淺談企業(yè)設備管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　課 題 淺談企業(yè)設備管理 </p><p>　　專 業(yè) 機電設備維修與管理 </p><p>　　年 級

2、 </p><p>　　學 號 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　導 師 </p&g

3、t;<p>　　定稿日期： 2012 年 3 月 27 日</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　設備不僅是企業(yè)固定資產的重要組成部分，也是一個企業(yè)技術裝備水平的要標志， 是企業(yè)賴以正常生產經營和參與市場競爭的物質技術基礎。設備管理是以企業(yè)生產經營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制

4、造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。設備管理的目的是要以經濟的費用取得最佳的投資效果。這就要求對企業(yè)的設備等固定資產以及其他資產進行計價評估，為使保持生產持續(xù)，我們要對備件進行合理的存貨。使設備經常處于良好技術狀態(tài)，保證產品質量和設備安全運行，促進生產的持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)經濟效益和社會效益服務。本文首先介紹了國內外設備管理模式的發(fā)展，在此基礎上主要對設備的管理，設備資產及備件的管理作了探討

5、。</p><p>　　關鍵詞：設備管理 資產 計價評估 備件</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p><b>　　目錄II</b></p><p><b>　　引言1&

6、lt;/b></p><p>　　1 設備發(fā)展概況1</p><p>　　1.1 國外設備管理發(fā)展概況1</p><p>　　1.2國內設備管理簡介4</p><p>　　1.2.1事后維修階段4</p><p>　　1.2.2設備預防維修管理階段4</p><p>　　1.

7、2.3設備系統(tǒng)管理階段6</p><p>　　1.2.4設備綜合管理階段6</p><p>　　2． 設備的管理8</p><p>　　2.1 設備初期管理8</p><p>　　2.1.1 設備的初期管理的含義8</p><p>　　2.1.2設備使用初期管理的主要內容8</p><

8、;p>　　2 . 2設備規(guī)章制度管理9</p><p>　　2.2.2設備管理規(guī)章制度的制訂9</p><p>　　2. 2. 3 設備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行10</p><p><b>　　3 資產管理12</b></p><p>　　3.1 設備資產的分類12</p><p>

9、　　3.2 設備資產的計價與評估14</p><p>　　3.2.1 資產的計價14</p><p>　　3.2.2 設備資產評估14</p><p>　　3.3 設備資產的評估方法15</p><p><b>　　4 備件管理17</b></p><p>　　4.1管理目標及主要任務

10、17</p><p>　　4.1.1 管理目標17</p><p>　　4.1.2 主要任務17</p><p>　　4.2 備件管理的工作內容18</p><p>　　4.3 做好備品備件的管理18</p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p&

11、gt;<b>　　致謝21</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　當今世界，無論何種社會制度，尤其工業(yè)發(fā)達國家，無不重視企業(yè)管理。有人說，技術和管理是發(fā)展經濟的兩個輪子，足見管理的重要性。設備管理是企業(yè)管理的一個重要領域，同其它管理，如生產管理、計劃管理等相比較，有它自己的特點。它的管理對象是設備。為了搞好設備管

12、理就要研究設備，研究科學技術對設備的影響，以及設備管理中的特殊問題。</p><p>　　設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術、管理理論和管理方法，對設備壽命周期(規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢)的全過程，從技術、經濟、管理等方面進行的綜合研究和管理。 因此，設備管理應從技術、經濟和管理三個

13、要素以及三者之間的關系來考慮。從這個觀點出發(fā)，可把設備管理問題分成技術、經濟和管理三個側面。</p><p><b>　　1設備發(fā)展概況</b></p><p>　　1.1 國外設備管理發(fā)展概況</p><p>　　（1） 前蘇聯(lián)計劃預防修理制度</p><p>　　1923年前蘇聯(lián)就提出了設備定期維修的方法，直至19

14、67年才形成了前蘇聯(lián)統(tǒng)一的計劃預防修理制。計劃預防修理制的理論依據(jù)是設備組成單元的磨損律。</p><p>　　計劃預防修理制度的主要內容</p><p>　?、俅_定修理工作的類別。各類設備的計劃修理有：大修理、中修理、小修理、預防性檢查。</p><p>　?、诰幹圃O備修理計劃，進行有計劃的修理，并監(jiān)督其實現(xiàn)。</p><p>　?、鄞_定各

