畢業(yè)論文-淺談如何提高酒店的服務(wù)質(zhì)量

1、<p>　　淺談如何提高酒店的服務(wù)質(zhì)量</p><p>　　——對(duì)**酒店（前門店）服務(wù)的調(diào)查</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)型、主題酒店大量涌現(xiàn)，給中小型酒店的生存帶來了巨大的壓力。通過對(duì)中小型酒店的分析，更好的了解和掌握酒店行業(yè)，適應(yīng)不斷發(fā)展現(xiàn)代世界的需要。只有掌

2、握酒店服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧，才能更好的適應(yīng)崗位的需要。我在文中結(jié)合自己在從事酒店長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，同時(shí)基于理論上的思考，對(duì)**酒店前廳服務(wù)進(jìn)行調(diào)查，從多個(gè)角度的簡(jiǎn)要分析，并對(duì)防止顧客流失提出了一些相應(yīng)的對(duì)策，我從酒店服務(wù)意識(shí)和酒店企業(yè)文化的創(chuàng)新技巧，培訓(xùn)技巧來闡述我的觀點(diǎn)。具體來講主要是服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化。</p><p>　　關(guān)鍵詞：** 服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)意識(shí)</p><p><b&

3、gt;　　目 錄</b></p><p>　　一、**酒店（前門店）介紹1</p><p>　　二、**酒店服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀及存在問題2</p><p>　　（一）**酒店服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀2</p><p>　?。ǘ┐嬖诘膯栴}2</p><p>　　三、提高服務(wù)質(zhì)量的措施3</p>

4、<p>　?。ㄒ唬┨岣呷藛T素質(zhì)4</p><p>　　（二）提高服務(wù)意識(shí)4</p><p>　?。ㄈ┨岣叻?wù)的技能水平6</p><p><b>　　四、結(jié)論9</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)10</b></p><p><b&g

5、t;　　致 謝11</b></p><p>　　淺談如何提高酒店的服務(wù)質(zhì)量</p><p>　　——對(duì)**酒店（前門店）服務(wù)的調(diào)查</p><p>　　**酒店（前門店）自開業(yè)以來，顧客流失現(xiàn)象嚴(yán)重。幾乎每天都會(huì)有顧客流失，大部份流失的顧客都是因酒店管理水平低，不重視顧客，也是酒店缺乏穩(wěn)定性的信號(hào)。顧客流失不僅降低酒店的受潤(rùn)，還會(huì)使酒店信譽(yù)受損。

6、但以**酒店的人力資源狀況，能否改變這個(gè)現(xiàn)狀是一個(gè)很困難的問題。當(dāng)大量的星級(jí)酒店建成和營(yíng)業(yè)時(shí)，也為更多的學(xué)生和社會(huì)青年提供了充分的就業(yè)和擇業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)的穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)。但這些員工能否掌握酒店服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧，做好本職工作，做到愛崗敬業(yè)？這些問題是目前酒店值得思考的問題。</p><p>　　一、**酒店（前門店）介紹</p><p>　　**酒店（前門店）位于北京市崇文區(qū)西打磨廠

7、街224號(hào)，門店比鄰北京前門大街，地處北京崇文區(qū)西打磨廠胡同-----北京老式胡同建筑環(huán)抱門店，為體驗(yàn)老北京帶來一定的驚喜。酒店位于北京前門東側(cè)，坐落在西打磨廠街胡同內(nèi)，是離皇城最近的一條胡同，也是皇城外最長(zhǎng)的一條街。酒店以古香木質(zhì)結(jié)構(gòu)樓的設(shè)計(jì)風(fēng)格為理念，是古典美和現(xiàn)代美的有機(jī)結(jié)合。周圍交通便捷、景點(diǎn)云集，距最繁華的前門大街和天安門廣場(chǎng)僅0.5公里（步行3分鐘）。酒店擁有干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)房、單人間、商務(wù)房共78間。按照**標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，配備高

8、檔優(yōu)質(zhì)的專用安睡寶床上用品、整體衛(wèi)浴、標(biāo)準(zhǔn)的席夢(mèng)思、床具及配套家具。酒店配套餐飲星連心茶餐廳，提供營(yíng)養(yǎng)健康豐盛的特色早餐，早中晚專家營(yíng)養(yǎng)美食。</p><p>　　在我實(shí)習(xí)期間，我對(duì)每一名對(duì)服務(wù)提出意見的顧客進(jìn)行調(diào)查，對(duì)顧客提出的服務(wù)方面的問題進(jìn)行總結(jié)、分析。</p><p>　　二、**酒店服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀及存在問題</p><p>　?。ㄒ唬?*酒店服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀&l

