論財務管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策[畢業(yè)論文]

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　論財務管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級

2、 財務管理 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b

3、></p><p><b>　　摘要 </b></p><p><b>　　關鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p>　　1

4、財務管理在企業(yè)管理中的核心地位4</p><p>　　1.1 財務管理與企業(yè)管理的關系4</p><p>　　1.2 財務管理的在企業(yè)管理中的任務4</p><p>　　1.3 悲情“愛多”案例分析5</p><p>　　2 目前我國企業(yè)中財務管理存在的弊端7</p><p>　　2.1高層管理人員的財務管理

5、思想落后7</p><p>　　2.2 企業(yè)財務管理工具落后8</p><p>　　2.3 員工未參與到財務管理工作中8</p><p>　　2.4 財務人員素質有待提高8</p><p>　　2.5 企業(yè)應對市場競爭的抗風險能力不高9</p><p>　　3 加強財務管理作用的實施對策9</p>

6、;<p>　　3.1 加強高層管理人員的財務管理思想9</p><p>　　3.2 開發(fā)或完善企業(yè)財務網(wǎng)絡信息化管理并建立集成式管理10</p><p>　　3.3 爭取使各部門員工工作時都擁有一定的財務意識10</p><p>　　3.4 提高財務人員的整體素質11</p><p>　　3.5 以財務管理為核心提高企業(yè)

7、的抗風險能力12</p><p>　　3.5.1 融資活動中降低資金成本12</p><p>　　3.5.2 投資活動中提高資金效率13</p><p>　　3.5.3 運營活動中加強資金管理13</p><p>　　摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和不斷完善，企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境下尋求生存和發(fā)展的要求也越來越強烈。為了達到

8、企業(yè)的運營目標，使得企業(yè)資本最大化，有必要全面調高企業(yè)管理的效用，而在企業(yè)管理中財務管理居于核心地位，是企業(yè)進行經(jīng)濟決策的依據(jù)。本文將對財務管理的核心地位進行論述，結合愛多VCD公司從輝煌走向破產(chǎn)的失敗案例來闡述財務管理在企業(yè)管理中重要性。另外對目前我國財務管理存在的一些弊端，提出相應的實施對策。</p><p>　　關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；實施對策</p><p>　　Abstrac

9、t：Along with the increasingly developing and constantly completing，the requirement of enterprises to look for survival and development in the environment of competition of economic globalization is becoming more and more

10、 fierce. It is necessary to turn up the effectiveness of business administration in all the way to reach the operational destination of enterprises and to maximize the capital of enterprises. And the financial management

11、 as the core of business management is the foundation</p><p>　　Key words： Financial Management；Business Management；Countermeasurement</p><p>　　1 財務管理在企業(yè)管理中的核心地位</p><p>　　企業(yè)管理是指管理人員對

12、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個方面的管理，包括材料采購管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理和銷售管理等。為了適應現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，適應激烈的市場競爭，以達到企業(yè)的發(fā)展目標，財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越高，已經(jīng)居于核心地位。</p><p>　　1.1 財務管理與企業(yè)管理的關系</p><p>　　企業(yè)管理的目的就是為了完成企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營目標，積累資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)能在市場競爭中立于不敗的地位，長久

13、持續(xù)的發(fā)展下去。經(jīng)過百年商業(yè)活動經(jīng)驗的積累，企業(yè)管理無疑已經(jīng)成為一門學問，它是通過一系列科學規(guī)范的方法，結合發(fā)生過的經(jīng)濟活動帶來的經(jīng)驗，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行有效地組織分配；通過對市場需求的分析預測，制定符合企業(yè)利益的并且是具有高度實踐性的決策計劃，將企業(yè)的生產(chǎn)要素按照計劃進行生產(chǎn)銷售，使其產(chǎn)生預期的經(jīng)濟價值和社會效益，為企業(yè)帶來增值。當然在企業(yè)計劃實施的過程中不免會出現(xiàn)突發(fā)事故對企業(yè)造成損失，這就是市場競爭帶來的風險。市場競

14、爭環(huán)境是一個不穩(wěn)定的環(huán)境，籌資的不順利，投資失敗，應收賬款無法收回而產(chǎn)生壞賬，市場份額占有不足，產(chǎn)品銷售渠道堵塞，產(chǎn)品生產(chǎn)技術不合格等等問題，都屬于企業(yè)管理不佳的問題。一個企業(yè)的發(fā)展狀況是否良好，完全遵循了木桶原理，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動能否給企業(yè)帶來良好的收益并不取決于它最優(yōu)秀的地方是什么，而是企業(yè)管理中最吃力的那一塊。一個企業(yè)的采購生產(chǎn)銷售如果不能做到面面俱全，企業(yè)的各個部門如果不能夠有機的結合成一個整體，只要出現(xiàn)一個斷點都有可能使這個

15、公司帝國坍</p><p>　　財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，雖然它不像企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不像企業(yè)的實體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售那樣是企業(yè)生存發(fā)展的實際內容，但是作為掌控企業(yè)財務的一個實力部門，財務管理可以說是企業(yè)管理的血液循環(huán)系統(tǒng)，因為不管是什么部門要進行什么樣的經(jīng)濟活動，都離不開資金。企業(yè)的經(jīng)濟活動籠統(tǒng)的分類可以分為三大部分：采購，生產(chǎn)和銷售。這三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)缺少足夠的資金支持都會對企業(yè)造成致命傷。財

16、務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的強烈的滲透性以及它本身所具有的綜合性，再加上財務對經(jīng)營情況反饋的迅速準確性，都決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，它就是以貨幣資金形態(tài)來反映企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。</p><p>　　1.2 財務管理的在企業(yè)管理中的任務</p><p>　　財務管理的主要任務是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，其目標是忠于企業(yè)管理目標的，也是為了使企業(yè)能夠達到預期收益和持續(xù)

17、經(jīng)營。它是根據(jù)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的各項生產(chǎn)要素的數(shù)量多少和各部門之間的資金運動和財務關系而建立起來的一種價值管理。因為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都需要有資金的支持，所以財務部門的管理活動實際是滲透到了企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。簡單地說，筆者認為財務管理在企業(yè)管理中的任務就是對企業(yè)資源進行有效的配置，使企業(yè)資本能夠被充分利用，通過有價值的生產(chǎn)來產(chǎn)生更大價值的收益。當然企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術決策，而這些應對市場競爭和企業(yè)內部矛盾的決策的信

