生產(chǎn)管理輔助子系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、<p><b>　　生產(chǎn)管理輔助子系統(tǒng)</b></p><p><b>　　系統(tǒng)分析報(bào)告</b></p><p>　　專 業(yè) 班 級(jí) </p><p>　　學(xué) 生 姓 號(hào) </p><p>　　學(xué) 生 姓 名 </p>

2、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1.引言</b></p><p><b>　　1.1編寫目的</b></p><p><b>　　1.2背景</b></p><p><b>　　1.3定義</b&

3、gt;</p><p><b>　　1.4參考資料</b></p><p><b>　　2.任務(wù)概述</b></p><p><b>　　2.1目標(biāo)</b></p><p><b>　　2.2用戶的特點(diǎn)</b></p><p>&l

4、t;b>　　2.3假定的約束</b></p><p>　　3.現(xiàn)行系統(tǒng)情況簡述</p><p>　　3.1現(xiàn)行系統(tǒng)的組織情況分析</p><p>　　3.2現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程情況分析 </p><p><b>　　4.新系統(tǒng)的目標(biāo)</b></p><p><b>　　

5、4.1對(duì)功能的規(guī)定</b></p><p><b>　　4.2對(duì)性能的規(guī)定</b></p><p><b>　　4.3輸入輸出要求</b></p><p><b>　　4.4數(shù)據(jù)管理要求</b></p><p><b>　　4.5故障處理要求</b&

6、gt;</p><p><b>　　4.6其他專門要求</b></p><p>　　5.新系統(tǒng)的邏輯方案</p><p><b>　　5.1新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　5.2新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程</p><p>　　5.3新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程</p>&l

7、t;p>　　5.4新系統(tǒng)軟、硬件初步配置</p><p>　　6．新系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用與實(shí)踐進(jìn)度估算</p><p>　　7．生產(chǎn)管理子系統(tǒng)效用性評(píng)價(jià)</p><p><b>　　引言</b></p><p><b>　　編寫目的</b></p><p>　　新時(shí)代是以系統(tǒng)化

8、的管理思想為主宰，幫助企業(yè)決策層及員工提供良好決策的時(shí)期。</p><p>　　編寫該系統(tǒng)分析報(bào)告是為了提高整個(gè)輔助系統(tǒng)開發(fā)過程中的能見度，便于對(duì)軟件開發(fā)過程中的控制與管理，同時(shí)寫出了整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過程，便于程序員與客戶之間的交流、協(xié)作，并可以作為工作成果的原始依據(jù)。同時(shí)，也表明了本系統(tǒng)的共性，以望能夠獲得更大范圍的應(yīng)用。而且，這份報(bào)告也是進(jìn)行項(xiàng)目策劃、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，還是是維護(hù)人員進(jìn)行內(nèi)部維護(hù)，功能升

9、級(jí)，驗(yàn)收和測試的依據(jù)。</p><p><b>　　背景</b></p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

10、</p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)管理的目的是為了向市場高效率地提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。在本次課程設(shè)計(jì)中我們需要的分析的是一個(gè)生產(chǎn)耐用消費(fèi)品為主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，我們具體分析設(shè)計(jì)一個(gè)能夠有效輔助其生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為此我們做了初步的調(diào)研后分析如下：生產(chǎn)部門要保證能夠生產(chǎn)出營銷部門需要的產(chǎn)品數(shù)量，就要提前安排好生產(chǎn)計(jì)劃，與人力資源部門合作，爭取以適當(dāng)?shù)墓べY招募到足夠的組裝工人。</p><

11、;p>　　因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營輔助系統(tǒng)的開發(fā)是為了更好的幫助企業(yè)做好預(yù)算、決策，精確又快速的計(jì)算出企業(yè)的權(quán)益、利潤、支出、成本等。幫助企業(yè)從手工計(jì)算的低效率高成本轉(zhuǎn)換成高效率低成本的精確的電算化系統(tǒng)。</p><p>　　本項(xiàng)目的名稱：企業(yè)生產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)。</p><p><b>　　定義</b></p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)管理

12、子系統(tǒng)，主要是幫助制造型企業(yè)有效合理的進(jìn)行原材料、生產(chǎn)計(jì)劃管理以及產(chǎn)品管理。</p><p>　　原材料管理：把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，了解可得到及還需加工數(shù)量，需要采購的數(shù)量。</p><p>　　生產(chǎn)計(jì)劃管理：預(yù)測未來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)

