論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策[畢業(yè)論文]

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí)

2、 財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b

3、></p><p><b>　　摘要 </b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p>　　1

4、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位4</p><p>　　1.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系4</p><p>　　1.2 財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的任務(wù)4</p><p>　　1.3 悲情“愛多”案例分析5</p><p>　　2 目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的弊端7</p><p>　　2.1高層管理人員的財(cái)務(wù)管理

5、思想落后7</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后8</p><p>　　2.3 員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中8</p><p>　　2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高8</p><p>　　2.5 企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高9</p><p>　　3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策9</p>

6、;<p>　　3.1 加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想9</p><p>　　3.2 開發(fā)或完善企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理10</p><p>　　3.3 爭(zhēng)取使各部門員工工作時(shí)都擁有一定的財(cái)務(wù)意識(shí)10</p><p>　　3.4 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)11</p><p>　　3.5 以財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)

7、的抗風(fēng)險(xiǎn)能力12</p><p>　　3.5.1 融資活動(dòng)中降低資金成本12</p><p>　　3.5.2 投資活動(dòng)中提高資金效率13</p><p>　　3.5.3 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)資金管理13</p><p>　　摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和不斷完善，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求生存和發(fā)展的要求也越來越強(qiáng)烈。為了達(dá)到

8、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使得企業(yè)資本最大化，有必要全面調(diào)高企業(yè)管理的效用，而在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理居于核心地位，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行論述，結(jié)合愛多VCD公司從輝煌走向破產(chǎn)的失敗案例來闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性。另外對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的一些弊端，提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；實(shí)施對(duì)策</p><p>　　Abstrac

9、t：Along with the increasingly developing and constantly completing，the requirement of enterprises to look for survival and development in the environment of competition of economic globalization is becoming more and more

10、 fierce. It is necessary to turn up the effectiveness of business administration in all the way to reach the operational destination of enterprises and to maximize the capital of enterprises. And the financial management

11、 as the core of business management is the foundation</p><p>　　Key words： Financial Management；Business Management；Countermeasurement</p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位</p><p>　　企業(yè)管理是指管理人員對(duì)

12、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)方面的管理，包括材料采購(gòu)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理和銷售管理等。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越高，已經(jīng)居于核心地位。</p><p>　　1.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系</p><p>　　企業(yè)管理的目的就是為了完成企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積累資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位，長(zhǎng)久

13、持續(xù)的發(fā)展下去。經(jīng)過百年商業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)管理無疑已經(jīng)成為一門學(xué)問，它是通過一系列科學(xué)規(guī)范的方法，結(jié)合發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地組織分配；通過對(duì)市場(chǎng)需求的分析預(yù)測(cè)，制定符合企業(yè)利益的并且是具有高度實(shí)踐性的決策計(jì)劃，將企業(yè)的生產(chǎn)要素按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)銷售，使其產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，為企業(yè)帶來增值。當(dāng)然在企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的過程中不免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事故對(duì)企業(yè)造成損失，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)

14、爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)不穩(wěn)定的環(huán)境，籌資的不順利，投資失敗，應(yīng)收賬款無法收回而產(chǎn)生壞賬，市場(chǎng)份額占有不足，產(chǎn)品銷售渠道堵塞，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)不合格等等問題，都屬于企業(yè)管理不佳的問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是否良好，完全遵循了木桶原理，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否給企業(yè)帶來良好的收益并不取決于它最優(yōu)秀的地方是什么，而是企業(yè)管理中最吃力的那一塊。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)銷售如果不能做到面面俱全，企業(yè)的各個(gè)部門如果不能夠有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，只要出現(xiàn)一個(gè)斷點(diǎn)都有可能使這個(gè)

15、公司帝國(guó)坍</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，雖然它不像企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不像企業(yè)的實(shí)體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售那樣是企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容，但是作為掌控企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)實(shí)力部門，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的血液循環(huán)系統(tǒng)，因?yàn)椴还苁鞘裁床块T要進(jìn)行什么樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開資金。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)籠統(tǒng)的分類可以分為三大部分：采購(gòu)，生產(chǎn)和銷售。這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺少足夠的資金支持都會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命傷。財(cái)

16、務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的強(qiáng)烈的滲透性以及它本身所具有的綜合性，再加上財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況反饋的迅速準(zhǔn)確性，都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，它就是以貨幣資金形態(tài)來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。</p><p>　　1.2 財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的任務(wù)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，其目標(biāo)是忠于企業(yè)管理目標(biāo)的，也是為了使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期收益和持續(xù)

17、經(jīng)營(yíng)。它是根據(jù)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的各項(xiàng)生產(chǎn)要素的數(shù)量多少和各部門之間的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而建立起來的一種價(jià)值管理。因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要有資金的支持，所以財(cái)務(wù)部門的管理活動(dòng)實(shí)際是滲透到了企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地說，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置，使企業(yè)資本能夠被充分利用，通過有價(jià)值的生產(chǎn)來產(chǎn)生更大價(jià)值的收益。當(dāng)然企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，而這些應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部矛盾的決策的信

18、息來源就是企業(yè)本身的實(shí)力和對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解，而企業(yè)本身的實(shí)力無非就是其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的就是其財(cái)務(wù)狀況。</p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有三大環(huán)節(jié)，即采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。企業(yè)要想達(dá)成持續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和擴(kuò)大收益的最終目標(biāo)，唯有通過降低成本和擴(kuò)大收入兩方面入手。</p><p>　　在籌資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理要盡量降低籌資費(fèi)用，這就要

19、求財(cái)務(wù)人員對(duì)金融市場(chǎng)有正確分析，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，選擇資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定、信譽(yù)良好的企業(yè)來籌措資金。當(dāng)然更重要的是對(duì)所籌資金的使用，如果使用不當(dāng)便會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品斷貨或者庫(kù)存滯留，壞賬收不回來，欠款無法償還導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)等等。</p><p>　　在投資活動(dòng)中，同樣要根據(jù)自身的資本狀況和市場(chǎng)情況，選擇正確的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資，而不能盲目跟隨市場(chǎng)大潮或者只憑企業(yè)高層人員的意志進(jìn)行投資