9、t;/p><p>　　北京的酒店業(yè)發(fā)展很迅速，同時(shí)也面臨著越來越嚴(yán)峻的服務(wù)意識(shí)的挑戰(zhàn)。我在北京實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，通過對(duì)我們酒店前廳服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行的調(diào)查和了解，我根據(jù)平時(shí)的調(diào)查粗略的統(tǒng)計(jì)一下，在我實(shí)習(xí)的時(shí)候每天來到酒店入住的人大概90人左右，電話預(yù)定的人大概50人左右，但是少部分人因?yàn)榉?wù)的問題不在酒店入住。由于我們酒店人員管理招聘方面不完善，急于招募一些員工，導(dǎo)致酒店的人力資源職位與能力完全不匹配，大部分人都不是專業(yè)的

10、，有的是別的部門調(diào)到前廳部；有的是借助關(guān)系進(jìn)來的；還有的無論文憑還是能力都不符合，這就導(dǎo)致了他們的管理制度不健全。在選擇員工的方面特松散，對(duì)新入職的員工職業(yè)培訓(xùn)形同虛設(shè)，行業(yè)進(jìn)入門檻低，大量的員工經(jīng)過簡(jiǎn)單的職業(yè)培訓(xùn)就能勉強(qiáng)上崗，造成了酒店可以隨意接受新員工；同時(shí)，酒店沒有行之有效的人力資源管理制度，缺乏對(duì)員工的約束力。在員工工作的過程中人力資源部也沒有對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，員工只能通過自己在工作中慢慢的學(xué)習(xí)。</p>&l

11、t;p><b>　?。ǘ┐嬖诘膯栴}</b></p><p><b>　　1.停車位置緊張 </b></p><p>　　就停車方面來說主要是酒店停車場(chǎng)過小，造成停車位比較緊張，給顧客停車造成一定麻煩。并且**酒店地處北京前門，導(dǎo)致停車更加困難，因此有非常多的客人(19％)對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行投訴。</p><p>　　2

12、.結(jié)賬時(shí)間與入住時(shí)間沖突 　　同時(shí)有將近30％的客人認(rèn)為登記是**酒店需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。這主要體現(xiàn)為人住過程中顧客等待時(shí)間過長(zhǎng)，或者沒有房間提供給顧客。這些是導(dǎo)致客人認(rèn)為需要改進(jìn)的直接因素。由于酒店規(guī)定的結(jié)賬時(shí)間是中午12點(diǎn)以前，入住時(shí)間是下午2點(diǎn)。而很多客人在辦理入住的時(shí)候，大部分客人還沒有退房，同時(shí)當(dāng)客人集中退房的時(shí)候，客房部也沒有那么多人力整理房間，所以經(jīng)常需要客人等待比較長(zhǎng)的時(shí)間，或者根本沒有現(xiàn)成房間提供給客人，結(jié)果導(dǎo)致客人投訴

13、。</p><p>　　3.入住與結(jié)賬時(shí)排隊(duì)等候時(shí)間過長(zhǎng) 　　入住和結(jié)賬時(shí)候排隊(duì)等候過長(zhǎng)也是導(dǎo)致這兩個(gè)環(huán)節(jié)失敗的重要原因。隨著酒店業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)也就越來越成為擴(kuò)大銷售、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、提高效益的重要手段。在酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)遇到排隊(duì)現(xiàn)象，如何有效解決排隊(duì)問題，縮短客人的等候時(shí)間，提高服務(wù)效率和客人的滿意度，就成為酒店業(yè)急需解決的問題。在**酒店前臺(tái)工作時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到顧客等候時(shí)間過長(zhǎng)而向服務(wù)人員大喊大叫

14、的情況。排隊(duì)等待是顧客接受服務(wù)過程中經(jīng)歷的一個(gè)特有現(xiàn)象。而減少顧客的等待時(shí)間，有效管理排隊(duì)現(xiàn)象，正是提高服務(wù)質(zhì)量的重要一環(huán)。</p><p>　　4.員工工作壓力大 　　由于前廳工作范圍比較廣泛，而且工作比較復(fù)雜，所以在前臺(tái)工作的員工都會(huì)和賠錢打交道，每天高強(qiáng)度的工作，加上接觸很多現(xiàn)金支票以及信用卡結(jié)賬，所以每位前臺(tái)員工一有空就會(huì)對(duì)自己一天的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出盤點(diǎn)，總擔(dān)心哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將不必要的損失降到最低。這樣

