畢業(yè)設(shè)計(jì)---論財(cái)務(wù)管理在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題及對(duì)策

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　論財(cái)務(wù)管理在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題及對(duì)策</p><p><b>　　學(xué)生姓名： </b></p><p>　　所學(xué)專業(yè)：會(huì)計(jì)與審計(jì)</p><p><b>　　班 級(jí)： </b></p&

2、gt;<p><b>　　學(xué) 號(hào)： </b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師： </b></p><p>　　完成時(shí)間：2011年6月</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………

3、…………………………I</p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)涵……………………………………………………………1</p><p>　　二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及影響因素………………………………………………1</p><p>　?。ㄒ唬┧綘I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征……………………………………………………………1</p><p>　　1、小規(guī)模、

4、低層次私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征……………………………………………2</p><p>　　2、大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征…………………………………………………2</p><p>　?。ǘ┯绊懳覈?guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的若干因素……………………………………4</p><p>　　1、宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響………………………………………………………………4</

5、p><p>　　2、微觀內(nèi)在因素的影響……………………………………………………………………5</p><p>　　三、財(cái)務(wù)管理對(duì)策與建議……………………………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬?yīng)確立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心…………………………………………………5</p><p>　　1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗

6、旨和性質(zhì)所決定的…………………………6</p><p>　　2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用………………………6</p><p>　　（二）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理…………………………………………7</p><p>　　1、國(guó)家和地方政府要高度重視私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不斷完善有關(guān)法規(guī)和政策……7</p><p&

7、gt;　　2、私營(yíng)企業(yè)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策和制度,高度重視財(cái)務(wù)管理工作,切實(shí)解決好私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的微觀因素……………………………………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………12致謝…………………………………………………………………………………………13</p><p><b>　　摘要</b

8、></p><p>　　在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,我國(guó)的私營(yíng)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨許多新的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財(cái)務(wù)管理中心地位的確立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要,成為新問題中的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控,越來越引起企業(yè)的重視。從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論出發(fā),結(jié)合我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

9、的現(xiàn)狀,科學(xué)地分析了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,從加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度,提出了切實(shí)可行的對(duì)策,很有現(xiàn)實(shí)的必要性。因此,要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除重大的作用外還有著重要的意義！ </p><p>　　關(guān)鍵字：私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策</p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)涵</p><p>　　現(xiàn)代

10、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容上，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理到資金管理，從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策，都展現(xiàn)出明顯的時(shí)代特征。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理，而是體現(xiàn)出一種是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念，已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。</p><p>　　二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及影響因素</p><p>　　改革開放以來，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已如雨后春

11、筍般迅猛發(fā)展。根據(jù)前段時(shí)間統(tǒng)計(jì)局的不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)社會(huì)主義所有制結(jié)構(gòu)中，私營(yíng)企業(yè)占比已經(jīng)超過了50%，而且還有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)，這個(gè)數(shù)字表明一直以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)地位的所有制結(jié)構(gòu)將會(huì)有所變化，對(duì)私營(yíng)企業(yè)已不容忽視。私營(yíng)企業(yè)中一部分是通過國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)改制而來的，另一部分是私人自籌資金投資興辦的。私人投資企業(yè)的積極性空前高漲，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面做出了一定貢獻(xiàn)。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看

12、到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系，分析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平，確立以財(cái)務(wù)管理為中心地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)

13、的意義。 </p><p>　?。ㄒ唬┧綘I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 </p><p>　　企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。 </p><p>　　1、小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)

14、的財(cái)務(wù)管理特征</p><p>　　小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量低，員工素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征。 </p><p>　　(1)憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙。決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主

15、體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”，資金“收付保管員”，及主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。 </p><p>　　(2)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，

16、人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。 </p><p>　　(3)業(yè)主“說了算”，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)

17、出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。不少小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。</p><p>　　2、大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征</p&g

18、t;<p>　　私營(yíng)企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。 </p><p>　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模