13、度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。用以確保原材料、產(chǎn)成品的供應(yīng)。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理：在產(chǎn)品幫助企業(yè)理清現(xiàn)金的流動(dòng)情況，保證資金的供應(yīng)。</p><p><b>　　參考資料</b></p><p>　　[1]萬中, 陽彩霞, 江衛(wèi). 生產(chǎn)和運(yùn)輸成本問題

14、的機(jī)會(huì)約束規(guī)劃方法[Z]. 長沙,2007.</p><p>　　[2] Abdelaziz F B, AouniB, Fayedh R E. Multi2 objective stochastic programming for portfolio selection [J ]. EuropeanJournal of Operational Research,2005,177:1811 ～ 1823.</

15、p><p>　　[3] 韓少軍,白俊江,王龍. 鐵礦石生產(chǎn)運(yùn)輸管理系統(tǒng)的研究[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) ·信息與管理工程版, 第 32卷 ,第 4期, 2010年 8月.</p><p><b>　　任務(wù)概述</b></p><p><b>　　目標(biāo)</b></p><p>　　在高速發(fā)展的信

16、息時(shí)代，仍舊用繁瑣的手工計(jì)算方式來管理制造企業(yè)，是一個(gè)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還費(fèi)財(cái)力的事。</p><p>　　規(guī)范原材料、產(chǎn)成品管理，保證原材料的供應(yīng)及時(shí)，防止生產(chǎn)線斷流。同時(shí)，便于相關(guān)部門查看有關(guān)物料的庫存及相關(guān)信息等，及時(shí)采購、銷售等。通過有效控制庫存，大大減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　原有企業(yè)建立的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的方法是利用EXCEL來建立多

17、元一次方程組，把技術(shù)工人和非技術(shù)工人都當(dāng)作生產(chǎn)所需要的部分原材料來處理，然后根據(jù)處理后的訂單量來決定生產(chǎn)上是否可行，同時(shí)考慮各種生產(chǎn)成本的變化所造成的生產(chǎn)成本的最小。但是，這種手工調(diào)節(jié)產(chǎn)量變化的方式既浪費(fèi)時(shí)間又不能保證生產(chǎn)成本最小化，同時(shí)也不符合現(xiàn)代企業(yè)管理效率的要求。我們要求新系統(tǒng)能夠應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的原理(當(dāng)然，這也符合軟件設(shè)計(jì)者的要求)，利用線性規(guī)劃求解的方法來建立生產(chǎn)模型并保證生產(chǎn)成本最優(yōu)的新生產(chǎn)管理子系統(tǒng)。</p>&

18、lt;p><b>　　用戶的特點(diǎn)</b></p><p>　　需要使用該系統(tǒng)的用戶主要是生產(chǎn)制造業(yè)。他們所具有的特點(diǎn)如下：</p><p>　　1、原材料、產(chǎn)成品控制較弱，容易出現(xiàn)斷流現(xiàn)象。</p><p>　　2、需要進(jìn)行生產(chǎn)線、廠房建設(shè)管理，以便了解固定資產(chǎn)情況。</p><p>　　3、需要資金流動(dòng)與相關(guān)生產(chǎn)

19、相聯(lián)系，以便控制好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。</p><p>　　4、企業(yè)屬于中小型生產(chǎn)制造業(yè)，自身管理能力不是很強(qiáng)。</p><p><b>　　假定的約束</b></p><p>　　這個(gè)部分是對(duì)需要開發(fā)的管理信息系統(tǒng)通過調(diào)研后，你作為分析設(shè)計(jì)師提出的對(duì)該特定系統(tǒng)開發(fā)需要預(yù)先了解的約束，因?yàn)闆]有解決所有管理問題的萬能信息系統(tǒng)，只有通過一些對(duì)系統(tǒng)的預(yù)

20、先設(shè)定的約束來限定系統(tǒng)能夠解決的主要問題，這些約束也可以是系統(tǒng)在你們根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)狀況分析后再進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí)提出的與系統(tǒng)操作功能相關(guān)的一些限定執(zhí)行約束。</p><p><b>　　（舉例如下：</b></p><p>　　1、初始資金只能在第一年輸入。</p><p>　　2、貸款的還款金額系統(tǒng)自行計(jì)算給出。</p>

21、<p>　　3、系統(tǒng)以年進(jìn)行操作。</p><p>　　4、空白部分可以用戶自行輸入數(shù)據(jù)，其余部分由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。</p><p>　　5、每個(gè)原材料的單價(jià)和到貨時(shí)間都是一開始進(jìn)行設(shè)定的，可以在系統(tǒng)附表中輸入。一旦輸入成功，后面所有操作均按照輸入信息進(jìn)行。）</p><p><b>　　現(xiàn)行系統(tǒng)情況簡述</b></p>

