù)。</p>

69、<p>  2.1.2驗(yàn)收質(zhì)量控制</p><p> ?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制</p><p>  檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型,必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求;根據(jù)確定的工程界面,檢查各專(zhuān)業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接、互提資料是否達(dá)到要求,包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯關(guān)系等;檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位情況,確保雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)

70、計(jì)要求;對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核,確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者一致。</p><p> ?。ǘ┦┕すこ藤|(zhì)量的控制</p><p>  按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制,并嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)施工工藝框圖制定的質(zhì)量保證體系;按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查;做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收;按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求,做好單體設(shè)備的測(cè)試并填寫(xiě)調(diào)試記錄。<

71、;/p><p><b> ?。ㄈ┫到y(tǒng)調(diào)試</b></p><p>  系統(tǒng)調(diào)試前進(jìn)行文檔檢查,根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱,經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施;記錄、檢查、確認(rèn)各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù),若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn);嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。</p><p>  2.2 智能化工程的結(jié)算以及審計(jì)</p><p

72、>  2.2.1智能化工程結(jié)算階段的主要工作</p><p>  工程竣工階段的工作是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)榭⒐そY(jié)算工作的順利與否直接關(guān)系到項(xiàng)目利潤(rùn),所以許多施工單位都對(duì)該階段的工作較為重視,往往會(huì)派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、商務(wù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目部人員做竣工資料、結(jié)算文件。</p><p>  驗(yàn)收階段,施工單位需要將工程文檔、驗(yàn)收資料交甲方、檔案館

73、、質(zhì)檢站、公安局技術(shù)防范辦公室等驗(yàn)收相關(guān)單位進(jìn)行備檔封存。</p><p>  結(jié)算階段,施工單位應(yīng)對(duì)平時(shí)工程材料的記錄進(jìn)行核算,核對(duì)項(xiàng)目材料出入庫(kù)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工程全過(guò)程成本的損失量以及各種情況下的計(jì)劃外材料量,并核入成本。因此成本核算部門(mén)的工作量較大,項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)配合核算人員做好內(nèi)部的對(duì)帳工作。</p><p>  結(jié)算文件的編制,是施工單位在結(jié)算時(shí)期的工作重點(diǎn),如何更好的將結(jié)算文件做成

74、既能保證公司利潤(rùn),又能在表面上合情合理,是到目前為止各個(gè)施工單位一直所要達(dá)到的目標(biāo),誰(shuí)能在這方面做的更好,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的建筑行業(yè)中傲視群雄。</p><p>  2.2.2、智能化工程結(jié)算文件編制實(shí)例</p><p><b> ?。ㄒ唬╉?xiàng)目實(shí)例概述</b></p><p>  北岸琴森二期工程是一期項(xiàng)目的延續(xù),系統(tǒng)與一期項(xiàng)目雷同。在項(xiàng)目收

75、尾階段,施工承包單位派遣預(yù)決算人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),與項(xiàng)目助理一同對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行工程量的復(fù)核,并一同繪制竣工圖紙。一方面讓決算員盡可能地熟悉現(xiàn)場(chǎng),為今后審計(jì)對(duì)帳做好準(zhǔn)備;另一方面,使得項(xiàng)目助理能夠盡快在結(jié)算工作上學(xué)習(xí)成長(zhǎng),為以后組建新的項(xiàng)目部、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理職位做好業(yè)務(wù)方面的鋪墊。</p><p> ?。ǘ╉?xiàng)目結(jié)算文件組成</p><p>  經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的縝密工作,結(jié)算文件已然成形,具體施工方上

76、交到甲方的文件如下:</p><p><b>  1、竣工圖</b></p><p><b>  2、結(jié)算清單</b></p><p><b>  3、管線結(jié)算書(shū)</b></p><p><b>  4、聯(lián)系單結(jié)算書(shū)</b></p><

77、p><b>  5、室內(nèi)計(jì)算稿</b></p><p><b>  6、室外計(jì)算稿</b></p><p><b>  7、簽證單</b></p><p><b>  8、物管接受單</b></p><p><b>  9、合同等資料<

78、;/b></p><p> ?。ㄈ┙Y(jié)算文件實(shí)例說(shuō)明</p><p><b>  1、竣工圖</b></p><p>  竣工圖是一個(gè)項(xiàng)目完工標(biāo)志性的資料之一。它反映了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,是最完整的工程記錄體現(xiàn)了施工單位所有的工作。一般智能化工程的竣工圖組成有:弱電智能室內(nèi)平面圖、立面圖、室外平面圖、系統(tǒng)接線圖、機(jī)房布置大樣圖等種類(lèi)。