15、類設備的修理周期結構。</p><p>　?、艽_定各類設備的修理復雜系數(shù)。</p><p>　　⑤組織修理業(yè)務，包括組織機修車間、各車間機修站、修理組，準備必要的設備及配備管理人員和勞動力。</p><p>　　20世紀70年代初，英國的丹尼斯?巴庫斯(Dennis Parkes)提出了設備綜合工程學。此后，經歐美、日本等國家不斷的研究、實踐和普及，成為一門新興學科

16、。 </p><p>　　1974年，英國工商部給設備工程下的定義是：為了追求經濟的周期費用，而對有形資產的有關工程技術、管理、財務以及其他實際業(yè)務進行綜合研究的學科。它是一門以設備一生為研究對象，以提高設備效率、使其壽命周期費用最經濟為目的的綜合學科。其主要特點如下。</p><p>　?、僖詨勖芷谫M用作為評價設備管理的重要經濟指標，并追求壽命周期費用最經濟；<

17、;/p><p>　?、趶娬{對設備從工程技術、工程經濟和工程管理三方面進行綜合管理和研究；</p><p>　?、圻M行可靠性和維修性設計，綜合考慮設置費與維修費，使綜合費用不斷下降，最大限度提高設備效率；</p><p>　?、軓娬{發(fā)揮有形資產（設備、機械、裝置、建筑物、構筑物）即設備一生各階段機能的作用；</p><p>　?、葜匾曉O計、使用和費

18、用的信息反饋，實現(xiàn)設備一生系統(tǒng)的管理 </p><p>　?。?） 日本全員生產維修</p><p>　　日本全員生產維修(Total Productive Maintenance，簡稱TPM）是從20世紀50年代起，在引進美國預防維修和生產維修體制的基礎上，吸取了英國設備綜合工程學的理論，并結合本國國情而逐步發(fā)展起來的。</p><p><b>　　TP

19、M的含義</b></p><p>　　日本設備工程協(xié)會對全員生產維修下的定義：</p><p>　　①以提高設備綜合效率為目標；</p><p>　　②建立以設備一生為對象的生產維修系統(tǒng)，確保壽命周期內無公害、無污染、安全生產；</p><p>　　③涉及設備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門；</p><p>

20、　　④從企業(yè)領導到生產一線工人全體參加；</p><p>　　⑤開展以小組為單位的自主活動推進生產維修。</p><p><b>　　TPM的發(fā)展現(xiàn)狀</b></p><p>　　近年來，全員生產維修又有了新發(fā)展，主要有以下幾個方面。</p><p>　　全員生產維修的目標是“通過改善人和設備的素質改善企業(yè)素質”來實現(xiàn)的

21、。機器人化、自動化、柔性化等所謂工廠自動化(Factory Automation,簡稱FA)的發(fā)展，必須培訓適應FA時代要求的關鍵人員，即為自動化設備配備能手，應做到：</p><p>　　①操作人員要學會自主維修的本領；</p><p>　?、诰S修人員應提高維修機械電子設備的本領；</p><p>　?、墼O計制造人員使自動化設備不斷接近“無維修設計”。</p

22、><p>　　（3） 美國后勤工程學</p><p>　　20世紀40年代起，美國就開始實施設備預防維修，為提高維修經濟效益，50年代開始對維修方式的研究，形成了生產維修體制，并提出了設備可靠性、維修性設計及壽命周期費用等基本思想。</p><p>　　后勤工程學是美國20世紀60年代在經典軍事后勤學的基礎上，汲取壽命周期費用、可靠性及維修性等現(xiàn)代理論而發(fā)展形成的。&l

23、t;/p><p>　　后勤工程學是為滿足某種特定的需要而設計、開發(fā)、供應和維修各種裝備、設施或系統(tǒng)的全部管理過程，并研究系統(tǒng)或裝備的功能需要與有效度、可靠性、壽命周期費用之間最佳平衡學科。</p><p>　　按照后勤工程學的基本思想，在設計制造設備（或系統(tǒng)）之時，應同時考慮向設備的用戶提供以下支持的問題：</p><p>　　①提供操作、使用、管理方面的指導性文件；&