20、。投資中，要求財(cái)務(wù)部門首先了解企業(yè)本身具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有多少資金是用于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的，有多少是負(fù)債部分，有多少是閑置資金，還要清楚當(dāng)下的投資市場(chǎng)情況如何，什么樣的項(xiàng)目有升值空間，如果一旦投資項(xiàng)目虧損對(duì)企業(yè)的影響會(huì)有多大，是否會(huì)傷及根本。</p><p>　　筆者認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也可以算作投資活動(dòng)的一部分，也就是將資金投入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)。在科技發(fā)達(dá)的今天，同等規(guī)模行業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該已經(jīng)不是問題了，公司員工的薪資

21、福利也都有其穩(wěn)定的水平，所以在研發(fā)、設(shè)備投資和工資福利上的費(fèi)用對(duì)于降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)起不了決定性作用，企業(yè)需要的是正確的決策，在材料采購(gòu)商選擇物美價(jià)廉的公司進(jìn)行合作，生產(chǎn)上減少不必要的浪費(fèi)，要有效率的進(jìn)行生產(chǎn)，銷售上要選擇屬于自己的市場(chǎng)，不能盲目的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)的反饋市場(chǎng)信息，以便于對(duì)原有的產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行改善，以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)。這一切都需要管理者對(duì)自身價(jià)值有一個(gè)正確的評(píng)判，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有一個(gè)適合于自身現(xiàn)實(shí)狀況相符合的判斷，同時(shí)在管理中

22、要加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)出現(xiàn)的不利狀況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以減少損失。</p><p>　　1.3 悲情“愛多”案例分析</p><p>　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分對(duì)企業(yè)的決策起著決定性作用，如果企業(yè)管理者對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，憑著一味的干勁非理性的進(jìn)行投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，錯(cuò)誤的判斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，只會(huì)給企業(yè)帶來致命傷害，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。我將以“愛多VCD”公司破產(chǎn)的案例來論證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

23、管理中的核心地位。</p><p>　　1995年胡志標(biāo)創(chuàng)立了廣東中山愛多電器公司，主要生產(chǎn)VCD。最初由于向珠海恒運(yùn)科技公司購(gòu)買的機(jī)芯價(jià)格低廉，質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，市場(chǎng)反饋情況很不理想，于是胡志標(biāo)收回全部機(jī)器，停止與恒運(yùn)公司的合作，購(gòu)買飛利浦公司的機(jī)芯。創(chuàng)業(yè)的頭兩年，為了做出愛多品牌，胡志標(biāo)寧可虧損也要保證機(jī)器質(zhì)量。96年春節(jié)后，他找到飛利浦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張亞平商討VCD關(guān)鍵元件機(jī)芯的問題。在獲得了元件供應(yīng)商的支持后，

24、愛多也通過規(guī)定經(jīng)銷商必須預(yù)先付款的方式成功集資2000多萬元，獲取了擴(kuò)大規(guī)模的重要資金。</p><p>　　九六、九七年是愛多輝煌的兩年，胡志標(biāo)憑借他的激情和果敢，花費(fèi)大量成本占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，在成功登陸上海后，又開始通過廣告媒體建立品牌形象，以8200萬元入圍天氣預(yù)報(bào)后五秒標(biāo)板的第二名。九六年十一月愛多借用香港回歸題材將VCD價(jià)格降到1997元，其銷量迅速突破一萬臺(tái)，奠定了其市場(chǎng)地位，進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的青春歲月

25、。</p><p>　　1997年愛多VCD銷量稍有回落，為進(jìn)一步提高愛多的市場(chǎng)地位，胡志標(biāo)決定推行“陽光行動(dòng)A計(jì)劃”，用降價(jià)手段來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從五月份開始半年內(nèi)VCD價(jià)格降幅達(dá)45%。此次降價(jià)策略使愛多迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并超過萬利達(dá)成為行業(yè)第一，但同時(shí)也帶來了嚴(yán)重問題——斷貨。當(dāng)時(shí)正值VCD銷售的黃金時(shí)段，愛多估計(jì)旺季（每年十月到次年二月）銷售量會(huì)達(dá)到每月二十萬臺(tái)，如果漲價(jià)250元，五個(gè)月就凈賺2.5個(gè)億。但但是的

26、愛多還沒有建立信息反饋體系，各地代理商反饋的信息差別很大，胡志標(biāo)只能憑感覺進(jìn)行決策，決定漲價(jià)。愛多平均提價(jià)250元，但其他廠家并未提價(jià)，這次漲價(jià)使得愛多VCD出現(xiàn)滯銷，市場(chǎng)銷售量持續(xù)直線下降，銷售商的回款也出現(xiàn)了問題。為解決困境，愛多提出“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”，以全面降價(jià)為中心，試圖以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，并承諾提供具有增值效果的售后服務(wù)，在降價(jià)的同時(shí)，也并未減少?gòu)V告宣傳投入，于1997年11月以2.1億元的標(biāo)價(jià)奪取CCT

27、V98“標(biāo)王”。九七年末到九八年初，愛多的市場(chǎng)份額占行業(yè)最高，達(dá)到32.1%。</p><p>　　表面上愛多已經(jīng)在電子行業(yè)中占有了一定的地位，并迎來了企業(yè)發(fā)展的頂峰，但浮華背后卻隱藏著深深的危機(jī)。“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”是為了擺脫九八年夏季漲價(jià)所帶來的困境而提出的，其核心內(nèi)容是增值服務(wù)，主要有三方面內(nèi)容：一是立即實(shí)現(xiàn)的增值服務(wù)，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，全面降價(jià)；二是即將實(shí)現(xiàn)的增值，從九八年開始向廣大

28、愛多VCD用戶提供三大系列服務(wù)工程，主要是讓愛多的用戶掌握更多的影音享受和折扣服務(wù)；三是持續(xù)不斷的增值，愛多將持續(xù)不斷地創(chuàng)造服務(wù)契機(jī)，為愛多用戶提供更多的實(shí)惠。按照B計(jì)劃的設(shè)想，投資是巨大的，至少需要兩億以上的資金支持，但是愛多的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)不可能再提供這么多資金，于是B計(jì)劃草草收?qǐng)觥計(jì)劃的草率推行和中途夭折，給愛多遺留了一系列問題，信譽(yù)降低，市場(chǎng)占有減少，而且更重要的是造成了財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　另

