汽車銷售顧問畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告(論文)</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　汽車自問世以來，逐步成為了最重要的陸路交通工具。全球汽車工業(yè)在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的階段后，同質(zhì)化趨勢(shì)明顯，于是服務(wù)成為了新的競(jìng)爭(zhēng)要素。因此眾多市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重心均向服務(wù)營(yíng)銷傾斜。雖然中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但作為國(guó)內(nèi)主流經(jīng)營(yíng)模式的4S品牌專營(yíng)店卻逐漸

2、暴露了很多問題，面臨著發(fā)展上的窘境。本文在了解汽車服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了***4S店發(fā)展的現(xiàn)狀形勢(shì)，剖析了***4S店服務(wù)營(yíng)銷過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的提高***4S店服務(wù)營(yíng)銷水平的建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞 ***4S店 服務(wù)營(yíng)銷 策略 建議</p><p><b>　　Abstract</b></p><p&

3、gt;　　Since the Automobile is published, it has been becoming the most important subaerial transportation gradually. After having been experienced the battle on price and the intense competition of product quality which l

4、ead the homogenization tendency obviously, the global automobile industry focus on a new competition essential factor- Service. Therefore numerous marketing strategy transformed their key point to Service-marketing coinc

5、identally. Although the China automobile industrial has got a rap</p><p>　　Having been understand the relative theories on the development of Service-marketing on Automobile, this article analysis the presen

6、t situation and complexion about FAW-Volkswagen, Shijiazhuang 4S Stores, and points the core question existed in the process of Service-marketing. It proposes the corresponding suggestion that raises the level of Service

7、-marketing of FAW-Volkswagen, Shijiazhuang 4S Stores. </p><p>　　Key words the 4S stores of FAW-Volkswagen service-marketing strategy suggestion</p><p><b>　　目 錄</b></p>

8、<p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p>　　一、服務(wù)營(yíng)銷概述1</p><p>　?。ㄒ唬┓?wù)營(yíng)銷的含義1</p><p>　?。ǘ┓?wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)1</p><p>　?。ㄈ┓?wù)營(yíng)銷的作用2</p>

9、<p>　?。ㄋ模┓?wù)營(yíng)銷組合3</p><p>　　二、***4S店的發(fā)展現(xiàn)狀及其實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷的必要性分析4</p><p>　?。ㄒ唬?**4S店旗艦店——河北眾捷汽貿(mào)簡(jiǎn)介5</p><p>　?。ǘ┖颖北娊萜Q(mào)實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷的必要性分析5</p><p>　　三、河北眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷中產(chǎn)生的問題及成因分析6<

10、;/p><p>　?。ㄒ唬┯布O(shè)施不夠齊全6</p><p>　?。ǘ┢嚪?wù)營(yíng)銷理念片面7</p><p>　?。ㄈ┱箯d接待存在不足7</p><p>　　（四）銷售隊(duì)伍專業(yè)化程度低8</p><p>　?。ㄎ澹┦酆蠓?wù)水平不高8</p><p>　?。┖鲆暱蛻艄芾?</

11、p><p>　?。ㄆ撸├麧?rùn)渠道單一9</p><p>　　四、提高河北眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷水平的建議9</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)力度9</p><p>　　（二）全面引入服務(wù)營(yíng)銷理念10</p><p>　?。ㄈ┴瀼貥?biāo)準(zhǔn)的展廳接待流程10</p><p>　?。ㄋ模┨岣咪N售

12、人員素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰10</p><p>　?。ㄎ澹┩晟剖酆蠓?wù)，提供全過程服務(wù)11</p><p>　?。┘訌?qiáng)客戶關(guān)系管理11</p><p>　?。ㄆ撸┩貙捓麧?rùn)渠道12</p><p><b>　　五、結(jié)論12</b></p><p><b>　　致　　謝13</

13、b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)14</b></p><p>　　***4S店的服務(wù)營(yíng)銷策略研究</p><p>　　在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)階段和產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)階段后，如今的汽車產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，服務(wù)在汽車營(yíng)銷工作中成為了一種特殊的產(chǎn)品，占據(jù)了重要位置。所以，汽車行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷從產(chǎn)品營(yíng)銷逐步轉(zhuǎn)向了服務(wù)營(yíng)銷。傳統(tǒng)的汽車銷售僅局限于對(duì)車輛的維

14、修、保養(yǎng)服務(wù)，造成了汽車服務(wù)項(xiàng)目單一，品種較少，客戶滿意度低等現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)眾多的汽車4S品牌店在實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷的過程中產(chǎn)生了很多問題。所以，深層探討我國(guó)汽車4S店在服務(wù)營(yíng)銷中存在的問題，并就如何提高服務(wù)營(yíng)銷水平提出合理化建議，對(duì)提高我國(guó)汽車4S店的競(jìng)爭(zhēng)力是很有意義的。</p><p><b>　　一、服務(wù)營(yíng)銷概述</b></p><p>　　如今，現(xiàn)代社會(huì)的特征以及特殊的

15、商品交易方式?jīng)Q定了營(yíng)銷方式出現(xiàn)了重大改變，為了指導(dǎo)服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)踐活動(dòng)，傳統(tǒng)的商品理論也得到了補(bǔ)充和發(fā)展。20世紀(jì)80年代開始的服務(wù)營(yíng)銷理論的研究，突破了有形商品營(yíng)銷的界限，探討了服務(wù)區(qū)別于有形商品的特點(diǎn)，這些理論對(duì)認(rèn)知服務(wù)營(yíng)銷是很有幫助的。</p><p>　?。ㄒ唬┓?wù)營(yíng)銷的含義</p><p>　　目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)服務(wù)營(yíng)銷作出的解釋尚不統(tǒng)一，這是由于學(xué)術(shù)界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷研究的角度不同造成的，

16、而我國(guó)的服務(wù)營(yíng)銷尚處于起步階段，對(duì)于服務(wù)營(yíng)銷的探索在逐步深入。不過我們得到一個(gè)廣義上的認(rèn)可度較強(qiáng)的結(jié)論難度并不大。</p><p>　　服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過程中所采取的一系列活動(dòng)。</p><p>　　服務(wù)作為一種重要的營(yíng)銷方式，是在20世紀(jì)80年代后期逐步發(fā)展起來的，這時(shí)期，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的顯著提高，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生產(chǎn)的