79、</p><p>  竣工結(jié)算文件上交時(shí),需在竣工圖上加蓋竣工章,由監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)、總負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員簽字。</p><p><b>  2、結(jié)算清單</b></p><p>  對(duì)于該工程而言,結(jié)算清單是指設(shè)備安裝的數(shù)量以及單價(jià)清單,因前面提到合同簽定時(shí),雙方約定設(shè)備安裝人工費(fèi)按照設(shè)備總價(jià)*費(fèi)率的形式進(jìn)行計(jì)取。故清單內(nèi)容如下表所示

80、:</p><p><b>  3、管線結(jié)算書(shū)</b></p><p>  管線部分結(jié)算按照合同約定采用按實(shí)際竣工圖結(jié)算,并套用《浙江省94安裝工程定額》計(jì)算總價(jià)。工程量按竣工圖繪制的實(shí)際工作量進(jìn)行匯總,主材價(jià)格按照雙方約定價(jià)格或者工程施工期間各月市場(chǎng)價(jià)平均價(jià)計(jì)取??們r(jià)取費(fèi)匯總表如下:</p><p>  4、聯(lián)系單以及聯(lián)系單結(jié)算書(shū)</p

81、><p>  聯(lián)系單是指施工單位將在工程實(shí)施過(guò)程中所遇到的變更內(nèi)容以書(shū)面的形式交付甲方或業(yè)主簽證確認(rèn)的文檔材料。</p><p>  聯(lián)系單結(jié)算書(shū)與管線結(jié)算書(shū)相仿,匯集了工程實(shí)施期間施工單位在甲方處簽證的所有聯(lián)系單,并將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析匯總。</p><p>  智能化工程聯(lián)系單模板如下:</p><p><b>  工 程 簽 證

82、單</b></p><p>  編號(hào):YH2Q-001</p><p><b>  5、計(jì)算稿</b></p><p>  計(jì)算稿顧名思義即指工程量明細(xì)計(jì)算稿,羅列了施工單位所有的工作內(nèi)容,將其反映在固定格式的計(jì)算表中,以供甲方、審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。算稿表格舉例如下:</p><p><b> ?。?

83、)室內(nèi)計(jì)算稿:</b></p><p><b>  (2)室外計(jì)算稿:</b></p><p><b>  6、物管接收單</b></p><p>  甲方在工程交付時(shí),往往會(huì)委托該項(xiàng)目的物業(yè)管理公司與施工單位進(jìn)行交接,以便使工程順利完工進(jìn)入維保階段。所以施工單位必須在物管單位完全簽收所有該工程智能化設(shè)備后方可

84、離場(chǎng),故物業(yè)公司的接收單成為了施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算的重要依據(jù)和憑證。具體表格如下:</p><p>  智能化工程設(shè)備交接清單</p><p>  施工單位:XXXX工程有限公司       </p><p>  日期: 年 月 日</p><p>  接收單位:北岸琴森管理處(簽字)蓋章     

85、     </p><p>  日期: 年 月 日</p><p>  2.2.3智能化工程審計(jì)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題</p><p> ?。ㄒ唬┦紫?,施工變更應(yīng)由施工單位出具,使用材料變更由建設(shè)單位出具。如果洽商簽證程序不規(guī)范,必然影響洽商簽證的真實(shí)性。其次,審查洽商簽證手續(xù)是否齊全。洽商簽證必須分別由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、

86、施工單位共同簽字確認(rèn),如果只有一方簽字或缺少某一方簽字,說(shuō)明洽商簽證的手續(xù)不全,也必然影響洽商簽證的真實(shí)性。再次,審查洽商簽證內(nèi)容與竣工圖、隱蔽工程記錄和完工項(xiàng)目的內(nèi)容是否一致。如果不一致,說(shuō)明洽商簽證的內(nèi)容存在虛假情況,必須糾正。</p><p> ?。ǘ徲?jì)簽證的有效性。一是審計(jì)開(kāi)始后,審計(jì)人員必須封存施工單位移交的所有資料,包括洽商簽證,不允許施工單位或建設(shè)單位補(bǔ)辦任何洽商簽證,也不允許補(bǔ)簽任何洽商簽證,

87、特別是隱蔽工程項(xiàng)目的洽商簽證,凡是審計(jì)開(kāi)始后補(bǔ)辦的洽商簽證一律無(wú)效。二是審查施工日記、監(jiān)理日記、值班日記與洽商簽證的時(shí)間是否一致。如果不一致,說(shuō)明洽商簽證的時(shí)效性存在問(wèn)題,必須進(jìn)一步查清。三是審查洽商簽證的內(nèi)容有無(wú)重復(fù),尤其要注意工程項(xiàng)目整體辦理洽商簽證后,是否又以單項(xiàng)辦理洽商簽證。</p><p> ?。ㄈ徲?jì)簽證的正確性。一是審查洽商簽證的數(shù)量,包括面積、重量、體積的計(jì)算是否正確。二是審查洽商簽證的單價(jià)、金