29、外，愛多為了奪取VCD行業(yè)的第一，與新科展開了技術(shù)資源的爭(zhēng)奪。胡志標(biāo)高估了自身壟斷資源的能力，于九七年底大量采購(gòu)了索尼305三碟機(jī)芯。然而新科因?yàn)榕c索尼存在多年合作關(guān)系并未因此受到任何影響，反倒是愛多為此投入了大量資金卻沒收回來，因?yàn)闄C(jī)芯采購(gòu)是在旺季進(jìn)行的，成本很高，而隨著淡季的來臨，其他廠家都開始降價(jià)，在這種情況下愛多想降價(jià)又不行，猶豫中淡季來臨，最后錯(cuò)過了銷售的高峰期。為了打敗新科胡志標(biāo)親自指揮市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在九八年二月追上了新科。但

30、是為此愛多付出了巨大的代價(jià)：九八年上半年公司為促銷花費(fèi)了六千多萬，再加上積壓的305芯片的損失，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，為打敗新科，愛多的投入在1.5億以上。然而結(jié)果是，產(chǎn)品銷售量并沒有上升，利潤(rùn)卻直線下降，愛多的行業(yè)第一只維持了兩個(gè)月。胡志標(biāo)認(rèn)為，要適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，就一定要通過代理商把公司的政策和力量作用于終端銷售者，保護(hù)零售商的利潤(rùn)，提高他們的銷售積極性，在市場(chǎng)終端體現(xiàn)愛多品牌形象，以提高市場(chǎng)份額。在這套“網(wǎng)絡(luò)制勝”的營(yíng)銷思想下，愛多的營(yíng)銷

31、隊(duì)伍在八十天的時(shí)間里打響了川、鄂、蘇、冀四大戰(zhàn)役，市場(chǎng)形勢(shì)喜人，可是愛多產(chǎn)品再次斷貨，而且長(zhǎng)時(shí)間沒有產(chǎn)品供應(yīng)。同時(shí)愛多</p><p>　　此時(shí)愛多出現(xiàn)了信任危機(jī)，資金鏈斷裂，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，債主追債，公司內(nèi)部又存在股東矛盾、勞資糾紛、人員流失等問題。愛多還曾因?yàn)闊o法償還債務(wù)而開出假發(fā)票，企業(yè)信譽(yù)降到谷底。最終，愛多被告上法庭，部分財(cái)產(chǎn)被查封。九九年五月，愛多辦公樓被查封，十一月，“愛多”商標(biāo)被轉(zhuǎn)讓，愛多面臨破

32、產(chǎn)絕境。</p><p>　　九五年建廠，九九年就倒閉了，短短的四年中愛多曾經(jīng)創(chuàng)造了它的企業(yè)神話，曾經(jīng)也站到了行業(yè)頂峰的位置，但是它短暫生命的結(jié)束，不僅無法表現(xiàn)出它曾有過的霸氣，反倒暴露出它在企業(yè)管理方面的嚴(yán)重缺陷。愛多在其治理方式上有著明顯的人治色彩，可以說，從公司成立初的決策開始，到實(shí)施“陽光行動(dòng)A計(jì)劃”，再到“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”，所有的決策都是憑借胡志標(biāo)一個(gè)人的感覺去實(shí)施的，他只是借著其個(gè)人的創(chuàng)業(yè)激情為著行業(yè)

33、龍頭老大這個(gè)目標(biāo)在行動(dòng)，卻并不考慮其自身和其他企業(yè)的實(shí)力對(duì)比。在九七年推行“陽光A計(jì)劃”獲得成功后，愛多就不應(yīng)該以占領(lǐng)市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)，而應(yīng)該將其有限資源應(yīng)用于穩(wěn)定愛多的基礎(chǔ)上，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)售后服務(wù)等方面多加努力，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)的信息反饋體系，根據(jù)其財(cái)務(wù)情況反映的信息進(jìn)行決策，而不能只憑借一個(gè)人的感覺進(jìn)行決策。適當(dāng)?shù)膫€(gè)人資信是會(huì)帶來領(lǐng)袖的作用，提高團(tuán)隊(duì)的合作力和進(jìn)取心，但是過分的自信

34、只會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。</p><p>　　愛多在產(chǎn)品營(yíng)銷手段上很引人注意，它能夠大膽的進(jìn)行產(chǎn)品降價(jià)以提高其市場(chǎng)占有份額，并且不惜花費(fèi)巨資進(jìn)行廣告宣傳來獲得相當(dāng)高的知名度，但是營(yíng)銷只不過是企業(yè)管理的一部分，而不是全部，這種本末倒置的做法只會(huì)讓愛多看不清自身的優(yōu)缺點(diǎn)而進(jìn)行盲目的市場(chǎng)攻伐戰(zhàn)。對(duì)于愛多來說，它缺少的是一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)體，一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這些結(jié)合起來就是一個(gè)屬于愛

35、多的經(jīng)營(yíng)理念。如果愛多以財(cái)務(wù)管理為核心，合理的分配企業(yè)資金資源，在籌資上不局限于終端經(jīng)銷商一個(gè)方面，在正確認(rèn)識(shí)到自身的資本實(shí)力后制定合理的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，穩(wěn)定已有的消費(fèi)市場(chǎng)，而非盲目的沖擊市場(chǎng)占有第一，與競(jìng)爭(zhēng)者拼個(gè)魚死網(wǎng)破，相信愛多會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展前景，也不至于走到破產(chǎn)的境地。</p><p>　　2 目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的弊端</p><p>　　當(dāng)前已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，而目前

36、我國(guó)企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理卻存在諸多弊端，無法跟上時(shí)代潮流，以致嚴(yán)重阻礙了企業(yè)制定決策計(jì)劃。有些企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大潮仍然看不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，仍舊按照老套的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，把注意力放在廠房設(shè)備等有形資產(chǎn)上，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模等，對(duì)于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)表示無所謂——愛多公司失敗的重要原因之一也就是人才流動(dòng)頻繁、組織不穩(wěn)定——而這些無形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻是非常重要的，它將成為企業(yè)最重

37、要的投資對(duì)象。</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)主要就是因?yàn)楦簧蠒r(shí)代潮流，決策者還無法認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理信息集成化的重要性。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的弊端主要有以下幾點(diǎn)：高層管理人員的財(cái)務(wù)思想落后；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后；員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高；企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。</p><p>　　2.1高層管理人員的財(cái)務(wù)管理思

