基于供應鏈管理的藥品流通企業(yè)倉儲物流優(yōu)化研究——以南京市某醫(yī)藥股份有限公司為例.pdf

1、目的供應鏈管理思想已經在全球商業(yè)范圍內廣泛接受并在實踐中獲得巨大經濟效益。藥品是特殊商品，藥品供應鏈從生產傳遞到消費者的整個倉儲物流過程有著特殊要求，因此，基于供應鏈管理的藥品流通企業(yè)倉儲物流優(yōu)化研究逐漸被藥品經營專家所關注。本文通過對基于供應鏈管理的物流倉儲管理系統(tǒng)研究，運用供應鏈管理技術對南京市某醫(yī)藥股份有限公司倉儲物流進行優(yōu)化改進，通過探討實際運行效果，為一般藥品流通企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃設計和運行控制提供參考。
　　方法通

2、過對南京市某醫(yī)藥股份有限公司倉儲物流管理現(xiàn)狀進行描述，總結經驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進思路。學習和引進國外供應鏈管理相關理論和技術，并運用供應鏈管理技術對公司倉儲物流進行優(yōu)化改進。主要從倉儲成本、物流運輸路徑、供應商合作滿意度三方面，對供應鏈管理優(yōu)化后的倉儲物流效果進行評估。
　　結果
　　1.加強信息系統(tǒng)建設，通過建設網上藥品流通監(jiān)管平臺等方式，與制藥企業(yè)構建信息資源共享平臺，讓其隨時掌握藥品的銷量和流向，改進供應鏈管理

3、中上游供應商合作服務模式，客戶滿意度提高，得到合資廠家的認可，增加或轉入部分品種的配送權。
　　2.運用訂單集成系統(tǒng)，管理觸角向供應鏈上下游延伸，提升供應鏈效率，降低流通成本，2013年，增量銷售達到27000萬元，超完成預算37.38％。
　　3.通過精細化內部工作流程，標準化客戶分揀次數(shù)，減少員工庫內行走距離降低員工勞動強度，優(yōu)化驗收入庫環(huán)節(jié)流程，每年節(jié)約人工成本約為5.4萬元。
　　4.通過節(jié)約里程法逐步改進物流