24、lt;/p><p>　?、谔峁┰O備維修保養(yǎng)措施；</p><p>　?、厶峁┻m時、方便的備品備件；</p><p>　?、転橛脩襞嘤柌僮?、維修、管理方面的人員；</p><p>　　⑤提供設備可靠性、維修性和服務年限的科學實驗數(shù)據(jù)。</p><p>　　（4） 瑞典預防性維修體系</p><p>　

25、　瑞典的設備預防性維修是從預防醫(yī)療的觀點出發(fā)，對設備的異狀進行早期診斷，早期治療，以狀態(tài)為基準安排各種方式的計劃維修，以達到最高的設備可利用率和最低的維修費用。其維修體系的發(fā)展大約經歷了事后維修、預防性維修和以狀態(tài)為基準的預防性維修三個階段。而預防性維修的組織體系主要是由社會化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩部分組成。如瑞典的依德哈馬維修咨詢公司( Idhammar Konsult)就是有影響的專業(yè)化維修企業(yè)，對瑞典的維修社會化和現(xiàn)代化企業(yè)

26、發(fā)展起了很大的作用。</p><p>　　1.2國內設備管理簡</p><p>　　新中國建立以來，我國工業(yè)交通各部門的固定資產已達1萬多億元，建成了一批技術裝備先進的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的提高，設備在現(xiàn)代大生產中的作用與影響日益擴大，加上管理科學技術的進步，設備管理也得到了相應的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨立的學科。現(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段。

27、</p><p>　　1.2.1事后維修階段</p><p>　　資本主義工業(yè)生產剛開始時，由于設備簡單，修理方便，耗時少，一般都是在設備使用到</p><p>　　出現(xiàn)故障時才進行修理，這就是事后維修制度，此時設備修理由設備操作人員承擔。</p><p>　　后來隨著工業(yè)生產的發(fā)展，結構復雜的設備大量投入使用，設備修理難度不斷增大，技術要求

28、也越來越高，專業(yè)性越來越強，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設備修理工作。為了便于管理和提高工效，們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應的設備維修機構，并制定適應當時生產需要的最基本管理制度。在工業(yè)發(fā)達國家，這種制度一直持續(xù)到20世紀30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀40年代末期。</p><p>　　1.2.2設備預防維修管理階段</p><p>　　由于像飛機那

29、樣高度復雜機器的出現(xiàn)，以及社會化大生產的誕生，機器設備的完好程度對生產的影響越來越大。任何一臺主要設備或一個主要生產環(huán)節(jié)出問題，就會影響生產的全局，造成重大的經濟損失。 20世紀50年代初期我國引進計劃預防修理制度，對于建立我國自己的設備管理體制、促進生產發(fā)展起到了積極的作用。經過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導下，對引進的計劃預防修理制度進行了研究和改進，創(chuàng)造出具有中國特色的計劃預修制度。其主要特點是： ①

30、 計劃預修與事后修理相結合。對生產中所處地位比較重要的設備實行計劃預修，而對一般設備實行事后修理或按設備使用狀況進行修理。 ② 合理確定修理周期。設備的檢修周期不是根據(jù)理想磨損情況，而是根據(jù)各主要設備的具體情況來定。如按設備的設計水平、制造和安裝質量、役齡和使用條件、使用強度等情況確定其修理周期，使修理周期和結構更符合實際情況，更加合理。 ③ 正確采用項目修理。通常，設備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個環(huán)節(jié)，但我國不少企業(yè)采

31、用項目修理代替設備中修，或者采用幾次項目修理代替設備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時。 ④ </p><p>　　20世紀60年代，我國許多先進企業(yè)在總結實行多年計劃預修制的基礎上，吸取三級保養(yǎng)的優(yōu)點，創(chuàng)立了一種新的設備維修管理制度—— 計劃保修制。其主要特點是：根據(jù)設備的結構特點和使用情況的不同，定時或定運行里程對設備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養(yǎng)在設

32、備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調動操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。</p><p>　　1.2.3設備系統(tǒng)管理階段</p><p>　　隨著科學技術的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，強調要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經濟效益。主要內容有： ①

33、對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對維修費用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修。③對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉為重視先天設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段。</p><p>　　1.2.4設備綜合管理階段</p><p>　　

