畢業(yè)論文-淺談企業(yè)的財務管理

1、<p><b>　　淺談企業(yè)的財務管理</b></p><p><b>　　作者姓名：</b></p><p><b>　　專業(yè)名稱：商務管理</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　改革開放不斷深入進行，社會經濟環(huán)

2、境急劇變化的今天，我國的財務管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認識財務管理的重要性，樹立嶄新的企業(yè)財務管理觀念，通過健全財務管理規(guī)章制度，落實工作職責，全面提升管理人員素質等方法來提高財務管理水平。</p><p>　　在社會主義市場經濟環(huán)境下，財務管理行為作為協(xié)調有關各方經濟利益的一種方式，要求為之服務的對象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標，就必須要求其財務管理完成籌措資

3、金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收入之目的，就必須要求企業(yè)財務管理提高資金的使用效益和流動性，維護其合法權益；社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止企業(yè)財務活動中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財務管理貫徹執(zhí)行國家有關經濟法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。</p><p>　　關鍵詞： 社會經濟 財務管理 公眾利益</p><p&

4、gt;<b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p><b>　　目錄II</b></p><p><b>　　前言1</b></p><p>　　1 企業(yè)財務管理概述2</p><p>

5、;　　1.1 財務管理的定義2</p><p>　　1.2 財務管理的職能2</p><p>　　1.3 財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3</p><p>　　2企業(yè)財務管理現(xiàn)有的不足與缺陷4</p><p>　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟4</p><p>　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預算管理體系4&l

6、t;/p><p>　　2.3 財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重5</p><p>　　3企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢6</p><p>　　3.1 網絡化財務管理6</p><p>　　3.2 財務管理理論將工業(yè)經濟與知識經濟并重7</p><p>　　3.3 風險與安全管理并重，風險管理將成為財務管理的重要內容7&

7、lt;/p><p>　　4財務管理的地位與作用8</p><p>　　4.1財務管理是企業(yè)管理的基礎8</p><p>　　4.2財務管理是綜合性的管理8</p><p>　　4.3財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要9</p><p>　　4.4財務管理是全過程的科學管理9</p><p>

8、　　5完善企業(yè)財務管理的建議10</p><p>　　5.1 樹立全局意識，加大財務管理服務于企業(yè)工作的力度10</p><p>　　5.2 建立“集約型”財務管理理念10</p><p>　　5.3 大力培養(yǎng)高素質的財務人員10</p><p>　　5.4 全面提升財務管理的層次和水平11</p><p>

9、<b>　　結論12</b></p><p><b>　　致謝15</b></p><p><b>　　參考文獻16</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的財務活動

10、越來越復雜。企業(yè)財務管理做為企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程，是組織企業(yè)的財務、資金活動，處理企業(yè)各種財務關系的經濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產物。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。企業(yè)財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標籌集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。</p>&

11、lt;p>　　經濟全球化背景下，市場經濟高度發(fā)達。隨著我國加入WTO企業(yè)投資與收益風險并存，企業(yè)財務管理在企業(yè)經營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經不能夠適應現(xiàn)代財務管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預算、資金投放進行全面管理，加強財務監(jiān)督，促進財務業(yè)務一體化。深化企業(yè)財務管理，對于提高企業(yè)經濟效益意義重大。</p><p>　　目前，我國的財務管理體系還不完善，還有很多的漏洞與不足，主要

12、表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預算管理體系、財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重、企業(yè)高層預測決策能力差四個方面；本文結合我國的國情，總結了促進我國財務管理的建議，以期為財務管理的改進提供參考?！百Y金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”,加強施工企業(yè)的財務管理,樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經營理念,是提高企業(yè)經營的經濟效益和社會效益的保證。</p><p>　　1 企業(yè)財務管理概述</p

13、><p>　　1.1 財務管理的定義</p><p>　　財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。企業(yè)財務管理是整合企業(yè)再生產的關鍵環(huán)節(jié)，

14、對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。</p><p>　　財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。財務管理貫穿于企業(yè)資金運動的全過程。隨著我國的經濟體制改革的不斷深入， 資渠道的市場化以及方式的多樣化，企業(yè)作為自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的微觀市場主體，如何運用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，依賴于 資，投資，用資，分配等諸多環(huán)節(jié)，而強化財務管理是企業(yè)生存，發(fā)展的客觀需要。</p><p>

