工程項目管理課程設(shè)計

1、<p>　　第一章 工程項目概況</p><p><b>　　1.1 總體簡介</b></p><p><b>　　1.2 建筑概況</b></p><p><b>　　1.3 結(jié)構(gòu)概況</b></p><p>　　第二章 項目管理目標(biāo)</p><

2、;p><b>　　2.1 質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　本工程為中小型工程，更應(yīng)確保質(zhì)量安全符合國家強制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主要求，力保質(zhì)量優(yōu)良。</p><p><b>　　2.2 工期目標(biāo)</b></p><p>　　本工程計劃工期為121日歷天，計劃開工日期2012年11 月26 日，交工日期2013年3月26

3、日。應(yīng)確保按期完成，力爭提前完成。</p><p>　　2.3 施工環(huán)境目標(biāo)</p><p>　　最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。</p><p>　　2.4 安全及文明施工目標(biāo)</p><p>　　嚴(yán)格按照連

4、云港市及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，減少一般工傷，安全頻率1‰以下。</p><p>　　2.5 降低造價目標(biāo)</p><p>　　積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦10項新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計過程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。</p>

5、<p>　　2.6 工程回訪及服務(wù)目標(biāo)</p><p>　　我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程”。</p><p>　　第三章 項目成本管理</p><p>　　3.1項目成本控制總目標(biāo)</p><p>

6、　　以工程批復(fù)的概算投資220萬元人民幣作為計劃投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。針對各階段特定的成本管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計劃，以適應(yīng)項目各階段成本管理的要求。</p><p>　　3.2 工程項目成本控制內(nèi)容</p><p>　　（1）設(shè)計階段工程成本的控制</p><p>　　1．分析設(shè)計階段影響工程

7、造價的主要因素。項目設(shè)計中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計、豎向設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等；</p><p>　　2．開展工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案的競選，通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價方法選擇設(shè)計方案；</p><p>　　3．推行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證總投資限額不被突破；<

8、/p><p>　　4．積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；</p><p>　　5．編制和審查設(shè)計概算；</p><p>　　6．編制和審查施工圖預(yù)算；</p><p>　?。?）施工招標(biāo)階段工程成本的控制</p><p>　　1．編制招標(biāo)文件，確定評標(biāo)原則；</p><p>　　2．編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)

9、底；</p><p><b>　　3．組織招標(biāo)答疑；</b></p><p>　　4．組織評標(biāo)活動，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價格；</p><p>　　5．承包合同談判，簽訂承包合同；</p><p>　?。?）施工階段工程成本控制</p><p>　　1．審查合同標(biāo)價的工程量清單、基本單價及其

10、他有關(guān)文件；</p><p>　　2．編制資金使用計劃；</p><p>　　3．進(jìn)行工程量計算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價結(jié)算；</p><p>　　4．嚴(yán)格控制設(shè)計變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證；</p><p>　　5．審核承包人編制的施工組織設(shè)計；</p><p>　?。?）竣工驗收階段工程成本的控制<

11、/p><p>　　1．及時組織竣工驗收；</p><p>　　2．及時準(zhǔn)確地編制竣工決算；</p><p>　　3．認(rèn)真做好項目回訪與保修工作；</p><p>　　3.3 項目成本控制流程</p><p><b>　　項目成本控制流程</b></p><p>　　第四章 工

12、程項目進(jìn)度管理</p><p>　　4.1進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想及原則</p><p><b>　　（1）指導(dǎo)思想</b></p><p>　　從施工進(jìn)度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。</p><p><b>　?。?）編制原則</b></p><p>　　a.尋求最

13、優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡；</p><p>　　b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短；</p><p>　　c.進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計劃的指令等進(jìn)行編制；</p><p>　　d.進(jìn)度計劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及資源落實；&l

14、t;/p><p>　　e.進(jìn)度計劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制；</p><p>　　f.進(jìn)度計劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；</p><p>　　g.進(jìn)度計劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；</p><p>　　h.進(jìn)度計劃的編制必須服從上一級進(jìn)度

15、計劃的要求。</p><p>　　4.2 影響進(jìn)度的因素分析及保證措施</p><p><b>　　（1）影響因素</b></p><p><b>　　a.業(yè)主因素</b></p><p><b>　　b.勘察設(shè)計因素</b></p><p><