34、體現(xiàn)設備綜合管理思想的兩個典型代表是“設備綜合工程學”和“全員生產維修制”?！霸O備綜合工程學”是以設備壽命周期費用最經濟為設備管理目標。對設備進行綜合管理，應緊緊圍繞四方面內容展開工作：①以工業(yè)管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，管好、用好、修好、經營好機器設備。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經濟壽命等方面的計算和比較，把好經濟效益關。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益

35、。②研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。③以設備的一生為研究和管理對象即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。(4)促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門

36、和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。 “全員生產維修制”，是一</p><p><b>　　2設備的管理</b></p><p>　　2.1 設備初期管理</p><p>　　2.1.1 設備的初期管理的含義</p><p>　　設備使用初期管理，是指設備安裝

37、投產運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩(wěn)定生產這一觀察時期內的設備調整試車、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部管理工作。 加強設備使用初期的管理是為了使投產的設備盡可能達到穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產效率和質量要求，同時可發(fā)現(xiàn)設備前半生管理中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的設備設計與制造中的問題進行信息反饋，提出新設備的設計質量問題和進行設備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。

38、</p><p>　　2.1.2設備使用初期管理的主要內容</p><p>　　設備使用初期管理的主要內容：①做好初期使用中的設備調試，以達到原設計的功能；②對操作、維修工人進行維修技術培訓；③觀察設備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；④查看設備結構、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；⑤設備加工質量，性能是否能達到設計規(guī)范和工藝要求； ⑥設備生產的適用性和生產效率情況；⑦設備

39、的安全防護裝置及能耗情況；⑧對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析；⑨要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；⑩對發(fā)現(xiàn)設備原設計或制造不足，采取改善維修措施。 設備使用部門及其維修單位對新投產的設備做好使用初期運行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設備部門，并由設備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場核查出設備使用初期技術狀態(tài)使用表，按照設計、制造、

40、選型、購置、安裝調試等方面分別向有關的部門反饋，以改進今后的工作。</p><p>　　2 . 2設備規(guī)章制度管理</p><p>　　2.2.1設備規(guī)章制度管理的內容</p><p>　　設備管理規(guī)章制度是指導、檢查有關設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術兩類。管理類包括管理制度和辦法；技

41、術類包括技術標準、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章 制度的制訂、修改與實行。</p><p>　　2.2.2設備管理規(guī)章制度的制訂</p><p>　　( 1 )制訂規(guī)章制度的原則： ①具備政策性。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策，要符合《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》等法規(guī)的精神，并不得與國家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸。 ②要有繼承性

42、。由于規(guī)章制度是經驗管理的產物，是在反復實踐中驗證的。因此，企業(yè)制訂規(guī)章制度要充分考慮企業(yè)過去的管理基礎、成功的經驗，運用先進的手段進行整合。 ③具有先進性。設備技術不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應用日益廣泛。因此，制訂規(guī)章制度時要充分吸收國內外及行業(yè)內外的先進經驗，提高經營效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來時間具有先進性。 ④要有可行性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實際情況．把經實踐證明有效的管理方法和經驗納入規(guī)章制度。規(guī)章

43、制度要有可蠅解瓢，—餅粳于檢查。</p><p>　?、菥哂袇f(xié)調性。制訂的規(guī)章制度之間應協(xié)調一致，對一項工作的規(guī)定，在不同的制度中要一致，不要產生分歧。 ⑥具有規(guī)范性。規(guī)章制度中的詞、術語、符號、代碼應符合國家或行業(yè)標準的規(guī)定，無標準的應參照《設備工程名詞術語》的表述。編寫文字應簡潔、準確。 ( 2 ) 規(guī)章制度的內容構成：</p><p>　?、龠m用范圍。按照各部門的業(yè)務

44、范圍，將設備一生進行科學分類處理。 ②管理職能。確定有關部門，如設備、供應、財務等部門管理中的責任和權限。 ③管理業(yè)務內容。一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內容、方法、相應的憑證及憑證的傳遞路線，應具備相應的資料等，同時要制訂相關部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調和制約方式。 ④檢查考核。規(guī)定管理業(yè)務所應達到的標準、要求、對相關管理人員的考核內容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。