18、息來源就是企業(yè)本身的實力和對外部市場競爭情況的了解，而企業(yè)本身的實力無非就是其經(jīng)濟實力，能反映企業(yè)經(jīng)濟實力的就是其財務狀況。</p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟活動包括籌資活動、投資活動和運營活動，運營活動有三大環(huán)節(jié)，即采購、生產(chǎn)和銷售。企業(yè)要想達成持續(xù)經(jīng)營的長遠目標和擴大收益的最終目標，唯有通過降低成本和擴大收入兩方面入手。</p><p>　　在籌資活動中，財務管理要盡量降低籌資費用，這就要

19、求財務人員對金融市場有正確分析，這其實是對企業(yè)外部環(huán)境的財務信息進行分析，選擇資金周轉穩(wěn)定、信譽良好的企業(yè)來籌措資金。當然更重要的是對所籌資金的使用，如果使用不當便會造成財務危機，資金周轉不靈，產(chǎn)品斷貨或者庫存滯留，壞賬收不回來，欠款無法償還導致信譽危機等等。</p><p>　　在投資活動中，同樣要根據(jù)自身的資本狀況和市場情況，選擇正確的投資項目進行投資，而不能盲目跟隨市場大潮或者只憑企業(yè)高層人員的意志進行投資

20、。投資中，要求財務部門首先了解企業(yè)本身具有的經(jīng)濟實力，有多少資金是用于運營活動的，有多少是負債部分，有多少是閑置資金，還要清楚當下的投資市場情況如何，什么樣的項目有升值空間，如果一旦投資項目虧損對企業(yè)的影響會有多大，是否會傷及根本。</p><p>　　筆者認為，運營活動也可以算作投資活動的一部分，也就是將資金投入到企業(yè)內部進行生產(chǎn)。在科技發(fā)達的今天，同等規(guī)模行業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術應該已經(jīng)不是問題了，公司員工的薪資

21、福利也都有其穩(wěn)定的水平，所以在研發(fā)、設備投資和工資福利上的費用對于降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)起不了決定性作用，企業(yè)需要的是正確的決策，在材料采購商選擇物美價廉的公司進行合作，生產(chǎn)上減少不必要的浪費，要有效率的進行生產(chǎn)，銷售上要選擇屬于自己的市場，不能盲目的進行競爭，及時的反饋市場信息，以便于對原有的產(chǎn)銷計劃進行改善，以適應當下的市場。這一切都需要管理者對自身價值有一個正確的評判，對企業(yè)未來的發(fā)展有一個適合于自身現(xiàn)實狀況相符合的判斷，同時在管理中

22、要加強各部門的聯(lián)系和溝通，對出現(xiàn)的不利狀況采取相應的應急措施，以減少損失。</p><p>　　1.3 悲情“愛多”案例分析</p><p>　　財務管理作為企業(yè)管理的核心部分對企業(yè)的決策起著決定性作用，如果企業(yè)管理者對自身認識不足，憑著一味的干勁非理性的進行投資等經(jīng)濟活動，錯誤的判斷市場競爭情況，只會給企業(yè)帶來致命傷害，最終導致破產(chǎn)。我將以“愛多VCD”公司破產(chǎn)的案例來論證財務管理在企業(yè)

23、管理中的核心地位。</p><p>　　1995年胡志標創(chuàng)立了廣東中山愛多電器公司，主要生產(chǎn)VCD。最初由于向珠海恒運科技公司購買的機芯價格低廉，質量也不達標，市場反饋情況很不理想，于是胡志標收回全部機器，停止與恒運公司的合作，購買飛利浦公司的機芯。創(chuàng)業(yè)的頭兩年，為了做出愛多品牌，胡志標寧可虧損也要保證機器質量。96年春節(jié)后，他找到飛利浦中國區(qū)總經(jīng)理張亞平商討VCD關鍵元件機芯的問題。在獲得了元件供應商的支持后，

24、愛多也通過規(guī)定經(jīng)銷商必須預先付款的方式成功集資2000多萬元，獲取了擴大規(guī)模的重要資金。</p><p>　　九六、九七年是愛多輝煌的兩年，胡志標憑借他的激情和果敢，花費大量成本占領市場擴大銷售，在成功登陸上海后，又開始通過廣告媒體建立品牌形象，以8200萬元入圍天氣預報后五秒標板的第二名。九六年十一月愛多借用香港回歸題材將VCD價格降到1997元，其銷量迅速突破一萬臺，奠定了其市場地位，進入了企業(yè)發(fā)展的青春歲月

25、。</p><p>　　1997年愛多VCD銷量稍有回落，為進一步提高愛多的市場地位，胡志標決定推行“陽光行動A計劃”，用降價手段來擴大市場份額，從五月份開始半年內VCD價格降幅達45%。此次降價策略使愛多迅速占領市場并超過萬利達成為行業(yè)第一，但同時也帶來了嚴重問題——斷貨。當時正值VCD銷售的黃金時段，愛多估計旺季（每年十月到次年二月）銷售量會達到每月二十萬臺，如果漲價250元，五個月就凈賺2.5個億。但但是的

26、愛多還沒有建立信息反饋體系，各地代理商反饋的信息差別很大，胡志標只能憑感覺進行決策，決定漲價。愛多平均提價250元，但其他廠家并未提價，這次漲價使得愛多VCD出現(xiàn)滯銷，市場銷售量持續(xù)直線下降，銷售商的回款也出現(xiàn)了問題。為解決困境，愛多提出“陽光行動B計劃”，以全面降價為中心，試圖以更有競爭力的價格為消費者提供更好的產(chǎn)品，并承諾提供具有增值效果的售后服務，在降價的同時，也并未減少廣告宣傳投入，于1997年11月以2.1億元的標價奪取CCT

27、V98“標王”。九七年末到九八年初，愛多的市場份額占行業(yè)最高，達到32.1%。</p><p>　　表面上愛多已經(jīng)在電子行業(yè)中占有了一定的地位，并迎來了企業(yè)發(fā)展的頂峰，但浮華背后卻隱藏著深深的危機?！瓣柟庑袆覤計劃”是為了擺脫九八年夏季漲價所帶來的困境而提出的，其核心內容是增值服務，主要有三方面內容：一是立即實現(xiàn)的增值服務，以更有競爭力的價格為消費者提供更好的產(chǎn)品，全面降價；二是即將實現(xiàn)的增值，從九八年開始向廣大