15、往往導(dǎo)致前臺(tái)員工由于工作壓力大，難以提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)還致使酒店前臺(tái)人員流動(dòng)頻繁。人員流動(dòng)過于頻繁，導(dǎo)致新人過多，難以提供高質(zhì)量的服務(wù)。</p><p>　　三、提高服務(wù)質(zhì)量的措施</p><p>　　通過調(diào)查分析，顧客對(duì)**酒店前廳服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)較低，各項(xiàng)平均分都低于3．5分，沒有達(dá)到滿意的分?jǐn)?shù)4分。這反映出酒店前廳的服務(wù)質(zhì)量總的來說不被顧客所接受，有很多需要改進(jìn)和提高的地方。而顧

16、客的評(píng)價(jià)也為需要改進(jìn)的方面提供了重要的信息。尤其是影響顧客滿意的重要因素，如服務(wù)態(tài)度和正確處理問題的能力。根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，我給出如下的改進(jìn)建議： </p><p><b>　?。ㄒ唬┨岣呷藛T素質(zhì)</b></p><p>　　1.　從酒店內(nèi)部選拔</p><p>　　從酒店內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，效率最高、效果最好的方式。其具體做法很

17、多。比如主管、經(jīng)理的推薦，通過平時(shí)的考核等，但主要是要擁有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小型酒店由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金也相對(duì)少。所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。</p><p>　　2.　外部選聘 外部進(jìn)聘是中小型酒店選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，酒店較易獲得所需人才。外部選聘的方式很多。主要有： </p><p>　　(1)通過人才市場(chǎng)

18、選聘。中小型酒店要樹立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。利用酒店所創(chuàng)造的條件，招聘適用人才。 </p><p>　　(2)加強(qiáng)與高校聯(lián)系合作?？梢詮闹邪l(fā)掘酒店管理的高素質(zhì)人才，比如簽訂定期的實(shí)習(xí)合作合同，進(jìn)行訂單式培養(yǎng)，這樣就可以從高校中選拔高素質(zhì)人員作為管理后備力量。 </p><p>　　(3)樹立酒店品牌優(yōu)勢(shì)。從同行業(yè)中發(fā)掘人才?？梢越柚C頭公司，挖掘合適的人才擔(dān)任酒店的管理工作任務(wù)。

19、</p><p><b>　?。ǘ┨岣叻?wù)意識(shí)</b></p><p>　　1.服務(wù)的規(guī)范化 酒店服務(wù)的規(guī)范化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，而遵守規(guī)范的前提是規(guī)范應(yīng)科學(xué)合理。因此，酒店的規(guī)范應(yīng)根據(jù)”賓客至上”的觀念，站在客人角度考慮問題，強(qiáng)調(diào)規(guī)范的有效性。酒店制定規(guī)程是通過對(duì)員工行為的要求，達(dá)到為客人提供令其滿意的服務(wù)的餓目的，若規(guī)范有余而親切友好不足。甚至有時(shí)會(huì)讓客人感

20、到不便，進(jìn)而成為規(guī)范的受害者。合理的規(guī)范還需要員工執(zhí)行有度，即要求酒店通過恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)-指導(dǎo)，使員工在遇到一些例外情況時(shí)能夠根據(jù)客天需求靈活地為其提供服務(wù)，提高客人的滿意程度，而不能墨守成規(guī)，更不可片面地強(qiáng)調(diào)規(guī)范,而使客人遇到更多的麻煩。</p><p>　　2.服務(wù)的個(gè)性化 酒店的差別來自于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)服務(wù)與個(gè)性服務(wù)相輔相成，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著酒店的差異，個(gè)性是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的靈魂。隨著生活水平的餓提高，客人更為關(guān)注細(xì)節(jié)、

21、關(guān)注自身的感覺。在此狀況下，酒店能否讓客人滿意不全是因?yàn)槠浜廊A，有時(shí)細(xì)致溫馨的服務(wù)更能讓人感動(dòng)，而贏得客人的忠誠(chéng)。而溫馨的服務(wù)的提供在很多時(shí)候未必需要增加什么設(shè)施設(shè)備，它所需要的可能只是員工的”客人意識(shí)”以及處處為客人考慮，以方便客人為原則的職業(yè)習(xí)慣。在許多酒店經(jīng)?？梢月牭絾T工這樣回答客人的問題:”我愿意幫助您,但這不屬于我的部門，你要到下面大廳去，往左，往右再往左，然后您就能找到什么人來幫助你。先生，祝您愉快!”而這種讓客人跑來跑去的

