項目管理課程設(shè)計

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1設(shè)計依據(jù)2</b></p><p><b>　　2項目概況2</b></p><p><b>　　2.1總則2</b></p><p><b>　　2.2概述2&l

2、t;/b></p><p>　　3項目管理目標(biāo)規(guī)劃3</p><p><b>　　3.1質(zhì)量控制3</b></p><p><b>　　3.2進(jìn)度控制4</b></p><p><b>　　3.3工期控制4</b></p><p><

3、b>　　3.4成本控制5</b></p><p>　　4項目管理組織規(guī)劃6</p><p>　　4.1項目管理組織要求6</p><p>　　4.2項目管理組織機構(gòu)6</p><p>　　5項目管理安全規(guī)劃7</p><p>　　5.1安全管理基本原則7</p><p&

4、gt;<b>　　5.2安全檢查7</b></p><p>　　6項目管理風(fēng)險規(guī)劃8</p><p><b>　　6.1風(fēng)險認(rèn)識8</b></p><p><b>　　6.2風(fēng)險評估9</b></p><p>　　6.3風(fēng)險損失量的估計9</p><

5、;p>　　7項目管理收尾規(guī)劃10</p><p>　　7.1竣工驗收10</p><p>　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。</p><p><b>　　1設(shè)計依據(jù)</b&

6、gt;</p><p>　?、?菏澤市建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)文件。 </p><p>　?、?經(jīng)甲方及有關(guān)部門認(rèn)可的方案設(shè)計文件和施工圖紙設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同</p><p>　　③.現(xiàn)行的國家有關(guān)建設(shè)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定</p><p>　?、?其他相關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)</p><p><b>　　

7、2項目概況</b></p><p><b>　　2.1總則</b></p><p>　?、?本說明依據(jù)現(xiàn)行有效的國家及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程的具體情況編制</p><p>　?、?工程結(jié)構(gòu)設(shè)計文件，應(yīng)與本工程其他工種的設(shè)計文件配合使用，若有矛盾之處，應(yīng)與本院工程師聯(lián)系，待協(xié)調(diào)一致后方可施工。</p><p&g

8、t;　?、?本工程的施工，除應(yīng)執(zhí)行本工程的設(shè)計文件外，尚應(yīng)同時執(zhí)行現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定、通知等文件。若有沖突之處，應(yīng)與本院工程師聯(lián)系，待協(xié)調(diào)一致后方可施工。</p><p>　?、鼙菊f明及圖紙等設(shè)計文件，由本設(shè)計院的工程師負(fù)責(zé)解釋。</p><p><b>　　2.2概述</b></p><p>　?、?項目名稱:曹縣

9、新都帝景花園住宅小區(qū)12#樓</p><p>　?、?建設(shè)單位:山東魯泰東昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司</p><p>　?、?設(shè)計單位：菏澤東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計院有限公司</p><p>　　④.監(jiān)理單位：菏澤單縣監(jiān)理中心</p><p>　?、?建設(shè)地點：山東省菏澤市曹縣富民大道路北</p><p>　?、?該工程為11+1層

10、，架空層為貯藏室，以上11層為住宅，本工程建筑高度為34.65米，建設(shè)總建筑面積為8553.82平方米，基地面積為748.69平方米，設(shè)計合理使用年限50年，設(shè)計耐火等級（地上）二級，屋面防水等級Ⅱ級，建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基處理采用靜力壓樁機沉樁技術(shù)，地基承臺梁。</p><p><b>　　3項目管理目標(biāo)規(guī)劃</b></p><p><b&g

11、t;　　3.1質(zhì)量控制 </b></p><p>　　不論最終的質(zhì)量目標(biāo)如何，為取得一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量的統(tǒng)一。</p><p>　?、儋|(zhì)量控制影響的因素，根據(jù)實際工作的統(tǒng)計，各種質(zhì)量問題及其所占比例為⒈設(shè)計問題40.1% ⒉施工責(zé)任29.3% ⒊材料問題14.5% ⒋使用責(zé)任9.0% ⒌其