45、 (3)制訂規(guī)章制度的程序：</p><p>　?、俅_定任務。根據(jù)管理工作需要，由設備管理部門提出制訂制度的意見，經主管負責人同意確定起草部門。 ②編寫議稿。由起草人進行調查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關部門征求意見，然后進行修改形成送審稿。 ③會簽審批。送審稿經有關部門會簽，重要制度經會議審議，然后送設備主管負責人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。</p><p&g

46、t;　　2. 2. 3 設備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行</p><p>　　規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分被發(fā)現(xiàn)，經組織修訂后，使規(guī)章制度更加完美。</p><p>　　( 1 )貫徹規(guī)章制度的程序： ①制訂貫徹規(guī)章制度的措施：1)制訂貫徹落實計劃；2)制訂檢查考核辦法。 ②組織

47、宣講和培訓。要把設備管理制度貫徹到涉及設備資產管理的各部門的領導、業(yè)務成員和一線工人，組織好學習和討論。 ( 2 )貫徹規(guī)章制度的要求： ①做好協(xié)調工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中，會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的問題要采取措施，組織協(xié)調解決。解決辦法是在試行期，對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產生的原因調查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。

48、 ②經費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增加一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務預算。</p><p><b>　　3 資產管理</b></p><p>　　企業(yè)進行生產經營活動，首先必須擁有一定的資產，作為企業(yè)從事生產經擁有一定的資產，作為企業(yè)從事生產經營活動的物

49、質基礎，資產能為企業(yè)帶來巨大的經濟利益。因此，對于一個企業(yè)來說，資產管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經營過程中資產管理方面的問題也越發(fā)突出。擁有一定的資產，作為企業(yè)從事生產經營活動的物質基礎，資產能為企業(yè)帶來巨大的經濟利益。因此，對于一個企業(yè)來說，資產管理是企業(yè)管理的重要 工作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經營過程中資產管理方面的問題也越發(fā)突出。</p&

50、gt;<p>　　資產管理是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分，由于企業(yè)資產的多樣性，管理上作會日趨艱巨，在進行企業(yè)資產管理，我們一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度，同時加強內部控制，結合外部環(huán)境變化對管理上作進行動態(tài)調整，保證企業(yè)的資產管理上作順利進行，對企業(yè)的經營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。</p><p>　　3.1 設備資產的分類</p><p>　　（1） 按資產屬性

51、和行業(yè)特點分類6Ps設備管理資源網    國家技術監(jiān)督局1994年1月批準發(fā)布了《固定資產分類與代碼》國家標準(GB/T 14885-94）。該標準按資產屬性分類，并兼顧了行業(yè)管理的需要。包括了十個門類，其中七類為設備。目前各產業(yè)部門對行業(yè)設備都有不同的分類方法。    </p><p>　?、?機械工業(yè)將機械設備分為6大類，動力設備分為4大類，共

52、有10大類。其中包括：金屬切削機床、鍛壓設備、起重運輸設備、木工鑄造設備、專業(yè)生產用設備、其他機械設備、動能發(fā)生設備、電器設備、工業(yè)爐窯和其他動力設備等。</p><p>　　② 化學工業(yè)設備可分為反應設備、塔、化工爐、交換器、貯罐、過濾設備、干燥設備、機械泵、破碎機械、起重設備和運輸設備等20類。</p><p>　　③ 紡織工業(yè)設備可分為棉紡織設備，棉印染設備，化纖設備，毛、麻、絲紡織

53、設備，針織設備和紡織儀器，毛、絲、針織、紗線染整設備類等。</p><p>　?、?冶金工業(yè)設備由于行業(yè)特點，按聯(lián)動機組加以分類。主要分為高爐、煉鋼爐、焦爐、軋鋼及鍛壓設備、燒結機和動力設備6大類。</p><p>　?。?） 按設備在企業(yè)中的用途分類 </p><p><b>　?、?生產設備 </b></p><p>

54、;　　生產設備是指企業(yè)中直接參與生產活動的設備，以及在生產過程中直接為生產服務的輔助生產設備。6Ps設備管理資源網    ② 非生產設備</p><p>　　非生產設備是指企業(yè)中用于生活、醫(yī)療、行政、辦公、文化、娛樂、基建等設備。6Ps設備管理資源網通常情況下，企業(yè)設備管理部門主要對生產設備的運動情況進行控制和管理。6Ps設備管理資源網   