22、做法實(shí)際上就是服務(wù)不到位，不具有”賓客至上”意識(shí)的表現(xiàn)。 個(gè)性化服務(wù)還體現(xiàn)在做在客人開口之前:即通過對(duì)客人的細(xì)心觀察，預(yù)測(cè)客人的需求，并予以滿足。也體現(xiàn)現(xiàn)在酒店所提供的種種”暗服務(wù)”上。在酒店服務(wù)中，除了面對(duì)面的服務(wù)之外，還有很多客人看不到，但可以感覺到的服務(wù)，即”暗服務(wù)”，如客用品的配備與所放位置是一個(gè)細(xì)節(jié)問題，也是酒店提供的一種”暗服務(wù)”。同樣可以有俇地給客人留下深刻印象，所以，酒店中最好</p><p&g

23、t;　　3.全員服務(wù)意識(shí)正如前面所提及，服務(wù)是酒店行業(yè)的基本特征，是沒位酒店從業(yè)人員都必須具備的最基本素質(zhì)，不管是部門經(jīng)理或總經(jīng)理或普通員工都應(yīng)遵守此規(guī)則，而不僅僅是要求去同員工注意儀容儀表，禮貌禮節(jié)，高效服務(wù)等等，而部門經(jīng)理或主管在拌官腔。</p><p>　　4.賓客至上意識(shí)“賓客至上”是一種服務(wù)觀念，但目前許多酒店的員工將”賓客至上”變成”管理者至上”。如當(dāng)客人與管理者同行時(shí)，員工先向管理者問好，先為

24、管理者倒茶，而非優(yōu)先為客人服務(wù)，這種現(xiàn)狀待改變。 在平時(shí)我們每位服務(wù)人員都可以背得出來，賓客需要第一，賓客永遠(yuǎn)是對(duì)的，以誠(chéng)信承諾賓客，以人際關(guān)系穩(wěn)住賓客，以高明有效的技術(shù)提供服務(wù)等等。但在個(gè)人產(chǎn)生情緒時(shí)，去又開始埋怨賓客的不對(duì)，關(guān)鍵在于大家時(shí)時(shí)刻刻牢記并隨時(shí)約束自己。 “客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”主要針對(duì)其酒店客源層次，提出要通過”讓”的藝術(shù)，將”對(duì)”讓給客人.不與爭(zhēng)執(zhí)。更要從善意的角度理解和諒解客人，通過自身的規(guī)范服務(wù)影響一些不自覺

25、客人的行為。</p><p>　?。ㄈ┨岣叻?wù)的技能水平</p><p><b>　　1.改進(jìn)服務(wù)態(tài)度</b></p><p>　　親切禮貌的服務(wù)是酒店對(duì)客服務(wù)態(tài)度的基本要求，其主要表現(xiàn)在員工的面部表情，語言表達(dá)以及行為舉止3個(gè)方面。員工保持微笑服務(wù)是最基本的原則，但僅僅有微笑是不夠的。為了能使員工有一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度，這就要求酒店定期對(duì)員工

26、進(jìn)行有效的培訓(xùn)，可以結(jié)合不同的服務(wù)場(chǎng)景對(duì)員工進(jìn)行情景訓(xùn)練，并且評(píng)選優(yōu)秀員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其他員工。 　　2.提高員工正確處理問題的能力 　　對(duì)于如何培養(yǎng)前臺(tái)員工正確處理問題能力，首先當(dāng)員工入職的時(shí)候，就要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核，具備一定水平后上崗工作，否則這期間由于不具備崗位能力經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成服務(wù)失誤。同時(shí)要求新老員工經(jīng)常有機(jī)會(huì)交流，這樣可以相互得到經(jīng)驗(yàn)方面的補(bǔ)充。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化“一次到位”的意識(shí)，這一點(diǎn)是與酒店服

27、務(wù)產(chǎn)品的特性有很大關(guān)系的。由于酒店服務(wù)產(chǎn)品與消費(fèi)同步性，因此酒店就必須強(qiáng)調(diào)服務(wù)的一次性到位，這樣就在很大程度上避免了許多問題的發(fā)生。同時(shí)酒店應(yīng)該堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的原則，對(duì)酒店服務(wù)的3個(gè)環(huán)節(jié)：事前、事中、事后都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。事前的管理主要是消除質(zhì)量發(fā)生的隱患，達(dá)到預(yù)防的作用。事中管理主要是針對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生后，立即采取糾正措施加以改善。事后的</p><p>　　3.處理好排隊(duì)等待問題 　　調(diào)節(jié)服務(wù)供應(yīng)能力