17、專業(yè)化發(fā)展日益加速，一方面使產(chǎn)品的服務(wù)含量，即產(chǎn)品的服務(wù)密集度日益增大。另一方面，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者隨著收人水平提高，他們的消費(fèi)需求也逐漸發(fā)生變化，需求層次也相應(yīng)提高。</p><p>　?。ǘ┓?wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)</p><p>　　服務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)大概可以概括為以下幾方面：</p><p><b>　　1．供求的分散性</b

18、></p><p>　　在服務(wù)營(yíng)銷的過程中，服務(wù)產(chǎn)品的供求具有分散性。不僅供應(yīng)方覆蓋了第三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)部門和行業(yè)，企業(yè)提供的服務(wù)也廣泛分散，而且需求方更是涉及到了各類企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和家庭的不同類型的消費(fèi)者。由于服務(wù)企業(yè)具有占地小、資金少、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，所以它們往往分散在社會(huì)的各個(gè)角落。服務(wù)供求的分散性，要求服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)具備廣泛而分散的特點(diǎn)，盡可能地接近消費(fèi)者。</p><p>　　2．營(yíng)

19、銷方式的單一性</p><p>　　有形產(chǎn)品的營(yíng)銷方式有經(jīng)銷、代理和直銷等多種營(yíng)銷方式，它們?cè)谑袌?chǎng)上可以多次轉(zhuǎn)手，經(jīng)過批發(fā)、零售多個(gè)環(huán)節(jié)才使產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的手中。與有形產(chǎn)品的營(yíng)銷方式不同的是，服務(wù)營(yíng)銷則由于生產(chǎn)與消費(fèi)的統(tǒng)一性而只能采取直銷方式，中間商的介入是不可能的，儲(chǔ)存待售也不可能。服務(wù)營(yíng)銷方式的單一性和直接性，在一定程度上限制了服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，也限制了服務(wù)業(yè)在許多市場(chǎng)上出售自己的服務(wù)產(chǎn)品，這給服務(wù)產(chǎn)品的推

20、銷帶來了困難。</p><p>　　3．營(yíng)銷對(duì)象的多變性</p><p>　　服務(wù)市場(chǎng)的購(gòu)買者是多元的、廣泛的、復(fù)雜的。購(gòu)買服務(wù)的消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和目的各異，某一服務(wù)產(chǎn)品的購(gòu)買者可能牽涉社會(huì)各界各業(yè)各種不同類型的家庭和不同身份的個(gè)人，即使購(gòu)買同一服務(wù)產(chǎn)品有的用于生活消費(fèi)，有的卻用于生產(chǎn)消費(fèi)，如信息咨詢、郵電通訊等。</p><p>　　4．服務(wù)消費(fèi)者的需求彈性大&l

21、t;/p><p>　　根據(jù)馬斯洛需求層次原理，人們的基本物質(zhì)需求是一種原發(fā)性需求，這類需求人們易產(chǎn)生共性，而人們對(duì)精神文化消費(fèi)的需求屬繼發(fā)性需求，需求者會(huì)因各自所處的社會(huì)環(huán)境和各自具備的條件不同而形成較大的需求彈性。同時(shí)對(duì)服務(wù)的需求與對(duì)有形產(chǎn)品的需求在一定組織及總金額支出中相互牽制，也是形成需求彈性大的原因之一。同時(shí)，服務(wù)需求受外界條件影響大，如季節(jié)的變化、氣候的變化科技發(fā)展的日新月異等對(duì)信息服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、旅游服務(wù)

22、、航運(yùn)服務(wù)的需求造成重大影響。需求的彈性是服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者最棘手的問題。</p><p>　　5．服務(wù)人員的高技能性</p><p>　　服務(wù)者的技術(shù)、技能、技藝直接關(guān)系著服務(wù)質(zhì)量。消費(fèi)者對(duì)各種服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也就是對(duì)服務(wù)人員的技術(shù)、技能、技藝的要求。服務(wù)者的服務(wù)質(zhì)量不可能有唯一的、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而只能有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和憑購(gòu)買者的感覺體會(huì)。</p><p>　?。ㄈ┓?/p>

23、務(wù)營(yíng)銷的作用</p><p>　　服務(wù)營(yíng)銷的成功實(shí)施對(duì)企業(yè)是很有幫助的，它的作用集中體現(xiàn)在：</p><p>　　1．服務(wù)營(yíng)銷可以提高產(chǎn)品的附加值</p><p>　　服務(wù)是企業(yè)體現(xiàn)給消費(fèi)者價(jià)值里的一個(gè)重要組成部分，屬于企業(yè)提供的無形產(chǎn)品，企業(yè)只有通過服務(wù)營(yíng)銷努力提供其產(chǎn)品高于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的附加價(jià)值，才能提高消費(fèi)者的滿意度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額

24、，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果服務(wù)不能帶來附加價(jià)值，沒有讓客戶覺得物有所值，客戶就不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象?？茖W(xué)研究證明，企業(yè)一半以上的利潤(rùn)來自于總數(shù)20%的忠誠(chéng)顧客。顯然，從利益角度考慮，服務(wù)實(shí)質(zhì)上就是一種投資，它能夠取得豐厚的回報(bào)。</p><p>　　2．服務(wù)營(yíng)銷可以贏得顧客</p><p>　　市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)是對(duì)消費(fèi)者需要的滿足，服務(wù)營(yíng)銷正是從這點(diǎn)出發(fā)，在提供有形產(chǎn)品給消費(fèi)者的同時(shí)，向

25、消費(fèi)者提供一系列無形服務(wù)，充分滿足消費(fèi)者的需要。只有當(dāng)消費(fèi)者的需要得到了充分滿足，消費(fèi)者才會(huì)產(chǎn)生愉悅的感情，才會(huì)增加其滿意的程度。也只有當(dāng)滿意到達(dá)一定程度的基礎(chǔ)之上才會(huì)形成顧客忠誠(chéng)。此時(shí)，商家就成功的保留了顧客。由此可見，誰能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就能贏得顧客，誰就能留住顧客，誰就能贏得市場(chǎng)。</p><p>　　3．服務(wù)營(yíng)銷可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　當(dāng)今企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)