22、<p>　　現(xiàn)行系統(tǒng)的組織情況分析</p><p>　　我們做的模擬企業(yè)中主要需要用到后面四個(gè)模塊：生產(chǎn)運(yùn)輸管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理。其中角色扮演有總裁CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要管理財(cái)務(wù)處的各類工作，生產(chǎn)總監(jiān)主要管理生產(chǎn)處的各類工作，營銷總監(jiān)分別完成對(duì)銷售和采購的管理，同時(shí)要和生產(chǎn)處的生產(chǎn)總監(jiān)一起控住倉庫內(nèi)各類原材料進(jìn)出和產(chǎn)品生產(chǎn)的各類相關(guān)工作。

23、并且可以通過下圖看到各部門之間的從屬關(guān)系和相互作用關(guān)系。請(qǐng)同學(xué)按照范例圖3-1補(bǔ)充完整這個(gè)部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。</p><p>　　以下為范例，請(qǐng)模仿范例進(jìn)行改正：</p><p>　　范例圖3-1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)情況分析</

24、p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)管理需求分析</p><p>　　生產(chǎn)管理及資源的合理使用涉及到生產(chǎn)過程的許多方面，它包括：</p><p><b>　　1．機(jī)器的買賣</b></p><p>　　如果企業(yè)最初制定了總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，那么，企業(yè)就應(yīng)該爭取使購買機(jī)器的信用價(jià)值變得最大。企業(yè)的信用價(jià)值的計(jì)算公式為：借款能力＋現(xiàn)金＋投資（

25、來自上季度的資產(chǎn)負(fù)債表）－用于下季度安裝每臺(tái)機(jī)器的價(jià)值的50%。在企業(yè)的借款能力和現(xiàn)金無法改變的情況下，可以采用追加投資（就是說為了使下下季度能夠購買機(jī)器，可以在下季度決策中增加投資額，投資額的資金缺口會(huì)自動(dòng)由銀行貸款來補(bǔ)齊）的方法來爭取購買更多的機(jī)器。雖然這樣可能會(huì)產(chǎn)生大量無抵押貸款，使負(fù)債成本增加，財(cái)務(wù)狀況惡化，企業(yè)形象受損，但只要保證買進(jìn)機(jī)器后，企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，營銷成功，那么還清無抵押貸款也不是很難的。</p>&

26、lt;p>　　有兩種情況可以考慮賣掉機(jī)器：一是當(dāng)有些機(jī)器因?yàn)槭褂脮r(shí)間過長而過度老化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮將這些機(jī)器賣掉。（前提是不影響企業(yè)的短期和長期生產(chǎn)目標(biāo)）賣掉機(jī)器可以減少機(jī)器的維修成本，更重要的是可以增加企業(yè)的現(xiàn)金流，幫助企業(yè)還清無抵押貸款，改善企業(yè)的形象。二是當(dāng)市場需求萎縮，造成生產(chǎn)得越多，虧損越多時(shí)，就需要賣掉機(jī)器來收縮生產(chǎn)規(guī)模。但要注意賣掉機(jī)器可能會(huì)出現(xiàn)低廉的機(jī)器設(shè)備變價(jià)收入、大量的員工遣散費(fèi)、可能的罷工、低落的士氣等問題。

27、為此，對(duì)于賣掉機(jī)器應(yīng)小心行事。</p><p>　　機(jī)器的買賣首先是由預(yù)測的生產(chǎn)規(guī)模決定的，公司所擁有的機(jī)器數(shù)量必須保證旺季生產(chǎn)的需要，由于企業(yè)機(jī)器的購買要兩期以后才能使用，因此購買機(jī)器一般提前兩期完成，由于機(jī)器的價(jià)格較高，而早期公司的生產(chǎn)經(jīng)營還沒有進(jìn)入最佳狀態(tài)，資金相對(duì)緊張，這就需要我們做好現(xiàn)金流的預(yù)測，避免出現(xiàn)資金缺口。</p><p><b>　　2．產(chǎn)品組裝時(shí)間</

