畢業(yè)論文-淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、<p><b>　　淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)管理</b></p><p><b>　　作者姓名：</b></p><p><b>　　專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：商務(wù)管理</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)

2、境急劇變化的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立嶄新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。</p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對(duì)象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標(biāo)，就必須要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資

3、金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收入之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金的使用效益和流動(dòng)性，維護(hù)其合法權(quán)益；社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護(hù)社會(huì)公眾利益。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 公眾利益</p><p&

4、gt;<b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p><b>　　目錄II</b></p><p><b>　　前言1</b></p><p>　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2</p><p>

5、;　　1.1 財(cái)務(wù)管理的定義2</p><p>　　1.2 財(cái)務(wù)管理的職能2</p><p>　　1.3 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3</p><p>　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷4</p><p>　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟4</p><p>　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系4&l

6、t;/p><p>　　2.3 財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重5</p><p>　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)6</p><p>　　3.1 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理6</p><p>　　3.2 財(cái)務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重7</p><p>　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)與安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容7&

7、lt;/p><p>　　4財(cái)務(wù)管理的地位與作用8</p><p>　　4.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8</p><p>　　4.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理8</p><p>　　4.3財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要9</p><p>　　4.4財(cái)務(wù)管理是全過(guò)程的科學(xué)管理9</p><p>

8、　　5完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議10</p><p>　　5.1 樹(shù)立全局意識(shí)，加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)工作的力度10</p><p>　　5.2 建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念10</p><p>　　5.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員10</p><p>　　5.4 全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平11</p><p>

9、<b>　　結(jié)論12</b></p><p><b>　　致謝15</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)

10、越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng)，處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。</p>&

11、lt;p>　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。隨著我國(guó)加入WTO企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)預(yù)算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。</p><p>　　目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系還不完善，還有很多的漏洞與不足，主要

12、表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測(cè)決策能力差四個(gè)方面；本文結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，總結(jié)了促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的建議，以期為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供參考?！百Y金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”,加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保證。</p><p>　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述</p

13、><p>　　1.1 財(cái)務(wù)管理的定義</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

14、對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入， 資渠道的市場(chǎng)化以及方式的多樣化，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的微觀市場(chǎng)主體，如何運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，依賴(lài)于 資，投資，用資，分配等諸多環(huán)節(jié)，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存，發(fā)展的客觀需要。</p><p>

15、　　1.2 財(cái)務(wù)管理的職能</p><p>　　財(cái)務(wù)管理基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。 首先對(duì)于不同的方案做出預(yù)測(cè)。然后比較選擇出最好的方案。在執(zhí)行前要做出相應(yīng)的計(jì)劃。最后在實(shí)際發(fā)生時(shí)要相應(yīng)的控制，使得按照計(jì)劃進(jìn)行，減少意外的發(fā)生。 在財(cái)務(wù)管理中最重要的是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值。資金在不同時(shí)點(diǎn)上其相同的貨幣價(jià)值時(shí)不同的。比如隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，資金是增值的過(guò)程。簡(jiǎn)單的

16、說(shuō)就是對(duì)于資金的管理，減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的收益。</p><p>　　1.3 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷(xiāo)售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理

17、投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。</p><p>　　知識(shí)效益和人才價(jià)值方面。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。</p><p>　　現(xiàn)金流量方面?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金

18、流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金收支的管理。</p><p>　　利潤(rùn)最大化方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司利潤(rùn)的考核，確保子公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

19、和企業(yè)利潤(rùn)最大化。</p><p>　　以財(cái)務(wù)管理為中心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。</p><p>　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷

20、</p><p>　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不過(guò)幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國(guó)現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中，還沒(méi)有適合我國(guó)國(guó)情的融資理論。對(duì)于相對(duì)成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國(guó)的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國(guó)所特有的狀況，與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大，使中小

21、投資者危害嚴(yán)重。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無(wú)須擔(dān)心資本成本問(wèn)題，這就造成了財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。</p><p>　　資金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級(jí)三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫(kù)”，造成資金體外循

22、環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國(guó)家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫(kù)”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。</p><p>　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系</p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。

23、它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)，不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專(zhuān)門(mén)化進(jìn)行，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算部門(mén)，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見(jiàn)性與超前性意義，使財(cái)務(wù)預(yù)算得

24、不到很好的貫徹。</p><p>　　2.3 財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的，由各個(gè)部門(mén)遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個(gè)過(guò)程中，由于各部門(mén)之間的利益差別，部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了決策不能

25、適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響，如果信息報(bào)告中的信息失真現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。</p><p>　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　3.1 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理</p><p>　　推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)