26、爭(zhēng)異常激烈，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化：高科技的廣泛應(yīng)用；信息高速流動(dòng)；產(chǎn)品硬件標(biāo)準(zhǔn)趨同；公平、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸形成；商品的品種、質(zhì)量和價(jià)格大體相當(dāng)，這一切使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極限。因此，服務(wù)營(yíng)銷就自然而然的成了企業(yè)的新型武器。注重消費(fèi)者的服務(wù)需求，及時(shí)地向消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p><b>　?。ㄋ模┓?wù)營(yíng)銷組合</b

27、></p><p>　　服務(wù)營(yíng)銷組合是服務(wù)企業(yè)依據(jù)其營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)營(yíng)銷過程中的七個(gè)要素變量進(jìn)行配置和系統(tǒng)化管理的活動(dòng)。</p><p><b>　　1．產(chǎn)品</b></p><p>　　服務(wù)產(chǎn)品必須考慮的問題是所提供服務(wù)的范圍、質(zhì)量和水準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)注意的事項(xiàng)有品牌、保證以及售后服務(wù)等。服務(wù)產(chǎn)品中，這些要素的組合變化相當(dāng)大，這種變化可以從一家供

28、應(yīng)一定量的商品的小商鋪和一家供應(yīng)各種商品的連鎖超市之間相比較之后看出來。</p><p><b>　　2．定價(jià)</b></p><p>　　產(chǎn)品價(jià)格的制定，要考慮的因素包括：價(jià)格水平、折扣、折讓和傭金、付款方式和信用。在區(qū)別不同的兩項(xiàng)服務(wù)時(shí)，價(jià)格就成了一種識(shí)別方式，因此顧客可從一項(xiàng)服務(wù)獲得價(jià)值觀。而價(jià)格與質(zhì)量間的相互關(guān)系，在許多服務(wù)價(jià)格的細(xì)部組合中，是重要的考慮對(duì)象。

29、</p><p><b>　　3．渠道</b></p><p>　　提供服務(wù)者的所在地以及其地緣的可到達(dá)性在服務(wù)營(yíng)銷上都是重要的因素，地緣的可到達(dá)性不僅是指實(shí)物上的，還包括傳導(dǎo)和接觸的其他方式。所以銷售渠道的形式以及其涵蓋的地區(qū)范圍都與服務(wù)可到達(dá)性的問題有密切關(guān)系。</p><p><b>　　4．促銷</b></p

30、><p>　　促銷包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)或其他宣傳形式的各種市場(chǎng)溝通方式，如公關(guān)。</p><p>　　以上四項(xiàng)是傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷組合要素，但服務(wù)營(yíng)銷人員則顯然有必要增添更多的要素，如人、有形展示和過程。</p><p><b>　　5．人</b></p><p>　　在服務(wù)性公司中擔(dān)任生產(chǎn)操作等一定角色的人，在客戶眼中其

31、實(shí)就是服務(wù)產(chǎn)品的一部分，他們的貢獻(xiàn)也和其他銷售人員相同。大多數(shù)服務(wù)公司的特色是操作人員可能擔(dān)任服務(wù)表現(xiàn)和服務(wù)銷售的雙重任務(wù)。換言之，在服務(wù)業(yè)公司的服務(wù)執(zhí)行者工作得如何，就象一般銷售活動(dòng)中銷售能力如何一樣重要。</p><p>　　此外，對(duì)某些服務(wù)業(yè)而言，顧客與顧客間的關(guān)系也應(yīng)重視。因?yàn)椋晃活櫩蛯?duì)一項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，很可能是受到其他顧客的影響，在這種情況下，管理者應(yīng)面對(duì)的問題，是在顧客與顧客間相互影響方面的質(zhì)

32、量控制。</p><p><b>　　6．有形展示</b></p><p>　　在市場(chǎng)交易中，沒有有形展示的服務(wù)業(yè)極少，因此有形展示的部分會(huì)影響消費(fèi)者和客戶對(duì)于一家服務(wù)營(yíng)銷公司的評(píng)價(jià)。有形展示包括的要素有：實(shí)體環(huán)境，包括裝潢、顏色、陳設(shè)、聲音等；服務(wù)提供時(shí)所需用的裝備實(shí)物，比如汽車租賃公司所需要的汽車等；其他的實(shí)體性線索，例如航空公司所使用的標(biāo)識(shí)或干洗店將洗好衣物加上

33、的“包裝”。</p><p><b>　　7．過程</b></p><p>　　人的行為在服務(wù)業(yè)公司很重要，而過程也同樣重要，即服務(wù)遞送過程。表情愉悅、專注和關(guān)切的工作人員，可以減輕顧客必須排列等待服務(wù)的不耐煩的感覺，或者平息技術(shù)上出問題時(shí)的怨言或不滿。當(dāng)然工作人員的良好態(tài)度，對(duì)這引起問題是不可能全部補(bǔ)救的。整個(gè)體系的運(yùn)作政策和程序方法的采用、服務(wù)供應(yīng)中器械化程度、雇

34、用人員裁量權(quán)用在什么情況、顧客參與服務(wù)操作過程的程度、咨詢與服務(wù)的流動(dòng)、訂約與待候制度等都是經(jīng)營(yíng)管理者要特別關(guān)注的事情。</p><p>　　在許多服務(wù)經(jīng)營(yíng)上表現(xiàn)、人和過程是密不可分的。營(yíng)銷管理者必須重視服務(wù)表現(xiàn)和遞送的過程順序，在營(yíng)銷組合中這個(gè)重要也應(yīng)包括。對(duì)于從事服務(wù)業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的公司機(jī)構(gòu)，這方面也是相當(dāng)重要的。將生產(chǎn)或操作角色分開的傳統(tǒng)作風(fēng)，現(xiàn)在可能已經(jīng)不合適了。從事服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者們，通常都扮演綜合性的經(jīng)

35、營(yíng)角色，即人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等功能可說是無所不包。</p><p>　　二、***4S店的發(fā)展現(xiàn)狀及其實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷的必要性分析</p><p>　　石家莊地區(qū)是整個(gè)華北汽車市場(chǎng)最為廣闊的地區(qū)，轎車的年銷量穩(wěn)居華北地區(qū)汽車市場(chǎng)的龍頭，而***系列品牌轎車更是在石家莊地區(qū)連年銷量第一，它旗下的子品牌受到了廣大用戶的青睞和好評(píng)。河北眾捷汽車貿(mào)易有限公司作為華北規(guī)模最大的***經(jīng)銷商，覆蓋面最