12、他7.1%,這樣從總體上看，設(shè)計、施工、材料、使用是造成質(zhì)量問題的根本原因，所以進(jìn)行質(zhì)量控制需從這幾個方面入手。</p><p>　　②質(zhì)量控制過程，由于項目是一個漸進(jìn)的過程，在如下圖所示的項目質(zhì)量控制過程中，任一方面出現(xiàn)問題必然會影響到后期的質(zhì)量控制，進(jìn)而影響到工程項</p><p>　　目的質(zhì)量目標(biāo)，所以在熟悉質(zhì)量控制過程中的各個環(huán)節(jié)后，針對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織、有原則的作業(yè)，才可以保證

13、最終的目標(biāo)。</p><p>　?、燮浯问枪こ痰母鱾€生產(chǎn)要素（人工、材料、設(shè)備、方法）的質(zhì)量控制</p><p>　?、茏詈笫菍ιa(chǎn)者、各層次管理人員的控制:</p><p>　　a.認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的能力</p><p>　　b.注意對從業(yè)人員的資格要求，加強對人員的培訓(xùn)</p><p>　　C.正確

14、引導(dǎo)，通過合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎罰等手段激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性</p><p>　　在工程過程中，所有項目參與者都應(yīng)具有質(zhì)量意識。這里不僅是指重視質(zhì)量，而且應(yīng)具備質(zhì)量管理的知識、經(jīng)驗和能力。</p><p><b>　　3.2進(jìn)度控制</b></p><p>　?、龠M(jìn)度概念及進(jìn)度控制</p><p>　　a.進(jìn)度通常是

15、指工程項目實施結(jié)果進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當(dāng)然，項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，主要是項目的可交付成果數(shù)量來表達(dá)。</p><p>　　b.進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或系哦啊好的一致性。</p><p><b

16、>　?、谶M(jìn)度控制的過程</b></p><p>　　a.采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監(jiān)督項目及各個工程活動的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。</p><p>　　b.在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結(jié)束）將各活動的完成程度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結(jié)合工期

17、、生產(chǎn)成果的數(shù)量和質(zhì)量、勞動效率、資源消耗、預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價項目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要采取糾正措施的地方。</p><p>　　c.評定偏差對項目目標(biāo)的影響，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項目進(jìn)展趨勢，與預(yù)測后期進(jìn)展?fàn)顩r、風(fēng)險及機會。</p><p>　　d.提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況，對下期工作作出詳細(xì)安排和計劃，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目的

18、單元的剩余時間作估算，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)（如變更邏輯關(guān)系、延長或縮短后續(xù)活動持續(xù)時間、增加新的活動等），重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。</p><p>　　e.對調(diào)整措施和新計劃做出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否總目標(biāo)的要求。</p><p>　　在了解進(jìn)度控制過程后，可根據(jù)實際情況進(jìn)行現(xiàn)場管理。</p><p><b>　　3.3工期控制<

19、/b></p><p>　　工期計劃的目的時確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始時間和結(jié)束時間，它們在時間上的機動余地。</p><p>　　工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)。目前，許多項目管理軟件包都是以工期計劃為主體。為論述方便，在工期計劃中可以將不同層次的項目單元統(tǒng)一稱為工程活動，工程活動持續(xù)時間的確定包括以下幾方面：</p&g

20、t;<p>　　1.能定量化的工程活動</p><p><b>　　2.非定量化的工作</b></p><p>　　3.持續(xù)時間不確定情況的分析：</p><p><b>　　a.工作量不確定</b></p><p>　　b.工作性質(zhì)不確定，例如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會

21、有很大變化</p><p>　　c.環(huán)境變化，例如氣候?qū)こ袒顒訒r間的影響</p><p>　　d.受其他方面的制約，例如承包商提出的圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在14d之內(nèi)等</p><p>　　4.工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況</p><p>　　該工程工期計劃橫道圖：</p><p><b>