16、b>　　c.自然環(huán)境因素</b></p><p><b>　　d.社會環(huán)境因素</b></p><p><b>　　e.組織管理因素</b></p><p><b>　　f.材料、設(shè)備因素</b></p><p><b>　　g.資金因素</b

17、></p><p><b>　　h.施工技術(shù)因素</b></p><p><b>　　（2）保證措施</b></p><p>　　1.工程進(jìn)度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)度，而且需靈活地按實際情況調(diào)整進(jìn)度。</p><p>　　2.工程綜合進(jìn)度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢

18、并對進(jìn)度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，接收甲方代表對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，我方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。</p><p>　　3.應(yīng)按時參加甲方組織的協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進(jìn)度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)并認(rèn)真執(zhí)行會議決定。</p><p>　　4.工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)

19、的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。</p><p>　　5.保證工期的主要措施：</p><p>　?。?）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問題；</p><p>　?。?）編制各單項施工點的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；</p><p>　?。?）編制整體工程施工

20、方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)；</p><p>　?。?）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；</p><p>　　（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)數(shù)據(jù)，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；</p>

21、<p>　　（6）及時辦理各種中間驗收數(shù)據(jù)為順利竣工打下基礎(chǔ)。</p><p>　　4.3 項目進(jìn)度控制的運行體系</p><p>　　項目進(jìn)度控制的運行體系是由進(jìn)度計劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。項目進(jìn)度控制的運行如圖表所示：</p><p>　　進(jìn)

22、 進(jìn)</p><p>　　度 度</p><p>　　調(diào)

23、 監(jiān)</p><p>　　整 測</p><p>　　子

24、 子</p><p>　　系 系</p><p>　　統(tǒng) 統(tǒng)</p>

25、;<p><b>　　否</b></p><p>　　是 </p><p>　　工程項目進(jìn)度控制基本原理</p><p>　　4.4 項目進(jìn)度控制的方法</p><p>　　4.4.1 進(jìn)度的監(jiān)測</p><p>　　在工程項目實施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)

26、常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。</p><p>　　1．進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查</p><p>　?。?）定期收集進(jìn)度報表資料</p><p>　?。?）現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況</p><p>　?。?）定期召開現(xiàn)場會議</p><p>　　2．實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處

27、理</p><p>　　收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。</p><p>　　3．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析</p><p>　　將實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通常可以利用表格和圖形進(jìn)行比較，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后、超前還是一致

28、。</p><p>　　實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是工程項目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。 </p><p>　　4.4.2 進(jìn)度的調(diào)整</p><p>　　在項目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><

29、p>　　1．分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因</p><p>　　2．分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響</p><p>　　3．確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件</p><p>　　在分析了進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。</p>&

30、lt;p>　　4．采取進(jìn)度調(diào)整措施</p><p>　　采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進(jìn)度計劃調(diào)整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。</p><p>　　5．實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃</p><p>　　在工程進(jìn)行的下一個階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制人員要及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。</p>

31、<p>　　4.5項目施工進(jìn)度橫道圖（見附圖）</p><p>　　第五章 項目質(zhì)量管理</p><p>　　5.1 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)</p><p>　?。?）工程承包合同文件</p><p>　　工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)

32、理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。</p><p><b>　?。?）設(shè)計文件</b></p><p>　　工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。</p>

33、<p>　?。?）法律法規(guī)性文件</p><p>　　國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。</p><p>　　5.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)</p><p>　　由于施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)，并形成工程實物，也是：最終形成工程實物質(zhì)量

34、的系統(tǒng)過程，所以施工階段的質(zhì)量控制可以根據(jù)在施工階段工程實體質(zhì)量形成的時間階段不同劃分為三個階段。</p><p>　　事前控制：即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。</p><p>　　事中控制：即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、

35、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。</p><p>　　事后控制：它是指對于通過施工過程所完成的、具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品，及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。</p><p>　　5.3 施工項目質(zhì)量控制措施</p><p>　　（1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到施工人員的頭腦中。</p><

36、;p>　?。?）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，在關(guān)鍵的工程中推行全面質(zhì)量管理，指定專人任組長、部長、工長、質(zhì)檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。</p><p>　?。?）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明資料。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用

37、，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。</p><p>　?。?）合理選擇施工機械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。</p><p>　?。?）建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達(dá)，形成由項目經(jīng)理、項目工程師、職能部門、工長、班組和個人層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證