38、想落后</p><p>　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求，然而有些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一定程度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，因而其高層管理人員并不會(huì)特別關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只注重企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；而有些新興企業(yè)關(guān)注的主要是其市場(chǎng)占有率和品牌知名度，忽視了企業(yè)的產(chǎn)品和信譽(yù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路沒有長(zhǎng)期可行的計(jì)劃，同時(shí)還缺少應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資本的運(yùn)用也不恰當(dāng)。這些高層管理人員并不

39、缺少創(chuàng)意和營(yíng)銷策略，但往往都不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而是將精力集中于企業(yè)管理的某一方面，如營(yíng)銷、投資等，不能全面的掌握企業(yè)資源，從全局的角度來看待和解決問題。</p><p>　　高層管理人員是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)能夠生存發(fā)展除了靠廣大員工的勞動(dòng)，也需要決策者做出正確的抉擇，尤其是在危急關(guān)頭制定出的計(jì)劃尤為重要。如果高層管理人員無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者其財(cái)務(wù)管理思想落后，那么其企業(yè)從管理頂層開始就已經(jīng)迷失了發(fā)

40、展方向，無法建立良好有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不能及時(shí)的獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也就無法準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的資本實(shí)力而做出錯(cuò)誤的決策。另外在資金的使用方面， 尤其在籌資和投資方面會(huì)陷入死角，無法發(fā)揮出資金的價(jià)值而造成浪費(fèi)甚至將企業(yè)置入困境，造成企業(yè)內(nèi)部混亂。因此高層管理人員是非常有必要提高其自身的財(cái)務(wù)管理思想的。</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具落后</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

41、有財(cái)務(wù)工具落后的弊端。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是電子信息化的時(shí)代，然而有些企業(yè)在管理上還沒有建立起一個(gè)屬于本企業(yè)自己的管理網(wǎng)絡(luò)，尤其是有些高層管理人員不注重財(cái)務(wù)信息，因此也就不會(huì)注意財(cái)務(wù)管理工具的升級(jí)，他們只相信感覺上對(duì)市場(chǎng)的判斷并依此作出決策，但對(duì)于準(zhǔn)確的有價(jià)值的商業(yè)信息并不關(guān)注，最后導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)管理工具是企業(yè)管理中硬件設(shè)施，它雖然不是最重要的，但卻是最必要的。</p><p>　　有些小企業(yè)還在使用人工

42、的財(cái)務(wù)管理流程，并未建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，這就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞速度慢，不能及時(shí)有效的將最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳給管理者，也就是說管理者不能最快看到企業(yè)資金的流動(dòng)情況。在現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里，如果連本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都不能最快了解，也就不能及時(shí)的獲得來自外部環(huán)境的信息，對(duì)于做出合理的決策是非常有影響的。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但也不過是將人工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記賬方式而已，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容并沒有改變。人們建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工

43、具系統(tǒng)，目的首先是能夠快速準(zhǔn)確的記錄賬目并進(jìn)行核算，但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是能夠從資金流動(dòng)上反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，利用先進(jìn)的科學(xué)管理模型對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出有價(jià)值的計(jì)劃，同時(shí)也是防止人為錯(cuò)誤的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。</p><p>　　2.3 員工未參與到財(cái)務(wù)管理工作中</p><p>　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，使得人們對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬也有了更高的要求。在企業(yè)中，員工不僅要為企

44、業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更重要的是作為社會(huì)人的他們要求能夠通過自己的勞動(dòng)獲得更好的生活條件。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是從高到低逐漸遞增的，從最初的生存需求到發(fā)展，到獲得他人尊重，到要求建立屬于自己的社交圈，到最后的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這證明人生存發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是滿足生理需求，而更多的是人格和精神上的被尊重。如果企業(yè)只一味的關(guān)注自身的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，只一味的注重企業(yè)盈余基金的增加和股東利益的增加，而忽視員工的利益，就會(huì)使員工不再愿意為企

45、業(yè)做出貢獻(xiàn)，在工作中出現(xiàn)熬時(shí)間、磨洋工的現(xiàn)象，在生產(chǎn)銷售活動(dòng)中不計(jì)算成本費(fèi)用，不考慮企業(yè)資源的使用效率而隨意的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)與收入利潤(rùn)相比也許并不高，但是員工的工作態(tài)度卻嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展：企業(yè)的成本費(fèi)用增加，員工工作熱情不高，企業(yè)文化也變得可有可無。人是企業(yè)管理中最重要的因素，如果人們從思想上就已經(jīng)開始變質(zhì)，那么其他的硬件設(shè)施無論多么優(yōu)秀，企業(yè)的管理也不過就是一具空殼。</p><p>　　所以，財(cái)務(wù)管理工作

46、需要所有員工參與進(jìn)來，需要所有部門人員的協(xié)同合作，從降低成本的一點(diǎn)一滴做起，從最微小的地方為企業(yè)增加收入。</p><p>　　2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高</p><p>　　財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作中的主要承擔(dān)者，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)的記錄、結(jié)算，并作出財(cái)務(wù)預(yù)算，為決策者提供有價(jià)值的決策信息。由于財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)是同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致的，所以財(cái)務(wù)人員提供的信息應(yīng)當(dāng)是最具有參考價(jià)值的。但是正因?yàn)?/p>

47、要受命于決策者，也就是通俗意義上的老板，為了達(dá)到預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，減少稅務(wù)費(fèi)用，獲得可觀的銀行貸款，有些財(cái)務(wù)人員在工作中會(huì)違背職業(yè)道德，作假帳，甚至挪用公款，將公司的款項(xiàng)占為己有，還有些為了得到更大的利益將企業(yè)的資金信息提供給競(jìng)爭(zhēng)者等等，這些都是非常嚴(yán)重的原則性錯(cuò)誤，是財(cái)務(wù)人員道德上的低下。另外也有一些財(cái)務(wù)工作者安于現(xiàn)狀，只是簡(jiǎn)單的完成手頭已有的工作，也不會(huì)去思考如何提高工作效率，降低工作成本，拿不出實(shí)際可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)掌握也

48、不牢靠，另外在工作中與同事的溝通也有障礙等。這些都是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的表現(xiàn)，與財(cái)務(wù)管理工具按落后相比，是財(cái)務(wù)工作中的軟件問題。</p><p>　　2.5 企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然財(cái)務(wù)活動(dòng)也存在風(fēng)險(xiǎn)，并且直接反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，也就之直接反映了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是將企業(yè)價(jià)值最大化，