26、全新的工作。雖然有些企業(yè)起步較早，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但總的看任務(wù)還很艱巨，有大量的具體工作要做。據(jù)我國(guó)政府和專(zhuān)家的調(diào)查研究，就這項(xiàng)工作的技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，多數(shù)已經(jīng)起步的企業(yè)確實(shí)碰到了不少問(wèn)題。如“離線(xiàn)”，由于生產(chǎn)裝備和其它技術(shù)手段的限制，多數(shù)信息不在線(xiàn)，靠人工錄入；如“孤島”，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分別建立了系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間孤立不對(duì)接，聯(lián)不了網(wǎng)；如“有縫”，即使在一個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)，各道工序之間的信息連接有縫隙，不連貫；再就是人才缺乏等等。企業(yè)推進(jìn)管理信

27、息化，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術(shù)的支持。</p><p>　　最近幾年，我國(guó)軟件技術(shù)的發(fā)展是很快的。在應(yīng)用軟件中，財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件占應(yīng)用軟件的很大部分，是中國(guó)軟件市場(chǎng)的一個(gè)大板塊。軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開(kāi)應(yīng)用企業(yè)，或者說(shuō)它的根子就在應(yīng)用企業(yè)。企業(yè)的實(shí)際是軟件發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。下一步，企業(yè)要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這為我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠大的市場(chǎng)空間，這是一次很好的機(jī)遇。因此，

28、軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際要求，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)，圍繞財(cái)務(wù)資金管理，研究提出管理上最基本的制度，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。</p><p>　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已滲入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的方方面面，財(cái)務(wù)管理同樣離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著很大優(yōu)勢(shì)，首先，在空間上，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理可以突破地域限制，進(jìn)行跨地區(qū)、跨國(guó)家的財(cái)務(wù)管理，幾乎所有

29、的信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線(xiàn)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)將更加具有時(shí)效性，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)交易的進(jìn)行可節(jié)省更多的資源與成本，加快了資金的流轉(zhuǎn)周期，顯著地提高了效率。</p><p>　　3.2 財(cái)務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重</p><p>　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也不斷進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，社會(huì)的各個(gè)階層共同

30、構(gòu)成了企業(yè)的利益群體，這決定了企業(yè)的主導(dǎo)要素已不僅僅是物質(zhì)資源的擁有量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人才是最重要的資源，知識(shí)可以提高生產(chǎn)力水平，高水平的知識(shí)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的資源，誰(shuí)擁有最先進(jìn)的人才，誰(shuí)就獲取了制勝的法寶。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，合理進(jìn)行分配與整合，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。</p><p>　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)與安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容</p

31、><p>　　信息社會(huì)不斷的發(fā)展，其面臨的一個(gè)重大問(wèn)題就是安全問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也在財(cái)務(wù)管理中得到廣泛而深入的應(yīng)用。這也使得許多負(fù)面影響逐漸暴露出來(lái)。隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的增多，網(wǎng)絡(luò)信息安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理就顯得尤為重要。任何技術(shù)都有其弱點(diǎn)，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，這種弱點(diǎn)就顯得更為致命。解決安全與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題既是嚴(yán)峻的考驗(yàn)又是必須做的任務(wù)。在一定情況下，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)測(cè)和避免的。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善

32、，技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷降低，技術(shù)上的漏洞也會(huì)不斷減少。</p><p>　　為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,在“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策下,國(guó)家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以及住宅建設(shè)投資增加,這給施工企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,除了加強(qiáng)管理,提高施工質(zhì)量,還必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益

33、和社會(huì)效益。</p><p>　　4財(cái)務(wù)管理的地位與作用 </p><p>　　4.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 從學(xué)科理論上講，財(cái)務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計(jì)價(jià)、利息、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，表面上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共有的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從實(shí)際情況看，雖然我們不能把財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理

34、的關(guān)系簡(jiǎn)單地對(duì)比，但財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。 由于

35、會(huì)計(jì)信息是管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、行業(yè)主管部門(mén)了解企業(yè)業(yè)績(jī)、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù),也是投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù),因此加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。 </p><p>　　4.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理 </p><p>　　企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)

36、動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。所以財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)

37、、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。 由于一些企業(yè)管理者法制觀念淡薄,在財(cái)務(wù)管理上干預(yù)過(guò)多,使財(cái)務(wù)工作圍繞長(zhǎng)官意識(shí)做,造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部控制制度不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督不利?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施,就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,依《會(huì)計(jì)法》的要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為,提高會(huì)計(jì)信息客觀性,保證會(huì)計(jì)秩序的正常有序進(jìn)行。 </p><p

38、>　　4.3財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 　　</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”,即所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營(yíng)、善管理的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核,是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的信息進(jìn)行 分析,了解經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),為經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作,才能保證會(huì)計(jì)信息可靠完整。 </p><p>　　4.4財(cái)務(wù)管理