19、后，企業(yè)管理逐漸走向制度化。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督的目

20、的。 </p><p>　?。?）激勵(lì)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，“收付保管”的人，而是需要理財(cái)能人。加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人

21、才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)

22、展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，開放觀念更容易被財(cái)務(wù)人員接受。</p><p>　　（3）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營(yíng)企業(yè)，通常會(huì)形成一定授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理。在企業(yè)統(tǒng)一籌劃監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)

23、管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的安全發(fā)揮了積極的作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行

24、動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。</p><p>　　我國(guó)大型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與私營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高

25、層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。</p><p>　　（二）影響我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的若干因素</p><p>　　1、宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響</p><p>　　（1）社會(huì)主義

26、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善因素的影響</p><p>　　當(dāng)前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，特別是人們對(duì)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信用觀念重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，因而給私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了諸多問題。</p><p>　?。?）法規(guī)不完備因素的影響</p><p>　　由于我國(guó)現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)是在改革開放后新產(chǎn)生的，因而與其相應(yīng)的法律法規(guī)滯后。有關(guān)的法律法規(guī)不是特指私營(yíng)企業(yè)的。如：《公司

27、法》、《稅法》等等，有關(guān)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)容只是包含在其中，沒有制定與之配套的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行起來依據(jù)不足，有的地方存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，影響了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。</p><p>　　（3）執(zhí)行政策不規(guī)范因素的影響</p><p>　　雖然我國(guó)制定的有關(guān)政策和法規(guī)對(duì)不同所有制性質(zhì)的企業(yè)是一視同仁的，但在實(shí)際執(zhí)行過程中有人對(duì)私營(yíng)企業(yè)仍持有歧視性態(tài)度。</p><

28、p>　　2、微觀內(nèi)在因素的影響</p><p>　　私營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。</p><p>　?。?）組織形式的影響</p><p>　　從微觀的角度看，我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的私營(yíng)企業(yè)采取帶有血緣關(guān)系或家族關(guān)系的親友獨(dú)辦或合辦的形式，實(shí)踐證明，這類私營(yíng)企業(yè)往往疏于管理，以感情代替政策。企業(yè)組

29、織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。</p><p>　　（2）企業(yè)主素質(zhì)的影響</p><p>　　私營(yíng)企業(yè)主往往既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，他們的素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。</p><p>　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的影響&

30、lt;/p><p>　　一些私營(yíng)企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中運(yùn)用了電算化技術(shù)，極大地提高了財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理工作效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化提供了有效途徑。但是，目前相當(dāng)數(shù)量私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理距離信息化、電算化尚有很大的差距，因而也從一個(gè)方面影響了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。</p><p>　　（4）企業(yè)文化氛圍的影響</p><p>　　實(shí)踐證明，良好的、健康的

31、、富有凝聚力的企業(yè)文化是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素，也是規(guī)范私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。但在一些私營(yíng)企業(yè)中，卻存在著種種不健康的文化氛圍。</p><p>　　綜上所述，私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，若要獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理成為必要和具有現(xiàn)實(shí)的意義。</p><p>　　三、財(cái)務(wù)管理對(duì)策與建議</p>

32、<p>　?。ㄒ唬?yīng)確立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心</p><p>　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。</p><p>　　1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的</p><p>　　企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市

33、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市

34、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。</p><p>　　2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用</p><p>　　首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的

35、不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的

36、最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評(píng)價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理，并且主要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。由此可見，</p><p>　　管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企

37、業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。</p><p>　　（二）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理</p><p>　　1、國(guó)家和地方政府要高度重視私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不斷完善有關(guān)法規(guī)和政策</p><p>　　(1)進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，關(guān)鍵是抓緊制定與私營(yíng)

38、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步加大執(zhí)法和宣傳教育的力度</p><p>　　對(duì)嚴(yán)重違法的行為，特別是針對(duì)私營(yíng)業(yè)主違法亂紀(jì)，授意會(huì)計(jì)人員篡改數(shù)據(jù)、編造假賬，披露假信息，給國(guó)家、投資者以及社會(huì)其他方面造成損害的，要堅(jiān)決依法追究其法律責(zé)任。目前，一方面要抓緊制定針對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專項(xiàng)法規(guī)，另一方面，要完善已有法律、法規(guī)涉及私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施細(xì)則，要增加對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、約束、處理的具體