15、　　1.2 財務管理的職能</p><p>　　財務管理基本職能是預測、決策、計劃和控制，側重于對資金的組織、運用和管理。 首先對于不同的方案做出預測。然后比較選擇出最好的方案。在執(zhí)行前要做出相應的計劃。最后在實際發(fā)生時要相應的控制，使得按照計劃進行，減少意外的發(fā)生。 在財務管理中最重要的是要考慮資金的時間價值。資金在不同時點上其相同的貨幣價值時不同的。比如隨著時間的增長，資金是增值的過程。簡單的

16、說就是對于資金的管理，減少風險，獲得最大的收益。</p><p>　　1.3 財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位</p><p>　　風險方面。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理

17、投資，同時要加強對公司的收入、成本、利潤的考核。</p><p>　　知識效益和人才價值方面。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發(fā)展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。</p><p>　　現(xiàn)金流量方面。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金

18、流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產。企業(yè)應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對公司現(xiàn)金收支的管理。</p><p>　　利潤最大化方面。企業(yè)生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現(xiàn)

19、和企業(yè)利潤最大化。</p><p>　　以財務管理為中心。市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業(yè)以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了公司生產經營各個方面。</p><p>　　2企業(yè)財務管理現(xiàn)有的不足與缺陷

20、</p><p>　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟</p><p>　　市場經濟在我國的發(fā)展不過幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現(xiàn)有的理論體系當中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經濟社會。我國的企業(yè)股權融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經濟有著很大的區(qū)別，由于股權融資的比例較高，股權融資的危害進一步擴大，使中小

21、投資者危害嚴重。由于我國的市場經濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔心資本成本問題，這就造成了財務管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴重，忽視了財務管理在企業(yè)中的重要性。</p><p>　　資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循

22、環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉，也為產生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產經營帶來嚴重困難。</p><p>　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預算管理體系</p><p>　　財務預算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。

23、它直接關系到企業(yè)的投資，是財務管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務預算體系，導致了企業(yè)財務預算的混亂狀態(tài)，不能科學、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預算應有的價值與作用。另外，企業(yè)內部仍沒有建立專門的財務預算部門，不能確保財務預算的專門化進行，使財務預算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復雜，即使有了專門的預算部門，預算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義，使財務預算得

24、不到很好的貫徹。</p><p>　　2.3 財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重</p><p>　　企業(yè)的財務信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴重，導致了決策不能

25、適應企業(yè)的實際。這樣，企業(yè)整體的財務戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴重，則有可能導致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務管理的作用。</p><p>　　3企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢</p><p>　　3.1 網絡化財務管理</p><p>　　推進財務管理信息化，建立起一個規(guī)范、高效、先進的財務管理信息網絡系統(tǒng)，對所有企業(yè)來說，都是一項

26、全新的工作。雖然有些企業(yè)起步較早，也積累了不少經驗，但總的看任務還很艱巨，有大量的具體工作要做。據(jù)我國政府和專家的調查研究，就這項工作的技術角度來說，多數(shù)已經起步的企業(yè)確實碰到了不少問題。如“離線”，由于生產裝備和其它技術手段的限制，多數(shù)信息不在線，靠人工錄入；如“孤島”，管理的各個環(huán)節(jié)分別建立了系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間孤立不對接，聯(lián)不了網；如“有縫”，即使在一個子系統(tǒng)內，各道工序之間的信息連接有縫隙，不連貫；再就是人才缺乏等等。企業(yè)推進管理信

27、息化，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術的支持。</p><p>　　最近幾年，我國軟件技術的發(fā)展是很快的。在應用軟件中，財務及企業(yè)管理軟件占應用軟件的很大部分，是中國軟件市場的一個大板塊。軟件技術的發(fā)展，始終離不開應用企業(yè)，或者說它的根子就在應用企業(yè)。企業(yè)的實際是軟件發(fā)展的立足點，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。下一步，企業(yè)要大力推進財務管理信息化建設，這為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠大的市場空間，這是一次很好的機遇。因此，

28、軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際要求，不斷改進和更新軟件技術，圍繞財務資金管理，研究提出管理上最基本的制度，通過計算機來強制實現(xiàn)，不斷總結經驗，完善提高。</p><p>　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，網絡已滲入到經濟活動中的方方面面，財務管理同樣離不開網絡的支持。網絡化的財務管理較傳統(tǒng)的財務管理有著很大優(yōu)勢，首先，在空間上，網絡化的財務管理可以突破地域限制，進行跨地區(qū)、跨國家的財務管理，幾乎所有

