畢業(yè)論文--建設(shè)項目施工階段造價控制的管理與研究對策

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）</b></p><p>　　論文題目：建設(shè)項目施工階段造價控制的管理與研究對策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而發(fā)展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工

2、企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，僅僅以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料、人工的浪費和降效，無法達(dá)到控制造價、節(jié)約成本和取得合理利潤的目的。一個建設(shè)項目建成后是否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，施工階段的造價控制與管理直接影響著最后的結(jié)果。所以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并要提出有效的解決方案，才能達(dá)到節(jié)約造價的目的。</p><p>　　關(guān)鍵詞：造價管理 價格控制 核心 利潤&

3、lt;/p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1引言…………………………………………………………………1</p><p>　　2概念…………………………………………………………………1</p><p>　　3材料費用的控制……………………………………………………1</p><p&g

4、t;　　3.1 采購階段材料費的控制…………………………………………1</p><p>　　3.2 施工階段現(xiàn)場材料的管理………………………………………2</p><p>　　3.2.1 材料耗用過程的管理…………………………………………2</p><p>　　3.2.2 現(xiàn)場堆放材料的保管…………………………………………2</p><p>

5、　　4施工現(xiàn)場工程量簽證的管理………………………………………2</p><p>　　5設(shè)計變更的管理……………………………………………………3</p><p>　　6在施工階段要加強(qiáng)索賠意識………………………………………4</p><p>　　7結(jié)論…………………………………………………………………5</p><p>　　8參考文獻(xiàn)……………

6、………………………………………………6</p><p>　　9致謝…………………………………………………………………6</p><p><b>　　1引 言</b></p><p>　　在施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合、互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。有許多施工企業(yè)在這方面存在欠缺，經(jīng)營

7、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，各自管理自己范圍內(nèi)的事情，超出職責(zé)范圍內(nèi)的，不愿干涉，怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不能與各個部門積極配合，勢必造成成本的大量流失及浪費。每個建設(shè)項目我們不可能保證項目建成以后它是盈利的，但我們有能力控制它在項目建成以后損失是最小的，這就要求各個部門人員的積極配合，才能達(dá)到理想的效果。施工階段控制造價的特點就是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多等，所以應(yīng)該制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價實

8、際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。</p><p><b>　　2 概 念</b></p><p>　　工程造價：一種是從投資方和項目法人進(jìn)行投資管理的角度出發(fā)來看，工程造價是指建設(shè)項目經(jīng)過分析決策、設(shè)計施工到竣工驗收、交付使用的各個階段，完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購置及其他相應(yīng)的建設(shè)工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費用

9、總和。 </p><p>　　另一種理解是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格，它是通過承發(fā)包市場，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價格。</p><p>　　設(shè)計變更：是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，設(shè)計變更包含了設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。</p><p>　　工程索賠：就是施工企業(yè)在施工中因

10、非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長補(bǔ)償?shù)倪^程。</p><p><b>　　3 材料費用的控制</b></p><p>　　施工前，企業(yè)的經(jīng)營處應(yīng)組織施工合同交底會議，參加人員包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、供應(yīng)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目部的相關(guān)人員，將本工程的中標(biāo)方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準(zhǔn)確地傳達(dá)。項目部

11、要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，報由安全部審核批準(zhǔn)。核算員按施工圖做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項支出為固定值，材料費節(jié)省的前提必須實行材料招標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料，實行有目的的控制成本。</p

12、><p>　　3.1采購階段材料費的控制</p><p>　　加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。在施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合、互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。在施工前，對工程所

13、需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 </p><p>　　3.2施工階段現(xiàn)場材料的管理</p><p>　　我們不僅要在采購上制定合理的采購計劃，在現(xiàn)場材料保管上我們也要制定合理嚴(yán)