28、愛多VCD用戶提供三大系列服務工程，主要是讓愛多的用戶掌握更多的影音享受和折扣服務；三是持續(xù)不斷的增值，愛多將持續(xù)不斷地創(chuàng)造服務契機，為愛多用戶提供更多的實惠。按照B計劃的設想，投資是巨大的，至少需要兩億以上的資金支持，但是愛多的經(jīng)濟狀況已經(jīng)不可能再提供這么多資金，于是B計劃草草收場。B計劃的草率推行和中途夭折，給愛多遺留了一系列問題，信譽降低，市場占有減少，而且更重要的是造成了財務危機。</p><p>　　另

29、外，愛多為了奪取VCD行業(yè)的第一，與新科展開了技術資源的爭奪。胡志標高估了自身壟斷資源的能力，于九七年底大量采購了索尼305三碟機芯。然而新科因為與索尼存在多年合作關系并未因此受到任何影響，反倒是愛多為此投入了大量資金卻沒收回來，因為機芯采購是在旺季進行的，成本很高，而隨著淡季的來臨，其他廠家都開始降價，在這種情況下愛多想降價又不行，猶豫中淡季來臨，最后錯過了銷售的高峰期。為了打敗新科胡志標親自指揮市場爭奪戰(zhàn)，在九八年二月追上了新科。但

30、是為此愛多付出了巨大的代價：九八年上半年公司為促銷花費了六千多萬，再加上積壓的305芯片的損失，業(yè)內人士估計，為打敗新科，愛多的投入在1.5億以上。然而結果是，產(chǎn)品銷售量并沒有上升，利潤卻直線下降，愛多的行業(yè)第一只維持了兩個月。胡志標認為，要適應新的市場形勢，就一定要通過代理商把公司的政策和力量作用于終端銷售者，保護零售商的利潤，提高他們的銷售積極性，在市場終端體現(xiàn)愛多品牌形象，以提高市場份額。在這套“網(wǎng)絡制勝”的營銷思想下，愛多的營銷

31、隊伍在八十天的時間里打響了川、鄂、蘇、冀四大戰(zhàn)役，市場形勢喜人，可是愛多產(chǎn)品再次斷貨，而且長時間沒有產(chǎn)品供應。同時愛多</p><p>　　此時愛多出現(xiàn)了信任危機，資金鏈斷裂，生產(chǎn)不能正常運行，債主追債，公司內部又存在股東矛盾、勞資糾紛、人員流失等問題。愛多還曾因為無法償還債務而開出假發(fā)票，企業(yè)信譽降到谷底。最終，愛多被告上法庭，部分財產(chǎn)被查封。九九年五月，愛多辦公樓被查封，十一月，“愛多”商標被轉讓，愛多面臨破

32、產(chǎn)絕境。</p><p>　　九五年建廠，九九年就倒閉了，短短的四年中愛多曾經(jīng)創(chuàng)造了它的企業(yè)神話，曾經(jīng)也站到了行業(yè)頂峰的位置，但是它短暫生命的結束，不僅無法表現(xiàn)出它曾有過的霸氣，反倒暴露出它在企業(yè)管理方面的嚴重缺陷。愛多在其治理方式上有著明顯的人治色彩，可以說，從公司成立初的決策開始，到實施“陽光行動A計劃”，再到“陽光行動B計劃”，所有的決策都是憑借胡志標一個人的感覺去實施的，他只是借著其個人的創(chuàng)業(yè)激情為著行業(yè)

33、龍頭老大這個目標在行動，卻并不考慮其自身和其他企業(yè)的實力對比。在九七年推行“陽光A計劃”獲得成功后，愛多就不應該以占領市場份額為主要目標，而應該將其有限資源應用于穩(wěn)定愛多的基礎上，在提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、加強售后服務等方面多加努力，尤其是要加強企業(yè)內部管理，建立供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)的信息反饋體系，根據(jù)其財務情況反映的信息進行決策，而不能只憑借一個人的感覺進行決策。適當?shù)膫€人資信是會帶來領袖的作用，提高團隊的合作力和進取心，但是過分的自信

34、只會給企業(yè)帶來沉重的負擔，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。</p><p>　　愛多在產(chǎn)品營銷手段上很引人注意，它能夠大膽的進行產(chǎn)品降價以提高其市場占有份額，并且不惜花費巨資進行廣告宣傳來獲得相當高的知名度，但是營銷只不過是企業(yè)管理的一部分，而不是全部，這種本末倒置的做法只會讓愛多看不清自身的優(yōu)缺點而進行盲目的市場攻伐戰(zhàn)。對于愛多來說，它缺少的是一個穩(wěn)定的團體，一個完善的信息系統(tǒng)，一個長遠發(fā)展的目標，這些結合起來就是一個屬于愛

35、多的經(jīng)營理念。如果愛多以財務管理為核心，合理的分配企業(yè)資金資源，在籌資上不局限于終端經(jīng)銷商一個方面，在正確認識到自身的資本實力后制定合理的生產(chǎn)銷售計劃，穩(wěn)定已有的消費市場，而非盲目的沖擊市場占有第一，與競爭者拼個魚死網(wǎng)破，相信愛多會有一個良好的發(fā)展前景，也不至于走到破產(chǎn)的境地。</p><p>　　2 目前我國企業(yè)中財務管理存在的弊端</p><p>　　當前已經(jīng)是知識經(jīng)濟發(fā)展時代，而目前

36、我國企業(yè)中現(xiàn)存的財務管理卻存在諸多弊端，無法跟上時代潮流，以致嚴重阻礙了企業(yè)制定決策計劃。有些企業(yè)面對經(jīng)濟全球化的大潮仍然看不到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，仍舊按照老套的財務機構模式對企業(yè)財務進行管理，把注意力放在廠房設備等有形資產(chǎn)上，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模等，對于專利權、商標權、人才素質等無形資產(chǎn)表示無所謂——愛多公司失敗的重要原因之一也就是人才流動頻繁、組織不穩(wěn)定——而這些無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟時代卻是非常重要的，它將成為企業(yè)最重

37、要的投資對象。</p><p>　　當前我國企業(yè)中財務管理的缺點主要就是因為跟不上時代潮流，決策者還無法認識到知識經(jīng)濟時代下財務管理信息集成化的重要性。筆者認為，我國企業(yè)中財務管理存在的弊端主要有以下幾點：高層管理人員的財務思想落后；企業(yè)財務管理工具落后；員工未參與到財務管理工作中；財務人員素質有待提高；企業(yè)應對市場競爭的抗風險能力不高。</p><p>　　2.1高層管理人員的財務管理思

