畢業(yè)論文--建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的管理與研究對(duì)策

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　論文題目：建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的管理與研究對(duì)策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而發(fā)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工

2、企業(yè)區(qū)別與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價(jià)管理”，僅僅以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必造成材料、人工的浪費(fèi)和降效，無(wú)法達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約成本和取得合理利潤(rùn)的目的。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后是否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，施工階段的造價(jià)控制與管理直接影響著最后的結(jié)果。所以在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并要提出有效的解決方案，才能達(dá)到節(jié)約造價(jià)的目的。</p><p>　　關(guān)鍵詞：造價(jià)管理 價(jià)格控制 核心 利潤(rùn)&

3、lt;/p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1引言…………………………………………………………………1</p><p>　　2概念…………………………………………………………………1</p><p>　　3材料費(fèi)用的控制……………………………………………………1</p><p&g

4、t;　　3.1 采購(gòu)階段材料費(fèi)的控制…………………………………………1</p><p>　　3.2 施工階段現(xiàn)場(chǎng)材料的管理………………………………………2</p><p>　　3.2.1 材料耗用過(guò)程的管理…………………………………………2</p><p>　　3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的保管…………………………………………2</p><p>

5、　　4施工現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的管理………………………………………2</p><p>　　5設(shè)計(jì)變更的管理……………………………………………………3</p><p>　　6在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)………………………………………4</p><p>　　7結(jié)論…………………………………………………………………5</p><p>　　8參考文獻(xiàn)……………

6、………………………………………………6</p><p>　　9致謝…………………………………………………………………6</p><p><b>　　1引 言</b></p><p>　　在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合、互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。有許多施工企業(yè)在這方面存在欠缺，經(jīng)營(yíng)

7、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，各自管理自己范圍內(nèi)的事情，超出職責(zé)范圍內(nèi)的，不愿干涉，怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不能與各個(gè)部門(mén)積極配合，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目我們不可能保證項(xiàng)目建成以后它是盈利的，但我們有能力控制它在項(xiàng)目建成以后損失是最小的，這就要求各個(gè)部門(mén)人員的積極配合，才能達(dá)到理想的效果。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)就是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多等，所以應(yīng)該制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)

8、際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。</p><p><b>　　2 概 念</b></p><p>　　工程造價(jià)：一種是從投資方和項(xiàng)目法人進(jìn)行投資管理的角度出發(fā)來(lái)看，工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)分析決策、設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的各個(gè)階段，完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置及其他相應(yīng)的建設(shè)工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費(fèi)用

9、總和。 </p><p>　　另一種理解是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格，它是通過(guò)承發(fā)包市場(chǎng)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。</p><p>　　設(shè)計(jì)變更：是指設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，設(shè)計(jì)變更包含了設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。</p><p>　　工程索賠：就是施工企業(yè)在施工中因

10、非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程。</p><p><b>　　3 材料費(fèi)用的控制</b></p><p>　　施工前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議，參加人員包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、供應(yīng)部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部的相關(guān)人員，將本工程的中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。項(xiàng)目部

11、要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，報(bào)由安全部審核批準(zhǔn)。核算員按施工圖做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值，材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)行有目的的控制成本。</p

12、><p>　　3.1采購(gòu)階段材料費(fèi)的控制</p><p>　　加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合、互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。在施工前，對(duì)工程所

13、需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。 </p><p>　　3.2施工階段現(xiàn)場(chǎng)材料的管理</p><p>　　我們不僅要在采購(gòu)上制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)材料保管上我們也要制定合理嚴(yán)

14、密的保管措施，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是指工程建設(shè)及其前后現(xiàn)場(chǎng)全部的管理工作，它包括施工前參與材料資源交通運(yùn)輸條件等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和料具準(zhǔn)備；施工過(guò)程中的聯(lián)系進(jìn)貨和驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)堆放管理與耗用監(jiān)督；竣工后組織清理、回收、盤(pán)點(diǎn)、核算與轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。重點(diǎn)是以材料消耗定額為依據(jù)，加強(qiáng)材料管理，達(dá)到保證材料質(zhì)量，合理利用，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一

15、，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑</p><p>　　3.2.1材料耗用過(guò)程的管理</p><p>　　就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)管、調(diào)節(jié)和核算，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。好多建筑施工企業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作不到位嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。尤其是國(guó)企單位在這

16、方面比較疏忽，現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我在的公司就有這種很明顯的例子，比如：那天跟著管理電氣預(yù)算的師傅去升壓站轉(zhuǎn)了一圈，圍著升壓站轉(zhuǎn)了一圈我就撿了好多螺母之類(lèi)的東西，師傅說(shuō)這些螺母性能特別好，都是耐高溫的，價(jià)錢(qián)比普通的要貴多了，我說(shuō)怎么有這么多都不要了，師傅說(shuō)不是不要是那些施工隊(duì)伍施工時(shí)拉掉的，你要是撿這些東西，你圍著升壓站能撿一麻袋，多的是。國(guó)企就這樣大型材料可能浪費(fèi)不明顯，一些小的材料在保管上就不行了，這些零件以后再消缺過(guò)程中肯