38、體系。</p><p>　?。?）建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度,按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收評定。實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。</p><p>　?。?）實行原材料進(jìn)場復(fù)驗制度。凡按要求必須復(fù)驗的材料都必須復(fù)驗，復(fù)驗合格后才可使用。</p><p>

39、　?。?）測量工作有專人負(fù)責(zé)，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護(hù)好測量標(biāo)</p><p>　?。?）模板應(yīng)支設(shè)牢固，拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜質(zhì)應(yīng)清理干凈，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看模板。</p><p>　?。?0）豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻，負(fù)筋不得踩蹋。</p><p>　?。?1）混凝土澆筑前要做好試配，澆筑時

40、要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實，混凝土初凝后要及時養(yǎng)護(hù)。下次綁扎鋼筋前應(yīng)將工作面浮漿清洗干凈。</p><p>　　（12）水、電安裝應(yīng)注意與土建配合，按工序及時穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應(yīng)注意與土建配合，按工序及時進(jìn)行穿插施工,并且應(yīng)先做樣板,經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后再大面積施工。</p><p>　?。?3）做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進(jìn)入施工

41、現(xiàn)場。裝飾完成的房間應(yīng)鎖閉，不得隨意進(jìn)入。</p><p>　?。?4）認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序的施工。</p><p>　　第六章 項目管理組織</p><p>　　6.1項目結(jié)構(gòu)分解圖</p><p><b>　　項目結(jié)構(gòu)分解圖</b></p><p

42、>　　6.2項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　本項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)。采取項目式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時決策，指揮方便，有利于提高工作效率。此結(jié)構(gòu)從各個部門或招聘的是項目所需要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。同時由于減少了項目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有

43、利于項目經(jīng)理順利地開展工作。</p><p>　　項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：</p><p><b>　　項目組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　6.3項目管理職能分工表</p><p>　　職能代號： 信息—I，決策準(zhǔn)備—P， 決策—D， 執(zhí)行—E，檢查—C </p><p>　　第七章 項目合同

44、管理與采購管理</p><p><b>　　7.1合同管理</b></p><p>　　7.1.1合同管理的工作內(nèi)容</p><p>　　合同管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，在項目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項目前期咨詢、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購等合同。主要包括

45、以下工作內(nèi)容：</p><p>　?。?）協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案</p><p>　　工程項目合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設(shè)想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主決策。</p><p>　　（2）協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判</p><p>　　合同管理是從合同談判開始，一直到

46、合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。</p><p>　　（3）協(xié)助業(yè)主簽訂合同</p><p>　　在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要

47、重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。</p><p>　　（4）監(jiān)督、管理合同的履行</p><p>　　在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項目。<

48、;/p><p>　　7.1.2 工程合同價款管理</p><p>　?。?）施工合同價款及調(diào)整</p><p>　　施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價款在

49、協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以按照固定價格合同、可調(diào)整價格合同、成本加酬金合同3種方式約定?？烧{(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括：</p><p>　　1．國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；</p><p>　　2．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；</p><p>　　3．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；<

50、;/p><p>　　4．雙方約定的其他調(diào)整或增減。</p><p><b>　?。?）工程預(yù)付款</b></p><p>　　項目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請。</p><p>　?。?）工程量的確認(rèn)與工程款支付程序</p><p>　　對承包人已完成工程量的核實確認(rèn)，是發(fā)包人支付

51、工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報項目管理部，項目管理部審核批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審批。</p><p>　?。?）工程款（進(jìn)度款）支付</p><p>　　發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工

52、程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價款調(diào)整、設(shè)計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。</p><p>　　7.1.3 合同風(fēng)險管理</p><p>　　建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、

53、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來不可確定性風(fēng)險。</p><p>　?。?）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險</p><p>　　1．合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。</p>

54、<p>　　2．合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。</p><p>　　3．合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。</p><p>　　4．分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。</p><p>　　（2）合同風(fēng)險的處理</p>&

55、lt;p><b>　　1．控制風(fēng)險</b></p><p>　　重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避免的風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。</p><p>　　加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合

56、同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風(fēng)險，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作。</p><p><b>　　2．轉(zhuǎn)移風(fēng)險</b></p>

57、<p>　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：</p><p>　　推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。</p><p>　　向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險。</p><p>　　7.1.4合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖</p><p>　　工程項目參與各方的合同關(guān)系如圖所示：</p>