14、密的保管措施，施工現(xiàn)場材料管理是指工程建設(shè)及其前后現(xiàn)場全部的管理工作，它包括施工前參與材料資源交通運輸條件等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和料具準(zhǔn)備；施工過程中的聯(lián)系進(jìn)貨和驗收、現(xiàn)場堆放管理與耗用監(jiān)督；竣工后組織清理、回收、盤點、核算與轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。重點是以材料消耗定額為依據(jù)，加強(qiáng)材料管理，達(dá)到保證材料質(zhì)量，合理利用，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一

15、，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑</p><p>　　3.2.1材料耗用過程的管理</p><p>　　就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)管、調(diào)節(jié)和核算，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。好多建筑施工企業(yè)因現(xiàn)場材料管理工作不到位嚴(yán)重影響施工項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。尤其是國企單位在這

16、方面比較疏忽，現(xiàn)場材料的浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我在的公司就有這種很明顯的例子，比如：那天跟著管理電氣預(yù)算的師傅去升壓站轉(zhuǎn)了一圈，圍著升壓站轉(zhuǎn)了一圈我就撿了好多螺母之類的東西，師傅說這些螺母性能特別好，都是耐高溫的，價錢比普通的要貴多了，我說怎么有這么多都不要了，師傅說不是不要是那些施工隊伍施工時拉掉的，你要是撿這些東西，你圍著升壓站能撿一麻袋，多的是。國企就這樣大型材料可能浪費不明顯，一些小的材料在保管上就不行了，這些零件以后再消缺過程中肯

17、定用的上，比如在消缺階段設(shè)備少個螺母什么的，這些材料費到時候就可以省掉了，我認(rèn)為節(jié)約材料要從小的方面做起。</p><p>　　3.2.2現(xiàn)場堆放材料的保管</p><p>　　所謂現(xiàn)場材料的保管就是定時檢查現(xiàn)場材料的狀況，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，制定一些人為的檢查，目的是特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能試驗，現(xiàn)場

18、的有些材料在施工時被壓在地下等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象我們都要及時發(fā)現(xiàn)，避免不必要的浪費，有的一些民工素質(zhì)比較差，想方設(shè)法的想把鋼筋之類的東西往外弄，這屬于明顯的偷盜行為，一些隊伍的運輸車輛總會在車上偷放一些廢掉的鋼筋，管卡等東西，還有的民工往衣服里裝一些焊條等體積比較小的東西，如果我們不及時檢查，日積月累的情況下這也是一筆不小的浪費，所以我們要制定一套合理的材料采購、保管制度，節(jié)約材料費用。</p><p>　　4 加強(qiáng)

19、施工現(xiàn)場工程量簽證的管理</p><p>　　施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實，也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預(yù)算外費用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價管理的重要組成部分，現(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。</p><p>　　工程量簽證是標(biāo)明施工單位施工的具體位置、施工的內(nèi)容、工程量等，例如管道

20、安裝的坐標(biāo)位置、各種檢查井的位置、某某隊伍那某個項目中干的什么活、工程量是多少，材料的規(guī)格、型號，施工日期，技術(shù)員都要在上面簽清楚，不僅要簽證上填寫清楚，技術(shù)員本人也要清楚簽證上的內(nèi)容，要準(zhǔn)確，防止重復(fù)簽證，次類簽證尤其在修改或挖土方及腳手架工程較為多見，不能聽施工隊伍口頭的表述，技術(shù)人員要親自勘測，以方便預(yù)算人員在做預(yù)算是準(zhǔn)確計算，因為施工現(xiàn)場比較大，施工隊伍多，單位工程項目也多，如果我們現(xiàn)場技術(shù)人員不親自勘測，有些施工隊伍不會如實報

21、寫工程量，那么我們在做預(yù)算時造價就會和實際有很大差異，造成損失。</p><p><b>　　5 設(shè)計變更的管理</b></p><p>　　設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，設(shè)計變更包含了設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。工程中的設(shè)計變更是必不可免的，現(xiàn)場技術(shù)人員要積極認(rèn)真的配合各部門的工作，