36、廣，影響力最強(qiáng)，所以河北眾捷汽貿(mào)***4S店的發(fā)展現(xiàn)狀是很有代表性的，我們對(duì)它的發(fā)展現(xiàn)狀及其服務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行研究是很必要的。</p><p>　?。ㄒ唬?**4S店旗艦店——河北眾捷汽貿(mào)簡(jiǎn)介</p><p>　　河北眾捷汽車貿(mào)易有限公司位于河北省石家莊市北二環(huán)東路86號(hào)國(guó)際汽車貿(mào)易園區(qū)內(nèi)，總占地面積20000平方米，其中展廳建筑面積1200平方米，售后服務(wù)車間建筑面積4700平方米，是***在

37、華北地區(qū)的旗艦店。眾捷汽貿(mào)現(xiàn)有員工150多名，年均銷售***系列轎車3000多臺(tái)，維修保養(yǎng)24000多臺(tái)次。河北眾捷汽貿(mào)是集整車銷售、零配件供應(yīng)、汽車維護(hù)保養(yǎng)和信息反饋于一體的4S汽車專賣店。該公司主營(yíng)邁騰、速騰、寶來、高爾夫和捷達(dá)等系列車型，提供試乘試駕、保險(xiǎn)、上牌、貸款、二手車置換等購(gòu)車服務(wù)。</p><p>　　河北眾捷汽貿(mào)在“追求卓越品質(zhì)，真誠(chéng)面向用戶”理念的指導(dǎo)下，向著更高的臺(tái)階邁進(jìn)，2007年，河北眾

38、捷成為了石家莊地區(qū)唯一一家同時(shí)獲得3.2V邁騰和國(guó)產(chǎn)邁騰的***特約經(jīng)銷商。</p><p>　　當(dāng)今的汽車市場(chǎng)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，隨著中國(guó)加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科技的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的汽車市場(chǎng)擁有了新的活力，越來越多的企業(yè)加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中。在這樣大市場(chǎng)環(huán)境下，河北眾捷汽貿(mào)正在以自身實(shí)力為基礎(chǔ)，不斷完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為明天的發(fā)展努力前進(jìn)。</p><p>　?。ǘ┖颖北娊萜Q(mào)

39、實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷的必要性分析</p><p>　　石家莊地區(qū)的汽車市場(chǎng)發(fā)展迅速，汽車經(jīng)銷商數(shù)目增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而消費(fèi)者對(duì)汽車經(jīng)銷商的服務(wù)要求不斷提升，加之國(guó)家對(duì)汽車經(jīng)銷商加強(qiáng)了監(jiān)督管理，種種環(huán)境決定了眾捷汽貿(mào)必須實(shí)施優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，以下是從宏觀和微觀兩個(gè)角度對(duì)眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷必要性做出的分析：</p><p><b>　　1．宏觀分析</b&

40、gt;</p><p><b>　?。?）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析</b></p><p>　　石家莊近年來發(fā)展迅速，各種消費(fèi)都呈較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，尤其在汽車消費(fèi)方面，由于中國(guó)繼續(xù)執(zhí)行積極的財(cái)政政策，鼓勵(lì)消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，汽車工業(yè)增長(zhǎng)大大高于GDP增長(zhǎng)，整個(gè)行業(yè)總產(chǎn)值以很快的速度發(fā)展。石家莊地區(qū)的汽車市場(chǎng)逐步趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)從車源的競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)到如今的品牌競(jìng)爭(zhēng)，慢慢地走向良性發(fā)展。

41、所以，在這樣的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，眾捷汽貿(mào)想要站穩(wěn)腳跟，必須把服務(wù)營(yíng)銷實(shí)施到位。</p><p><b>　　（2）法律環(huán)境分析</b></p><p>　　隨著汽車行業(yè)逐步趨于成熟，我國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)多部法律加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)的監(jiān)管和控制。《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》對(duì)機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)規(guī)范及經(jīng)營(yíng)者義務(wù)、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。而涉及有關(guān)汽車三包期限的規(guī)范的文件則規(guī)定了汽

42、車產(chǎn)品的三包有效期，這其中包括整車三包有效期和損耗件三包有效期。國(guó)家法律政策的監(jiān)督和控制對(duì)汽車經(jīng)銷商起到了約束作用，促使經(jīng)銷商做好服務(wù)，確保消費(fèi)者的權(quán)益不受損害。</p><p><b>　?。?）技術(shù)環(huán)境分析</b></p><p>　　汽車行業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，汽車產(chǎn)品之間的差異越來越小，同樣要求汽車經(jīng)銷商在服務(wù)上多下功夫，給客戶帶來欣喜，從而贏得客戶。21世紀(jì)，大

43、量高新技術(shù)應(yīng)用于汽車領(lǐng)域，為汽車產(chǎn)品的發(fā)展建立了一個(gè)嶄新平臺(tái)。在我國(guó)，采用納米材料的汽車早已亮相，近期，各大品牌的電動(dòng)汽車在北京車展?fàn)幭嗔料?，這些新技術(shù)很快就被各個(gè)汽車品牌掌握并得以應(yīng)用，造成汽車產(chǎn)品的差異越來越小的局面，如何在服務(wù)上尋求差異從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是汽車經(jīng)銷商現(xiàn)今行之有效的策略。</p><p><b>　　2．微觀分析</b></p><p><b

44、>　?。?）消費(fèi)者的需求</b></p><p>　　隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的需求進(jìn)一步提高，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入私車消費(fèi)時(shí)代，能否吸引私人購(gòu)車者關(guān)系到經(jīng)銷商成功與否的關(guān)鍵，而吸引私人購(gòu)車者的方式，就是滿足他們?nèi)找娈惢男枨蟮膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。眾捷汽貿(mào)的客戶中理性消費(fèi)者居多，他們主要表現(xiàn)出以下一些行為特征：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；一般交際廣泛，具有較強(qiáng)的傳播性；收入相

45、對(duì)較高，對(duì)價(jià)格并不敏感；具有較強(qiáng)的消費(fèi)意識(shí)，勇于維護(hù)消費(fèi)權(quán)益；業(yè)務(wù)應(yīng)酬多，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的快捷性。所以，眾捷汽貿(mào)要給他們提供相應(yīng)的服務(wù)來適應(yīng)這些特征。</p><p><b>　?。?）行業(yè)分析</b></p><p>　　如今的石家莊汽車市場(chǎng)，呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的態(tài)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)區(qū)域上，該地區(qū)有國(guó)際汽車貿(mào)易園區(qū)、時(shí)代汽車廣場(chǎng)、河北萬博廣場(chǎng)等汽車展區(qū)；經(jīng)銷商方面，該地區(qū)有直屬河北汽車