58、<p><b>　　合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖</b></p><p><b>　　7.2采購管理</b></p><p><b>　?。?）項目采購計劃</b></p><p>　　制訂項目采購計劃的前期準(zhǔn)備；</p><p>　　了解項目采購計劃所需的信息；</p&g

59、t;<p>　　項目采購計劃的編制。采購計劃包括項目或分項采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。</p><p>　　1．編制項目采購計劃的注意事項：</p><p>　　在制訂采購計劃時，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開；采購設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。</p>

60、<p>　　2．要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。</p><p>　　3．在確定采購時間表時，要根據(jù)項目實施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項目總進(jìn)度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。</p><p><b>　　（2）項目采購管理</b></p><p><

61、b>　　1．項目采購</b></p><p>　　按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采購合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。</p><p><b>　　2．項目采購的方式</b></p><p>　　對于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料

62、，采用招標(biāo)采購。</p><p>　　3．材料設(shè)備采購過程管理</p><p>　　（1）交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運輸部門的責(zé)任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。 </p>

63、<p>　　（2）貨物的交接管理</p><p>　　a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據(jù)施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。</p><p>　　b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點&

64、lt;/p><p>　　（3）貨物的驗收管理</p><p>　　要作好貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。</p><p>　?。?）項目采購工作基本流程圖</p><p>　　

65、項目采購工作基本流程圖</p><p>　　第八章 安全保證措施</p><p>　　8.1安全生產(chǎn)管理體系</p><p>　　在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。</p><p&

66、gt;　?。?）安全生產(chǎn)責(zé)任制</p><p>　　1．項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；</p><p>　　2．項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；</p><p>　　3．項目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；</p&g

67、t;<p>　　4．專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。</p><p>　　5．項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。</p><p><b>　?。?）安全管理制度</b></p><p>　　根據(jù)國家

68、及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。1.安全教育制度2.安全交底制度3.安全活動制度</p><p><b>　?。?）安全管理體系</b></p><p>　　安全管

69、理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下，所進(jìn)行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。</p><p><b>　　8.2文明施工管理</b></p><p>　?。?）文明施工管理目標(biāo)</p><p>　　為實現(xiàn)“安全文明工地

70、”的目標(biāo)，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。</p><p>　　（2）文明施工管理措施</p><p>　　開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以建設(shè)部ＪＧＪ５９－９９《施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，參照國際勞工組織第１６７號公約，《

71、施工安全與國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本企業(yè)的實際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》，將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。</p><p>　　健全制度、抓落實，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎罰制度提高整體素質(zhì)來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求班組在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強動狀管理，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，追究到人和事。為使工作落到實處，結(jié)合

72、公司每季度對項目部的考評檢查，對先進(jìn)的班組和人予以表彰和獎勵，對達(dá)不到標(biāo)化班組則給予相應(yīng)處罰。</p><p>　　把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開。把工地的文明建設(shè)當(dāng)作項目部的重要組成部分，要求做到“四全”即全員參加、全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂“全員參加”即做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設(shè)。所謂“全過程進(jìn)行”就是從開工到竣工，要把兩個文明建設(shè)貫穿于始終。項目所有班組科室都要開

73、展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。提高每個職工及管理人員的標(biāo)準(zhǔn)水平。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。</p><p>　　建筑業(yè)生產(chǎn)活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。</p><p>　　改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康</p>

74、<p>　　（1）建筑工人在工地上露天作業(yè)，干繁重的體力勞動通常作業(yè)環(huán)境較差，辦公、生活等臨時設(shè)施較簡陋，文明工地建設(shè)中，不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。</p><p>　　（2）工地設(shè)有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁所及娛樂場所應(yīng)通風(fēng)、明亮、衛(wèi)生無臭味、無三害。食物盛器上均有生熟標(biāo)記。嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生

75、和行為，食堂備有電冰箱等設(shè)備。</p><p>　　（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于５０g，保持２４h，并做好記錄。食堂的餐具均經(jīng)過嚴(yán)格消毒，餐券也要進(jìn)行消毒。</p><p>　?。?）工地上的茶水供應(yīng)，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進(jìn)行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水