28、b></p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有提高產(chǎn)品的組裝時(shí)間。組裝時(shí)間的提高會(huì)使產(chǎn)品檢驗(yàn)中的次品數(shù)量和售后返修服務(wù)的數(shù)量減少，前者可以使實(shí)際出廠的產(chǎn)品數(shù)量增多，后者會(huì)使消費(fèi)者投訴的數(shù)量減少，兩者對(duì)企業(yè)都是極其有利的。但應(yīng)該考慮到組裝時(shí)間的提高會(huì)使單個(gè)產(chǎn)品的成本提高，這又是不利因素。一定的產(chǎn)品星級(jí)需要有足夠的組裝時(shí)間來支持，否則星級(jí)會(huì)很難保持。</p><p

29、>　　提高組裝時(shí)間對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量有一定的限度，超過了這個(gè)極限所增加的時(shí)間對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量沒有任何正面作用，甚至?xí)鸬截?fù)面作用。（因?yàn)檫^度增加組裝時(shí)間所反映的問題是企業(yè)的生產(chǎn)管理水平低下）</p><p><b>　　3．機(jī)器維修時(shí)間</b></p><p>　　機(jī)器維修時(shí)間包括兩部分：一是用于修理故障機(jī)器的用時(shí)，二是用于防護(hù)維修的用時(shí)。一般說來，機(jī)器維修時(shí)間應(yīng)大

30、于修理故障機(jī)器的用時(shí)，否則，余下的用于修理故障機(jī)器的費(fèi)用要比正常情況下維修費(fèi)用大得多。防護(hù)性維修用時(shí)越多，機(jī)器出現(xiàn)故障的機(jī)會(huì)就越少；同時(shí)，越能保持高效率正常工作。也就是說，防護(hù)性維修可以減緩機(jī)器衰舊的速度。</p><p><b>　　4．輪班次數(shù)</b></p><p>　　當(dāng)企業(yè)有足夠的組裝工人時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量將取決于機(jī)器的輪班次數(shù)。輪班次數(shù)的增加意味著生產(chǎn)產(chǎn)品

31、數(shù)量的迅速增長(可以提高40% — 50%)。但輪班次數(shù)的增加同時(shí)會(huì)使單位產(chǎn)品的成本急劇上升(可能上升20% — 35%)，也會(huì)使機(jī)器的折舊速度加快，出現(xiàn)故障的可能性增大。</p><p><b>　　5．原材料</b></p><p>　　原材料的數(shù)量可由計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原材料數(shù)量加上預(yù)計(jì)產(chǎn)生的次品所使用的原材料數(shù)量算出來。每季度末企業(yè)有少量的原材料庫存是理想的

32、，否則，不足的原材料將在現(xiàn)貨市場上購得，價(jià)格會(huì)有所提高，這樣成本增加，其更壞的影響是反應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還有待提高。</p><p>　　在決定買現(xiàn)貨、3個(gè)月期貨、6個(gè)月期貨時(shí)，要平衡避免原材料價(jià)格上漲而降低的成本，由于現(xiàn)金流缺少而增加的負(fù)債成本，原材料儲(chǔ)存的倉儲(chǔ)成本三者之間的關(guān)系。</p><p>　　原材料的采購首先必須滿足下季度生產(chǎn)的需要，在此基礎(chǔ)上在現(xiàn)金流允許的情況下，通過分析

33、原材料的價(jià)格走勢決定是否購買期貨。在原材料采購決策的時(shí)候，要在購買原材料所需現(xiàn)金的投資收益、借貸成本和倉儲(chǔ)費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，尋找最佳的采購方式。一般在企業(yè)經(jīng)營的前幾期，由于要購買機(jī)器，現(xiàn)金支付量很大，這時(shí)訂購原材料期貨時(shí)要考慮公司現(xiàn)金的支付能力，而在企業(yè)經(jīng)營的后期，企業(yè)的現(xiàn)金流出相對(duì)較少，可以考慮多訂購一些原材料期貨，這樣可以保證公司在最后一期有一個(gè)較好的現(xiàn)金流，并可以隱藏利潤。</p><p>　　6．產(chǎn)量的制

34、定與調(diào)整</p><p>　　根據(jù)銷售預(yù)測的定單量，制定一個(gè)初始產(chǎn)量，然后減掉庫存量，加上未交定貨量。得到這個(gè)量之后，需要確認(rèn)是否有足夠的機(jī)器工時(shí)和組裝工時(shí)，如果不夠，則要進(jìn)行調(diào)整，接著還要根據(jù)是否滿足整車運(yùn)輸或接近整車運(yùn)輸?shù)囊筮M(jìn)行調(diào)整，最后根據(jù)當(dāng)任何一種產(chǎn)品在任何一個(gè)市場上銷售時(shí)，如果其單位機(jī)器小時(shí)和單位組裝小時(shí)邊際貢獻(xiàn)均相同時(shí)，總邊際貢獻(xiàn)將達(dá)到最大的理論，對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整。如果采用了大改進(jìn)，舊的產(chǎn)品并不影響新