22、;　　3.4成本控制</b></p><p>　　成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。</p><p>　　要做好成本控制，就要做好以下工作:</p><p>　?、?成本計劃工作，主要是成本預(yù)算工作，按設(shè)計和計劃方案預(yù)算成本，提出報告。</p><p>&l

23、t;b>　　②.成本監(jiān)督：</b></p><p>　　a.監(jiān)控成本開支，審核各項費用的支出，確定是否按規(guī)定支付工程款，監(jiān)督已支付的項目是否完成，有無漏洞，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付（或收款）。</p><p>　　b.作實際成本報告。</p><p>　　c.對各項工作進(jìn)行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托合同進(jìn)行控制。</p>

24、<p><b>　　d.進(jìn)行審計活動。</b></p><p>　?、郏杀靖?，作詳細(xì)的成本分析報告，并向各個方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報告。</p><p><b>　?、埽杀驹\斷工作</b></p><p>　　a.成本超支量及原因分析。</p><p>　　b.剩余工作

25、所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。</p><p>　　c.對下個控制期可能會造成成本增加的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。 </p><p>　?、?參與對成本超支問題解決方案的決策，提供采取措施的建議。</p><p><b>　　⑥.其他工作。</b></p><p>　　成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時進(jìn)行。</p>

26、<p><b>　　4項目管理組織規(guī)劃</b></p><p>　　4.1項目管理組織要求</p><p>　?、?組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。</p><p>　　②.組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。</p><p>　　③.保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。</p><p>　?、?組織應(yīng)

27、確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。</p><p>　?、?組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 </p><p>　　⑥.組織管理層制定項目管理制度。</p><p>　　⑦.實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。</p><p>　?、?對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。&l

28、t;/p><p>　　4.2項目管理組織機構(gòu)</p><p><b>　　5項目管理安全規(guī)劃</b></p><p>　　5.1安全管理基本原則</p><p>　　①.必須貫徹預(yù)防為主的方針</p><p>　　安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。進(jìn)行安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在生產(chǎn)活

29、動中，怎對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴張，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。</p><p>　　②.管生產(chǎn)同時管安全</p><p>　　安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程中，兩者存在著緊密的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。</p><p>　　③.堅持安全管理的目的性</p><p>

30、;　　安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。</p><p>　?、?堅持“四全”動態(tài)管理</p><p>　　安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，包括從開始到竣工交付的全部生產(chǎn)過程、全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素，因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理

31、。</p><p>　?、?安全管理重在控制</p><p>　　安全管理的各項主要內(nèi)容中，對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理的目的關(guān)系更直接、更突出，因此對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。</p><p>　?、?在管理中發(fā)展提高</p><p>　　安全管理是一種動態(tài)管理，需要不斷發(fā)展、不斷變化，以

32、適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，從而使安全管理上升到新的高度。</p><p><b>　　5.2安全檢查</b></p><p>　?、?安全檢查的目的和意義</p><p>　　a.通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工（生產(chǎn)）中的不去安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素

33、，保障安全生產(chǎn)。</p><p>　　b.利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。</p><p>　　c.安全檢查實質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育。通過檢查，增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。</p><p>　　d.通過安全檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補短

34、，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。</p><p>　　e.通過安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。</p><p>　?、?安全檢查的內(nèi)容及形式</p><p>　　安全檢查內(nèi)容主要應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）特點，制定具體檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)。但概括起來主要是查思路、查制度、差機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保

35、用品使用、查傷亡事故的處理等。</p><p>　　安全檢查的組織形式，應(yīng)根據(jù)檢查目的、內(nèi)容而定，參加檢查的組成人員也不完全相同：</p><p>　　a.針對主要問題進(jìn)行檢查</p><p><b>　　b.定期安全檢查</b></p><p><b>　　c.專業(yè)性安全檢查</b></p&

36、gt;<p><b>　　d.經(jīng)常性安全檢查</b></p><p>　　e.季節(jié)性及及假日前后安全檢查</p><p>　　不論何種檢查都應(yīng)做到以下幾點：</p><p><b>　?、奔訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)</b></p><p><b>　?、惨忻鞔_目的</b>&l