49、是企業(yè)運(yùn)營(yíng)在合理的管理方式下能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中權(quán)衡利弊，以期能夠獲得較高的收益，而不是為了獲得最高的收益。然而有些企業(yè)就是因?yàn)椴荒軌蛘暠旧淼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，盲目追求某些最高目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最后失敗。愛多的破產(chǎn)就是一個(gè)明顯的例子：本身的競(jìng)爭(zhēng)力不足，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拿不出有效的計(jì)劃方案，只一味的爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，最后導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題，企業(yè)再

50、不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而破產(chǎn)。</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)因財(cái)務(wù)管理工作不佳而表現(xiàn)出面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高，容易受到外部因素的干擾，如國(guó)家政策的變更，區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，自然災(zāi)害的破壞等等，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的低下也正反映了這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺陷。因此要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用，就要從整體上加強(qiáng)其抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，反之亦然。</p><p>　　3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策&

51、lt;/p><p>　　為了使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在確認(rèn)了財(cái)務(wù)管理的核心地位并認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理弊端，筆者提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策：一是要加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)思想，二是要開發(fā)或完善企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理，三是加強(qiáng)各部門員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，四是提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，五是以財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。</p><p>　　3.1 加強(qiáng)高

52、層管理人員的財(cái)務(wù)管理思想</p><p>　　以胡志標(biāo)為首的愛多高層管理人員并不缺乏追求成功的強(qiáng)烈意識(shí)和愿望，在產(chǎn)品銷售方面他們也并不缺少創(chuàng)意，但最終愛多還是以破產(chǎn)、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓這樣的慘淡結(jié)局收?qǐng)?，其中一個(gè)重要的原因就是愛多的高層管理人員尤其是總決策者對(duì)于自身的財(cái)務(wù)實(shí)力認(rèn)識(shí)不清，片面地追求市場(chǎng)知名度，而忽視了本身所擁有資本所能創(chuàng)造財(cái)富的能力。從這個(gè)案例可以得出，高層管理人員在制定決策計(jì)劃時(shí)必須要有個(gè)清醒的頭腦，以企業(yè)

53、財(cái)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)財(cái)務(wù)所反映的信息來做決策，這就要求企業(yè)高層管理人員務(wù)必先提高自身的財(cái)務(wù)管理思想。</p><p>　　須知道隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其社會(huì)化程度和現(xiàn)代化的水平不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜，同行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)，如今的企業(yè)管理不再是過去簡(jiǎn)單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，面對(duì)反復(fù)的生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理各方面中的控制作用和主導(dǎo)

54、地位，綜合各部門的反饋信息來進(jìn)行決策。決策者要建立資金循環(huán)觀念，在實(shí)現(xiàn)資金的正常循環(huán)的情況下，提高資金運(yùn)作效益，是資金同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速流動(dòng)。另外，決策者也要建立機(jī)會(huì)成本觀念，在有多條路可走的情況下，多做比較，如果企業(yè)還沒有一個(gè)穩(wěn)定的自我發(fā)展環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇把握性大的決策計(jì)劃。決策者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)所反映的信息并且全面掌握，以便能夠掌握企業(yè)發(fā)展的全局，了解到其發(fā)展過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，適時(shí)適當(dāng)?shù)淖鞒鋈∩岷捅Ａ??？傊瑸閼?yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，決策者應(yīng)當(dāng)建立起以財(cái)務(wù)

55、管理為核心的企業(yè)管理觀念，改善落后的管理思想。</p><p>　　3.2 開發(fā)或完善企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理</p><p>　　在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是客觀要求，并且是基本要求。然而簡(jiǎn)單的建立會(huì)計(jì)電算化工作方式并不能滿足當(dāng)今大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化只不過是將原來手動(dòng)的賬務(wù)錄入結(jié)算改為計(jì)算機(jī)錄入結(jié)算而已，但是并沒有在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立集成式的網(wǎng)

56、絡(luò)信息化管理?，F(xiàn)代集團(tuán)公司大多數(shù)為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是具有多個(gè)獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的。由于其組織機(jī)構(gòu)多層次的復(fù)雜性導(dǎo)致集團(tuán)公司資金管理松散，預(yù)算管理困難，財(cái)務(wù)監(jiān)控力度和時(shí)效性不足以及財(cái)務(wù)信息失真等財(cái)務(wù)管理的頑疾，因此，推行財(cái)務(wù)管理信息化，建立一個(gè)規(guī)范高效先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。</p><p>　　企業(yè)要建立或完善其財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式，首先要清楚自身的運(yùn)營(yíng)

57、特點(diǎn)，所在的是什么樣的行業(yè)，比如房地產(chǎn)行業(yè)就是涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，另外還會(huì)有籌資投資等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)槠渌婕敖?jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍廣泛，活動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜，所以它的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必然也是復(fù)雜的，要與其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)。大部分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)涉及到供產(chǎn)銷三方面以及籌資投資活動(dòng)，但因?yàn)榛顒?dòng)的復(fù)雜性以及與其相關(guān)聯(lián)的企業(yè)不同，所以各企業(yè)所應(yīng)建立的信息管理模式也不同。如果企業(yè)本身設(shè)有網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部門，那么企業(yè)自身可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息

58、系統(tǒng)，如果沒有則有必要請(qǐng)專門開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)的公司為其開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在建立系統(tǒng)后，要保證系統(tǒng)的有效實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)的各子公司要求系統(tǒng)的一致性。在財(cái)務(wù)信息監(jiān)管方面要有專人進(jìn)行管理，不能使任意的管理人員隨意對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和更改，避免在人工財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的造假事件。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)要采用集中管理方式，防止財(cái)務(wù)管理過分分權(quán)，避免出現(xiàn)資金分散，投資隨意性大，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問題，因此，會(huì)計(jì)信息應(yīng)在集團(tuán)公司總部，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，