46、集團(tuán)的眾捷汽貿(mào)，還有競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的冀中合力汽貿(mào)和龐大汽貿(mào)；品牌方面，***的優(yōu)勢(shì)地位也在不斷受到?jīng)_擊，上海***、東風(fēng)雪鐵龍、北京現(xiàn)代、廣州本田等品牌也在努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，眾捷汽貿(mào)必須加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)施力度，從服務(wù)中尋求差異，建立自己的優(yōu)勢(shì)地位。</p><p>　　三、河北眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷中產(chǎn)生的問題及成因分析</p><p>　　雖然***廠家對(duì)特約經(jīng)銷

47、商的服務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，但是經(jīng)銷商們還是不能完全按照這些策略來執(zhí)行。河北眾捷汽貿(mào)的***4S店服務(wù)營(yíng)銷體系還沒有健全，這決定了它在服務(wù)營(yíng)銷的過程中難免產(chǎn)生各種問題，對(duì)這些問題進(jìn)行研究探討，分析問題的成因，有利于4S店在今后的服務(wù)營(yíng)銷中走出一條正確的道路，贏得更好的效益。</p><p>　　（一）硬件設(shè)施不夠齊全</p><p>　　硬件設(shè)施是一個(gè)好的4S店的基礎(chǔ)，無論在展廳，還是在

48、維修車間，相關(guān)的硬件設(shè)施必須到位，這樣才能為客戶提供更好的服務(wù)。據(jù)悉，眾捷汽貿(mào)獲得***品牌專賣權(quán)是很不容易的，廠家要求高，而且可選擇的對(duì)象多，眾捷汽貿(mào)為了得到***專賣權(quán)，固定資產(chǎn)投資達(dá)到了上千萬元，流動(dòng)資金同樣達(dá)到了千萬，然而，高投入并沒有使4S店的硬件設(shè)施達(dá)到應(yīng)該有的水準(zhǔn)。</p><p>　　展廳是客戶對(duì)汽車經(jīng)銷商的第一印象，展廳的硬件設(shè)施齊全與否，直接影響到了客戶對(duì)經(jīng)銷商的第一感覺，也對(duì)效益是否能提高也

49、會(huì)產(chǎn)生影響。該4S店的展廳雖然具備了展示和銷售的功能，但是設(shè)計(jì)的相對(duì)來說很單調(diào)，其他配套設(shè)施不夠齊全，以至于能給客戶帶來的超值體驗(yàn)不多，現(xiàn)代氣息不夠濃。據(jù)悉眾捷汽貿(mào)馬上要進(jìn)行展廳改造，這些地方是值得注意的。</p><p>　　維修車間設(shè)施齊全是購(gòu)車客戶能夠及時(shí)正確保養(yǎng)和維修愛車的保障，如果設(shè)施不完善，客戶不能及時(shí)保養(yǎng)和維修愛車，就會(huì)降低客戶滿意度，對(duì)公司維系客戶是非常不利的。眾捷汽貿(mào)的維修車間雖然達(dá)到了一定的標(biāo)

50、準(zhǔn)，但是其維修設(shè)備是數(shù)年前的設(shè)備，存在設(shè)施過于老化的問題。而在客戶休息區(qū)，由于區(qū)域過小，經(jīng)常出現(xiàn)客戶擁擠的現(xiàn)象。</p><p>　?。ǘ┢嚪?wù)營(yíng)銷理念片面</p><p>　　想做好汽車服務(wù)營(yíng)銷，就必須要有全面的服務(wù)營(yíng)銷理念，這樣才會(huì)在服務(wù)上拉開與其他4S店的差距，建立優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　但是眾捷汽貿(mào)的服務(wù)營(yíng)銷理念是片面的：第一，把服務(wù)營(yíng)銷簡(jiǎn)單的理解為

51、賣車和維修，不注重開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域；第二，在交易過程中，公司與客戶都是采取一切手段壓倒對(duì)方，形成直接的，面對(duì)面的關(guān)系，很難建立起友善、和諧、能夠長(zhǎng)期依存的伙伴關(guān)系；第三，超值服務(wù)是可以產(chǎn)生客戶欣喜的，客戶的超值體驗(yàn)可以增加公司美譽(yù)度，而眾捷汽貿(mào)卻在這方面卻不是很注重。</p><p>　　眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷理念的落后是有深層次原因的，眾捷汽貿(mào)隸屬河北汽車集團(tuán)，由于長(zhǎng)期處于國(guó)家保護(hù)政策下，公司管理者盲目自大，員工工作

52、懶散，態(tài)度不好，在服務(wù)營(yíng)銷的理念方面難免產(chǎn)生片面性。</p><p>　?。ㄈ┱箯d接待存在不足</p><p>　　展廳接待是汽車銷售流程的第一步，是交易成功的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的展廳接待過程可以讓客戶心中欣喜，對(duì)接待他的銷售顧問產(chǎn)生信任感，而不是初到展廳的緊張心態(tài)，從而更容易使銷售顧問進(jìn)行需求分析和交易洽談，促成交易達(dá)成。所以，銷售顧問的著裝、儀表以及對(duì)待客戶的態(tài)度和行為會(huì)很大程度上影響客

53、戶對(duì)服務(wù)水平的感知。</p><p>　　在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)眾捷汽貿(mào)的銷售顧問都在辦公室“坐等”客戶的到來，等待客戶的召喚，而且銷售顧問們?cè)诮哟蛻舻臅r(shí)候態(tài)度也不好，只是在展廳中心“站樁”應(yīng)答，這種情況相當(dāng)普遍且嚴(yán)重。</p><p>　　分析其原因，這是由于眾捷汽貿(mào)的管理層不夠嚴(yán)格造成的，松散的銷售人員管理制度使銷售顧問們達(dá)不成以客戶為中心的共鳴，都為了自由而不好好工作，而同樣在汽車貿(mào)易