35、產(chǎn)品的訂單量和公司的生產(chǎn)能力，只是由于采用改進(jìn)而廉價(jià)賣掉而已，值得注意的是財(cái)務(wù)上損失的成本和由于使用改進(jìn)獲得的超額收益之間的博弈。</p><p>　　二、企業(yè)人力資源管理需求分析</p><p>　　人力資源管理是為了保證企業(yè)有足夠的員工有效的工作，采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施防止組裝工人罷工、曠工和提高企業(yè)的高層管理水平。具體表現(xiàn)為：</p><p>　　1．組裝工人的招

36、募與培訓(xùn)</p><p>　　為了配合企業(yè)的機(jī)器數(shù)量，達(dá)到企業(yè)既定的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)必須要擁有足夠的員工，而由于非技術(shù)工人可以隨時(shí)招到，因此瓶頸在于技術(shù)性的組裝工人，組裝工人的來源方式有兩種：一是招募，一是培訓(xùn)。招募相對(duì)于培訓(xùn)成本要低的多，前提是招募能夠成功。但實(shí)際的結(jié)果是招募的成功率不是很高。如果企業(yè)組裝工人工資水平較低，那么在勞務(wù)市場上就會(huì)沒有什么吸引力，有可能會(huì)連一個(gè)人也招不到，千萬不要認(rèn)為填寫的招募人數(shù)越多

37、，來的人也會(huì)越多，除非企業(yè)所提供的工資水平極具吸引力，否則只會(huì)浪費(fèi)大量的招募成本。</p><p>　　招募人數(shù)的多少取決于以下幾個(gè)因素：</p><p>　?、俟べY水平的高低。在其他條件基本相同時(shí)，高工資可以招募到更多的工人。一般來說，只要企業(yè)的工資水平能夠保證在所有公司中保持中等偏上的水平，招募員工就會(huì)處于有利的位置。但是要注意較高的工資水平會(huì)使成本提高，并且無法降下來。</p&

38、gt;<p>　?、谑袌龅氖I(yè)率。若從上季度的管理報(bào)告中得知?jiǎng)趧?dòng)力市場的失業(yè)率較高，那么，下季度招募員工就會(huì)相對(duì)容易一些。</p><p>　?、燮髽I(yè)的經(jīng)營管理狀況。若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，決策上沒有出現(xiàn)重大失誤，則企業(yè)在市場上的聲譽(yù)會(huì)較好，招聘工作開展也會(huì)相對(duì)順利一些。</p><p><b>　　2．工人罷工</b></p><

39、p>　　工人罷工對(duì)企業(yè)來說具有災(zāi)難性的后果，會(huì)使股價(jià)下跌，元?dú)獯髠?。因此，防止工人罷工是企業(yè)人力資源管理部門非常重要的工作。</p><p>　　影響工人罷工的因素有：</p><p>　?、俟と藢?shí)際收入水平。工人實(shí)際收入水平的高低不僅取決于單位工資水平的高低，而且還取決于工人實(shí)際工作時(shí)間的多少。為此，考察工人的收入水平時(shí)，應(yīng)該看兩者乘積的大小。同時(shí)要分析其他公司工人的實(shí)際收入水平。

40、</p><p>　?、诠と说睦眯?。工人在生產(chǎn)過程中必須達(dá)到基本的工作量，如果機(jī)器過少，而人又太多，就會(huì)造成工人過于閑置和收入水平的下降；另一極端就是機(jī)器過多，而人又太少就會(huì)使工人周六周日均加滿班，雖然使工人的實(shí)際收入水平提高了，但會(huì)使工人感到工作緊張壓力過大。兩種情況都會(huì)使工人產(chǎn)生不滿情緒。</p><p>　?、燮髽I(yè)的管理水平。如果企業(yè)在運(yùn)作中，失誤頻頻，漏洞百出，會(huì)影響企業(yè)的管理

41、水平，也有可能引起罷工。</p><p>　　要想避免罷工的出現(xiàn)，企業(yè)各部門就應(yīng)該做好各自的工作，不要出現(xiàn)不必要的失誤。而人力資源部門一方面應(yīng)準(zhǔn)確分析對(duì)手的人力資源策略，采取切實(shí)有效的對(duì)策；另一方面要與生產(chǎn)管理部門配合好，避免出現(xiàn)人機(jī)不匹配的情況。</p><p><b>　　3．工人的工資水平</b></p><p>　　組裝工人和機(jī)器操作人