39、內(nèi)容，要做到定性準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。以進(jìn)一步提高政府在宏觀上管理、監(jiān)督和約束私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。</p><p>　　(2) 政府財(cái)政、稅務(wù)、工商、審計(jì)等機(jī)關(guān)方面</p><p>　　政府財(cái)政、稅務(wù)、工商、審計(jì)等機(jī)關(guān)，應(yīng)根據(jù)“兩則”、“兩制”和財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》等法規(guī)，結(jié)合私營(yíng)企業(yè)具體情況，監(jiān)督和指導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)建立、健全符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理辦法、會(huì)計(jì)核算制度和

40、有關(guān)內(nèi)部控制制度；加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)業(yè)主及財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，從思想上、制度上保證各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，從而在宏觀上為私營(yíng)企業(yè)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。</p><p>　　(3)政府財(cái)政、稅務(wù)、工商、審計(jì)等機(jī)關(guān)，應(yīng)不定期地對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加大治理的力度</p><p>　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的種種不規(guī)范問題，要及時(shí)的予以糾正。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)

41、計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司等咨詢中介結(jié)構(gòu)的行為，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查功能和注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的社會(huì)監(jiān)督作用。全面推行私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審簽制度，使不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和糾正。</p><p>　　(4)政府有關(guān)部門應(yīng)著力營(yíng)造一種適合私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的比較寬松的客觀環(huán)境</p><p>　　改革對(duì)私營(yíng)企業(yè)種種不合理的管理方式，平等地對(duì)待私營(yíng)企業(yè)，使私營(yíng)業(yè)主愿意積極主動(dòng)地配合政府有

42、關(guān)部門搞好此項(xiàng)工作，這樣，不僅有利于規(guī)范私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，而且有利于形成一種讓私營(yíng)企業(yè)不得不嚴(yán)格規(guī)范本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀氛圍。</p><p>　　2、私營(yíng)企業(yè)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策和制度，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)解決好私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的微觀因素</p><p>　　(1)私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷提高自身的素質(zhì)，高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作</p><p>　

43、　一方面，私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)自己的法制觀念。比如，在新《會(huì)計(jì)法》中，明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)有完全的責(zé)任。另一方面，私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。</p><p>　　(2)私營(yíng)企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法規(guī)的要求，嚴(yán)格選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門工作人員，嚴(yán)格把好“進(jìn)

44、口關(guān)”</p><p>　　對(duì)于哪些缺乏專業(yè)知識(shí)、僅僅依靠某種特殊關(guān)系安排在財(cái)會(huì)崗位上的人員要堅(jiān)決調(diào)整;對(duì)于哪些在崗人員，要盡快提高他們的業(yè)務(wù)能力。私營(yíng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，僅僅會(huì)“記賬”、“算賬”的財(cái)會(huì)人員已不能滿足需要，私營(yíng)企業(yè)需要吸納精通業(yè)務(wù)、懂得金融、熟悉法律、善于管理的高素質(zhì)人才參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和高層決策。這就要求私營(yíng)企業(yè)主要淡化家族觀念，以靈活的人才聘用機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化，吸引和穩(wěn)定

45、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。</p><p>　　(3)既要重視私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件建設(shè)，也要重視私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬件建設(shè)</p><p>　　不僅要著力推進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，賦予財(cái)務(wù)管理部門以更大的權(quán)力和責(zé)任，努力營(yíng)造一個(gè)企業(yè)全員重視財(cái)務(wù)工作的氛圍。而且，