55、（3） 按設備的技術特性分類6Ps設備管理資源網    按設備本身的精度、價值和大型、重型、稀有等特點分類，可分為高精度、大型、重型稀有設備。所謂高精度設備是指具有極精密元件并能加工精密產品的設備；大型設備一般是指體積較大、較重的設備；重型、稀有設備是指單一的、重型的和國內稀有的大重型設備及購置價值高的生產關鍵設備。6Ps設備管理資源網根據(jù)國家統(tǒng)計局頒發(fā)的《主要生產設備統(tǒng)計目錄》，對高精度、大型、重

56、型、稀有設備的劃分作出了規(guī)定，凡精、大、稀設備，都應按照國家統(tǒng)計局的規(guī)定進行劃分。6Ps設備管理資源網    ( 4 ) 按設備在企業(yè)中的重要性分類6Ps設備管理資源網    按照設備發(fā)生故障后或停機修理時，對企業(yè)的生產、質量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設備劃分為三類。6Ps設備管理資源網    ①重

57、點設備（也稱A類設備），是重點管理和維修的對象，</p><p>　　3.2 設備資產的計價與評估</p><p>　　3.2.1 資產的計價</p><p>　　設備固定資產按貨幣單位進行計算，設備固定資產即為計價。在設備固定資產核算中，根據(jù)不同情況使用以下不同項目。</p><p>　　3.2.2 設備資產評估 </p>

58、<p>　　( 1 ) 資產評估的含義</p><p>　　資產評估是指對資產價格的評定與估計，是通過對資產某一時點價值的估算，從而確定其價值（價格）的經濟活動。具體的講，是指由專門機構和專業(yè)人員依據(jù)國家有關規(guī)定和數(shù)據(jù)資料，按照特定的目的，遵循一定的計價標準、原則和程序，運用科學的方法，對資產價值進行評定估算的過程。</p><p>　　( 2 ) 資產評估的工作原則 資

59、產評估的工作原則是規(guī)范資產評估主體行為的準則，也是調節(jié)資產評估主體與委托人及資產業(yè)務有關權益各當事人在資產評估中的相互關系的準則。 ① 獨立性原則 獨立性原則是指要求資產評估機構和評估人員公正無私地進行評估，評估過程自始自終不受外來或內在因素的影響和干擾。評估機構應是獨立的社會公正性機構，不能為資產評估業(yè)務各方的任何一方所擁有，評估工作應始終堅持獨立的第三者立場。評估人利益與評估結論相獨立，評估收費只與實際工作量相關，不

60、應與資產估價額掛鉤，不能與評估結論運用的實際效果掛鉤。評估人利益應與資產業(yè)務相獨立，評估機構和評估人員與資產業(yè)務應沒有任何利益上的聯(lián)系；倘有，應予回避。 ② 客觀性原則 客觀性原則是指評估結果應有充分的事實依據(jù)，從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事。一方面，評估機構在評估操作過程中，要以市場為參照，以現(xiàn)實為基礎，預測、推算和邏輯運算等主觀判斷過程要建立在市場和現(xiàn)實的基礎資料上，以求得資產價值的客觀性的結論；另一方面，被估單位對被

61、評估的資產或債權債務等，必須提供真實的、客觀的情況，不能夸大也不能隱瞞，使評估</p><p>　　科學的估價標準和科學的評估方法，制定科學的評估方案，使資產評估結果準確可靠?？茖W性原則具體體現(xiàn)在：(1)在選用評估方法時，不僅要注意方法本身的科學性，而且更重要的是必須嚴格注意評估方法與評估標準相匹配。評估標準對評估方法具有約束性，不能以方法取代標準，以技術方法的多樣性和可替代性模糊評估標準的惟一性，影響評估結果的

62、科學性。(2) 制定科學合理的評估方案。資產評估的具體業(yè)務不同，其評估程序亦有繁簡的差別。因此，應 根據(jù)國家的有關規(guī)定和評估本身的規(guī)律性，結合資產評估的實際情況，確定科學合理的評估方案。這樣，既有利于節(jié)約評估的人財物力，降低評估成本，又有利于提高評估效率，保證評估工作順利進行。</p><p>　　3.3 設備資產的評估方法</p><p>　　設備資產的評估方法一個全新狀