29、的信息都可以通過網絡來進行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線處理各項業(yè)務將更加具有時效性，網上銀行、網絡交易的進行可節(jié)省更多的資源與成本，加快了資金的流轉周期，顯著地提高了效率。</p><p>　　3.2 財務管理理論將工業(yè)經濟與知識經濟并重</p><p>　　隨著社會的不斷發(fā)展，經濟的發(fā)展方式也不斷進步。在知識經濟時代，資本的結構發(fā)生了很大變化，社會的各個階層共同

30、構成了企業(yè)的利益群體，這決定了企業(yè)的主導要素已不僅僅是物質資源的擁有量。知識經濟，人才是最重要的資源，知識可以提高生產力水平，高水平的知識人才是企業(yè)競爭中最為重要的資源，誰擁有最先進的人才，誰就獲取了制勝的法寶。因此，現(xiàn)代財務管理應將工業(yè)經濟與知識經濟相結合，合理進行分配與整合，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，促進財務管理的發(fā)展。</p><p>　　3.3 風險與安全管理并重，風險管理將成為財務管理的重要內容</p

31、><p>　　信息社會不斷的發(fā)展，其面臨的一個重大問題就是安全問題。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，信息技術也在財務管理中得到廣泛而深入的應用。這也使得許多負面影響逐漸暴露出來。隨著網上業(yè)務的增多，網絡信息安全與風險的管理就顯得尤為重要。任何技術都有其弱點，在信息技術發(fā)展的今天，這種弱點就顯得更為致命。解決安全與風險問題既是嚴峻的考驗又是必須做的任務。在一定情況下，技術風險是可以提前預測和避免的。隨著信息技術的不斷發(fā)展與完善

32、，技術上的風險會不斷降低，技術上的漏洞也會不斷減少。</p><p>　　為應對國際金融危機的沖擊,在“保增長、擴內需、調結構”的政策下,國家在重大基礎設施建設、城市公共基礎設施建設、以及住宅建設投資增加,這給施工企業(yè)帶來機遇,同時也帶來挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)要想在競爭中取勝,除了加強管理,提高施工質量,還必須重視企業(yè)的財務管理,樹立“企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”的觀念,提高企業(yè)經營的經濟效益

33、和社會效益。</p><p>　　4財務管理的地位與作用 </p><p>　　4.1財務管理是企業(yè)管理的基礎 從學科理論上講，財務學產生于經濟學之前，有關資本、資金循環(huán)周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發(fā)展促進了經濟學的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關系和企業(yè)財務管理與企業(yè)管理

34、的關系簡單地對比，但財務管理是企業(yè)管理的基礎、財務管理的內容是企業(yè)管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。 由于

35、會計信息是管理者、投資者、債權人、社會公眾、行業(yè)主管部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù),也是投資決策、加強宏觀管理的主要依據(jù),因此加強施工企業(yè)的財務管理,才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、準確、客觀。 </p><p>　　4.2財務管理是綜合性的管理 </p><p>　　企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運

36、動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業(yè)科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產

37、、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。 由于一些企業(yè)管理者法制觀念淡薄,在財務管理上干預過多,使財務工作圍繞長官意識做,造成財務基礎工作薄弱,內部控制制度不健全,財務監(jiān)督不利?！稌嫽A工作規(guī)范》和《會計法》的實施,就是要求企業(yè)加強財務管理,依《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)的財務核算行為,提高會計信息客觀性,保證會計秩序的正常有序進行。 </p><p

38、>　　4.3財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 　　</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權分離”,即所有權、經營權相分離。所有者選聘懂經營、善管理的職業(yè)經理人管理企業(yè),所有者對經營者業(yè)績的考核,是通過對會計報表的信息進行 分析,了解經營者的業(yè)績,為經營者進行獎懲。因此加強企業(yè)的財務管理,做好財務基礎建設工作,才能保證會計信息可靠完整。 </p><p>　　4.4財務管理

39、是全過程的科學管理 </p><p>　　企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理

40、所無法替代的。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)利潤最大化。只有加強完善包括財務管理在內的基礎建設工作,企業(yè)才能增強競爭力,提高經濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的目標。</p><p>　　5完善企業(yè)財務管理的建議</p><p>　　5.1 樹立全局意識，加大財務管理服務于企業(yè)工作的力度</p><p>　　企業(yè)的財務管理是一個復雜