59、是會(huì)計(jì)報(bào)表的取數(shù)方便、反饋實(shí)時(shí)和傳遞順利，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指</p><p>　　3.3 爭(zhēng)取使各部門員工工作時(shí)都擁有一定的財(cái)務(wù)意識(shí)</p><p>　　一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展良好，不是看企業(yè)中某個(gè)人做的如何，而是看整個(gè)企業(yè)所有員工是否工作努力。一般來說除了財(cái)務(wù)部門因?yàn)楣芾碣Y金流動(dòng)而與其他部門都有聯(lián)系外，企業(yè)中的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等部門關(guān)聯(lián)都不大，甚至是沒有聯(lián)系。然而這也并不是說各部門員工只要關(guān)心本

60、部門的工作就好，全然不關(guān)心外界活動(dòng)。要想提高企業(yè)的利潤(rùn)，有更大的發(fā)展，包括個(gè)人的發(fā)展前景，都是需要各部門員工共同努力的，在財(cái)務(wù)管理上也是如此，并不是說只需要財(cái)務(wù)人員努力做好本職工作就可以提高財(cái)務(wù)管理效力。要想從企業(yè)范圍內(nèi)加大財(cái)務(wù)管理力度，需要各部門員工都加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)。這就好比一個(gè)家庭的理財(cái)活動(dòng)，不是只需要父親多賺錢，母親在生活上勤儉持家，還需要孩子在金錢使用方面也要考慮到資金的使用價(jià)值，哪些是必須要花費(fèi)的，哪些是不必要的，在資金同等的條

61、件下如何能將資金價(jià)值最大化來獲得最大</p><p>　　的幸福感。同樣，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也需要各部門員工共同努力，全員都建立起財(cái)務(wù)管理的思想，要求企業(yè)每位職工都圍繞以財(cái)務(wù)管理為中心，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。</p><p>　　3.4 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì) </p><p>　　由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也隨之產(chǎn)業(yè)化，再加上財(cái)務(wù)工作本身的枯燥性

62、，財(cái)務(wù)人員更難有工作熱情。不管是什么管理活動(dòng)，人都是其中的主要因素，機(jī)器再發(fā)達(dá)也需要人對(duì)其進(jìn)行管理控制。因此當(dāng)前要提高財(cái)務(wù)管理的核心作用，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是非常重要的。</p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是記賬結(jié)賬，這是要求其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠正確的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。準(zhǔn)確的記錄賬目到任何時(shí)候都是必要并且是非常重要的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作更多的涉及到籌資和投資活動(dòng)，而不再單純關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)

63、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍日益擴(kuò)大，需要財(cái)務(wù)人員掌握更廣泛的財(cái)務(wù)管理技能，而不單單是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。在諳熟企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，要利用自身的專業(yè)技能，在工作中積累應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。要摒棄過時(shí)的財(cái)務(wù)管理方法，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和高效管理的客觀要求，制定合適的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算以適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)拓展籌資渠道，在投資方面選擇正確可行的投資項(xiàng)目，保證資金流的正常運(yùn)作。這些都需要財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)的掌控能力。</p>&

64、lt;p>　　在與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)及政策的學(xué)習(xí)方面，財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)。只有在深入了解到國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)和政策，財(cái)務(wù)管理人員才能正確的制定出企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能展開合理的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也要及時(shí)制止違法犯罪行為的發(fā)生，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定。</p><p>　　當(dāng)然對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理不僅限于在資金資本方面的控制方面，在提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)上，也要注重財(cái)務(wù)人員同其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門之間的溝通，做到“睦

65、鄰?fù)饨弧?。?cái)務(wù)管理的重要性是有其具有的綜合性所決定的，然而要鞏固財(cái)務(wù)管理的核心地位，發(fā)揮其對(duì)資金的調(diào)控能力從而控制企業(yè)整體的運(yùn)作，則需要各部門之間協(xié)調(diào)工作。這種協(xié)調(diào)是靠財(cái)務(wù)人員和其他工作人員的溝通建立的，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳遞，因此財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)也包括良好的溝通能力。另外與上層領(lǐng)導(dǎo)的還需要財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)工作的職業(yè)道德出發(fā)，不能之順著決策者的決策方向?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和上報(bào)，而應(yīng)從實(shí)際的財(cái)務(wù)情況出發(fā)，為決策者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息以供其

66、進(jìn)行決策，當(dāng)決策者的意愿同企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相左時(shí)要提出有充分說服力的證據(jù)，防止決策者做出錯(cuò)誤的決策。</p><p>　　財(cái)務(wù)人員的主體工作是抓好資金流這條主線，首先要在記賬、算賬、結(jié)賬上努力做到準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，此外還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇低成本的籌資對(duì)象和有增值價(jià)值的投資項(xiàng)目，注重企業(yè)的整體發(fā)展而非某一方面的突飛猛進(jìn)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)其他部門工作結(jié)果的數(shù)據(jù)集結(jié)處和決策的信息來源處，是聯(lián)系整

67、個(gè)企業(yè)的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位客觀地要求財(cái)務(wù)人員要提升自身的綜合素質(zhì)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施作用。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要注意其各方面的綜合素質(zhì)，首先要在專業(yè)技能考試上合格通過才能錄取聘用。另外也應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員在工作中自覺提高自身素質(zhì)，進(jìn)行定期或不定期的工作考核以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。而且財(cái)務(wù)人員的人際關(guān)系也應(yīng)當(dāng)良好，因?yàn)樨?cái)務(wù)涉及到籌資、投資、負(fù)債以及應(yīng)付賬款收回等活動(dòng)，需要與人接觸，如果沒有良好的溝通能力

68、，也會(huì)使得企業(yè)形象不佳，難以找到好的合作伙伴。</p><p>　　3.5 以財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力</p><p>　　企業(yè)正常運(yùn)行的資金活動(dòng)無非就是融資活動(dòng)、投資活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)三方面。加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心作用，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也就要從這三方面著手來提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。</p><p>　　3.5.1 融資活動(dòng)中降低資金成本</p&g

69、t;<p>　　融資是企業(yè)資金來源的重要方式，幾乎所有的企業(yè)都無法只依靠自有資金就能夠完成所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足所有的資金需要，因此融資活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是必要的并且占有重要的地位。要提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)資金流動(dòng)暢通無阻，那么降低融資成本提高融資效率也就成為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的不可忽視的一個(gè)問題。</p><p>　　融資方式無非就是長(zhǎng)期借款和短期借款兩種方式。長(zhǎng)期借款主要用于滿足長(zhǎng)期流動(dòng)資