54、園區(qū)的上海***4S店就堅(jiān)決進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的展廳接待流程，兩個(gè)同屬***公司的經(jīng)銷商形成了鮮明的反差。這種松散的管理制度雖然對(duì)銷售人員來說“仁慈”了，但對(duì)效益的提高是非常不利的。</p><p>　?。ㄋ模╀N售隊(duì)伍專業(yè)化程度低</p><p>　　汽車消費(fèi)不同于其他物品消費(fèi)，客戶是不會(huì)愿意拿大筆的錢去買一輛不適合自己的車的。所以，汽車銷售人員不同于其他行業(yè)的銷售人員，需要他們提供給客戶專業(yè)的知識(shí)

55、和合理的建議，這樣才能贏得客戶的信賴，不讓客戶花冤枉錢。</p><p>　　在實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)眾捷汽貿(mào)的銷售隊(duì)伍存在以下問題：銷售顧問門檻不高，學(xué)歷限制低，有的銷售顧問初中畢業(yè)就參與到了銷售工作中，銷售人員的素質(zhì)與學(xué)歷還是有很大關(guān)系的；許多銷售人員不懂汽車知識(shí)，有的老銷售顧問只是憑借經(jīng)驗(yàn)懂得一些皮毛，新銷售顧問的專業(yè)程度更是不容樂觀；在銷售過程中，出現(xiàn)過銷售顧問為了多賣車誤導(dǎo)消費(fèi)者，傳達(dá)不正確的信息的情況，致

56、使產(chǎn)品問題一旦出現(xiàn)，造成公司與客戶之間產(chǎn)生糾紛；由于營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化程度低，水平參差不齊，高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人才奇缺，***所倡導(dǎo)的營(yíng)銷理念、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及營(yíng)銷手段難以貫徹執(zhí)行。</p><p>　　這種問題的出現(xiàn)是有很多原因的，例如有的銷售顧問是托關(guān)系、走后門進(jìn)入的銷售隊(duì)伍，他們并不了解汽車，達(dá)不到***汽車銷售顧問的要求，而且在進(jìn)入到汽車行業(yè)以后并不及時(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力，只是以賣車為中心。再就是專業(yè)培訓(xùn)不多，銷售

57、顧問不能及時(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力。各種原因日積月累造成了這樣的局面，營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化程度低的現(xiàn)象亟待解決。</p><p>　　（五）售后服務(wù)水平不高</p><p>　　***廠家要求特許經(jīng)銷商大力推廣包括售后服務(wù)在內(nèi)的“三位一體”或“四位一體”模式的汽車專賣服務(wù)體系以提高售后服務(wù)水平。</p><p>　　目前眾捷汽貿(mào)的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)主要是特約維修站，具體的服務(wù)行為一

58、般由維修廠實(shí)施，而該4S店又很少對(duì)維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，致使維修廠售后服務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)化、高水平的汽車修理硬件設(shè)施和訓(xùn)練有素的維修、服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在具體的售后服務(wù)中，由于技術(shù)水平、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)利益等因素，部分維修廠往往在“工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)”上做文章。所謂的維修保養(yǎng)往往表現(xiàn)在熱衷于“換件”上，不但增加了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)，也很容易讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。而且在維修過程中，由于沒有做好預(yù)約管理，往往造成維修的客戶排不上號(hào)，耽誤了客戶的時(shí)間，

59、產(chǎn)生客戶抱怨。</p><p>　　究其原因，汽車作為高價(jià)值的奢侈消費(fèi)品，其售后服務(wù)的投入成本比較大，眾捷汽貿(mào)雖然努力達(dá)到廠家的要求，但其經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難達(dá)到“三位一體”或“四位一體”。“前店后廠”式的售后維修服務(wù)形式尚未健全，所以，完善售后服務(wù)是眾捷汽貿(mào)亟待解決的問題。</p><p><b>　?。┖鲆暱蛻艄芾?lt;/b></p><p>　　

60、對(duì)于汽車銷售商來說，對(duì)成交客戶的管理是非常必要的，在國(guó)外，汽車經(jīng)銷商十分重視成交客戶的管理，從而轉(zhuǎn)化為新的潛在客戶，促進(jìn)汽車銷售。</p><p>　　國(guó)內(nèi)汽車廠家也注重到了這一點(diǎn)，***廠家就為特許經(jīng)銷商制定了一系列的成交客戶管理方案，但在眾捷汽貿(mào)，他們?cè)谄囀鄢鲆院髱缀醪贿M(jìn)行成交客戶的管理，不進(jìn)行回訪，或者是回訪幾次就置之不理了。這樣做的結(jié)果就是客戶除了維修保養(yǎng)，幾乎不回到4S店，不記得銷售顧問姓名，也就不會(huì)

61、介紹新客戶來到4S店了。</p><p>　　忽視客戶管理是與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)系的。經(jīng)銷商不注重客戶管理，對(duì)廠家的方案置之不理，或者貫徹的不徹底。公司中高層和員工對(duì)成交客戶管理的理解度和貫徹度有待提高。</p><p><b>　　（七）利潤(rùn)渠道單一</b></p><p>　　一個(gè)優(yōu)秀的汽車經(jīng)銷商的收入是多渠道的，新車銷售、二手車銷售、銀行

62、貸款返利、汽車內(nèi)飾、汽車維修、批發(fā)和零售零部件、銷售汽車額外質(zhì)量保證的傭金等都能給經(jīng)銷商帶來豐厚的利潤(rùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)注重利潤(rùn)多渠道的經(jīng)銷商 80％的利潤(rùn)來自于售后服務(wù)和其他服務(wù)。</p><p>　　而在眾捷汽貿(mào)，利潤(rùn)渠道太過單一，公司利潤(rùn)主要來自新車銷售，而原裝附件等高利潤(rùn)的渠道過窄。</p><p>　　分析其原因有三：第一，管理者不注重利潤(rùn)渠道的拓展，在戰(zhàn)略上不給銷售顧問灌輸這種思想

63、，使員工忽視利潤(rùn)多渠道的重要性；第二，銷售顧問不跟客戶介紹公司的其他業(yè)務(wù)，他們只注重新車銷售，而忽略了介紹給客戶二手車置換、貸款、原裝附件等業(yè)務(wù)；第三，石家莊地區(qū)的汽車消費(fèi)者思想相對(duì)保守，他們認(rèn)為銷售顧問對(duì)他們介紹的多種業(yè)務(wù)就是為了賺他們的錢，他們往往不輕易接受銷售顧問的建議。</p><p>　　四、提高河北眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷水平的建議</p><p>　　通過對(duì)河北眾捷汽貿(mào)服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀的