42、員根據(jù)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，在每人最大工作時(shí)數(shù)范圍內(nèi)領(lǐng)取報(bào)酬（見《企業(yè)前期需求調(diào)研報(bào)告》表16）。在規(guī)定加班的額外工作時(shí)間內(nèi)，工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高。星期六工作的工資標(biāo)準(zhǔn)比基本工資標(biāo)準(zhǔn)增加50%，星期天增加100%。技術(shù)性的組裝工人只安排單班生產(chǎn)，但可以在表16給出的時(shí)間限度內(nèi)加班。他們按單班制工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。技術(shù)工人沒有確定的最低工作時(shí)數(shù)，但工會(huì)協(xié)議要求技術(shù)工人的平均周工資（以每季度的工作周數(shù)為基礎(chǔ)）不得低于非技術(shù)工人的周工資，如有任何不足，由“

43、對(duì)等支付”工資補(bǔ)齊。如果采用兩班或三班工作制，并使所有機(jī)器在每班都開足，那么，所有非技術(shù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)將因輪班補(bǔ)助而提高（見《企業(yè)前期需求調(diào)研報(bào)告》表16）。經(jīng)工會(huì)同意，非技術(shù)工人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)的比例是固定的（見《企業(yè)前期需求調(diào)研報(bào)告》表17）。根據(jù)以上規(guī)定，要注意安排好技術(shù)工人和非技術(shù)工人的工作時(shí)間，避免由于工作時(shí)間安排不恰當(dāng)而引起的工資成本上升。</p><p><b>　　4

44、．高層管理人員</b></p><p>　　企業(yè)人員本身扮演著企業(yè)的高級(jí)管理人員，共同組成企業(yè)的董事會(huì)。每季度都要決定給高層管理人員一定的管理預(yù)算，為了提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)該考慮適當(dāng)提高企業(yè)的管理費(fèi)用。管理費(fèi)用的多少與企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理費(fèi)用應(yīng)提高。</p><p>　　三、企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營流程圖</p><p>　　請(qǐng)仿照以下范例

45、圖3-2，為目前調(diào)研企業(yè)分析設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的經(jīng)營流程圖。</p><p>　　范例圖3-2 ERP系統(tǒng)涉及部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程</p><p>　　請(qǐng)繪制模擬企業(yè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的經(jīng)營流程圖</p><p>　　模擬企業(yè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的經(jīng)營流程圖</p><p><b>　　對(duì)功能的規(guī)定</b></p>

46、<p>　　以下為參考，請(qǐng)同學(xué)根據(jù)《企業(yè)前期需求調(diào)研報(bào)告》的理解自行修改。</p><p>　　新系統(tǒng)的功能主要分為人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)運(yùn)輸管理。</p><p>　　生產(chǎn)運(yùn)輸管理：原材料管理，在生產(chǎn)管理（包括機(jī)加工管理和組裝管理），生產(chǎn)線管理，設(shè)備管理，產(chǎn)成品管理 ，出貨管理，在途物資查詢。</p><p>　　人力資源管理：企業(yè)技

47、術(shù)工人的招聘管理，工人罷工預(yù)警，企業(yè)員工（高管以及工人）工資管理。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理：賬目管理、業(yè)務(wù)處理以及相關(guān)查詢。</p><p>　　銷售管理：訂單處理、客戶信息管理、產(chǎn)品信息查詢。</p><p>　　本次課程設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)輸管理子系統(tǒng)為主要目標(biāo)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。</p><p><b>　　對(duì)性能的規(guī)定<

48、/b></p><p>　　該系統(tǒng)應(yīng)該具有可用性、安全性、可維護(hù)性。</p><p><b>　　1、可用性：</b></p><p>　　目前只能使用已經(jīng)提供的功能。</p><p>　　2、安全性：（此處僅供參考）</p><p>　　整個(gè)系統(tǒng)基于面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，采

49、用HTTP通訊隧道技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效、可靠地在國家局服務(wù)器端和工業(yè)公司客戶端的傳輸，整個(gè)系統(tǒng)安全基于PKI技術(shù)，以RSA不對(duì)稱加密算法為核心，采用MD5不可逆算法對(duì)身份信息進(jìn)行認(rèn)證，保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性、真實(shí)性、完整性、不可否認(rèn)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸和數(shù)據(jù)流向的全程跟蹤。具體結(jié)構(gòu)如下圖所示：</p><p><b>　　3、可維護(hù)性：</b></p><p>　　可以進(jìn)行基

