工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、<p>　　第一章 工程項(xiàng)目概況</p><p><b>　　1.1 總體簡(jiǎn)介</b></p><p><b>　　1.2 建筑概況</b></p><p><b>　　1.3 結(jié)構(gòu)概況</b></p><p>　　第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)</p><

2、;p><b>　　2.1 質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　本工程為中小型工程，更應(yīng)確保質(zhì)量安全符合國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主要求，力保質(zhì)量?jī)?yōu)良。</p><p><b>　　2.2 工期目標(biāo)</b></p><p>　　本工程計(jì)劃工期為121日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2012年11 月26 日，交工日期2013年3月26

3、日。應(yīng)確保按期完成，力爭(zhēng)提前完成。</p><p>　　2.3 施工環(huán)境目標(biāo)</p><p>　　最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的各種樹(shù)木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化及綠化美化工作。</p><p>　　2.4 安全及文明施工目標(biāo)</p><p>　　嚴(yán)格按照連

4、云港市及公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，安全頻率1‰以下。</p><p>　　2.5 降低造價(jià)目標(biāo)</p><p>　　積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦10項(xiàng)新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。</p>

5、<p>　　2.6 工程回訪及服務(wù)目標(biāo)</p><p>　　我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個(gè)月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”。</p><p>　　第三章 項(xiàng)目成本管理</p><p>　　3.1項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)</p><p>

6、　　以工程批復(fù)的概算投資220萬(wàn)元人民幣作為計(jì)劃投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。針對(duì)各階段特定的成本管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段成本管理的要求。</p><p>　　3.2 工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容</p><p>　?。?）設(shè)計(jì)階段工程成本的控制</p><p>　　1．分析設(shè)計(jì)階段影響工程

7、造價(jià)的主要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等；</p><p>　　2．開(kāi)展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，通過(guò)招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案；</p><p>　　3．推行限額設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證總投資限額不被突破；<

8、/p><p>　　4．積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；</p><p>　　5．編制和審查設(shè)計(jì)概算；</p><p>　　6．編制和審查施工圖預(yù)算；</p><p>　　（2）施工招標(biāo)階段工程成本的控制</p><p>　　1．編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則；</p><p>　　2．編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)

9、底；</p><p><b>　　3．組織招標(biāo)答疑；</b></p><p>　　4．組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價(jià)格；</p><p>　　5．承包合同談判，簽訂承包合同；</p><p>　　（3）施工階段工程成本控制</p><p>　　1．審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其

10、他有關(guān)文件；</p><p>　　2．編制資金使用計(jì)劃；</p><p>　　3．進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算；</p><p>　　4．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；</p><p>　　5．審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)；</p><p>　?。?）竣工驗(yàn)收階段工程成本的控制<

11、/p><p>　　1．及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；</p><p>　　2．及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算；</p><p>　　3．認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作；</p><p>　　3.3 項(xiàng)目成本控制流程</p><p><b>　　項(xiàng)目成本控制流程</b></p><p>　　第四章 工

12、程項(xiàng)目進(jìn)度管理</p><p>　　4.1進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想及原則</p><p><b>　?。?）指導(dǎo)思想</b></p><p>　　從施工進(jìn)度計(jì)劃表中要反映出整個(gè)工程施工的全過(guò)程。</p><p><b>　　（2）編制原則</b></p><p>　　a.尋求最

13、優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡；</p><p>　　b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費(fèi)用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短；</p><p>　　c.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級(jí)部門(mén)發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的指令等進(jìn)行編制；</p><p>　　d.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并做到組織、措施及資源落實(shí)；&l

14、t;/p><p>　　e.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制；</p><p>　　f.進(jìn)度計(jì)劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；</p><p>　　g.進(jìn)度計(jì)劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；</p><p>　　h.進(jìn)度計(jì)劃的編制必須服從上一級(jí)進(jìn)度

15、計(jì)劃的要求。</p><p>　　4.2 影響進(jìn)度的因素分析及保證措施</p><p><b>　?。?）影響因素</b></p><p><b>　　a.業(yè)主因素</b></p><p><b>　　b.勘察設(shè)計(jì)因素</b></p><p><

16、b>　　c.自然環(huán)境因素</b></p><p><b>　　d.社會(huì)環(huán)境因素</b></p><p><b>　　e.組織管理因素</b></p><p><b>　　f.材料、設(shè)備因素</b></p><p><b>　　g.資金因素</b

17、></p><p><b>　　h.施工技術(shù)因素</b></p><p><b>　?。?）保證措施</b></p><p>　　1.工程進(jìn)度控制為動(dòng)態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度，而且需靈活地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度。</p><p>　　2.工程綜合進(jìn)度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢(xún)