64、分析，發(fā)現(xiàn)了該公司在服務(wù)營(yíng)銷過程中產(chǎn)生的問題及其成因，我們可以給出提高該店服務(wù)營(yíng)銷水平的建議。</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)力度</p><p>　　對(duì)硬件設(shè)施的投入必須用在正確的方面，因?yàn)楸娊萜Q(mào)4S店即將進(jìn)行改造，所以可塑性還是很強(qiáng)的。通過對(duì)眾捷汽貿(mào)硬件設(shè)施問題的分析，我們可以給它的改造提出合理的建議：</p><p>　　4S店的展廳要設(shè)計(jì)的寬敞

65、明亮，別具一格，盡最大的努力創(chuàng)造優(yōu)美的購(gòu)車環(huán)境；展廳的設(shè)計(jì)除了展示和銷售，檢測(cè)、信息發(fā)布與交流等配套設(shè)施也應(yīng)該齊全；有條件的場(chǎng)所還需融入汽車文化、汽車科普教育，并引入汽車旅游、娛樂，使汽車在實(shí)用性上增添更多的現(xiàn)代氣息；此外，展廳內(nèi)部要提供人性化的服務(wù)，例如設(shè)置休息等候區(qū)、衛(wèi)生間，提供飲品、紙巾、便簽紙和筆等服務(wù)。</p><p>　　另外，維修車間的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新，汽車工業(yè)發(fā)展迅速，只有對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新

66、，才能趕上汽車技術(shù)進(jìn)步的步伐。維修車間的客戶休息區(qū)要擴(kuò)展，解決維修客戶過多造成的擁擠的問題，客戶休息區(qū)的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，例如跑步機(jī)等要及時(shí)維護(hù)。</p><p>　?。ǘ┤嬉敕?wù)營(yíng)銷理念</p><p>　　在構(gòu)建全面的服務(wù)營(yíng)銷理念方面，給眾捷汽貿(mào)提出幾個(gè)建議：</p><p>　　第一，引入深度營(yíng)銷理念。既要與客戶建立良好、持久的關(guān)系，在傳統(tǒng)的汽車維修、保養(yǎng)等領(lǐng)域

67、提供優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，同時(shí)又要從客戶的利益出發(fā)開辟新的服務(wù)領(lǐng)域。建立起與客戶的長(zhǎng)期信賴關(guān)系，使每一個(gè)汽車用戶都成為一個(gè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)源，成為企業(yè)利潤(rùn)來源的持久性資源。</p><p>　　第二，引入雙贏營(yíng)銷理念。建立交易過程中的雙贏博弈，相互合作，降低交易成本，使交易雙方的利益都得到維護(hù)。</p><p>　　第三，引入超值營(yíng)銷理念。用愛心、誠(chéng)心、耐心向客戶提供超越其心理期待期望值的、超越常規(guī)

68、的全方位服務(wù)。</p><p>　　（三）貫徹標(biāo)準(zhǔn)的展廳接待流程</p><p>　　貫徹標(biāo)準(zhǔn)的展廳接待流程是不容易做到的，這要求公司上下共同努力，貼近客戶，贏得客戶：</p><p>　　首先，銷售顧問必須在心里為客戶著想，這是最主要的，只有心里為客戶著想，才能完成展廳接待流程，而不是處處抱怨。</p><p>　　其次，在展廳接待方面，應(yīng)

69、該要求銷售顧問注意著裝和言行，身穿統(tǒng)一制服，給客戶一種舒適感，在展廳門口迎接客戶的光臨，提供給客戶恰當(dāng)?shù)慕榻B和評(píng)價(jià)，讓客戶感覺到家的溫馨感，而不是一味推銷，不注重客戶感受，銷售顧問要嚴(yán)格按照***廠家規(guī)定的展廳接待流程進(jìn)行客戶接待工作，這是經(jīng)過國(guó)內(nèi)外專家研究成形的一套切合實(shí)際的流程，按流程進(jìn)行接待，成交率是相當(dāng)高的。</p><p>　　最后，管理層要加強(qiáng)對(duì)銷售顧問展廳接待工作的監(jiān)督，嚴(yán)格的管理對(duì)銷售顧問的工作會(huì)

70、起到促進(jìn)作用，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)接待工作質(zhì)量的提升。</p><p>　?。ㄋ模┨岣咪N售人員素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰</p><p>　　為了提高眾捷汽貿(mào)銷售隊(duì)伍的素質(zhì)，公司最好做到以下幾點(diǎn)：</p><p>　　首先，提高銷售顧問的門檻，在招聘過程中，要嚴(yán)把關(guān)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位考核，讓真正優(yōu)秀的人才留下來。</p><p>　　其次，加強(qiáng)培訓(xùn)，

71、可以讓***總部的認(rèn)證老師來進(jìn)行培訓(xùn)，或者培養(yǎng)好的內(nèi)訓(xùn)師，提高培訓(xùn)力度和質(zhì)量。</p><p>　　最后，加強(qiáng)員工考核，對(duì)銷售顧問的專業(yè)能力進(jìn)行不定期考核，優(yōu)勝劣汰，達(dá)不到要求的進(jìn)行調(diào)崗處理。</p><p>　?。ㄎ澹┩晟剖酆蠓?wù)，提供全過程服務(wù)</p><p>　　完善售后服務(wù)，主要從維修車間建設(shè)、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、預(yù)約客戶管理等方面下功夫。而有關(guān)維修車間的建設(shè)的建

72、議已在加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)條目中提及，所以不再體現(xiàn)。</p><p>　　一方面，要對(duì)維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，建設(shè)一支訓(xùn)練有素的維修、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高4S店售后服務(wù)水平。在具體的售后服務(wù)中，站在客戶的角度考慮，讓他們感覺到是花了最少的錢解決了問題，保持客戶忠誠(chéng)度。</p><p>　　另一方面，要使預(yù)約客戶管理有序化，在預(yù)約之前，服務(wù)人員要先看看預(yù)約面板的預(yù)約情況，考慮與客戶預(yù)約的時(shí)間是否合適，客