17、定用的上，比如在消缺階段設(shè)備少個(gè)螺母什么的，這些材料費(fèi)到時(shí)候就可以省掉了，我認(rèn)為節(jié)約材料要從小的方面做起。</p><p>　　3.2.2現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的保管</p><p>　　所謂現(xiàn)場(chǎng)材料的保管就是定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的狀況，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，制定一些人為的檢查，目的是特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)

18、的有些材料在施工時(shí)被壓在地下等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象我們都要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)，有的一些民工素質(zhì)比較差，想方設(shè)法的想把鋼筋之類(lèi)的東西往外弄，這屬于明顯的偷盜行為，一些隊(duì)伍的運(yùn)輸車(chē)輛總會(huì)在車(chē)上偷放一些廢掉的鋼筋，管卡等東西，還有的民工往衣服里裝一些焊條等體積比較小的東西，如果我們不及時(shí)檢查，日積月累的情況下這也是一筆不小的浪費(fèi)，所以我們要制定一套合理的材料采購(gòu)、保管制度，節(jié)約材料費(fèi)用。</p><p>　　4 加強(qiáng)

19、施工現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的管理</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)，也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實(shí)際情況記錄的簽證。它是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價(jià)管理的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)簽證的正確與否，直接影響到工程造價(jià)。</p><p>　　工程量簽證是標(biāo)明施工單位施工的具體位置、施工的內(nèi)容、工程量等，例如管道

20、安裝的坐標(biāo)位置、各種檢查井的位置、某某隊(duì)伍那某個(gè)項(xiàng)目中干的什么活、工程量是多少，材料的規(guī)格、型號(hào)，施工日期，技術(shù)員都要在上面簽清楚，不僅要簽證上填寫(xiě)清楚，技術(shù)員本人也要清楚簽證上的內(nèi)容，要準(zhǔn)確，防止重復(fù)簽證，次類(lèi)簽證尤其在修改或挖土方及腳手架工程較為多見(jiàn)，不能聽(tīng)施工隊(duì)伍口頭的表述，技術(shù)人員要親自勘測(cè)，以方便預(yù)算人員在做預(yù)算是準(zhǔn)確計(jì)算，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)比較大，施工隊(duì)伍多，單位工程項(xiàng)目也多，如果我們現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不親自勘測(cè)，有些施工隊(duì)伍不會(huì)如實(shí)報(bào)

21、寫(xiě)工程量，那么我們?cè)谧鲱A(yù)算時(shí)造價(jià)就會(huì)和實(shí)際有很大差異，造成損失。</p><p><b>　　5 設(shè)計(jì)變更的管理</b></p><p>　　設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，設(shè)計(jì)變更包含了設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。工程中的設(shè)計(jì)變更是必不可免的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要積極認(rèn)真的配合各部門(mén)的工作，

22、不能只顧施工，對(duì)于施工過(guò)程中的工程項(xiàng)目或工程量變更增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內(nèi)容，造成人工費(fèi)的大量流失：材料定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)，定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)，以便預(yù)算員能夠調(diào)整預(yù)算差價(jià)，對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出預(yù)算的要看業(yè)主部門(mén)的認(rèn)可；機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班安排上要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施，力爭(zhēng)最大

23、限制地控制成本。</p><p>　　我在的公司就出過(guò)因變更上的原因，讓施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中超出了我方施工范圍，把業(yè)主要施工的內(nèi)容完成了，可是一筆不小的預(yù)算啊，怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)只能找業(yè)主協(xié)商，希望業(yè)主能給一部分補(bǔ)償，減少公司的損失，可是哪有天上掉餡餅的事，就算掉了也讓業(yè)主給撿到了，誰(shuí)還會(huì)傻得把餡餅分一般給別人，經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商都未從業(yè)主那得到一毛錢(qián)，人家業(yè)主說(shuō)了：這是你方因各種原因造成的損失，于我們無(wú)關(guān)，我們沒(méi)有也不

24、需要讓你們一公司在我們施工范圍內(nèi)施工，還有你們的工程根本不合格，不達(dá)要求，一公司可以把它拆掉，我們不會(huì)給予一公司補(bǔ)償?shù)??？慈思覙I(yè)主回答的多干脆利落，本來(lái)就是我們的技術(shù)人員犯的錯(cuò)造成的結(jié)果，找別人補(bǔ)償誰(shuí)愿意，換作我們是業(yè)主，我想我們也會(huì)這樣做，不能怪別人。這可是血淋淋的教訓(xùn)??！</p><p>　　作為建筑施工企業(yè)或項(xiàng)目部，不希望工程開(kāi)展后總是發(fā)生這樣或那樣的工程變更。這里也希望建設(shè)單位，如果需要變更工程的內(nèi)容，請(qǐng)

25、將工程變更應(yīng)盡量提前。事實(shí)證明，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。所以要加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的工程變更，要先算帳后變更。甲方乙方共同把關(guān)，建好工程，做好項(xiàng)目，

26、取得共贏。</p><p>　　6 在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)</p><p>　　在施工過(guò)程中加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序也是至關(guān)重要的。工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員均應(yīng)對(duì)合同條款有較深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生