76、暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。</p><p>　　（5）工地上醫(yī)護(hù)人員針對季節(jié)性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病治病知識和預(yù)防措施。</p><p>　　（6）創(chuàng)建文明工地，進(jìn)一步體現(xiàn)工人在社會中的主人翁地位，喚起人們的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。</p><p>　　創(chuàng)造良好的場容

77、場貌，樹立新的企業(yè)形象</p><p>　?。?）建立健全崗位責(zé)任制</p><p>　　按專業(yè)和工種實行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實到有關(guān)專業(yè)及人員。項目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)落實。具體實施時分片區(qū)、分階段制定分解目標(biāo)、組織實施。作到有目標(biāo)、有計劃、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保證文明施工的目標(biāo)實

78、現(xiàn)。</p><p>　　勤于檢查、及時整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項目經(jīng)理的業(yè)績考核的重要依據(jù)。</p><p>　?。?）創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地</p><p>　　本公司有充分的對外協(xié)

79、調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。8.3環(huán)境保護(hù)管理</p><p><b>　　（1）環(huán)境保護(hù)措施</b></p><p>　　施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

80、是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。 1.防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應(yīng)適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。 2.防止水污染措施 攪拌機廢水排放控制：在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。

81、排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。油漆油料庫的防滲漏控制：油漆油料庫內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置其它物資，庫房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料滲漏污染水庫。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 3.減少擾民和降低噪音措施。 工程開工前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防

82、治噪聲污染的技術(shù)資料。對排放噪聲的設(shè)備如砼攪拌機、振動棒、提升機、電鋸、模板安拆等所排放噪聲應(yīng)符合國家</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施</p><p>　　1. 建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方</p&

83、gt;<p>　　2．施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。   </p><p>　　3．施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。 4. 要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 5. 料場、庫房的設(shè)置

84、要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 6. 現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。 7. 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效，動火地點變換應(yīng)重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 8.

85、 加強易燃、易爆物品的保管，建立嚴(yán)格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。</p><p><b>　　進(jìn)度管理專項案例：</b></p><p><b>　　二、【案例1】</b></p><p>　　一、某建筑工程，建筑面積3．8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽

86、訂了施工總承包合同，合同期600 d。合同約定工期每提前(或拖后)1 d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤l d，分包方應(yīng)賠償損失l萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤l d，供貨方賠償l萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下圖所示(單位：d)。 </p>

87、<p>　　施工過程中發(fā)生了以下事件。</p><p>　　事件一：底板防水工程施工時，由于特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5 d，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。</p><p>　　事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10 d，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。</p><p>　　事件三：

88、屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3 d，直接經(jīng)濟(jì)損失0．8萬元。</p><p>　　事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9 d，直接費用增加3萬元。</p><p>　　事件五：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30 d，直接費損失O．5萬元。&

89、lt;/p><p>　　其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。</p><p><b>　　問題：</b></p><p>　　1．指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。</p><p>　　2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。</p><p>　　3．分別指出乙方可以向大模板供貨

90、方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。</p><p>　　4．該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元？</p><p>　　5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?</p><p>　　6．如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)

91、裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?</p><p>　　答：（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧</p><p>　?。?）事件1可以索賠。乙方可以向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力因素且該工作處于關(guān)鍵線路上?？伤髻r5天。</p><p>　　事件4可以索賠。乙方可以向甲方提出工期索賠和費用索賠；因甲購設(shè)備質(zhì)量問題原因?qū)儆诩追皆蚯以摴ぷ魈幱陉P(guān)鍵線路

92、上。</p><p>　　事件5可以索賠。乙方可向甲方提出費用索賠；設(shè)計變更屬于甲方責(zé)任，但該工作屬于非關(guān)鍵工作且小于非關(guān)鍵工作的總時差。</p><p>　?。?）事件2一方可以向大模板方提出費用索賠和工期索賠。因大模板方供貨未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任，且主體結(jié)構(gòu)屬于關(guān)鍵線路，工期延誤應(yīng)賠償乙方損失。</p><p>　　事件3乙方可向屋面工程勞務(wù)分包方索賠

93、費用。因為專業(yè)勞務(wù)分包方屬于違章。屬于分包責(zé)任。</p><p>　　（4）該工程實際總工期 125+210+40+49+200=624天</p><p>　　乙方可得到甲方的工期補償 事件1和事件4中5+9=14天</p><p>　　工期罰款 10×1=10萬元</p><p>　?。?）乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向