38、想落后</p><p>　　激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，對財務管理水平提出了更高要求，然而有些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到了一定程度，生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)定，因而其高層管理人員并不會特別關注企業(yè)的財務管理，只注重企業(yè)的正常運營；而有些新興企業(yè)關注的主要是其市場占有率和品牌知名度，忽視了企業(yè)的產(chǎn)品和信譽，對企業(yè)未來的發(fā)展道路沒有長期可行的計劃，同時還缺少應對市場風險的經(jīng)驗，對企業(yè)資本的運用也不恰當。這些高層管理人員并不

39、缺少創(chuàng)意和營銷策略，但往往都不注重企業(yè)的財務管理，而是將精力集中于企業(yè)管理的某一方面，如營銷、投資等，不能全面的掌握企業(yè)資源，從全局的角度來看待和解決問題。</p><p>　　高層管理人員是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)能夠生存發(fā)展除了靠廣大員工的勞動，也需要決策者做出正確的抉擇，尤其是在危急關頭制定出的計劃尤為重要。如果高層管理人員無法認識到財務管理的重要性，或者其財務管理思想落后，那么其企業(yè)從管理頂層開始就已經(jīng)迷失了發(fā)

40、展方向，無法建立良好有效的財務信息系統(tǒng)，不能及時的獲得企業(yè)的財務狀況，也就無法準確的判斷企業(yè)的資本實力而做出錯誤的決策。另外在資金的使用方面， 尤其在籌資和投資方面會陷入死角，無法發(fā)揮出資金的價值而造成浪費甚至將企業(yè)置入困境，造成企業(yè)內部混亂。因此高層管理人員是非常有必要提高其自身的財務管理思想的。</p><p>　　2.2 企業(yè)財務管理工具落后</p><p>　　當前我國企業(yè)財務管理

41、有財務工具落后的弊端。當今社會是知識經(jīng)濟時代，是電子信息化的時代，然而有些企業(yè)在管理上還沒有建立起一個屬于本企業(yè)自己的管理網(wǎng)絡，尤其是有些高層管理人員不注重財務信息，因此也就不會注意財務管理工具的升級，他們只相信感覺上對市場的判斷并依此作出決策，但對于準確的有價值的商業(yè)信息并不關注，最后導致決策失誤。財務管理工具是企業(yè)管理中硬件設施，它雖然不是最重要的，但卻是最必要的。</p><p>　　有些小企業(yè)還在使用人工

42、的財務管理流程，并未建立會計電算化系統(tǒng)，這就會造成企業(yè)的財務信息傳遞速度慢，不能及時有效的將最新的財務數(shù)據(jù)上傳給管理者，也就是說管理者不能最快看到企業(yè)資金的流動情況。在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會里，如果連本企業(yè)的經(jīng)營情況都不能最快了解，也就不能及時的獲得來自外部環(huán)境的信息，對于做出合理的決策是非常有影響的。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會計電算化系統(tǒng)，但也不過是將人工記賬方式轉變?yōu)橛嬎銠C記賬方式而已，其實質內容并沒有改變。人們建立現(xiàn)代化的財務管理工

43、具系統(tǒng)，目的首先是能夠快速準確的記錄賬目并進行核算，但這不是重點，重點是能夠從資金流動上反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，利用先進的科學管理模型對未來的經(jīng)濟活動提出有價值的計劃，同時也是防止人為錯誤的出現(xiàn)，保證財務信息的真實性。</p><p>　　2.3 員工未參與到財務管理工作中</p><p>　　經(jīng)濟的發(fā)展，物質生活水平的提高，使得人們對于勞動報酬也有了更高的要求。在企業(yè)中，員工不僅要為企

44、業(yè)的發(fā)展做出貢獻，更重要的是作為社會人的他們要求能夠通過自己的勞動獲得更好的生活條件。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是從高到低逐漸遞增的，從最初的生存需求到發(fā)展，到獲得他人尊重，到要求建立屬于自己的社交圈，到最后的自我價值的實現(xiàn)，這證明人生存發(fā)展的目標不僅僅是滿足生理需求，而更多的是人格和精神上的被尊重。如果企業(yè)只一味的關注自身的發(fā)展和規(guī)模擴大，只一味的注重企業(yè)盈余基金的增加和股東利益的增加，而忽視員工的利益，就會使員工不再愿意為企

45、業(yè)做出貢獻，在工作中出現(xiàn)熬時間、磨洋工的現(xiàn)象，在生產(chǎn)銷售活動中不計算成本費用，不考慮企業(yè)資源的使用效率而隨意的浪費。這種浪費與收入利潤相比也許并不高，但是員工的工作態(tài)度卻嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展：企業(yè)的成本費用增加，員工工作熱情不高，企業(yè)文化也變得可有可無。人是企業(yè)管理中最重要的因素，如果人們從思想上就已經(jīng)開始變質，那么其他的硬件設施無論多么優(yōu)秀，企業(yè)的管理也不過就是一具空殼。</p><p>　　所以，財務管理工作

46、需要所有員工參與進來，需要所有部門人員的協(xié)同合作，從降低成本的一點一滴做起，從最微小的地方為企業(yè)增加收入。</p><p>　　2.4 財務人員素質有待提高</p><p>　　財務人員是財務管理工作中的主要承擔者，主要負責賬務的記錄、結算，并作出財務預算，為決策者提供有價值的決策信息。由于財務人員的工作目標是同企業(yè)的發(fā)展目標一致的，所以財務人員提供的信息應當是最具有參考價值的。但是正因為

47、要受命于決策者，也就是通俗意義上的老板，為了達到預計的利潤，減少稅務費用，獲得可觀的銀行貸款，有些財務人員在工作中會違背職業(yè)道德，作假帳，甚至挪用公款，將公司的款項占為己有，還有些為了得到更大的利益將企業(yè)的資金信息提供給競爭者等等，這些都是非常嚴重的原則性錯誤，是財務人員道德上的低下。另外也有一些財務工作者安于現(xiàn)狀，只是簡單的完成手頭已有的工作，也不會去思考如何提高工作效率，降低工作成本，拿不出實際可行的財務計劃，對自身的專業(yè)知識掌握也