27、產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。    工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠。工期索賠是由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期，一旦獲得批準(zhǔn)，施工企業(yè)不僅免除了承擔(dān)拖期違約賠償費(fèi)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，而且還有可能提前工期獲得獎(jiǎng)勵(lì)。費(fèi)用索賠則要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是索賠的重點(diǎn)，它涉及以下幾個(gè)內(nèi)容：</p><p>　?。?）承包人未按照合同要求提供施工條件或因甲供材料、設(shè)備、資金和技術(shù)資

28、料等未能按期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致停窩工：</p><p>　?。?）于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或增加附加工期、修改設(shè)計(jì)、變更工程順序等，造成費(fèi)用增加；</p><p>　?。?）工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高；</p><p>　?。?）由于不可抗力事件或自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)等因素引起施工企業(yè)人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支。這

29、就要求施工技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠事件，認(rèn)真作好記錄，整理基礎(chǔ)資料，編制詳細(xì)、合理的索賠報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員審核批準(zhǔn)后報(bào)送監(jiān)理工程師。同時(shí)項(xiàng)目部一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免發(fā)包人對(duì)施工企業(yè)的反索賠。    工程造價(jià)資料的收集、整理、歸檔，也是造價(jià)控制的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)應(yīng)建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)管理人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)

30、一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類(lèi)似工程提供參考信息。一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：</p><p>　?。?）對(duì)于不同類(lèi)型工程，列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程；</p><p>　?。?）工程的基本情況；</p><p>　?。?）項(xiàng)工程的組成機(jī)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)；</p><p>　?。?）各項(xiàng)工程的造價(jià)情況，即單項(xiàng)工程造價(jià)

31、資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考；</p><p>　?。?）主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格；</p><p>　?。?）各單位工程中的主要分項(xiàng)工程量。而項(xiàng)目部則應(yīng)在施工過(guò)程中定期由預(yù)算員對(duì)本工程的計(jì)量、簽證、變更及索賠進(jìn)行核定、整理，定期交由企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部審核、備案，并處理好施工過(guò)程中各類(lèi)費(fèi)用的歸集和整理，為工程竣工結(jié)算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。&

32、lt;/p><p>　　資料的收集對(duì)后期的審計(jì)工作也有影響，在工程結(jié)束之前公司審計(jì)會(huì)到工程所在的項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，所以我們的資料必須都齊全，比如結(jié)算書(shū)、合同、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單，技術(shù)措施等。我項(xiàng)目部就在審計(jì)來(lái)之前做了好多的修補(bǔ)工作，工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更都不全了，怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)就讓我找各個(gè)部門(mén)把缺少的資料都補(bǔ)回來(lái)，很麻煩的，我跑了好幾天才補(bǔ)全。  工程竣工后，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制工程竣工結(jié)算

33、書(shū)報(bào)送建設(shè)單位，積極配合結(jié)算書(shū)的審核工作，涉及到工程量的增減、工程變更和簽證以及索賠等問(wèn)題時(shí)要做到有理有據(jù)、實(shí)事求是，使得竣工總價(jià)合理、準(zhǔn)確，符合承發(fā)包雙方的要求。并且對(duì)本工程進(jìn)行成本核算，按照合同調(diào)整的差價(jià)，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，為企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)分析、對(duì)比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，也為今后的工程提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。</p><p><b>　　7 結(jié) 論</b></

34、p><p>　　工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范過(guò)程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的過(guò)程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益</p><p><b>　　8 參考

35、文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]尹貽林, 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003 . </p><p>　　[2]劉伊生, 工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社2003. </p><p>　　[3]李慧明, 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003 . </p>&l

36、t;p>　　[4]建筑時(shí)報(bào) , 2009-04-23->第03版</p><p>　　[5]陳職, 淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，2007.8</p><p>　　[6]肖俄, 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的討論 </p><p>　　[7]栗國(guó)敏等著，房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[j]，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003年</p><p>

37、　　[8] 周鮮華、周麗穎等著, 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范[n]，哈爾濱建筑大學(xué)，1998</p><p>　　[9] 寸曉紅, 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析[g]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究，2000年</p><p>　　[10] 陳慶宏, 對(duì)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[j]，當(dāng)代建筑技術(shù)，1999年</p><p>　　[11]馬國(guó)豐、屠梅曾，制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用，管

38、理工程學(xué)報(bào)，2002年第4期</p><p>　　[12]林銳，軟件工程與項(xiàng)目管理解析，如何有效地監(jiān) 控項(xiàng)目</p><p>　　[13]馬明全，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)，1997年02期</p><p>　　[14]劉麗那，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，深圳特區(qū)科技，1998年03期</p><p>　　[15]王占華

39、，孟志明，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)應(yīng)該注意什么，華北電業(yè)，2001年06期</p><p>　　[16]張利，黃萌凌，信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理，中國(guó)信息導(dǎo)報(bào)，2003年05期</p><p><b>　　9致 謝</b></p><p>　　在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師**老師的悉心指導(dǎo)，在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中無(wú)論是論文的選題和文章構(gòu)思老師給予的我不少