18、并對(duì)進(jìn)度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接收甲方代表對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，我方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。</p><p>　　3.應(yīng)按時(shí)參加甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)，檢查綜合進(jìn)度和計(jì)劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問(wèn)題，我方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定。</p><p>　　4.工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)

19、的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。</p><p>　　5.保證工期的主要措施：</p><p>　?。?）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問(wèn)題；</p><p>　　（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；</p><p>　　（3）編制整體工程施工

20、方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)；</p><p>　?。?）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；</p><p>　?。?）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)數(shù)據(jù)，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；</p>

21、<p>　?。?）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收數(shù)據(jù)為順利竣工打下基礎(chǔ)。</p><p>　　4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系</p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系是由進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行如圖表所示：</p><p>　　進(jìn)

22、 進(jìn)</p><p>　　度 度</p><p>　　調(diào)

23、 監(jiān)</p><p>　　整 測(cè)</p><p>　　子

24、 子</p><p>　　系 系</p><p>　　統(tǒng) 統(tǒng)</p>

25、;<p><b>　　否</b></p><p>　　是 </p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本原理</p><p>　　4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法</p><p>　　4.4.1 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)</p><p>　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)工程師應(yīng)經(jīng)

26、常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。</p><p>　　1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查</p><p>　?。?）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料</p><p>　?。?）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況</p><p>　?。?）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議</p><p>　　2．實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處

27、理</p><p>　　收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。</p><p>　　3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析</p><p>　　將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致

28、。</p><p>　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。 </p><p>　　4.4.2 進(jìn)度的調(diào)整</p><p>　　在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><

29、p>　　1．分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因</p><p>　　2．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響</p><p>　　3．確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件</p><p>　　在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。</p>&

30、lt;p>　　4．采取進(jìn)度調(diào)整措施</p><p>　　采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　5．實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。</p>

31、<p>　　4.5項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道圖（見(jiàn)附圖）</p><p>　　第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理</p><p>　　5.1 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)</p><p>　?。?）工程承包合同文件</p><p>　　工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)

32、理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。</p><p><b>　　（2）設(shè)計(jì)文件</b></p><p>　　工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。</p>

33、<p>　?。?）法律法規(guī)性文件</p><p>　　國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各行業(yè)主管部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。</p><p>　　5.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)</p><p>　　由于施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程實(shí)物，也是：最終形成工程實(shí)物質(zhì)量

34、的系統(tǒng)過(guò)程，所以施工階段的質(zhì)量控制可以根據(jù)在施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間階段不同劃分為三個(gè)階段。</p><p>　　事前控制：即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，它是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。</p><p>　　事中控制：即施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、

35、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。</p><p>　　事后控制：它是指對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的、具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品，及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。</p><p>　　5.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施</p><p>　?。?）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到施工人員的頭腦中。</p><

36、;p>　　（2）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在關(guān)鍵的工程中推行全面質(zhì)量管理，指定專(zhuān)人任組長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)等人參加小組的工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。</p><p>　?。?）材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門(mén)或公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明資料。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用

37、，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。</p><p>　?。?）合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。</p><p>　?。?）建立質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級(jí)下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、職能部門(mén)、工長(zhǎng)、班組和個(gè)人層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證

38、體系。</p><p>　?。?）建立“三檢”與“專(zhuān)檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度,按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對(duì)每道工序、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。</p><p>　?。?）實(shí)行原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度。凡按要求必須復(fù)驗(yàn)的材料都必須復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后才可使用。</p><p>

39、　?。?）測(cè)量工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要及時(shí)辦理記錄及驗(yàn)收，并注意保護(hù)好測(cè)量標(biāo)</p><p>　?。?）模板應(yīng)支設(shè)牢固，拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜質(zhì)應(yīng)清理干凈，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專(zhuān)人看模板。</p><p>　　（10）豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻，負(fù)筋不得踩蹋。</p><p>　　（11）混凝土澆筑前要做好試配，澆筑時(shí)

40、要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實(shí)，混凝土初凝后要及時(shí)養(yǎng)護(hù)。下次綁扎鋼筋前應(yīng)將工作面浮漿清洗干凈。</p><p>　　（12）水、電安裝應(yīng)注意與土建配合，按工序及時(shí)穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應(yīng)注意與土建配合，按工序及時(shí)進(jìn)行穿插施工,并且應(yīng)先做樣板,經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后再大面積施工。</p><p>　?。?3）做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車(chē)輛不經(jīng)允許不得進(jìn)入施工