50、本信息維護(hù)。主要包括部門信息維護(hù)和用戶信息維護(hù)兩個(gè)子功能模塊，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行所需的各種基礎(chǔ)信息或參數(shù)的維護(hù)功能。</p><p><b>　　輸入輸出要求</b></p><p><b>　　1、輸入：</b></p><p>　　（1）數(shù)字：手動(dòng)輸入。</p><p>　　（2）員工信息及備注：手動(dòng)

51、輸入。</p><p>　?。?）原材料、產(chǎn)品等：選擇已有信息即可。</p><p><b>　　2、輸出：</b></p><p>　　普通賬單、資料可以進(jìn)行打印。</p><p>　　無論輸入輸出都要求精準(zhǔn)。</p><p><b>　　數(shù)據(jù)管理要求</b></p&

52、gt;<p>　　1、保證數(shù)據(jù)錄入、輸出的準(zhǔn)確性。</p><p>　　2、確保數(shù)據(jù)的完整性、可靠性。</p><p>　　3、各個(gè)部門不可以跨越其他部門，直接察看其他部門的工作計(jì)劃以及客戶資料。做到權(quán)限保證。</p><p>　　4、對(duì)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)存檔備份。</p><p>　　5、要查閱歷史檔案需要向檔案管理人員登記批準(zhǔn)，

53、不得修改查閱的信息。</p><p><b>　　故障處理要求</b></p><p>　　1、數(shù)據(jù)備份：能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行復(fù)制，保證故障時(shí)期信息不至于流失。要求數(shù)據(jù)管理人員按時(shí)備份。</p><p>　　2、數(shù)據(jù)修改：只有系統(tǒng)管理員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改及相關(guān)處理。</p><p>　　3、系統(tǒng)監(jiān)控能力：當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)一點(diǎn)故障，應(yīng)該及

54、時(shí)發(fā)出警告信號(hào)，并且自動(dòng)啟動(dòng)備用的系統(tǒng)。同時(shí)能夠設(shè)置數(shù)據(jù)庫鏡像，定時(shí)備份數(shù)據(jù)和日志，在出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)。</p><p><b>　　其他專門要求</b></p><p>　　系統(tǒng)對(duì)權(quán)限要求比較高。</p><p>　　權(quán)限管理包括菜單信息維護(hù)、功能信息維護(hù)、角色信息維護(hù)、用戶權(quán)限分配等子功能模塊，主要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)權(quán)限的定義、角色或登陸用

55、戶的權(quán)限分配等功能。</p><p><b>　　系統(tǒng)的邏輯方案</b></p><p><b>　　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　下圖5-1和5-2是系統(tǒng)的范例功能結(jié)構(gòu)圖，請(qǐng)根據(jù)《需求調(diào)研報(bào)告》的理解繪制出模擬企業(yè)的生產(chǎn)子系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖。</p><p>　　范例 圖5-1 系統(tǒng)功

56、能結(jié)構(gòu)圖第一頁</p><p>　　范例 圖5-2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖第二頁</p><p>　　生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖第一頁</p><p>　　生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖第二頁</p><p><b>　　系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程</b></p><p>　　下圖5-3是示范的一個(gè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖，請(qǐng)根

57、據(jù)《需求調(diào)研報(bào)告》的關(guān)于生產(chǎn)輔助子系統(tǒng)的需求繪制出相應(yīng)該模塊的業(yè)務(wù)流程圖：</p><p><b>　?。?lt;/b></p><p>　　范例圖5-3 新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　生產(chǎn)輔助子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　系統(tǒng)軟、硬件初步配置</p><p><b>　　1、

58、軟件初步配置：</b></p><p>　?。?）操作系統(tǒng)windows XP/2000、Unix系統(tǒng)、Linux系統(tǒng)</p><p>　?。?）數(shù)據(jù)庫EXCEL表模擬。</p><p>　?。?）office辦公軟件。</p><p>　?。?）瀏覽器IE 6.0或以上。</p><p><b>

59、;　　2、硬件初步配置：</b></p><p>　?。?）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：2CPU/4G內(nèi)存/300G硬盤的PC Server</p><p>　　（2）應(yīng)用服務(wù)器：2CPU/4G內(nèi)存/300G硬盤的PC Server</p><p>　?。?）USB-KEY</p><p>　　生產(chǎn)管理子系統(tǒng)效用性評(píng)價(jià)</p>&