22、不能只顧施工，對于施工過程中的工程項目或工程量變更增減未能與業(yè)主及時辦理變更簽證手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，造成人工費的大量流失：材料定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費，定貨單價要及時反映到經(jīng)營預(yù)算部門，以便預(yù)算員能夠調(diào)整預(yù)算差價，對于特殊材料價格嚴(yán)重超出預(yù)算的要看業(yè)主部門的認(rèn)可；機(jī)械部門在機(jī)械臺班安排上要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施，力爭最大

23、限制地控制成本。</p><p>　　我在的公司就出過因變更上的原因，讓施工隊伍在施工過程中超出了我方施工范圍，把業(yè)主要施工的內(nèi)容完成了，可是一筆不小的預(yù)算啊，怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)只能找業(yè)主協(xié)商，希望業(yè)主能給一部分補(bǔ)償，減少公司的損失，可是哪有天上掉餡餅的事，就算掉了也讓業(yè)主給撿到了，誰還會傻得把餡餅分一般給別人，經(jīng)過幾次協(xié)商都未從業(yè)主那得到一毛錢，人家業(yè)主說了：這是你方因各種原因造成的損失，于我們無關(guān)，我們沒有也不

24、需要讓你們一公司在我們施工范圍內(nèi)施工，還有你們的工程根本不合格，不達(dá)要求，一公司可以把它拆掉，我們不會給予一公司補(bǔ)償?shù)??？慈思覙I(yè)主回答的多干脆利落，本來就是我們的技術(shù)人員犯的錯造成的結(jié)果，找別人補(bǔ)償誰愿意，換作我們是業(yè)主，我想我們也會這樣做，不能怪別人。這可是血淋淋的教訓(xùn)??！</p><p>　　作為建筑施工企業(yè)或項目部，不希望工程開展后總是發(fā)生這樣或那樣的工程變更。這里也希望建設(shè)單位，如果需要變更工程的內(nèi)容，請

25、將工程變更應(yīng)盡量提前。事實證明，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對工程造價影響較大的工程變更，要先算帳后變更。甲方乙方共同把關(guān)，建好工程，做好項目，

26、取得共贏。</p><p>　　6 在施工階段要加強(qiáng)索賠意識</p><p>　　在施工過程中加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序也是至關(guān)重要的。工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員均應(yīng)對合同條款有較深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生

27、產(chǎn)，切實維護(hù)合同賦予的權(quán)益。    工程索賠分為費用索賠和工期索賠。工期索賠是由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期，一旦獲得批準(zhǔn)，施工企業(yè)不僅免除了承擔(dān)拖期違約賠償費的嚴(yán)重風(fēng)險，而且還有可能提前工期獲得獎勵。費用索賠則要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是索賠的重點，它涉及以下幾個內(nèi)容：</p><p>　?。?）承包人未按照合同要求提供施工條件或因甲供材料、設(shè)備、資金和技術(shù)資

28、料等未能按期到達(dá)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致停窩工：</p><p>　?。?）于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或增加附加工期、修改設(shè)計、變更工程順序等，造成費用增加；</p><p>　?。?）工期間因材料、設(shè)備價格上漲，人工費標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高；</p><p>　　（4）由于不可抗力事件或自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險等因素引起施工企業(yè)人力、物力、財力的額外開支。這

29、就要求施工技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)索賠事件，認(rèn)真作好記錄，整理基礎(chǔ)資料，編制詳細(xì)、合理的索賠報告，經(jīng)項目經(jīng)理、經(jīng)營預(yù)算人員審核批準(zhǔn)后報送監(jiān)理工程師。同時項目部一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免發(fā)包人對施工企業(yè)的反索賠。    工程造價資料的收集、整理、歸檔，也是造價控制的一項重要工作。企業(yè)應(yīng)建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價管理人員每負(fù)責(zé)一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)