48、不牢靠，另外在工作中與同事的溝通也有障礙等。這些都是財務人員素質低下的表現(xiàn)，與財務管理工具按落后相比，是財務工作中的軟件問題。</p><p>　　2.5 企業(yè)應對市場競爭的抗風險能力不高</p><p>　　市場經(jīng)濟本身就是風險經(jīng)濟，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都存在風險，當然財務活動也存在風險，并且直接反映了企業(yè)的運營狀況，也就之直接反映了企業(yè)所面臨風險的大小。財務管理的目標是將企業(yè)價值最大化，

49、是企業(yè)運營在合理的管理方式下能夠持續(xù)經(jīng)營下去，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言，企業(yè)財務管理都是在風險與收益的相互協(xié)調中權衡利弊，以期能夠獲得較高的收益，而不是為了獲得最高的收益。然而有些企業(yè)就是因為不能夠正視本身的經(jīng)濟實力，盲目追求某些最高目標，在激烈的競爭中無法應對市場風險，最后失敗。愛多的破產(chǎn)就是一個明顯的例子：本身的競爭力不足，面對市場競爭拿不出有效的計劃方案，只一味的爭奪市場份額，最后導致資金回籠出現(xiàn)問題，企業(yè)再

50、不能正常運轉而破產(chǎn)。</p><p>　　當前我國企業(yè)因財務管理工作不佳而表現(xiàn)出面對市場競爭的抗風險能力不高，容易受到外部因素的干擾，如國家政策的變更，區(qū)域性的經(jīng)濟危機，自然災害的破壞等等，同時應對市場競爭的抗風險能力的低下也正反映了這些企業(yè)財務管理存在缺陷。因此要提高企業(yè)的財務管理作用，就要從整體上加強其抵抗市場風險的能力，反之亦然。</p><p>　　3 加強財務管理作用的實施對策&

51、lt;/p><p>　　為了使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，應對激烈的市場競爭，在確認了財務管理的核心地位并認識到現(xiàn)存的財務管理弊端，筆者提出以下幾點加強財務管理作用的實施對策：一是要加強高層管理人員的財務思想，二是要開發(fā)或完善企業(yè)財務網(wǎng)絡信息化管理并建立集成式管理，三是加強各部門員工的財務意識，四是提高財務人員的整體素質，五是以財務管理為核心提高企業(yè)的抗風險能力。</p><p>　　3.1 加強高

52、層管理人員的財務管理思想</p><p>　　以胡志標為首的愛多高層管理人員并不缺乏追求成功的強烈意識和愿望，在產(chǎn)品銷售方面他們也并不缺少創(chuàng)意，但最終愛多還是以破產(chǎn)、商標轉讓這樣的慘淡結局收場，其中一個重要的原因就是愛多的高層管理人員尤其是總決策者對于自身的財務實力認識不清，片面地追求市場知名度，而忽視了本身所擁有資本所能創(chuàng)造財富的能力。從這個案例可以得出，高層管理人員在制定決策計劃時必須要有個清醒的頭腦，以企業(yè)

53、財務為標準，根據(jù)財務所反映的信息來做決策，這就要求企業(yè)高層管理人員務必先提高自身的財務管理思想。</p><p>　　須知道隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，其社會化程度和現(xiàn)代化的水平不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟活動也越來越復雜，財務活動也越來越復雜，同行業(yè)中企業(yè)之間的競爭力也在不斷加強，如今的企業(yè)管理不再是過去簡單的擴大再生產(chǎn)，面對反復的生產(chǎn)營銷活動，企業(yè)的高層管理人員應該認識到財務管理在企業(yè)管理各方面中的控制作用和主導

54、地位，綜合各部門的反饋信息來進行決策。決策者要建立資金循環(huán)觀念，在實現(xiàn)資金的正常循環(huán)的情況下，提高資金運作效益，是資金同時實現(xiàn)快速流動。另外，決策者也要建立機會成本觀念，在有多條路可走的情況下，多做比較，如果企業(yè)還沒有一個穩(wěn)定的自我發(fā)展環(huán)境，應當選擇把握性大的決策計劃。決策者應當重視財務所反映的信息并且全面掌握，以便能夠掌握企業(yè)發(fā)展的全局，了解到其發(fā)展過程中的優(yōu)缺點，適時適當?shù)淖鞒鋈∩岷捅Ａ??？傊?，為應對市場風險，決策者應當建立起以財務

55、管理為核心的企業(yè)管理觀念，改善落后的管理思想。</p><p>　　3.2 開發(fā)或完善企業(yè)財務網(wǎng)絡信息化管理并建立集成式管理</p><p>　　在信息化時代，財務管理實現(xiàn)會計電算化已經(jīng)是客觀要求，并且是基本要求。然而簡單的建立會計電算化工作方式并不能滿足當今大的市場競爭環(huán)境。簡單的會計電算化只不過是將原來手動的賬務錄入結算改為計算機錄入結算而已，但是并沒有在整個企業(yè)集團內部建立集成式的網(wǎng)

56、絡信息化管理?，F(xiàn)代集團公司大多數(shù)為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國界經(jīng)營的資本運營實體，是具有多個獨立法人資格的企業(yè)組成的。由于其組織機構多層次的復雜性導致集團公司資金管理松散，預算管理困難，財務監(jiān)控力度和時效性不足以及財務信息失真等財務管理的頑疾，因此，推行財務管理信息化，建立一個規(guī)范高效先進的財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是當務之急。</p><p>　　企業(yè)要建立或完善其財務網(wǎng)絡信息化管理模式，首先要清楚自身的運營

57、特點，所在的是什么樣的行業(yè)，比如房地產(chǎn)行業(yè)就是涉及到采購、生產(chǎn)和銷售所有的生產(chǎn)經(jīng)營過程，另外還會有籌資投資等其他經(jīng)濟活動，因為其所涉及經(jīng)濟活動的范圍廣泛，活動內容復雜，所以它的財務管理系統(tǒng)必然也是復雜的，要與其經(jīng)濟業(yè)務相適應。大部分行業(yè)的經(jīng)濟活動都會涉及到供產(chǎn)銷三方面以及籌資投資活動，但因為活動的復雜性以及與其相關聯(lián)的企業(yè)不同，所以各企業(yè)所應建立的信息管理模式也不同。如果企業(yè)本身設有網(wǎng)絡開發(fā)部門，那么企業(yè)自身可以根據(jù)經(jīng)營特點開發(fā)網(wǎng)絡信息