41、現(xiàn)場(chǎng)。裝飾完成的房間應(yīng)鎖閉，不得隨意進(jìn)入。</p><p>　　（14）認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作。不合格的項(xiàng)目不允許下道工序的施工。</p><p>　　第六章 項(xiàng)目管理組織</p><p>　　6.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖</p><p><b>　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖</b></p><p

42、>　　6.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　本項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮方便，有利于提高工作效率。此結(jié)構(gòu)從各個(gè)部門(mén)或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類(lèi)專(zhuān)家，各種專(zhuān)業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時(shí)間，解決問(wèn)題快，辦事效率高。同時(shí)由于減少了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門(mén)的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門(mén)的關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有

43、利于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開(kāi)展工作。</p><p>　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：</p><p><b>　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　6.3項(xiàng)目管理職能分工表</p><p>　　職能代號(hào)： 信息—I，決策準(zhǔn)備—P， 決策—D， 執(zhí)行—E，檢查—C </p><p>　　第七章 項(xiàng)目合同

44、管理與采購(gòu)管理</p><p><b>　　7.1合同管理</b></p><p>　　7.1.1合同管理的工作內(nèi)容</p><p>　　合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個(gè)完整的體系。工程項(xiàng)目合同包括工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同。主要包括

45、以下工作內(nèi)容：</p><p>　?。?）協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案</p><p>　　工程項(xiàng)目合同是一個(gè)體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個(gè)設(shè)想，提供一個(gè)較完整的方案，供業(yè)主決策。</p><p>　?。?）協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判</p><p>　　合同管理是從合同談判開(kāi)始，一直到

46、合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，也就是合同談判的過(guò)程。在合同談判中，專(zhuān)業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。</p><p>　?。?）協(xié)助業(yè)主簽訂合同</p><p>　　在商簽合同的時(shí)候，作為專(zhuān)業(yè)工程師，要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要

47、重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。</p><p>　?。?）監(jiān)督、管理合同的履行</p><p>　　在合同履行過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，要依據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿(mǎn)意的工程項(xiàng)目。<

48、;/p><p>　　7.1.2 工程合同價(jià)款管理</p><p>　　（1）施工合同價(jià)款及調(diào)整</p><p>　　施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開(kāi)的。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定。合同價(jià)款在

49、協(xié)議書(shū)內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定。可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：</p><p>　　1．國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款；</p><p>　　2．工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；</p><p>　　3．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；<

50、;/p><p>　　4．雙方約定的其他調(diào)整或增減。</p><p><b>　　（2）工程預(yù)付款</b></p><p>　　項(xiàng)目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請(qǐng)。</p><p>　?。?）工程量的確認(rèn)與工程款支付程序</p><p>　　對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付

51、工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng)表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。</p><p>　?。?）工程款（進(jìn)度款）支付</p><p>　　發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工

52、程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款，以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。</p><p>　　7.1.3 合同風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、

53、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　1．合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。</p>

54、<p>　　2．合同內(nèi)沒(méi)有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。</p><p>　　3．合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。</p><p>　　4．分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。</p><p>　?。?）合同風(fēng)險(xiǎn)的處理</p>&

55、lt;p><b>　　1．控制風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。</p><p>　　加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合

56、同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。</p><p><b>　　2．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)</b></p>

57、<p>　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施：</p><p>　　推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。</p><p>　　7.1.4合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖</p><p>　　工程項(xiàng)目參與各方的合同關(guān)系如圖所示：</p>

58、<p><b>　　合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖</b></p><p><b>　　7.2采購(gòu)管理</b></p><p><b>　?。?）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃</b></p><p>　　制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備；</p><p>　　了解項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息；</p&g

59、t;<p>　　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制。采購(gòu)計(jì)劃包括項(xiàng)目或分項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)方式、時(shí)間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。</p><p>　　1．編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)：</p><p>　　在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要把貨物、工程和咨詢(xún)服務(wù)分開(kāi)；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢(xún)。</p>

60、<p>　　2．要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)確定采購(gòu)的批量安排、打捆分包及合同段劃分。</p><p>　　3．在確定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。</p><p><b>　　（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理</b></p><p><

61、b>　　1．項(xiàng)目采購(gòu)</b></p><p>　　按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實(shí)用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采購(gòu)合同，滿(mǎn)足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。</p><p><b>　　2．項(xiàng)目采購(gòu)的方式</b></p><p>　　對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料