39、是全過(guò)程的科學(xué)管理 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，無(wú)論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營(yíng)成果分配都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以把勞動(dòng)、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢(shì)，同樣是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理

40、所無(wú)法替代的。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。只有加強(qiáng)完善包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。</p><p>　　5完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議</p><p>　　5.1 樹(shù)立全局意識(shí)，加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)工作的力度</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜

41、的系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)都會(huì)有所涉及，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種狀況會(huì)更加明顯。而隨著財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，必然會(huì)萌生出更多的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門(mén)，這就使得財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)復(fù)雜的體系。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須樹(shù)立全局意識(shí)，從全局的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，不能局限于一點(diǎn)。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)理念。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)各方面人員的利益，設(shè)置目標(biāo)時(shí)不僅要

42、考慮企業(yè)管理者的利益，還要考慮與企業(yè)利益有關(guān)各方面人員的利益，包括財(cái)務(wù)使用者如股權(quán)人、債權(quán)人及政府，為他們提供所需的財(cái)務(wù)信息。</p><p>　　5.2 建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念</p><p>　　財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過(guò)渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊(duì)伍，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管

43、理方法，高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財(cái)務(wù)管理部門(mén)運(yùn)用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。</p><p>　　5.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由人來(lái)完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，又具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競(jìng)爭(zhēng)

44、力，使其具有較高的責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)，以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要。</p><p>　　加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)和會(huì)計(jì)職業(yè)技能的培訓(xùn)。企業(yè)要宣傳職業(yè)道德的重要性，并建立職業(yè)道德定期考核機(jī)制，應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新法規(guī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員主人翁觀念，會(huì)計(jì)不僅僅是記錄活動(dòng)，更是管理活動(dòng)，應(yīng)重視自己在企業(yè)工作中的重要性，加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供財(cái)務(wù)支持。</p>

45、;<p>　　5.4 全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平</p><p>　　財(cái)務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高資金的使用效率。提升財(cái)務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金管理、知識(shí)資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說(shuō)明事實(shí)。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的

46、效率，使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。企業(yè)管理者要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，采用創(chuàng)新思維和科學(xué)管理手段，建立科學(xué)合理的成本控制制度，減少人為主觀因素，通過(guò)分析科學(xué)發(fā)展規(guī)律及行業(yè)先進(jìn)水平等重要因素，建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，降低成本消耗，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，“資金是企業(yè)的血液”

47、、“成本是企業(yè)的心臟”,加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。</p><p>　　在改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立嶄新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。</p>&l

48、t;p>　　一、財(cái)務(wù)管理迫求的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多地從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。高額的帳面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實(shí)情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險(xiǎn)，一方面又使企業(yè)帳面利潤(rùn)可觀，但并無(wú)資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不

49、回本息。又如，追求眼前利潤(rùn)則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動(dòng)資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。</p><p>　　二、財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出。</p><p>　　成

50、本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯(cuò)，降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這一切使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約

51、那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。</p><p>　　三、以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。</p><p>　　以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定

52、企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以?xún)r(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴(lài)于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)

53、務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開(kāi)了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣；沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。</p><p>　　四、財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。</p><p>　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作：</p><p>　　（一）建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管

54、理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套，相互補(bǔ)充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。</p><p>　?。ǘ┙⒔∪珪?huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。通過(guò)迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來(lái)，井深

55、入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。</p><p>　?。ㄈ└黜?xiàng)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，可能會(huì)使幾十年的積累財(cái)富毀于一旦。</p><p>　?。?/p>

56、四）加強(qiáng)成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源；另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個(gè)別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤(rùn)，達(dá)到扭虧為盈和配股的目的，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易方式，對(duì)控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤(rùn)的生成機(jī)制，影響了利潤(rùn)的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了難度。</p>&

57、lt;p>　　（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。</p><

58、p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]宋海紅.談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)[M].教育財(cái)會(huì)研究出版社,2005,(4).</p><p>　　[3]馬少妮.王治中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中國(guó)中小企業(yè).</p><p>　　[4]楊立勛。制約統(tǒng)計(jì)理論發(fā)展的要素［J］。統(tǒng)計(jì)與決策，2006（02）：107-

59、109。</p><p>　　[5]張春?jiǎn)?。?dāng)前制約統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的內(nèi)在因素及對(duì)策［J］。北京統(tǒng)計(jì)，2006（10）。</p><p>　　[6]周 昶、管云鴻、鄧浦之,淺析地勘企業(yè)探礦權(quán)和采礦權(quán)會(huì) 計(jì)處理《中國(guó)地 質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)》2002(12) [7]孫詠梅,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理探析《.經(jīng)濟(jì)管理》2008 (8) [8]胡金榮,談?wù)効睖y(cè)設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理《經(jīng)濟(jì)論壇》2