70、金和構(gòu)建固定資產(chǎn)，一般借款數(shù)目較大，主要是通過銀行來完成融資活動(dòng)。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳，無法產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)來滿足借款帶來的負(fù)債，那么就很難從銀行得到長(zhǎng)期借款。另外長(zhǎng)期借款風(fēng)險(xiǎn)較大，由于時(shí)間的長(zhǎng)久性（一般在一年一上），市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的未知系數(shù)也加大，因此筆者并不十分贊同企業(yè)采取長(zhǎng)期借款的方式進(jìn)行融資。</p><p>　　相反，短期借款主要是為了滿足資金的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)長(zhǎng)期借款要小得多。如果企業(yè)有一個(gè)良好的

71、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程，通過短期借款來滿足暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)不足無可厚非。雖然表面上是負(fù)債的情況，但只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)增加，資本增值。短期借款有很多渠道可以實(shí)現(xiàn)，例如銀行借款，與市場(chǎng)合作伙伴之間發(fā)生的應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款的活動(dòng)，向企業(yè)員工進(jìn)行的籌資活動(dòng)等，而主要的還是銀行借款和通過商業(yè)信用產(chǎn)生的應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款。</p><p>　　因?yàn)槿谫Y活動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生負(fù)債，所以只能從降低融資成本這方面來加強(qiáng)財(cái)務(wù)

72、管理的作用。企業(yè)應(yīng)采取適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，改善其自身的資金結(jié)構(gòu)，不能過多的依賴融資手段來增加資本，而應(yīng)加大資本金比重，盡量減少利息負(fù)擔(dān)，是融資成本低于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，才能創(chuàng)造剩余利潤(rùn)，否則企業(yè)就會(huì)陷入持續(xù)負(fù)債的境地，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況下即使資金流動(dòng)正常，但沉重的負(fù)債也會(huì)將企業(yè)拖垮。另外在融資時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意擴(kuò)大融資渠道，不能采取單一的融資渠道，同時(shí)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。本文中，愛多的失敗在于它在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都忽視了財(cái)務(wù)信息的作用和財(cái)務(wù)管

73、理的效用，其中在融資方面，它也只是單一的追求終端經(jīng)銷商的預(yù)收賬款而已，而因?yàn)樽陨硪呀?jīng)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，因?yàn)闆]有足夠的資金來進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售計(jì)劃，最終失去了經(jīng)銷商的信任，導(dǎo)致了信用危機(jī)。如此的資金惡性循環(huán)讓愛多徹底陷入泥潭無法自拔。</p><p>　　如何降低融資成本，我認(rèn)為有以下幾種方法：一是通過資產(chǎn)重組，拓寬融資渠道，利用直接融資的成本低、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)資金不足。資產(chǎn)重組并不是單純意義

74、上的企業(yè)并購(gòu)而進(jìn)行資產(chǎn)重組，而是兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上有相似或相通之處進(jìn)行合理的股權(quán)重新分配，在資金、技術(shù)、設(shè)備上取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。資產(chǎn)重組也可以通過合資、合作、聯(lián)營(yíng)等方式吸收其他企業(yè)入股。當(dāng)企業(yè)真正需要大量資金而尋找不到合適的融資渠道時(shí)，資產(chǎn)重組不失為一個(gè)很好的方法，雙方合作不僅可以增加相互間的信任與合作，互利共贏的目標(biāo)也會(huì)帶動(dòng)困難一方的生產(chǎn)積極性，使其擺脫困境。</p><p>　　二是通過向國(guó)家

75、申請(qǐng)，爭(zhēng)取部分債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，是債務(wù)資本化，減少企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。三是爭(zhēng)取成立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司可以運(yùn)用資金的時(shí)空差，挖掘資金潛力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)資金與金融資金的結(jié)合，增加資金的吸收和投放，另外也可以通過吸收集團(tuán)內(nèi)企業(yè)存款等方式來調(diào)劑資金的余缺等，總之財(cái)務(wù)公司可以利用其自身的獨(dú)立性、專業(yè)性以及在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的綜合性以及滲透性來提高企業(yè)融資的能力，這樣也有利于降低籌資成本。四是企業(yè)自身要增加自我積累，通過實(shí)際的生產(chǎn)銷售活動(dòng)

76、增加利潤(rùn)形成一定穩(wěn)定的營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)而降低企業(yè)的融資成本，也就是通過增加實(shí)力來減少融資。</p><p>　　3.5.2 投資活動(dòng)中提高資金效率</p><p>　　投資活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都屬于資金的使用活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，然而公司活動(dòng)卻不能因?yàn)橐档唾M(fèi)用成本而絕對(duì)減少投資活動(dòng)的資金而將其閑置，這樣反而會(huì)造成浪費(fèi)，也會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過良好的投資機(jī)會(huì)而使企業(yè)失去資本增值的機(jī)會(huì)。然而企業(yè)在任何一個(gè)時(shí)空階段的資

77、金數(shù)目必須要有個(gè)合理的比例，即在使用企業(yè)的有限資金時(shí)，投資和運(yùn)營(yíng)兩方面要保持一個(gè)最佳比例，這個(gè)比例必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，才能發(fā)揮出資金的保值增值功能。</p><p>　　要想進(jìn)行有效地項(xiàng)目投資活動(dòng)，首先就要求企業(yè)對(duì)自身的資本實(shí)力做出恰當(dāng)?shù)呐袛?，同時(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位而將公司資源進(jìn)行優(yōu)化配置。如果公司的規(guī)模還未達(dá)到一定程度，那么就不要在超出自身能力范圍的項(xiàng)目上投資，因?yàn)橐坏┌l(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)這種小規(guī)模的企業(yè)并沒有多余的

78、資金對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的救助，反而會(huì)使自身陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的惡性循環(huán)。本文中愛多VCD的失敗案例就充分說明了這點(diǎn)，它過分關(guān)注了技術(shù)壟斷這一問題，花費(fèi)大量資金購(gòu)買新科使用的機(jī)芯技術(shù)，但結(jié)果并沒有阻止新科與索尼的合作反而將自己陷于絕境，這就是一次絕對(duì)失敗的投資活動(dòng)。筆者認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮到公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而不能盲目的追隨市場(chǎng)投資大潮，看房?jī)r(jià)漲高就投資房地產(chǎn)，看黃豆大蒜漲價(jià)就投資食品期貨。企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展下去，最有效的方法還是要