60、lt;p>　　以下部分請(qǐng)各位同學(xué)仔細(xì)研究〈企業(yè)前期需求調(diào)研報(bào)告〉的基礎(chǔ)上，針對(duì)一些企業(yè)經(jīng)營周期中各期管理報(bào)告所反映出的企業(yè)生產(chǎn)中現(xiàn)存問題，評(píng)價(jià)你所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)是如何有效的解決這些問題的。</p><p>　　通過企業(yè)經(jīng)營周期報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)管理中需要解決的問題是如何讓控制生產(chǎn)成本和生產(chǎn)時(shí)間，盡可能地發(fā)揮機(jī)器效率和員工能力。企業(yè)在決策的可行性、效率和長期發(fā)展等問題上往往缺乏全面、精確的考量。&l

61、t;/p><p>　　我設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)通過機(jī)加工、組裝和原材料用量三個(gè)子模塊可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)管理上的問題。</p><p>　　機(jī)加工模塊：能一目了然地看到機(jī)加工的情況，決策者可以根據(jù)機(jī)器的使用程度來判斷是否需要增加產(chǎn)量以提高資源的利用率，或是減少產(chǎn)量避免支付過高的加班費(fèi)。另外，上季度對(duì)機(jī)器的維護(hù)程度將對(duì)下季度機(jī)器效率產(chǎn)生影響(注意：維修時(shí)間的改變不會(huì)對(duì)當(dāng)期的機(jī)器效率產(chǎn)生影響)，這點(diǎn)

62、可根據(jù)歷史報(bào)表作出估計(jì)。此外，還有一個(gè)影響機(jī)器效率的因素是機(jī)器使用的時(shí)間。一般來說，機(jī)器使用時(shí)問越長，損耗就越大，機(jī)器效率就會(huì)降低得越快。綜合以上幾個(gè)因素，即可對(duì)下季度機(jī)器效率作出預(yù)測。模塊中分別計(jì)算平時(shí)、周六和周日的機(jī)加工時(shí)間，以便更直觀、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況，為決策提供參考。</p><p>　　組裝模塊：使決策者能夠很容易地看到該工段的生產(chǎn)情況，決策者要通過組裝工人工作時(shí)間和產(chǎn)品組裝時(shí)間來確定產(chǎn)品產(chǎn)量。組裝工

63、人的工作時(shí)間將影響到生產(chǎn)成本。而且組裝工人的平均工資應(yīng)高于機(jī)加工工人的工資，否則必須支付對(duì)等工資。同時(shí)，組裝時(shí)間也不能超過最大可用組裝時(shí)間。組裝工人只按一班制工作。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，通過增加組裝時(shí)間來提高產(chǎn)品質(zhì)量的做法存在效益遞減。模塊中分別計(jì)算平時(shí)、周六和周日的機(jī)加工時(shí)間，以便更直觀、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況，為決策提供參考。</p><p>　　原材料用量模塊：在安排生產(chǎn)是，需要計(jì)算下季度至少需要購買多少原材料，以滿足

64、生產(chǎn)的需要。要盡量避免購買原材料不足造成計(jì)劃外的購買損失；同時(shí)，計(jì)算下期所需要原材料時(shí)要考慮之前兩個(gè)季度訂購的期貨。</p><p>　　綜上所述此生產(chǎn)管理子系統(tǒng)可以為企業(yè)提供以下服務(wù)：</p><p>　　一、檢查決策的生產(chǎn)可行性，即在機(jī)加工和組裝兩方面都不能超出生產(chǎn)條件的限制。</p><p>　　二、評(píng)價(jià)決策是否需要優(yōu)化。從生產(chǎn)模型可以看到生產(chǎn)安排的情況，進(jìn)而

65、在必要時(shí)調(diào)整決策。例如從控制生產(chǎn)成本來說，加班(特別是周日加班)過多就是不理想的狀況。在這種情況下，可以通過調(diào)整營銷組合，適當(dāng)降低產(chǎn)量，從而降低生產(chǎn)成本。這種調(diào)整在比賽中可能反復(fù)多次，以達(dá)到優(yōu)化決策的目的。同時(shí)，如果出現(xiàn)生產(chǎn)資源短缺或過剩的情況，或預(yù)計(jì)出現(xiàn)這種情況，就必須注意在下季度調(diào)整相關(guān)決策，最大限度地使生產(chǎn)資源得到合理利用和優(yōu)化。</p><p>　　三、通過生產(chǎn)模型的計(jì)算，為后面財(cái)務(wù)模塊打下基礎(chǔ)，生產(chǎn)成本