58、系統(tǒng)，如果沒有則有必要請專門開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)的公司為其開發(fā)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。在建立系統(tǒng)后，要保證系統(tǒng)的有效實施，企業(yè)集團的各子公司要求系統(tǒng)的一致性。在財務信息監(jiān)管方面要有專人進行管理，不能使任意的管理人員隨意對財務數(shù)據(jù)進行檢查和更改，避免在人工財務管理中出現(xiàn)的造假事件。網(wǎng)絡管理系統(tǒng)要采用集中管理方式，防止財務管理過分分權，避免出現(xiàn)資金分散，投資隨意性大，會計核算不準確等問題，因此，會計信息應在集團公司總部，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，

59、是會計報表的取數(shù)方便、反饋實時和傳遞順利，建立統(tǒng)一的財務指</p><p>　　3.3 爭取使各部門員工工作時都擁有一定的財務意識</p><p>　　一個企業(yè)能否發(fā)展良好，不是看企業(yè)中某個人做的如何，而是看整個企業(yè)所有員工是否工作努力。一般來說除了財務部門因為管理資金流動而與其他部門都有聯(lián)系外，企業(yè)中的采購、生產(chǎn)和銷售等部門關聯(lián)都不大，甚至是沒有聯(lián)系。然而這也并不是說各部門員工只要關心本

60、部門的工作就好，全然不關心外界活動。要想提高企業(yè)的利潤，有更大的發(fā)展，包括個人的發(fā)展前景，都是需要各部門員工共同努力的，在財務管理上也是如此，并不是說只需要財務人員努力做好本職工作就可以提高財務管理效力。要想從企業(yè)范圍內加大財務管理力度，需要各部門員工都加強財務意識。這就好比一個家庭的理財活動，不是只需要父親多賺錢，母親在生活上勤儉持家，還需要孩子在金錢使用方面也要考慮到資金的使用價值，哪些是必須要花費的，哪些是不必要的，在資金同等的條

61、件下如何能將資金價值最大化來獲得最大</p><p>　　的幸福感。同樣，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中也需要各部門員工共同努力，全員都建立起財務管理的思想，要求企業(yè)每位職工都圍繞以財務管理為中心，參與到企業(yè)經(jīng)營管理之中。</p><p>　　3.4 提高財務人員的整體素質 </p><p>　　由于企業(yè)經(jīng)營活動的產(chǎn)業(yè)化，財務管理活動也隨之產(chǎn)業(yè)化，再加上財務工作本身的枯燥性

62、，財務人員更難有工作熱情。不管是什么管理活動，人都是其中的主要因素，機器再發(fā)達也需要人對其進行管理控制。因此當前要提高財務管理的核心作用，提升財務人員的素質是非常重要的。</p><p>　　傳統(tǒng)的財務管理工作主要是記賬結賬，這是要求其財務數(shù)據(jù)能夠正確的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。準確的記錄賬目到任何時候都是必要并且是非常重要的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理工作更多的涉及到籌資和投資活動，而不再單純關注生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)

63、經(jīng)濟活動的范圍日益擴大，需要財務人員掌握更廣泛的財務管理技能，而不單單是財務專業(yè)知識。在諳熟企業(yè)的基本經(jīng)濟活動之外，要利用自身的專業(yè)技能，在工作中積累應對財務風險的經(jīng)驗。要摒棄過時的財務管理方法，適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件和高效管理的客觀要求，制定合適的企業(yè)會計制度，認真編制和執(zhí)行財務預算以適應市場變化，為企業(yè)拓展籌資渠道，在投資方面選擇正確可行的投資項目，保證資金流的正常運作。這些都需要財務人員對于財務的掌控能力。</p>&

64、lt;p>　　在與財務管理相關的法律法規(guī)及政策的學習方面，財務管理人員也要加強。只有在深入了解到國家關于財務方面的法律法規(guī)和政策，財務管理人員才能正確的制定出企業(yè)會計準則，才能展開合理的財務工作，同時也要及時制止違法犯罪行為的發(fā)生，嚴格遵守國家規(guī)定。</p><p>　　當然對于企業(yè)財務的管理不僅限于在資金資本方面的控制方面，在提高財務人員的整體素質上，也要注重財務人員同其他生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的溝通，做到“睦

65、鄰外交”。財務管理的重要性是有其具有的綜合性所決定的，然而要鞏固財務管理的核心地位，發(fā)揮其對資金的調控能力從而控制企業(yè)整體的運作，則需要各部門之間協(xié)調工作。這種協(xié)調是靠財務人員和其他工作人員的溝通建立的，而不是簡單的數(shù)據(jù)傳遞，因此財務人員的整體素質也包括良好的溝通能力。另外與上層領導的還需要財務人員從財務工作的職業(yè)道德出發(fā)，不能之順著決策者的決策方向對財務信息進行分析和上報，而應從實際的財務情況出發(fā)，為決策者提供真實可靠的財務信息以供其

66、進行決策，當決策者的意愿同企業(yè)財務狀況相左時要提出有充分說服力的證據(jù)，防止決策者做出錯誤的決策。</p><p>　　財務人員的主體工作是抓好資金流這條主線，首先要在記賬、算賬、結賬上努力做到準確、真實、可靠，此外還要結合企業(yè)的實際情況并應對市場經(jīng)濟的發(fā)展，選擇低成本的籌資對象和有增值價值的投資項目，注重企業(yè)的整體發(fā)展而非某一方面的突飛猛進。財務部門作為企業(yè)其他部門工作結果的數(shù)據(jù)集結處和決策的信息來源處，是聯(lián)系整

67、個企業(yè)的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。財務管理在企業(yè)管理中的核心地位客觀地要求財務人員要提升自身的綜合素質，以加強財務管理的實施作用。企業(yè)在招聘財務人員的時候要注意其各方面的綜合素質，首先要在專業(yè)技能考試上合格通過才能錄取聘用。另外也應要求財務人員在工作中自覺提高自身素質，進行定期或不定期的工作考核以提高團隊的工作效率和質量。而且財務人員的人際關系也應當良好，因為財務涉及到籌資、投資、負債以及應付賬款收回等活動，需要與人接觸，如果沒有良好的溝通能力

68、，也會使得企業(yè)形象不佳，難以找到好的合作伙伴。</p><p>　　3.5 以財務管理為核心提高企業(yè)的抗風險能力</p><p>　　企業(yè)正常運行的資金活動無非就是融資活動、投資活動和運營活動三方面。加強企業(yè)中財務管理的核心作用，以達到企業(yè)的發(fā)展目標，也就要從這三方面著手來提高企業(yè)的抗風險能力。</p><p>　　3.5.1 融資活動中降低資金成本</p&g