37、t;/p><p>　?、硻z查記錄時安全評價的基礎(chǔ)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄</p><p>　?、窗踩u價。安全檢查后要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性和定量相結(jié)合的辦法進(jìn)行安全評價。</p><p>　　⒌整改是安全檢查工作的重要組成部分，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。 </p><p><b>　　6項目

38、管理風(fēng)險規(guī)劃</b></p><p><b>　　6.1風(fēng)險認(rèn)識</b></p><p>　?、?工程項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究、設(shè)計和計劃都是基于對將來情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等）預(yù)測基礎(chǔ)上的，是基于正常的、理想的技術(shù)和管理與組織之上的。而在項目實施以及運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些變化會使得原定計劃、

39、方案受到干擾，是的原定的目標(biāo)不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它們稱為風(fēng)險，風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，它存在于任何工程項目中。</p><p>　?、?風(fēng)險管理的主要工作：</p><p>　　a.風(fēng)險管理計劃編制。它是項目計劃的一部分，決定如何安排項目風(fēng)險管理活動。</p><p>　　b.風(fēng)險識別。確定可能影響項目的風(fēng)險的種類，即可能有

40、哪些風(fēng)險發(fā)生，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔。其中項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險常見的有：</p><p>　?、闭物L(fēng)險。例如，政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動亂、政變的可能性，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政府及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性，國內(nèi)的民族矛盾，保護(hù)主義傾向等。</p><p>　?、卜娠L(fēng)險。例如，法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容的變化，法律對

41、項目的干預(yù)；可能對相關(guān)法律未能全面、正確地理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。</p><p>　　⒊經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。例如，國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項目產(chǎn)品的市場變化；工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動，工資的提高，物價上漲，通貨膨脹速度加快，原材料進(jìn)口風(fēng)險，金融風(fēng)險，外匯匯率的變化等。</p><p>　?、醋匀粭l件。例如，地震、風(fēng)暴、特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件（

42、如泥石流、河塘、垃圾場、流沙、泉眼等），反常的、惡劣的氣候（如雨、雪天氣、冰凍天氣），惡劣的現(xiàn)場條件，周邊存在對項目的干擾源，工程項目的建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運輸條件可能造成供應(yīng)的中斷等。</p><p>　　⒌社會風(fēng)險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)、社會風(fēng)氣等。</p><p>　　c.風(fēng)險分析。對項目風(fēng)險發(fā)生的條件、概率及風(fēng)險事

43、件對項目的干擾進(jìn)行分析，并評估它們對項目目標(biāo)的影響程度，并按它們對項目目標(biāo)的影響順序安排。</p><p>　　d.制定風(fēng)險對策措施。編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的概率和減少風(fēng)險的威脅。</p><p>　　e.項目實施中的風(fēng)險控制。在項目整個生命期個階段進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警；在風(fēng)險發(fā)生的情況下，實施降低風(fēng)險計劃，保證各對策措施的應(yīng)用和有效性；監(jiān)控殘余風(fēng)險；識別新

44、的風(fēng)險，更新風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性等。</p><p><b>　　6.2風(fēng)險評估</b></p><p>　　內(nèi)容：風(fēng)險評估是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。</p><p>　　過程：⒈風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。</p><p>　?、诧L(fēng)險的影響和損失分析。</p><p>　　

45、⒊風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。</p><p><b>　?、达L(fēng)險級別。</b></p><p>　?、碉L(fēng)險的起因和可控制性分析。</p><p>　　6.3風(fēng)險損失量的估計</p><p>　　風(fēng)險損失量的估計包括下列內(nèi)容：</p><p><b>　?、惫て趽p失的估計。</b>

46、</p><p><b>　?、操M用損失的估計。</b></p><p>　?、硨こ痰馁|(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響 </p><p><b>　　7項目管理收尾規(guī)劃</b></p><p><b>　　7.1竣工驗收</b></p><p>　

47、　1.項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。</p><p>　　2.規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進(jìn)行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。</p><p>　　3.項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。</p><p>　　4.文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)