30、一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：</p><p>　　（1）對于不同類型工程，列出他們所包含的單項工程和單位工程；</p><p>　?。?）工程的基本情況；</p><p>　?。?）項工程的組成機(jī)構(gòu)中的單項工程、單位工程的主要參數(shù)；</p><p>　?。?）各項工程的造價情況，即單項工程造價

31、資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考；</p><p>　　（5）主要設(shè)備、材料的用量及價格；</p><p>　?。?）各單位工程中的主要分項工程量。而項目部則應(yīng)在施工過程中定期由預(yù)算員對本工程的計量、簽證、變更及索賠進(jìn)行核定、整理，定期交由企業(yè)經(jīng)營預(yù)算部審核、備案，并處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，為工程竣工結(jié)算打好堅實的基礎(chǔ)。&

32、lt;/p><p>　　資料的收集對后期的審計工作也有影響，在工程結(jié)束之前公司審計會到工程所在的項目點進(jìn)行審計，所以我們的資料必須都齊全，比如結(jié)算書、合同、工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單，技術(shù)措施等。我項目部就在審計來之前做了好多的修補(bǔ)工作，工程聯(lián)系單和設(shè)計變更都不全了，怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)就讓我找各個部門把缺少的資料都補(bǔ)回來，很麻煩的，我跑了好幾天才補(bǔ)全。  工程竣工后，項目預(yù)算人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地編制工程竣工結(jié)算

33、書報送建設(shè)單位，積極配合結(jié)算書的審核工作，涉及到工程量的增減、工程變更和簽證以及索賠等問題時要做到有理有據(jù)、實事求是，使得竣工總價合理、準(zhǔn)確，符合承發(fā)包雙方的要求。并且對本工程進(jìn)行成本核算，按照合同調(diào)整的差價，在竣工總價的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，為企業(yè)內(nèi)部的造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，也為今后的工程提供具有參考價值的數(shù)據(jù)。</p><p><b>　　7 結(jié) 論</b></

34、p><p>　　工程造價管理貫穿工程建設(shè)的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，規(guī)范過程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高企業(yè)施工階段的過程造價管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會效益</p><p><b>　　8 參考

35、文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]尹貽林, 工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社，2003 . </p><p>　　[2]劉伊生, 工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃出版社2003. </p><p>　　[3]李慧明, 建設(shè)工程技術(shù)與計量[M].北京:中國計劃出版社，2003 . </p>&l

36、t;p>　　[4]建筑時報 , 2009-04-23->第03版</p><p>　　[5]陳職, 淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證的管理，2007.8</p><p>　　[6]肖俄, 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場材料管理的討論 </p><p>　　[7]栗國敏等著，房地產(chǎn)投資風(fēng)險評價研究[j]，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003年</p><p>

37、　　[8] 周鮮華、周麗穎等著, 房地產(chǎn)投資風(fēng)險及其防范[n]，哈爾濱建筑大學(xué)，1998</p><p>　　[9] 寸曉紅, 風(fēng)險投資項目的風(fēng)險分析[g]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究，2000年</p><p>　　[10] 陳慶宏, 對房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險管理的探討[j]，當(dāng)代建筑技術(shù)，1999年</p><p>　　[11]馬國豐、屠梅曾，制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用，管

38、理工程學(xué)報，2002年第4期</p><p>　　[12]林銳，軟件工程與項目管理解析，如何有效地監(jiān) 控項目</p><p>　　[13]馬明全，進(jìn)一步規(guī)范項目管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)，1997年02期</p><p>　　[14]劉麗那，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工項目管理中的應(yīng)用，深圳特區(qū)科技，1998年03期</p><p>　　[15]王占華

39、，孟志明，網(wǎng)絡(luò)采購應(yīng)該注意什么，華北電業(yè)，2001年06期</p><p>　　[16]張利，黃萌凌，信息化建設(shè)的項目管理，中國信息導(dǎo)報，2003年05期</p><p><b>　　9致 謝</b></p><p>　　在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師**老師的悉心指導(dǎo)，在我撰寫論文的過程中無論是論文的選題和文章構(gòu)思老師給予的我不少