73、戶過來之后是否能馬上享受到服務(wù)，客戶是否能在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)解決問題，這也是完善售后服務(wù)的一個(gè)重要方面，它對(duì)保持客戶的忠誠(chéng)度也是非常必要的。</p><p>　?。┘訌?qiáng)客戶關(guān)系管理</p><p>　　隨著眾捷汽貿(mào)的發(fā)展壯大，它的客戶群也會(huì)隨之?dāng)U大，客戶關(guān)系管理的問題就成為了該4S店維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵?？蛻絷P(guān)系管理能夠讓4S店了解到客戶的反饋信息，給客戶提供關(guān)愛，增加企業(yè)的印象分，這樣可以

74、幫助企業(yè)能夠生產(chǎn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。</p><p>　　第一，對(duì)成熟的成交客戶管理體系進(jìn)行深入徹底的了解。認(rèn)清對(duì)成交客戶的回訪是從售出到報(bào)廢的全過程，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是進(jìn)行客戶回訪的基礎(chǔ)。</p><p>　　第二，加強(qiáng)成交客戶管理的貫徹力度，管理層加強(qiáng)對(duì)銷售人員和客服人員的監(jiān)督，確保員工真正及時(shí)地維系客戶。</p><p>　　第三，增加維系客戶的渠道。例如：互

75、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為眾捷汽貿(mào)的客戶關(guān)系管理提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)，4S店可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與客戶的異地交流，不但節(jié)省了時(shí)間和金錢，而且還提高了客戶關(guān)系管理的效率，為更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和掌握動(dòng)態(tài)的客戶情況提供了便利。</p><p>　　更多的成交客戶轉(zhuǎn)化為新的潛在客戶或者介紹潛在客戶，促成一個(gè)良性循環(huán)，增加企業(yè)的效益。</p><p><b>　　（七）拓寬利潤(rùn)渠道</

76、b></p><p>　　現(xiàn)在的汽車市場(chǎng)如果單靠新車銷售帶來的利潤(rùn)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更多的注重服務(wù)給公司帶來的價(jià)值，增加服務(wù)的形式，以渠道的拓寬來增加企業(yè)的效益。</p><p>　　要拓寬利潤(rùn)渠道，也必須以客戶為中心，為客戶著想，給他們提供更適合他們需求的服務(wù)項(xiàng)目，使服務(wù)向多元化發(fā)展。</p><p>　　首先，要重視二手車置換業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)可以把

77、客戶正在使用的車與他們想購(gòu)買的新車進(jìn)行置換，客戶減輕了購(gòu)置新車的負(fù)擔(dān)，公司也可以把置換來的車售給需要二手車的客戶，達(dá)到雙贏的效果，二手車置換可以給公司帶來豐厚的利潤(rùn)。</p><p>　　其次，多做貸款購(gòu)車業(yè)務(wù)。為客戶做好需求分析，例如一個(gè)身為老板的客戶現(xiàn)在想拿資金去運(yùn)作他的生意，他就適合進(jìn)行貸款購(gòu)車，銷售顧問就應(yīng)該建議這些人貸款，貸款購(gòu)車產(chǎn)生的銀行返利也是很可觀的。</p><p>　　

78、再次，原裝附件。新的購(gòu)車客戶會(huì)愿意拿出一部分的資金去裝飾自己的愛車的，當(dāng)他們拿到自己的新車，及時(shí)建議他們?yōu)樾萝囋黾右恍?shí)用的裝具，例如腳墊坐墊，座套，車膜，原裝附件也是當(dāng)今汽車經(jīng)銷商應(yīng)該重點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目。</p><p>　　最后，注重保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。對(duì)客戶來說，尤其是剛拿到駕照不久的客戶，為愛車上全險(xiǎn)是很必要的，銷售顧問應(yīng)該向新車主介紹上全險(xiǎn)的必要性，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的增加同樣是公司盈利的一個(gè)渠道。</p>&l

79、t;p><b>　　五、結(jié)論</b></p><p>　　服務(wù)營(yíng)銷是當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷中很重要的營(yíng)銷手段，它已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重中之重。企業(yè)搞好服務(wù)營(yíng)銷，可以有效的增加產(chǎn)品的附加值，使企業(yè)得到并保持住更多的顧客，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為汽車經(jīng)銷商，更是要把服務(wù)營(yíng)銷做到位，認(rèn)清自己在服務(wù)營(yíng)銷過程中的不足，汽車經(jīng)銷商要想在未來無國(guó)界的市場(chǎng)中提高自身力量的關(guān)鍵就在于在保證質(zhì)量的前提下

80、加強(qiáng)汽車服務(wù)營(yíng)銷。特別是要通過汽車服務(wù)營(yíng)銷建立和保持長(zhǎng)期的顧客關(guān)系，為4S店長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。</p><p><b>　　致　　謝</b></p><p>　　至此我的論文已經(jīng)完成，首先要感謝我的導(dǎo)師**老師，*老師在百忙之中，親自閱讀并修改了我的論文，對(duì)我悉心指導(dǎo)，對(duì)文中的許多觀點(diǎn)提出了非常中肯的建議，拓展了我的寫作思路，幫我糾正了許多認(rèn)知上的錯(cuò)誤，使我

81、受益匪淺，在此表示深深的謝意。同時(shí)，感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)，感謝所有給予我教導(dǎo)和幫助的老師，感謝我的父母給予我的鼓勵(lì)，支持與關(guān)懷。</p><p>　　論文的完成同樣離不開為期兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作，感謝***給我提供了寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并提供給我真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作參考。在論文寫作過程中，我同樣得到了同學(xué)們的幫助支持，在此一并感謝！</p><p>　　最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴

82、意見的各位教授、專家表示衷心的感謝！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 菲利普·科特勒．科特勒營(yíng)銷新論．中信出版社，2002．</p><p>　　[2] 澤茲曼爾．服務(wù)營(yíng)銷．機(jī)械工業(yè)出版社，2002．</p><p>　　[3] 詹姆斯·基茨西蒙斯，莫娜

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87、t;<p>　　[17] 楊真．服務(wù)營(yíng)銷——汽車經(jīng)銷商的制勝法寶．中國(guó)商界，2009（4）：95．</p><p>　　[18] 李瑞敏．優(yōu)化服務(wù)營(yíng)銷提升客戶忠誠(chéng)．消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（9）：13-14．</p><p>　　[19] Daniel P. Goleman．Business：The Ultimate Resource．Perseus Books，U.S.，2002