46、要根據(jù)企業(yè)的財(cái)力情況，切實(shí)改善財(cái)會(huì)部門的工作手段和工作條件，以國(guó)內(nèi)乃至世界財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)水平為目標(biāo)，適當(dāng)添置先進(jìn)的工作設(shè)備(如電腦、局域?qū)拵ЬW(wǎng)等)，運(yùn)用適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，努力創(chuàng)造一個(gè)高水平、高效率的財(cái)務(wù)管理工作秩序，把私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高到一個(gè)新階段。</p><p>　　(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題</p><p>　　成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本

47、的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”不松手，重點(diǎn)抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)這兩個(gè)成本項(xiàng)目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效

48、益的新機(jī)制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。</p><p>　　成本管理實(shí)際就是通過成本來計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不能像在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)職工自身利益關(guān)系不大，企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的私營(yíng)企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。</p

49、><p>　　成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。</p><p>　　成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭

50、示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在成本核算的時(shí)間上我們最好是采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過去施工企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改進(jìn)。所以說強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。</p><p>　　(5)正確處理財(cái)務(wù)管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系</p><p>　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，并不等于以財(cái)務(wù)部門為中心，而是要把財(cái)務(wù)管理作為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)和提高

51、企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要擺正位置，虛心向其他專業(yè)人員學(xué)習(xí)，理順財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的工作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同志要支持，幫助財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員為其創(chuàng)造好的工作氛圍和環(huán)境，共同把財(cái)務(wù)管理提高到新水平。</p><p>　?。?）確定合理的資金結(jié)構(gòu) </p><p>　　資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和

52、資金成本最低。在應(yīng)收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析，在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方式，加大資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率；在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮資金回報(bào)和資金成本之間比率，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過度膨脹；在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。另外，企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和

53、資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場(chǎng)因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)需要。 </p><p>　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對(duì)多因素綜合評(píng)判的過程，在這個(gè)復(fù)雜過程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情

54、況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方

55、向、銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。</p><p>　?。?）各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用 </p><p>　　當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快

56、，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。 </p><

57、;p>　　私營(yíng)企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢(shì)，如組織層次少、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏；機(jī)制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決財(cái)務(wù)管理問題，將會(huì)極大地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為私營(yíng)企業(yè)乃至社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1、王斌，《財(cái)務(wù)管理》，中央廣播電視大學(xué)出版社 2006年1月第二版<

58、/p><p>　　2、王化成,《企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)》北京 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2005年</p><p>　　3、徐二明《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》高等教育出版社2007年</p><p>　　4、劉明輝，張宜霞《內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考》《會(huì)計(jì)研究》2009、8</p><p>　　5、陳鈴,《 關(guān)于我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的思考》《會(huì)計(jì)研究》2006、8</p

59、><p>　　6、荊新，王化成 《財(cái)務(wù)管理學(xué)》北京 中國(guó)人民大學(xué)出版社2006</p><p>　　7、財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 ,《財(cái)務(wù)管理》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2007、</p><p>　　8、王光遠(yuǎn)，《企業(yè)管理》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2007 </p><p>　　9、李若山， 財(cái)務(wù)管理應(yīng)用技巧，經(jīng)濟(jì)前沿，[M]，2006 第 09 版 &l

60、t;/p><p>　　10、張宏萍，《公司理財(cái)》 ，大連出版社 2008</p><p>　　11、王飛,財(cái)務(wù)管理咨詢.北京.華夏出版社.2009.13-37. </p><p>　　12、王化成,財(cái)務(wù)管理研究.北京.中國(guó)金融出版社.2005.26-35.</p><p>　　13、孫曉靜,財(cái)務(wù)管理.北京.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.2008.5-1

61、9.</p><p>　　14、葛文雷,財(cái)務(wù)管理.上海.東華大學(xué)出版社.2006.3-11. </p><p>　　15、財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心,財(cái)務(wù)管理.北京.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版</p><p>　　16、丁增穩(wěn)， 企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富[J]， 當(dāng)代理財(cái)， 2005， </p><p>　　17、王化成,高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué).北京.中國(guó)人民大學(xué)出版社.

62、2006.</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　非常感謝xx老師在我大學(xué)的最后學(xué)習(xí)階段——畢業(yè)設(shè)計(jì)階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示我誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)