28、，使之更適應(yīng)需求波動(dòng)變化的需要。如：可對(duì)員工進(jìn)行跨崗位培訓(xùn)，使之在旺季的時(shí)候能夠派得上用場(chǎng)?；蛘咴黾优R時(shí)工人數(shù)，以解燃眉之急。為顧客創(chuàng)建一個(gè)舒適的等待環(huán)境，使等候時(shí)間變得令人愉快。如專門設(shè)立一個(gè)區(qū)域以供顧客等待，將其布置得寧靜、素雅，播放舒緩的音樂等。 　　4.要平等對(duì)待顧客 　　本研究發(fā)現(xiàn)，總體上**酒店中國(guó)顧客與外國(guó)顧客在滿意度方面沒有明顯差距，這說明酒店前廳的服務(wù)對(duì)中外顧客是一視同仁的。而公平也是顧客的一個(gè)重要需要，同時(shí)這還是

29、產(chǎn)生不滿意的一種誘因。根據(jù)對(duì)北京多家酒店的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)酒店中外顧客對(duì)酒店服務(wù)的滿意度存在顯著差異，其原因或許與此有關(guān)，至少有顧客抱怨公平對(duì)待問題。所以在此明確本研究結(jié)果的局限性，望其他酒店對(duì)這一問題引起注意。 　　5.抓主要矛盾，合理利用資源 　　根據(jù)前面的分析，顧客把前臺(tái)服務(wù)看作“必要服務(wù)要素”，把停車看作“希望服務(wù)要素”，同時(shí)把行李員服務(wù)看作“中性服務(wù)要素”。因此要在前臺(tái)服務(wù)上下工夫，從而把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提供給顧客滿意的

30、服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，提高停車服務(wù)質(zhì)量，從而增加顧客的滿意度，進(jìn)而提高行李員的</p><p><b>　　四、結(jié)論</b></p><p>　　在**實(shí)習(xí)的這七個(gè)月使我學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是我課堂上學(xué)不到的。在實(shí)習(xí)中我用各種方法了解關(guān)于我畢業(yè)論文的相關(guān)情況和資料。了解到酒店只有將員工利益與酒店利益有機(jī)地結(jié)合在一起，使得員工在為了自己利益的最大化而工作時(shí)，酒店

31、的利益才能最大化。這樣，才能收獲員工對(duì)酒店的熱愛和忠誠(chéng)，使員工更好的服務(wù)與酒店。 酒店給顧客提供穩(wěn)定的高質(zhì)量的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)酒店服務(wù)于社會(huì)的目的。畢業(yè)以后我還要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，為我以后的工作做準(zhǔn)備。最后感謝酒店的所有同事、經(jīng)理，謝謝他們對(duì)我這七個(gè)月的實(shí)習(xí)期間的照顧和關(guān)心，從他們身上，我學(xué)到了很多，也希望**酒店能越來越好！前廳部的工作給我很多接觸客人的機(jī)會(huì)，在和他們交談中我知道了很多現(xiàn)實(shí)，我也知道了自己要做的事情了，曾經(jīng)的我們

32、就是這樣的走過來的，這也是我們一直以來都在不斷的進(jìn)步中得到的成果。以后的工作如何，誰也說不清楚，我知道，只要自己努力去爭(zhēng)取，那么一定會(huì)得到自己想要的。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1、魏玉祺 經(jīng)濟(jì)型酒店管理理論 2008，4</p><p>　　2、羅振鵬 酒店服務(wù)質(zhì)量與顧客滿意度分析 2009，（

33、1）</p><p>　　3、江雪梅 淺談酒店服務(wù)失誤的補(bǔ)救[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào).2009,(4)</p><p>　　4、徐溢艷 酒店服務(wù)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,5(2) </p><p>　　5、劉文濤 關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店的顧客滿意度研究[J].生產(chǎn)力研究,2008(10)</p><p>&l

34、t;b>　　致謝</b></p><p>　　畢業(yè)調(diào)研報(bào)告的撰寫結(jié)束了，首先要感謝謝*老師的指導(dǎo)和幫助，她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文，使我在寫作的過程中少走了不少彎路，讓我的畢業(yè)調(diào)研報(bào)告的寫作得以順利進(jìn)行。其次，我要感謝大學(xué)三年來給予我無限教導(dǎo)和幫助的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系的所有老師們。正是他們的敬業(yè)，為我們營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。感謝校方給予我這樣一次機(jī)會(huì)，能夠獨(dú)立地完成一個(gè)課題，并在這