41、的系統(tǒng)，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經濟的不斷發(fā)展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務管理相關的部門，這就使得財務管理成為一個復雜的體系。因此，在進行財務管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發(fā)來考慮問題，不能局限于一點。</p><p>　　財務管理目標應與企業(yè)目標保持一致，樹立財務管理是企業(yè)管理核心的財務理念。企業(yè)財務目標應考慮企業(yè)各方面人員的利益，設置目標時不僅要

42、考慮企業(yè)管理者的利益，還要考慮與企業(yè)利益有關各方面人員的利益，包括財務使用者如股權人、債權人及政府，為他們提供所需的財務信息。</p><p>　　5.2 建立“集約型”財務管理理念</p><p>　　財務管理的改進與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊伍，規(guī)范、標準的管

43、理方法，高的服務標準與質量，這種“集約型”的思想是財務管理部門運用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。</p><p>　　5.3 大力培養(yǎng)高素質的財務人員</p><p>　　企業(yè)的財務管理工作是由人來完成的，操作人員的素質與能力決定了管理工作的成效。要提高財務管理水平，必須提高管理人員的素質與能力，使其具備扎實的專業(yè)基礎，又具有豐富的社會經驗。要加強管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競爭

44、力，使其具有較高的責任意識與法律意識，以滿足財務管理的需要。</p><p>　　加強對會計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)和會計職業(yè)技能的培訓。企業(yè)要宣傳職業(yè)道德的重要性，并建立職業(yè)道德定期考核機制，應定期組織會計人員學習會計新法規(guī)。加強財務管理意識，樹立財務人員主人翁觀念，會計不僅僅是記錄活動，更是管理活動，應重視自己在企業(yè)工作中的重要性，加強自身責任意識，提供真實的會計信息，為企業(yè)正常運轉提供財務支持。</p>

45、;<p>　　5.4 全面提升財務管理的層次和水平</p><p>　　財務管理層次的提高，有利于提高抵御風險的能力，提高資金的使用效率。提升財務管理層次，首先應拓展財務管理的內容，這主要包括金融風險、稅金管理、知識資本等方面的內容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進新技術在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的

46、效率，使其與市場做出快速的互動。企業(yè)管理者要建立與市場經濟相適宜的生產經營理念，采用創(chuàng)新思維和科學管理手段，建立科學合理的成本控制制度，減少人為主觀因素，通過分析科學發(fā)展規(guī)律及行業(yè)先進水平等重要因素，建立合理的成本標準，降低成本消耗，提高企業(yè)運轉的規(guī)范性，提升企業(yè)經濟效益。</p><p><b>　　結論</b></p><p>　　綜上所述，“資金是企業(yè)的血液”

47、、“成本是企業(yè)的心臟”,加強施工企業(yè)的財務管理,樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經營理念,是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。</p><p>　　在改革開放不斷深入進行，社會經濟環(huán)境急劇變化的今天，我國的財務管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認識財務管理的重要性，樹立嶄新的企業(yè)財務管理觀念，通過健全財務管理規(guī)章制度，落實工作職責，全面提升管理人員素質等方法來提高財務管理水平。</p>&l

48、t;p>　　一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。</p><p>　　財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不

49、回本息。又如，追求眼前利潤則易于產生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經營。所以說，企業(yè)財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。</p><p>　　二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。</p><p>　　成

50、本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業(yè)生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約

51、那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。</p><p>　　三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。</p><p>　　以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定

52、企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財

53、務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經營的總目標。離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。</p><p>　　四、財務管理不單是財務部門的事。</p><p>　　企業(yè)管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：</p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪载攧展芾頌楹诵牡墓?/p>

54、理體系。企業(yè)的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。</p><p>　?。ǘ┙⒔∪珪嬓畔⒑徒y(tǒng)計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深

55、入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。</p><p>　?。ㄈ└黜棝Q策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的基礎上進行。企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。</p><p>　?。?/p>

56、四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經營帶來了難度。</p>&

57、lt;p>　?。ㄎ澹┘訌婏L險管理。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。</p><

58、p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]宋海紅.談市場經濟條件下財會隊伍素質建設[M].教育財會研究出版社,2005,(4).</p><p>　　[3]馬少妮.王治中小企業(yè)財務管理應注意的問題[J].中國中小企業(yè).</p><p>　　[4]楊立勛。制約統(tǒng)計理論發(fā)展的要素［J］。統(tǒng)計與決策，2006（02）：107-

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