63、態(tài)的被評估資產所需的全部成本，減去被評估資產已經發(fā)生的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經濟性陳舊貶值后，得到的差額作為被評估資產的評估值的一種資產評估方法。</p><p><b>　　(1) 重置成本法</b></p><p>　　重置成本法，是指按現(xiàn)時條件下重新購置或建造 一個全新狀態(tài)的被評估資產所需的全部成本，減去被評估資產已經發(fā)生的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶

64、值和經濟性陳舊貶值后，得到的差額作為被評估資產的評估值的一種資產評估方法。</p><p>　　成本法的基本思路是：一項資產的評估價格不應高于重新購建的、具有相同功能的資產成本，若前者高，投資者將會選后者，這就是替代原則指示的選擇。因此，當被評估資產價值不能直接評估時，可按重新購建具有相同功能的資產的成本來近似計算。</p><p>　　(2) 現(xiàn)行市價法 現(xiàn)行市價法，它是指在市場

65、上選擇近期內交易的若干相同或近似的資產作為參照物，針對各項價值影響因素，將被評估資產分別與參照物逐個進行價格差異的比較調整，然后綜合分析各項調整結果，從而確定被評估資產評估價值的一種資產評估方法。</p><p>　　(3)收益現(xiàn)值法 收益現(xiàn)值法是指通過估算被評估資產未來預期收益并折算成現(xiàn)值，進而確定被評估資產價值的一種資產評估方法。 采用收益現(xiàn)值法對資產進行評估，所確定的資產價值，是指為獲得該項資

66、產以取得預期收益的權利所支付的貨幣總額。這里不難看出，資產的評估價值與資產的效用或有用程度密切相關。資產的效用越大，獲利能力越強，它的價值也就越大。 收益現(xiàn)值法應用的前提是：①資產必須繼續(xù)使用，而且資產與經營收益之間存在穩(wěn)定比例關系，并可以計算；②未來的收益可以正確預測計量；③與預期收益相關的風險報酬也能估算計量。 </p><p>　　4 備件管理

67、 </p><p>　　4.1管理目標及主要任務</p><p>　　備件管理（Spare Parts Management） 在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件稱為配件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減

68、少機損失，供應質量優(yōu)良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。因此，備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。</p><p>　　4.1.1 管理目標</p><p>　　備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。并做到以下幾點； </p><p>　　①把設備突發(fā)故障所造成的停工損失

69、減少到最低限度。</p><p>　?、诎言O備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。 </p><p>　?、郯褌浼斓膬滟Y金壓縮到合理供應的最低水平</p><p>　　4.1.2 主要任務</p><p>　　( 1 )及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、

70、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。 </p><p>　　( 2 )重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產品的產品和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。 </p><p>　　( 3 )做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及

71、時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用性能。 </p><p>　　( 4 )在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。</p><p>　　4.2 備件管理的工作內容</p><p>　　備件管理工作的內容按其性質可分為以下四項： </p>

72、;<p>　　( 1 ) 備件的技術管理 </p><p>　　備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的備件管理收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。 </p><p>　　( 2 ) 備件的計劃管理 </p><p>　　備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：

73、年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。 </p><p>　　（3） 備件的庫房管理</p><p>　　備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉率的統(tǒng)

74、計分析和控制，備件質最信息的收集等。 </p><p>　?。?）備件的經濟管理 </p><p>　　備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統(tǒng)計分析等，經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項經濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。</p><p>

75、;　　4.3 做好備品備件的管理</p><p>　　備件的儲備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲備，我覺得你可以根據(jù)你的設備狀況，結合自己日常的設備備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定，具體的可以:設備備件的庫存管理是一項復雜而細致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應當按照程序和有關制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質量。通過對庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動態(tài)信息的統(tǒng)計、分析，可以摸清備品配

76、件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時，在及時處理備件積壓、加速資金周轉方面，也有重要作用。</p><p><b>　?。?）備件入庫要求</b></p><p>　　入庫備件必須逐件進行核對與驗收。</p><p>　　①入庫備件必須符合申請計劃和生產計劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；</p><p>