79、穩(wěn)住一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和投資，必經(jīng)最擅長(zhǎng)的才是最有把握獲利的，而不能單純的追求多樣化經(jīng)營(yíng)和公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，時(shí)常企業(yè)沒有把握贏利的投資活動(dòng)總會(huì)造成資金虧損并導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　投資時(shí)要進(jìn)行投資項(xiàng)目的科學(xué)論證，要做出有效的投資，或者說至少是不會(huì)虧損的投資決策，就要充分估算投資項(xiàng)目的總成本、經(jīng)營(yíng)回收期、目標(biāo)收益等指標(biāo)，確定項(xiàng)目投資的資金需求量；另外要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，理財(cái)部門需要跳出簡(jiǎn)單的室內(nèi)辦公，

80、走入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，運(yùn)用合理的科學(xué)決策方法估算投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；最后根據(jù)之前詳細(xì)的投資項(xiàng)目評(píng)估，制定完整的有實(shí)用性的投資方案和投資細(xì)則，包括投資目標(biāo)、總量、成本、效益以及配套措施等。制定投資決策時(shí)，不僅要考慮大的外部環(huán)境，包括政府政策、法律規(guī)范以及市場(chǎng)的不確定性，從宏觀角度把握項(xiàng)目投資方向，還要重視企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，量化資本投資，甚至是一件辦公用品的投資也要考慮到其是否有投資的必要。</p><p>　　3.

81、5.3 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)資金管理</p><p>　　一個(gè)企業(yè)能否良好發(fā)展，最重要的不是看它擁有多少資本，能夠籌集多少資金，也不是看它的投資活動(dòng)是否達(dá)到了資本保值增值的目標(biāo)，而是看它能否將本企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好。因此，在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過程中，首先要考慮的并且自始至終都要加以重視的，是如何能夠最大力度的挖掘內(nèi)部實(shí)力，增強(qiáng)資金在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的使用率，從優(yōu)化資金配置上完成最基本的生產(chǎn)銷售活動(dòng)并帶來利潤(rùn)，甚至可以彌補(bǔ)企業(yè)在籌

82、資時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用以及投資失敗帶來的虧損等。</p><p>　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)包括采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行這三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)各部門應(yīng)盡量加強(qiáng)資金管理，以提高資金的使用效率，從而降低成本。首先在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)遵循貨比三家的原則，擇優(yōu)、擇廉、則擇近，通過科學(xué)的計(jì)算確定最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨量，防止過量采購(gòu)帶來的物資積壓等狀況，而且也避免了資金的浪費(fèi)。同時(shí)，采購(gòu)部門對(duì)貨物的購(gòu)入、驗(yàn)收、調(diào)撥和發(fā)出都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，在不影

83、響供應(yīng)的情況下，盡量減少存貨，降低存貨成本。</p><p>　　其次在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)按照以銷定產(chǎn)的原則控制生產(chǎn)資金的占用，因?yàn)楝F(xiàn)在是消費(fèi)者市場(chǎng)，許多產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，同采購(gòu)時(shí)采取的原則一樣，應(yīng)盡量避免過多的庫(kù)存以及在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)占用過長(zhǎng)而增大資金投入量。另外還要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少?gòu)U品損失，這些都是降低生產(chǎn)資金的方法。</p><p>　　再次，在銷售方面

84、，銷售部門應(yīng)事先評(píng)估顧客信用品質(zhì)，即品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件五方面，并根據(jù)這個(gè)評(píng)估系統(tǒng)在合同中明確雙方責(zé)任，加強(qiáng)銷售貨款的回收，減少完工產(chǎn)品的貨款拖欠，并且要及時(shí)發(fā)貨以減少產(chǎn)品的存貨費(fèi)用以及期限，降低產(chǎn)成品帶來的資金占用量。另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化以及公司本身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的銷售計(jì)劃，包括預(yù)期的市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品銷售價(jià)格、對(duì)應(yīng)的客戶群體、產(chǎn)品預(yù)期銷售量、保本點(diǎn)，還有如何分配銷售資金

85、來兌現(xiàn)售后服務(wù)等副產(chǎn)品的價(jià)值以滿足消費(fèi)者需要。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，銷售已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立部分，企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，銷售是唯一能夠產(chǎn)生收入的環(huán)節(jié)，因此在某種程度上來說，銷售的重要性甚至已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行銷售時(shí)，需要加大產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，這就需要有素質(zhì)優(yōu)秀的銷售人員加入到銷售工作中。為了獲得更多消費(fèi)者的青睞，企業(yè)有必要加大對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的給予優(yōu)厚的報(bào)酬以增強(qiáng)其積極性。另外還要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，同采購(gòu)和生

86、產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣，要對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行量化處理，減少不必要的浪費(fèi)，如在占領(lǐng)市場(chǎng)份額時(shí)，不能只追求占有率，而是要在擁</p><p><b>　　4 總結(jié)</b></p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)所面臨的來自全世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在加大。我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將自身融入到世界市場(chǎng)范圍內(nèi)去獲得更多利潤(rùn)和更大的發(fā)展，也在

87、不斷地完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以求與國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)制度達(dá)到一致。</p><p>　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況其實(shí)正代表了這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不管是材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)還是產(chǎn)成品銷售，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)的資金作為后盾。經(jīng)過改革開放的三十多年，中國(guó)企業(yè)逐步走出國(guó)門邁向世界，獲得了很高的地位，在與世界的接觸中，中國(guó)企業(yè)家們也逐漸認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，在不斷地運(yùn)營(yíng)中尋找財(cái)

88、務(wù)管理存在的弊端并努力做出改良甚至改革，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的實(shí)施作用，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的計(jì)劃、控制和反饋?zhàn)饔媚軌蚓哂懈玫男Ч?，能夠使企業(yè)在穩(wěn)定中發(fā)展，在危機(jī)時(shí)刻拿出可行的解決方案，創(chuàng)造可利用的資金流來保證企業(yè)的基本運(yùn)行。企業(yè)的決策者需要提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于制度、思想等非物質(zhì)的財(cái)務(wù)管理弊端要進(jìn)行自上而下的改良，而應(yīng)對(duì)來自于實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題則需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員的自我應(yīng)變能力，需要財(cái)務(wù)部門的資金支持，當(dāng)然財(cái)務(wù)部門也要