62、，采用招標(biāo)采購(gòu)。</p><p>　　3．材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理</p><p>　?。?）交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運(yùn)輸部門(mén)的責(zé)任，或由于運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過(guò)界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交部分的數(shù)量。 </p>

63、<p>　　（2）貨物的交接管理</p><p>　　a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時(shí)間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時(shí)，采供部可根據(jù)施工的實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，決定是否按通知的時(shí)間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款。</p><p>　　b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)&

64、lt;/p><p>　?。?）貨物的驗(yàn)收管理</p><p>　　要作好貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。</p><p>　?。?）項(xiàng)目采購(gòu)工作基本流程圖</p><p>　　

65、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本流程圖</p><p>　　第八章 安全保證措施</p><p>　　8.1安全生產(chǎn)管理體系</p><p>　　在本工程施工過(guò)程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。</p><p&

66、gt;　?。?）安全生產(chǎn)責(zé)任制</p><p>　　1．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；</p><p>　　2．項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；</p><p>　　3．項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)；</p&g

67、t;<p>　　4．專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。</p><p>　　5．項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。</p><p><b>　?。?）安全管理制度</b></p><p>　　根據(jù)國(guó)家

68、及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。1.安全教育制度2.安全交底制度3.安全活動(dòng)制度</p><p><b>　?。?）安全管理體系</b></p><p>　　安全管

69、理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下，所進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)，為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全實(shí)施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。</p><p><b>　　8.2文明施工管理</b></p><p>　?。?）文明施工管理目標(biāo)</p><p>　　為實(shí)現(xiàn)“安全文明工地

70、”的目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)合作到合理布置、方便施工、場(chǎng)容整潔；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問(wèn)題。</p><p>　　（2）文明施工管理措施</p><p>　　開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的過(guò)程中，以建設(shè)部ＪＧＪ５９－９９《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，參照國(guó)際勞工組織第１６７號(hào)公約，《

71、施工安全與國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》，將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛(ài)民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。</p><p>　　健全制度、抓落實(shí)，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)罰制度提高整體素質(zhì)來(lái)保障創(chuàng)建文明工地的順利開(kāi)展。要求班組在開(kāi)工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強(qiáng)動(dòng)狀管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，追究到人和事。為使工作落到實(shí)處，結(jié)合

72、公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的考評(píng)檢查，對(duì)先進(jìn)的班組和人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)化班組則給予相應(yīng)處罰。</p><p>　　把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，全方位展開(kāi)。把工地的文明建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目部的重要組成部分，要求做到“四全”即全員參加、全過(guò)程進(jìn)行、全企業(yè)展開(kāi)、全面提高。所謂“全員參加”即做到工地上的每一個(gè)員工都要積極參與文明工地建設(shè)。所謂“全過(guò)程進(jìn)行”就是從開(kāi)工到竣工，要把兩個(gè)文明建設(shè)貫穿于始終。項(xiàng)目所有班組科室都要開(kāi)

73、展或配合開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的工作。提高每個(gè)職工及管理人員的標(biāo)準(zhǔn)水平。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛(ài)民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。</p><p>　　建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。</p><p>　　改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康</p>

74、<p>　?。?）建筑工人在工地上露天作業(yè)，干繁重的體力勞動(dòng)通常作業(yè)環(huán)境較差，辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施較簡(jiǎn)陋，文明工地建設(shè)中，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件，減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。</p><p>　　（2）工地設(shè)有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁所及娛樂(lè)場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)、明亮、衛(wèi)生無(wú)臭味、無(wú)三害。食物盛器上均有生熟標(biāo)記。嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生

75、和行為，食堂備有電冰箱等設(shè)備。</p><p>　　（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于５０g，保持２４h，并做好記錄。食堂的餐具均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒，餐券也要進(jìn)行消毒。</p><p>　?。?）工地上的茶水供應(yīng)，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進(jìn)行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水

76、暢通，垃圾有容器，并有專(zhuān)人定時(shí)清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。</p><p>　?。?）工地上醫(yī)護(hù)人員針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，及時(shí)通過(guò)多種形式向職工宣傳防病治病知識(shí)和預(yù)防措施。</p><p>　　（6）創(chuàng)建文明工地，進(jìn)一步體現(xiàn)工人在社會(huì)中的主人翁地位，喚起人們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。</p><p>　　創(chuàng)造良好的場(chǎng)容

77、場(chǎng)貌，樹(shù)立新的企業(yè)形象</p><p>　?。?）建立健全崗位責(zé)任制</p><p>　　按專(zhuān)業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。具體實(shí)施時(shí)分片區(qū)、分階段制定分解目標(biāo)、組織實(shí)施。作到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有分工、有措施，通過(guò)宣傳教育、布置安排、分頭行動(dòng)、檢查考評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，保證文明施工的目標(biāo)實(shí)