69、t;<p>　　融資是企業(yè)資金來源的重要方式，幾乎所有的企業(yè)都無法只依靠自有資金就能夠完成所有的經(jīng)濟活動，滿足所有的資金需要，因此融資活動在企業(yè)的經(jīng)濟活動中是必要的并且占有重要的地位。要提高企業(yè)的抗風險能力，使企業(yè)資金流動暢通無阻，那么降低融資成本提高融資效率也就成為加強財務管理作用的不可忽視的一個問題。</p><p>　　融資方式無非就是長期借款和短期借款兩種方式。長期借款主要用于滿足長期流動資

70、金和構建固定資產(chǎn)，一般借款數(shù)目較大，主要是通過銀行來完成融資活動。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳，無法產(chǎn)生足夠的利潤來滿足借款帶來的負債，那么就很難從銀行得到長期借款。另外長期借款風險較大，由于時間的長久性（一般在一年一上），市場競爭的未知系數(shù)也加大，因此筆者并不十分贊同企業(yè)采取長期借款的方式進行融資。</p><p>　　相反，短期借款主要是為了滿足資金的生產(chǎn)周轉等，其風險相對長期借款要小得多。如果企業(yè)有一個良好的

71、生產(chǎn)運營過程，通過短期借款來滿足暫時的資金周轉不足無可厚非。雖然表面上是負債的情況，但只要經(jīng)營得當，就會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，利潤增加，資本增值。短期借款有很多渠道可以實現(xiàn)，例如銀行借款，與市場合作伙伴之間發(fā)生的應付賬款和預收賬款的活動，向企業(yè)員工進行的籌資活動等，而主要的還是銀行借款和通過商業(yè)信用產(chǎn)生的應付賬款和預收賬款。</p><p>　　因為融資活動將會產(chǎn)生負債，所以只能從降低融資成本這方面來加強財務

72、管理的作用。企業(yè)應采取適度的負債經(jīng)營，改善其自身的資金結構，不能過多的依賴融資手段來增加資本，而應加大資本金比重，盡量減少利息負擔，是融資成本低于經(jīng)營利潤，才能創(chuàng)造剩余利潤，否則企業(yè)就會陷入持續(xù)負債的境地，拆了東墻補西墻，這種情況下即使資金流動正常，但沉重的負債也會將企業(yè)拖垮。另外在融資時，企業(yè)應注意擴大融資渠道，不能采取單一的融資渠道，同時建立穩(wěn)定的合作伙伴關系。本文中，愛多的失敗在于它在整個的經(jīng)營活動中都忽視了財務信息的作用和財務管

73、理的效用，其中在融資方面，它也只是單一的追求終端經(jīng)銷商的預收賬款而已，而因為自身已經(jīng)陷入了財務危機，因為沒有足夠的資金來進行必要的經(jīng)濟活動，無法實現(xiàn)預期的銷售計劃，最終失去了經(jīng)銷商的信任，導致了信用危機。如此的資金惡性循環(huán)讓愛多徹底陷入泥潭無法自拔。</p><p>　　如何降低融資成本，我認為有以下幾種方法：一是通過資產(chǎn)重組，拓寬融資渠道，利用直接融資的成本低、風險小等優(yōu)點來彌補資金不足。資產(chǎn)重組并不是單純意義

74、上的企業(yè)并購而進行資產(chǎn)重組，而是兩個公司在業(yè)務上有相似或相通之處進行合理的股權重新分配，在資金、技術、設備上取長補短，共同經(jīng)營，以達到預期目標。資產(chǎn)重組也可以通過合資、合作、聯(lián)營等方式吸收其他企業(yè)入股。當企業(yè)真正需要大量資金而尋找不到合適的融資渠道時，資產(chǎn)重組不失為一個很好的方法，雙方合作不僅可以增加相互間的信任與合作，互利共贏的目標也會帶動困難一方的生產(chǎn)積極性，使其擺脫困境。</p><p>　　二是通過向國家

75、申請，爭取部分債權轉股權，是債務資本化，減少企業(yè)的債務負擔。三是爭取成立企業(yè)集團財務公司，財務公司可以運用資金的時空差，挖掘資金潛力，優(yōu)化資金結構，運用產(chǎn)業(yè)資金與金融資金的結合，增加資金的吸收和投放，另外也可以通過吸收集團內企業(yè)存款等方式來調劑資金的余缺等，總之財務公司可以利用其自身的獨立性、專業(yè)性以及在集團內部各企業(yè)之間的綜合性以及滲透性來提高企業(yè)融資的能力，這樣也有利于降低籌資成本。四是企業(yè)自身要增加自我積累，通過實際的生產(chǎn)銷售活動

76、增加利潤形成一定穩(wěn)定的營運資本進而降低企業(yè)的融資成本，也就是通過增加實力來減少融資。</p><p>　　3.5.2 投資活動中提高資金效率</p><p>　　投資活動與運營活動都屬于資金的使用活動，都會產(chǎn)生費用，然而公司活動卻不能因為要降低費用成本而絕對減少投資活動的資金而將其閑置，這樣反而會造成浪費，也會因為錯過良好的投資機會而使企業(yè)失去資本增值的機會。然而企業(yè)在任何一個時空階段的資

77、金數(shù)目必須要有個合理的比例，即在使用企業(yè)的有限資金時，投資和運營兩方面要保持一個最佳比例，這個比例必須與市場需求相適應，才能發(fā)揮出資金的保值增值功能。</p><p>　　要想進行有效地項目投資活動，首先就要求企業(yè)對自身的資本實力做出恰當?shù)呐袛?，同時根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位而將公司資源進行優(yōu)化配置。如果公司的規(guī)模還未達到一定程度，那么就不要在超出自身能力范圍的項目上投資，因為一旦發(fā)生財務危機這種小規(guī)模的企業(yè)并沒有多余的

78、資金對危機進行有效的救助，反而會使自身陷入資金周轉不靈的惡性循環(huán)。本文中愛多VCD的失敗案例就充分說明了這點，它過分關注了技術壟斷這一問題，花費大量資金購買新科使用的機芯技術，但結果并沒有阻止新科與索尼的合作反而將自己陷于絕境，這就是一次絕對失敗的投資活動。筆者認為，企業(yè)在進行投資決策時要考慮到公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而不能盲目的追隨市場投資大潮，看房價漲高就投資房地產(chǎn)，看黃豆大蒜漲價就投資食品期貨。企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展下去，最有效的方法還是要