77、　?、谝轵炄霂炝慵暮细褡C明，并做適當?shù)耐庥^等質量抽驗；</p><p>　?、蹅浼霂毂仨氂扇霂烊颂顚懭霂靻?，并經保管員核查；</p><p>　　備件入庫上架時要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫要及時登記，掛上標簽（或卡片），并按用途（使用對象）分類存放。</p><p><b>　?。?）備件保管要求</b></p>&l

78、t;p>　?、偃霂靷浼蓭旃苋藛T保存好、維護好，做到不丟失、不損壞、不變形變質、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號定位、五五碼放）。</p><p>　?、诙ㄆ谕坑汀⒈９芎蜋z查。</p><p>　　③定期進行盤點，隨時向有關人員反映備件動態(tài)。</p><p><b>　　（3）備件發(fā)放要求</b></p>&l

79、t;p>　?、侔l(fā)放備件須憑領料票據(jù)。對不同的備件，廠內外要擬定相應的領用辦法和審批手續(xù)。</p><p>　　②領出備件要辦理相應的財務手續(xù)。</p><p>　?、蹅浼l(fā)出后要及時登記和消賬、減卡。</p><p>　?、苡谢厥绽脙r值的備件，要以舊換新，并制定相應的管理辦法。</p><p><b>　?。?）備件處理要求

80、</b></p><p>　?、儆捎谠O備外調、改造、報廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時按要求加以銷售和處理；</p><p>　?、谝驁D紙、工藝技術錯誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見，并報請主管領導審批；</p><p>　　③報廢或調出備件必須按要求辦理手續(xù)。</p><p>

81、<b>　　參考文獻</b></p><p><b>　　. </b></p><p>　　楊哲旗．《對企業(yè)固定資產管理的幾點建議》．浙江工貿職業(yè)技術學院學報，2009（1）；</p><p>　　周敏，魏厚培，張華編著．《現(xiàn)代設備工程學》．冶金工業(yè)出版社,2011.01；.</p><p>　　楊

82、美英．《資產計價的困惑》．溫州職業(yè)技術學院，經濟師，2005年12期；</p><p>　　高來陽．設備管理學．中國鐵道出版社出版，1993.08；</p><p>　　孫匯金．設備給管理工程．機械工業(yè)出版社，1991.7；</p><p>　　巫世晶主編．設備管理工程．中國電力出版社，2005年05月；</p><p>　　趙艷萍，姚冠新，

83、陳駿編．設備管理與維修．化學工業(yè)出版社，2010年1月，第二版； </p><p>　　江蘇省機械工業(yè)廳編．設備管理與維修手冊．江蘇科學技術出版社，1987年2月； </p><p>　　.吳麗華．現(xiàn)代化企業(yè)設備管理工作的探討．金屬世界，2007,第3期；</p><p>　　黃思信． 淺談企業(yè)設備管理．中國調味品，,2003年第5期；</p>

84、<p>　　齊子坤．淺談企業(yè)設備管理．現(xiàn)代商業(yè)，2011年第14期；</p><p>　　王其營．設備管理對企業(yè)生產成本的影響及控制．設備管理與維修，2012年第1期； </p><p>　　尚延玲．淺析固定資產管理．河北煤炭，,2011年第3期；</p><p>　　關罡主編．工程經濟學．鄭州大學出版社， 2007.09 ；</p>&

85、lt;p>　　李葆文主編．現(xiàn)代設備資產管理．機械工業(yè)出版社，2006.02；</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本文的順利完成，是和導師xx老師的悉心指導是分不開的。從一開始選題的確定，到開題報告的完成、初稿的修改，定稿的調整，以及論文格式方面的問題，直至終稿，自始至終他們都給予了大量的關心與幫助，這使我在完成論文的過程中受益非淺，在

86、此深表感謝。xx老師給我上了一年多的課，是我的專業(yè)課老師也是我畢業(yè)設計的導師，非常喜歡xx老師的上課風格，感謝xx老師這一年多來對我的諄諄教誨。導師的恩情，學生永遠銘記在心里。三年的讀書生活在這個時刻即將劃上一個句號，但對我的人生來說只是一個逗號，我的人生將踏上又一個征程。兩年半的 求學生涯和半年的工作經歷，走的辛苦卻讓我收獲滿囊。在論文即將完成之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。此外，我宿舍的同學們也在整個寫作過程中給了我及時而有益的幫