88、額計(jì)算是否正確。三是結(jié)合建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同的內(nèi)容,特別是洽商簽證的一些優(yōu)惠條款,如合同規(guī)定1000元以下(含1000元)的洽商簽證在工程結(jié)算時(shí)不作增減調(diào)整等,從而審查洽商簽證是否可以列入工程結(jié)算。</p><p><b>  第三章 結(jié)論綜述</b></p><p>  進(jìn)入2l世紀(jì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。誰(shuí)能夠搶得制高點(diǎn),誰(shuí)就能挺立于潮頭,在競(jìng)

89、爭(zhēng)中處于有利地位。施工企業(yè)依靠工程項(xiàng)目贏利,而質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目工程的三個(gè)基本控制目標(biāo)。其中項(xiàng)目成本直接決定著工程收益,它受到其他兩個(gè)因素的制約,其他兩個(gè)因素又都服務(wù)于它。</p><p>  項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選

90、)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。</p><p><b>  致 謝</b></p><p>  通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì),論文作者

91、掌握了在土木工程施工過(guò)程中從項(xiàng)目開(kāi)工到施工過(guò)程中的成本控制及工程竣工審核等各方面的知識(shí)。在設(shè)計(jì)和論文寫(xiě)作的整個(gè)過(guò)程中,指導(dǎo)教師黃喜兵教授在各方面都給予了全面的指導(dǎo)和幫助。導(dǎo)師的精深淵博知識(shí)、求實(shí)創(chuàng)新、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)范、忘我的工作作風(fēng)時(shí)刻熏陶著我;導(dǎo)師的因材施教、誨人不倦的授業(yè)精神給學(xué)生留下了深刻的印象,這將使我受益終身。</p><p>  在校期間,得到網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師的親切關(guān)懷和無(wú)私的培養(yǎng),使

92、作者在學(xué)習(xí)的過(guò)程學(xué)到了許多做人的道理。在此作者向他們道聲:您們辛苦了!</p><p>  感謝西南交通大網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院的老師多年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)上給予的熱情關(guān)懷、指導(dǎo)與幫助。</p><p>  感謝父母及家人多年來(lái)的在生活和學(xué)習(xí)上的鼓勵(lì)和支持!</p><p><b>  參考文獻(xiàn)</b></p><p>  本文參考依

93、據(jù)以及文獻(xiàn)資料、著作:</p><p>  [1] 史俊剛,智能建筑的弱電工程,山西建筑,2007.10</p><p>  [2] 王光炎,智能化建筑弱電工程的施工與驗(yàn)收,建材技術(shù)與應(yīng)用,2008.1</p><p>  [3] 劉健,智能建筑弱電系統(tǒng),江蘇:電子工業(yè)出版社,2002</p><p>  [4] 韓寧 陸宏琦,建筑弱電工程及

94、施工,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003</p><p>  [5] 劉宏立,智能建筑弱電系統(tǒng)工程:招標(biāo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)書(shū)和商務(wù)標(biāo)書(shū),北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2003</p><p>  [6] 陳曉明,施工項(xiàng)目成本管理,西部探礦工程,2008.5</p><p>  [7] 閆海濤,論建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版),2008.2</p&

95、gt;<p>  [8] 甘宗霞,施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問(wèn)題探討,財(cái)經(jīng)界(中旬刊),2007.3</p><p>  [9] 余浩杰,淺議施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核,科技資訊,2008.6</p><p>  [10] 張敏,工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)把握的三個(gè)環(huán)節(jié),審計(jì)月刊,2008.1</p><p>  [11] 造價(jià)員培訓(xùn)材料編委會(huì),安裝工程計(jì)價(jià)&l

96、t;/p><p>  [12] 劉向,工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策,勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007</p><p>  [13] 白羚,提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考計(jì),四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2007.4</p><p>  [14] 鄭炳,工程竣工結(jié)算審計(jì)的探討,時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007.12</p><p>  [15] 王秀冊(cè),淺談如

97、何做好工程竣工結(jié)算審計(jì),會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2008.3</p><p>  [16] 張曉東,建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)中造價(jià)審計(jì)探討,江蘇建筑,2008.1</p><p>  [17] 劉美玲,淺議建設(shè)工程全過(guò)程審計(jì),煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2008.2</p><p>  [18] 楊元?jiǎng)?,關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)管理審計(jì)的探討,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2007.12</p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論