79、穩(wěn)住一個主營業(yè)務的擴展和投資，必經(jīng)最擅長的才是最有把握獲利的，而不能單純的追求多樣化經(jīng)營和公司整體經(jīng)營規(guī)模的擴大，時常企業(yè)沒有把握贏利的投資活動總會造成資金虧損并導致財務危機。</p><p>　　投資時要進行投資項目的科學論證，要做出有效的投資，或者說至少是不會虧損的投資決策，就要充分估算投資項目的總成本、經(jīng)營回收期、目標收益等指標，確定項目投資的資金需求量；另外要進行風險分析，理財部門需要跳出簡單的室內辦公，

80、走入市場進行調查研究，運用合理的科學決策方法估算投資風險系數(shù)；最后根據(jù)之前詳細的投資項目評估，制定完整的有實用性的投資方案和投資細則，包括投資目標、總量、成本、效益以及配套措施等。制定投資決策時，不僅要考慮大的外部環(huán)境，包括政府政策、法律規(guī)范以及市場的不確定性，從宏觀角度把握項目投資方向，還要重視企業(yè)內部的資金使用情況，量化資本投資，甚至是一件辦公用品的投資也要考慮到其是否有投資的必要。</p><p>　　3.

81、5.3 運營活動中加強資金管理</p><p>　　一個企業(yè)能否良好發(fā)展，最重要的不是看它擁有多少資本，能夠籌集多少資金，也不是看它的投資活動是否達到了資本保值增值的目標，而是看它能否將本企業(yè)的主營業(yè)務經(jīng)營好。因此，在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，首先要考慮的并且自始至終都要加以重視的，是如何能夠最大力度的挖掘內部實力，增強資金在運營活動中的使用率，從優(yōu)化資金配置上完成最基本的生產(chǎn)銷售活動并帶來利潤，甚至可以彌補企業(yè)在籌

82、資時產(chǎn)生的費用以及投資失敗帶來的虧損等。</p><p>　　企業(yè)的運營活動包括采購、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)，在進行這三項經(jīng)濟活動時，企業(yè)各部門應盡量加強資金管理，以提高資金的使用效率，從而降低成本。首先在采購材料時，應遵循貨比三家的原則，擇優(yōu)、擇廉、則擇近，通過科學的計算確定最佳的經(jīng)濟訂貨量，防止過量采購帶來的物資積壓等狀況，而且也避免了資金的浪費。同時，采購部門對貨物的購入、驗收、調撥和發(fā)出都應當嚴格把關，在不影

83、響供應的情況下，盡量減少存貨，降低存貨成本。</p><p>　　其次在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應按照以銷定產(chǎn)的原則控制生產(chǎn)資金的占用，因為現(xiàn)在是消費者市場，許多產(chǎn)品市場已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，同采購時采取的原則一樣，應盡量避免過多的庫存以及在產(chǎn)品資金周轉占用過長而增大資金投入量。另外還要提高產(chǎn)品質量，加強質量成本管理，減少廢品損失，這些都是降低生產(chǎn)資金的方法。</p><p>　　再次，在銷售方面

84、，銷售部門應事先評估顧客信用品質，即品質、能力、資本、抵押和條件五方面，并根據(jù)這個評估系統(tǒng)在合同中明確雙方責任，加強銷售貨款的回收，減少完工產(chǎn)品的貨款拖欠，并且要及時發(fā)貨以減少產(chǎn)品的存貨費用以及期限，降低產(chǎn)成品帶來的資金占用量。另外，由于市場經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，銷售部門應根據(jù)市場變化以及公司本身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，做出合理的銷售計劃，包括預期的市場占有份額、產(chǎn)品銷售價格、對應的客戶群體、產(chǎn)品預期銷售量、保本點，還有如何分配銷售資金

85、來兌現(xiàn)售后服務等副產(chǎn)品的價值以滿足消費者需要。隨著市場的不斷擴大，銷售已經(jīng)成為一個獨立部分，企業(yè)以利潤最大化為目標，在運營活動中，銷售是唯一能夠產(chǎn)生收入的環(huán)節(jié)，因此在某種程度上來說，銷售的重要性甚至已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)。企業(yè)在進行銷售時，需要加大產(chǎn)品服務質量，這就需要有素質優(yōu)秀的銷售人員加入到銷售工作中。為了獲得更多消費者的青睞，企業(yè)有必要加大對營銷人員的培訓，對業(yè)績優(yōu)異的給予優(yōu)厚的報酬以增強其積極性。另外還要加強對資金的管理，同采購和生

86、產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣，要對銷售費用進行量化處理，減少不必要的浪費，如在占領市場份額時，不能只追求占有率，而是要在擁</p><p><b>　　4 總結</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，世界經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，我國企業(yè)所面臨的來自全世界市場競爭壓力也在加大。我國企業(yè)為適應這種競爭環(huán)境，將自身融入到世界市場范圍內去獲得更多利潤和更大的發(fā)展，也在

87、不斷地完善自身的財務會計制度，以求與國際企業(yè)財務制度達到一致。</p><p>　　一個企業(yè)的財務狀況其實正代表了這個企業(yè)的市場競爭力。不管是材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)還是產(chǎn)成品銷售，不管是籌資活動、投資活動還是一般的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都需要企業(yè)的資金作為后盾。經(jīng)過改革開放的三十多年，中國企業(yè)逐步走出國門邁向世界，獲得了很高的地位，在與世界的接觸中，中國企業(yè)家們也逐漸認識到在企業(yè)管理中財務管理的核心地位，在不斷地運營中尋找財

88、務管理存在的弊端并努力做出改良甚至改革，來加強財務管理在企業(yè)管理中的實施作用，使財務管理在企業(yè)運營中的計劃、控制和反饋作用能夠具有更好的效果，能夠使企業(yè)在穩(wěn)定中發(fā)展，在危機時刻拿出可行的解決方案，創(chuàng)造可利用的資金流來保證企業(yè)的基本運行。企業(yè)的決策者需要提高自身的財務管理意識，對于制度、思想等非物質的財務管理弊端要進行自上而下的改良，而應對來自于實際經(jīng)濟活動中的問題則需要相關業(yè)務人員的自我應變能力，需要財務部門的資金支持，當然財務部門也要