78、現(xiàn)。</p><p>　　勤于檢查、及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工為止。檢查的時(shí)間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。</p><p>　?。?）創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地</p><p>　　本公司有充分的對(duì)外協(xié)

79、調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊(duì)伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅(jiān)強(qiáng)基石，也是我們各項(xiàng)工作得以順利施工的可靠保證。8.3環(huán)境保護(hù)管理</p><p><b>　?。?）環(huán)境保護(hù)措施</b></p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)

80、是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。 1.防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時(shí)采用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵；地面垃圾清運(yùn)時(shí)，應(yīng)適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用砼硬化，減少道路揚(yáng)塵。夏季高溫季節(jié)，指定專(zhuān)人灑水降塵。 2.防止水污染措施 攪拌機(jī)廢水排放控制：在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)清洗處設(shè)置沉淀池。

81、排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。油漆油料庫(kù)的防滲漏控制：油漆油料庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置其它物資，庫(kù)房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料滲漏污染水庫(kù)。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 3.減少擾民和降低噪音措施。 工程開(kāi)工前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)辦理排污申報(bào)登記手續(xù)，并提出防

82、治噪聲污染的技術(shù)資料。對(duì)排放噪聲的設(shè)備如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、提升機(jī)、電鋸、模板安拆等所排放噪聲應(yīng)符合國(guó)家</p><p>　　（2）施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施</p><p>　　1. 建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制有效的消防預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方</p&

83、gt;<p>　　2．施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。   </p><p>　　3．施工現(xiàn)場(chǎng)的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。 4. 要加強(qiáng)各隊(duì)工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 5. 料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置

84、要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實(shí)情況。 6. 現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開(kāi)一次治保會(huì)，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。 7. 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換應(yīng)重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 8.

85、 加強(qiáng)易燃、易爆物品的保管，建立嚴(yán)格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。</p><p><b>　　進(jìn)度管理專(zhuān)項(xiàng)案例：</b></p><p><b>　　二、【案例1】</b></p><p>　　一、某建筑工程，建筑面積3．8萬(wàn)m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)簽

86、訂了施工總承包合同，合同期600 d。合同約定工期每提前(或拖后)1 d獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤l d，分包方應(yīng)賠償損失l萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤l d，供貨方賠償l萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下圖所示(單位：d)。 </p>

87、<p>　　施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。</p><p>　　事件一：底板防水工程施工時(shí)，由于特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5 d，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。</p><p>　　事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10 d，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。</p><p>　　事件三：

88、屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3 d，直接經(jīng)濟(jì)損失0．8萬(wàn)元。</p><p>　　事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9 d，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。</p><p>　　事件五：因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿(mǎn)意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開(kāi)工30 d，直接費(fèi)損失O．5萬(wàn)元。&

89、lt;/p><p>　　其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。</p><p><b>　　問(wèn)題：</b></p><p>　　1．指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。</p><p>　　2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。</p><p>　　3．分別指出乙方可以向大模板供貨

90、方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。</p><p>　　4．該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬(wàn)元？</p><p>　　5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬(wàn)元?</p><p>　　6．如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)

91、裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?</p><p>　　答：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧</p><p>　?。?）事件1可以索賠。乙方可以向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力因素且該工作處于關(guān)鍵線路上?？伤髻r5天。</p><p>　　事件4可以索賠。乙方可以向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠；因甲購(gòu)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題原因?qū)儆诩追皆蚯以摴ぷ魈幱陉P(guān)鍵線路

92、上。</p><p>　　事件5可以索賠。乙方可向甲方提出費(fèi)用索賠；設(shè)計(jì)變更屬于甲方責(zé)任，但該工作屬于非關(guān)鍵工作且小于非關(guān)鍵工作的總時(shí)差。</p><p>　?。?）事件2一方可以向大模板方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。因大模板方供貨未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任，且主體結(jié)構(gòu)屬于關(guān)鍵線路，工期延誤應(yīng)賠償乙方損失。</p><p>　　事件3乙方可向屋面工程勞務(wù)分包方索賠

93、費(fèi)用。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)勞務(wù)分包方屬于違章。屬于分包責(zé)任。</p><p>　?。?）該工程實(shí)際總工期 125+210+40+49+200=624天</p><p>　　乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償 事件1和事件4中5+9=14天</p><p>　　工期罰款 10×1=10萬(wàn)元</p><p>　?。?）乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬(wàn)元，向